Управление человеческими ресурсами Витте Ответы на тесты 1-3

Представлены ответы на большинство вопросов из тестов 1-3 по предмету "Управление человеческими ресурсами".
Средний набранный балл за тесты 79 из 100.
ВНИМАНИЕ! Перед тем как купить работу, обязательно убедитесь, что ваши вопросы совпадают с представленными ниже. Для этого рекомендую запустить тест и сверить хотя бы несколько вопросов.

---

---

СПИСОК ВОПРОСОВ:

Кто является автором концепции "Управление человеческими ресурсами" (Human ReS:ource Management)?
Выберите один ответ:

• Эдвард Деминг
• Роберт Оуэн
• Фредерик Тейлор
• Питер Друкер
• Дейл Карнеги

Что из перечисленного является основным элементом современного подхода к управлению талантами?
Выберите один или несколько ответов:

• Набор сотрудников по минимальным критериям
• Игнорирование обратной связи от сотрудников
• Упрощение процесса увольнения
• Создание программ наставничества
• Разработка индивидуальных карьерных путей

Кто предложил концепцию "Управление по целям" (Management by ObJ:ectiveS:, MBO)?
Выберите один ответ:

• Питер Друкер
• Котлер Филипп
• Игорь Ансофф
• Эдвард Деминг
• Генри Минцберг

Какой из перечисленных методов управления персоналом направлен на создание позитивной организационной культуры?
Выберите один или несколько ответов:

• Установление строгих правил поведения
• Программы поощрения и признания
• Использование жесткой иерархии
• Проведение регулярных опросов удовлетворенности
• Открытые коммуникации и обратная связь

Какой из следующих подходов к управлению человеческими ресурсами акцентирует внимание на развитии сотрудников и их вовлеченности?
Выберите один или несколько ответов:

• Стратегический подход
• Подход, ориентированный на компетенции
• Административный подход
• Поведенческий подход
• Традиционный подход

Какой из следующих методов управления человеческими ресурсами предполагает использование технологий для оптимизации процессов?
Выберите один или несколько ответов:

• Эмоциональный интеллект
• Автоматизация HR-процессов
• Аналитика данных в HR
• Менторство
• Оценка производительности

Как называется концепция, предложенная Дугласом МакГрегором, которая делит сотрудников на две категории?
Выберите один ответ:

• Теория двух факторов
• Теория ожиданий
• Теория X и Y
• Теория справедливости
• Теория мотивации

Как называется концепция управления персоналом, основанная на идее, что организация должна быть рассматриваема как система, в которой все элементы взаимосвязаны?
Выберите один ответ:

• Инновационный подход
• Системный подход
• Стратегический подход
• Процессный подход
• Поведенческий подход

Кто разработал концепцию "Теории двух факторов" о факторах, влияющих на удовлетворенность работой?
Выберите один ответ:

• Абрахам Маслоу
• Даниэль Пинк
• Ричард Лейкер
• Виктор Врум
• Фредерик Герцберг

Какой из следующих аспектов является ключевым в концепции управления изменениями в организации?
Выберите один или несколько ответов:

• Строгое соблюдение традиционных методов
• Обучение и развитие навыков сотрудников
• Игнорирование сопротивления изменениям
• Противодействие изменениям
• Вовлечение сотрудников в процесс изменений

Ваша команда заметила, что уровень вовлеченности сотрудников снижается. Какой метод вы можете использовать для улучшения ситуации?
Выберите один ответ:

• Запуск программы лояльности
• Введение новых технологий
• Сокращение рабочего времени
• Увольнение низкоэффективных сотрудников
• Увеличение зарплаты
• Увеличение количества рабочих часов
• Проведение опроса о вовлеченности
• Пересмотр корпоративной культуры

В компании "Альфа" начался процесс оптимизации численности сотрудников. Руководство решило провести анализ эффективности работы каждого отдела. В ходе анализа было выявлено, что отдел продаж показывает низкие результаты по сравнению с другими отделами. Какое действие должно предпринять руководство для повышения эффективности отдела продаж?
Выберите один ответ:

• Провести тренинг по продажам для сотрудников отдела
• Сократить бюджет на маркетинг
• Игнорировать результаты анализа
• Закрыть отдел продаж
• Уволить всех сотрудников отдела продаж
• Перевести сотрудников отдела продаж в другие отделы
• Увеличить зарплату всем сотрудникам отдела
• Нанять новых сотрудников без анализа текущих

Установите соответствие между современными трендами в HR и их описаниями

• Комбинация удаленной и офисной работы для повышения гибкости сотрудников
• Применение данных для принятия обоснованных решений в управлении персоналом
• Создание рабочих условий, учитывающих разнообразие сотрудников и обеспечивающих равные возможности для всех
• Акцент на физическом и психическом здоровье сотрудников, создание комфортной рабочей среды

Установите соответствие между этапами процесса разработки программы обучения и их характеристиками

• Измерение результатов обучения и его влияния на производительность сотрудников
• Определение пробелов в знаниях и навыках сотрудников
• Создание и подготовка материалов для обучения (презентации, пособия и т.д.)
• Реализация программы обучения для сотрудников компании

Установите соответствие между методами оценки производительности и их описаниями.

• Оценка работы сотрудника непосредственно его руководителем
• Оценка, проводимая коллегами, подчиненными и руководством для получения всесторонней информации о работнике
• Оценка производительности сотрудником самого себя на основе заданных критериев
• Установка конкретных измеримых целей для оценки эффективности работы сотрудника

Установите соответствие этапов процесса подбора персонала их характеристикам

• Проведение собеседований и тестирования для оценки кандидатов
• Формирование списка необходимых компетенций и вакансий в компании
• Привлечение кандидатов через различные каналы (например, сайты вакансий, социальные сети)
• Оформление и отправка предложения выбранному кандидату

Ваши сотрудники жалуются на недостаток возможностей для профессионального роста. Какое решение может помочь?
Выберите один ответ:

• Снижение зарплат для повышения мотивации
• Проведение регулярных собраний без обсуждения роста
• Увеличение рабочего времени без дополнительных преимуществ
• Сокращение бюджета на обучение и развитие
• Объявление о новых вакансиях в других компаниях
• Запуск программы обучения и развития навыков
• Увольнение низкоэффективных сотрудников
• Игнорирование жалоб сотрудников

Ваша компания решила внедрить систему управления талантами. Какой из следующих шагов будет первым?
Выберите один ответ:

• Разработка программ обучения
• Определение критериев для оценки талантов
• Создание системы обратной связи
• Разработка системы мотивации
• Создание команды HR для управления процессом
• Проведение оценки текущих сотрудников
• Анализ рынка труда
• Определение целей бизнеса

В компании "Бета" был проведен опрос удовлетворенности сотрудников, и результаты показали, что 60% сотрудников недовольны условиями труда. Руководство решило принять меры для улучшения ситуации. Какое из следующих действий будет наиболее эффективным?
Выберите один ответ:

• Снизить зарплаты для оптимизации расходов
• Игнорировать результаты опроса
• Увеличить рабочие часы для всех сотрудников
• Уволить недовольных сотрудников
• Запретить обсуждение условий труда
• Провести собрание с сотрудниками для обсуждения проблем
• Проводить опросы только раз в год
• Сократить количество выходных дней

Вы хотите внедрить систему оценки производительности сотрудников. Какое действие станет первым шагом?
Выберите один ответ:

• Создание регулярного графика оценок производительности
• Увеличение числа рабочих часов для повышения производительности
• Оценка производительности всех сотрудников сразу
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI)
• Обсуждение системы оценки с руководством компании
• Игнорирование мнения сотрудников о системе оценки
• Разработка системы вознаграждений за высокие результаты
• Проведение тренинга для менеджеров по оценке производительности

Установите соответствие между подходами к управлению человеческими ресурсами и их описаниями.

• Интеграция HR-политик с общей стратегией компании
• Повышение уровня приверженности сотрудников к целям компании
• Создание условий для привлечения, развития и удержания лучших специалистов
• Гибкость в реагировании на изменения внешней среды и потребности бизнеса

Ваша компания хочет повысить уровень удовлетворенности сотрудников. Какой метод будет наиболее эффективным?
Выберите один ответ:

• Запуск программы лояльности только для клиентов
• Увеличение рабочего времени
• Публикация отчетов о доходах компании без учета мнений сотрудников
• Сокращение рабочего времени без дополнительных мер
• Увольнение всех недовольных сотрудников
• Игнорирование мнений сотрудников
• Проведение опросов о удовлетворенности и анализ полученных данных
• Изменение руководства без объяснения причин

В компании работает 120 сотрудников. Из них 40% занимают должности среднего менеджмента, а остальные — это рабочие и специалисты. Если компания решила провести тренинг только для менеджеров среднего звена, и общий бюджет на тренинг составил 72000 рублей, какова средняя стоимость тренинга на одного менеджера в рублях?
Выберите один ответ:

• 2000
• 1200
• 2400
• 1800
• 1500
• 600
• 1000
• 800

В компании работают 80 сотрудников. В этом месяце было проведено анкетирование, в котором 60% сотрудников выразили удовлетворенность условиями труда, а остальные 40% — недовольство. Если компания хочет увеличить уровень удовлетворенности до 80%, сколько дополнительных сотрудников должно быть удовлетворено для достижения этой цели, если количество сотрудников остается неизменным?
Выберите один ответ:

• 20
• 12
• 8
• 16
• 40
• 24
• 32
• 36

Какой из следующих элементов не является частью системы управления персоналом?
Выберите один ответ:

• Управление компенсациями
• Оценка эффективности
• Обучение и развитие
• Подбор и наём
• Финансовый анализ

Какой подход к управлению персоналом акцентирует внимание на стратегическом соответствии между целями организации и развитием ее человеческих ресурсов?
Выберите один ответ:

• Стратегический подход
• Операционный подход
• Тактический подход
• Инновационный подход
• Краткосрочный подход

Что из следующего является основным инструментом для оценки производительности сотрудников?
Выберите один ответ:

• Опросы клиентов
• SWOT-анализ
• Планы развития
• Аттестация
• Бенчмаркинг

Какие из следующих факторов влияют на формирование системы управления персоналом в организации?
Выберите один или несколько ответов:

• Географическое расположение
• Размер организации
• Культура организации
• Стратегия компании
• Уровень автоматизации процессов

Какие из следующих элементов системы управления персоналом отвечают за привлечение и отбор новых сотрудников?
Выберите один или несколько ответов:

• Оценка производительности
• Набор и отбор персонала
• Обучение и развитие
• Планирование кадровых ресурсов
• Управление компенсациями

Какие из следующих процессов являются частью системы управления персоналом и направлены на повышение квалификации сотрудников?
Выберите один или несколько ответов:

• Увольнение сотрудников
• Оценка рисков
• Организация корпоративных мероприятий
• Составление бюджета
• Обучение и развитие

Как называется процесс, направленный на выявление и разработку потенциала сотрудников в организации?
Выберите один ответ:

• Мотивация
• Коучинг
• Оценка производительности
• Развитие карьеры
• Обучение

Что из перечисленного является ключевым аспектом эффективной системы управления персоналом?
Выберите один или несколько ответов:

• Поддержка инноваций и изменений
• Открытость и прозрачность коммуникаций
• Привлечение внешних консультантов
• Игнорирование обратной связи
• Строгая иерархия

Какие элементы системы управления персоналом включают в себя анализ и оценку результатов работы сотрудников?
Выберите один или несколько ответов:

• Набор и отбор персонала
• Корпоративная культура
• Оценка производительности
• Управление карьерным ростом
• Компенсации и льготы

Как называется метод, при котором сотрудники получают обратную связь о своей работе от нескольких источников, включая коллег, подчиненных и руководителей?
Выберите один ответ:

• Самооценка
• Психометрическое тестирование
• Оценка по целям
• 360-градусная оценка
• Оценка по критериям

Установите последовательность этапов процесса оценки персонала

• Обратная связь и планирование развития
• Сбор данных о производительности
• Определение критериев оценки
• Проведение оценки

В компании работает 120 сотрудников, из которых 30% работают в режиме неполного рабочего времени (20 часов в неделю), а остальные — в режиме полного рабочего времени (40 часов в неделю). Каков общий объем рабочего времени всех сотрудников за одну неделю?
Выберите один ответ:

• 5 000
• 3 080
• 3 000
• 4 800
• 3 600
• 2 080
• 2 400
• 4 080

Установить соответствие методологии управления персоналом и их описанием

• Модель, ориентированная на гибкость и быструю адаптацию к изменениям в бизнес-среде
• Классическая модель, предполагающая иерархическую структуру и строгий контроль за выполнением задач
• Подход, основанный на четкой постановке целей и оценке результатов работы сотрудников по их достижению
• Метод, акцентирующий внимание на ключевых компетенциях, необходимых для успешного выполнения работы

Установить соответствие: современные тенденции в управлении персоналом и их описание

• Создание рабочих мест, доступных для всех, независимо от пола, расы или других характеристик
• Программы, направленные на повышение квалификации сотрудников и их личностное развитие
• Предоставление сотрудникам возможности работать по гибкому графику или удаленно
• Использование технологий для автоматизации процессов подбора, оценки и управления персоналом

В компании есть три категории сотрудников: менеджеры (40 человек), специалисты (60 человек) и стажеры (20 человек). Менеджеры работают по графику "5/2" по 8 часов в день, специалисты — "6/1" по 6 часов в день, стажеры — "4/3" по 5 часов в день. Каково общее количество отработанных часов всеми сотрудниками за месяц, если менеджеры в этом месяце отработали 22 дня, специалисты – 26 дней, а стажеры – 18 дней?
Выберите один ответ:

• 14 200
• 11 000
• 11 200
• 18 200
• 10 000
• 12 200
• 19 000
• 12 000

Установите последовательность этапов процесса управления талантами

• Оценка и отбор кандидатов
• Идентификация ключевых позиций
• Поиск и привлечение талантов
• Развитие и удержание талантов

Компания решила внедрить политику равных возможностей при найме сотрудников, но не знает, как это сделать правильно с правовой точки зрения. Какой шаг должен быть предпринят в первую очередь?
Выберите один ответ:

• Установить жесткие требования к кандидатам на основе пола
• Не обсуждать политику равных возможностей с сотрудниками
• Провести обучение для HR-менеджеров по вопросам равенства
• Нанимать только тех, кто соответствует идеальному образу кандидата
• Изменять требования к кандидатам в зависимости от личных предпочтений
• Предоставлять преимущества определенным группам без объективных оснований
• Игнорировать существующие законы о равных возможностях
• Проводить собеседования только с высококвалифицированными специалистами

В компании работает 80 сотрудников, которые получают заработную плату на основе почасовой ставки. Если средняя почасовая ставка составляет 500 рублей и каждый сотрудник работает по 160 часов в месяц, какая будет общая сумма заработной платы всех сотрудников за месяц в рублях?
Выберите один ответ:

• 6 400 000
• 8 000 000
• 18 000 000
• 10 000 000
• 14 000 000
• 20 000 000
• 12 800 000
• 16 000 000

Компания хочет улучшить корпоративную культуру, но не знает, как это сделать эффективно. Какое действие будет наиболее целесообразным?
Выберите один ответ:

• Запретить общение между различными отделами компании
• Увеличение бюджета на корпоративные мероприятия без учета мнения сотрудников
• Проведение мероприятий только для руководителей компании
• Игнорирование мнений сотрудников о корпоративной культуре
• Проводить тренинги только для новых сотрудников
• Проведение анонимного опроса среди сотрудников о корпоративной культуре
• Установление строгих правил поведения на работе без обсуждения с командой
• Сокращение количества выходных дней для повышения вовлеченности

Компания хочет внедрить систему дистанционного обучения для сотрудников, но не знает, с чего начать. Какой шаг будет наиболее важным в начале процесса?
Выберите один ответ:

• Запретить сотрудникам участвовать в обучении во время рабочего времени
• Определить темы для обучения на основе потребностей бизнеса
• Установить жесткие сроки для завершения обучения
• Игнорировать существующие курсы и разрабатывать свои собственные
• Проводить обучение только для руководителей
• Заключить контракт с несколькими обучающими платформами
• Начать обучение без предварительного анализа потребностей
• Провести опрос среди сотрудников о предпочтениях в обучении

Установить соответствие: методы оценки персонала и их описание

• Использование количественных показателей для измерения результатов деятельности сотрудников в рамках их должностных обязанностей
• Система, основанная на оценке сотрудников со стороны коллег, подчиненных и руководителей для получения комплексной картины их работы
• Метод, фокусирующийся на определении ключевых компетенций, необходимых для успешного выполнения работы
• Оценка сотрудников на основе их вклада в конкретные проекты и достигнутых результатов

Команда работает над проектом, но наблюдается недостаток взаимодействия между отделами, что тормозит процесс работы. Какое действие поможет улучшить межотделовое взаимодействие?
Выберите один ответ:

• Игнорировать проблему и надеяться, что она решится сама собой
• Поменять состав команды без объяснений причин
• Запретить общение между отделами во время работы над проектом
• Установить жесткие правила взаимодействия между отделами
• Увеличить нагрузку на отделы, чтобы они быстрее завершили проект
• Проводить регулярные собрания только для одного отдела
• Провести совместные мероприятия для сотрудников из разных отделов
• Проводить индивидуальные беседы только с руководителями отделов

Компания хочет повысить уровень безопасности на рабочем месте и внедрить новые правила по охране труда, но не знает, как сделать это в соответствии с законодательством. Какое действие является обязательным?
Выберите один ответ:

• Проводить проверки безопасности только раз в год
• Не информировать работников о новых правилах до их вступления в силу
• Запретить обсуждение правил охраны труда между работниками
• Установить штрафы за нарушение новых правил
• Игнорировать существующие законы об охране труда
• Провести обучение сотрудников по новым правилам охраны труда
• Ввести новые правила без обсуждения с работниками
• Изменять правила охраны труда на усмотрение руководства

Организация планирует провести реорганизацию, и многие сотрудники испытывают стресс из-за неопределенности. Какое действие поможет минимизировать негативные последствия?
Выберите один ответ:

• Проводить регулярные собрания для информирования сотрудников о процессе реорганизации
• Проводить анонимные опросы о настроении сотрудников без обратной связи
• Увеличить рабочую нагрузку на сотрудников в этот период
• Сократить количество корпоративных мероприятий в это время
• Игнорировать мнение сотрудников и продолжать реорганизацию
• Нанять больше руководителей для контроля над ситуацией
• Установить строгие правила поведения на работе во время изменений
• Запретить обсуждение реорганизации между сотрудниками

Какие из следующих элементов кадровой политики определяют подходы к привлечению и удержанию сотрудников?
Выберите один или несколько ответов:

• Набор и отбор персонала
• Стратегия компенсаций и льгот
• Корпоративная культура
• Оценка производительности
• Обучение и развитие

Какой из следующих аспектов не относится к стратегии управления персоналом?
Выберите один ответ:

• Оценка эффективности работы персонала
• Установление корпоративной культуры
• Обучение и развитие сотрудников
• Разработка системы мотивации
• Оптимизация производственных процессов

Что из перечисленного является основным элементом кадровой политики, направленным на развитие сотрудников?
Выберите один или несколько ответов:

• Разработка корпоративной культуры
• Привлечение внешних консультантов
• Увольнение сотрудников
• Оценка производительности
• Обучение и развитие

Что подразумевается под термином "кадровая стратегия"?
Выберите один ответ:

• Это набор правил для увольнения сотрудников
• Это план по привлечению и удержанию талантливых работников
• Это метод оценки производительности труда
• Это процедура оформления трудовых договоров
• Это система контроля за выполнением трудовых обязательств

Какие из следующих подходов к кадровой политике позволяют организациям адаптироваться к изменениям на рынке труда?
Выберите один или несколько ответов:

• Центральное планирование
• Иерархическая структура
• Строгие правила и процедуры
• Долгосрочные контракты с сотрудниками
• Гибкость в управлении персоналом

Какие из перечисленных принципов кадровой политики помогают создать положительный имидж компании на рынке труда?
Выберите один или несколько ответов:

• Упрощение процесса увольнения
• Прозрачность в процессе отбора
• Отсутствие обратной связи с кандидатами
• Справедливость в отношении компенсаций
• Конфиденциальность данных сотрудников

Какой из следующих подходов к управлению персоналом акцентирует внимание на развитии компетенций сотрудников?
Выберите один ответ:

• Психологический подход
• Финансовый подход
• Административный подход
• Операционный подход
• Компетентностный подход

Что из следующего является основным элементом кадровой политики организации?
Выберите один ответ:

• Подбор и наём сотрудников
• Финансовое планирование
• Установление стандартов качества продукции
• Разработка маркетинговой стратегии
• Управление проектами

Какой документ обычно используется для формулирования кадровой политики компании?
Выберите один ответ:

• Кодекс корпоративной этики
• Положение о кадровой политике
• Стратегический план развития
• Бюджет организации
• Устав компании

Какие из следующих факторов не являются частью кадровой стратегии организации?
Выберите один или несколько ответов:

• Анализ рынка труда
• Условия труда
• Подбор кадров
• Финансовая отчетность
• Цели и задачи компании

Установите последовательность этапов разработки системы мотивации

• Определение мотивационных факторов
• Внедрение и оценка эффективности
• Разработка системы вознаграждений
• Анализ потребностей сотрудников

В компании "А" наблюдается высокая текучесть кадров — 20% в год. Руководство решило провести анализ причин увольнений. Какой из следующих методов будет наиболее эффективным для выявления причин текучести кадров?
Выберите один ответ:

• Анализ данных о производительности
• Опрос сотрудников о зарплате
• Анализ социальных сетей сотрудников
• Обсуждение с менеджерами среднего звена
• Проведение фокус-групп с действующими сотрудниками
• Сравнение с конкурентами
• Проведение анонимного опроса среди уволившихся сотрудников
• Изучение статистики по больничным листам

Установить соответствие между нормативными документами и их назначением

• Определяет условия труда, права и обязанности работников и работодателя на уровне организации
• Описывает систему премирования сотрудников за выполнение планов и достижения результатов работы
• Регламентирует порядок работы с кадрами, включая прием, увольнение и ведение документации
• Устанавливает правила поведения сотрудников на рабочем месте и режим рабочего времени

В компании "Е" было принято решение о внедрении системы KPI. Какой шаг является наиболее важным для успешного внедрения этой системы?
Выберите один ответ:

• Не учитывать специфику разных должностей при установлении KPI
• Игнорировать существующие процессы и практики в компании
• Использовать только количественные показатели без учета качества работы
• Установить слишком много KPI для каждого сотрудника
• Не проводить обучение по новой системе оценки
• Принять KPI без обсуждения с сотрудниками
• Определить KPI совместно с сотрудниками и руководством
• Установить KPI на основе интуиции руководства

В компании "В" возникла необходимость оптимизации численности персонала. Какой метод оптимизации будет наиболее этичным и эффективным?
Выберите один ответ:

• Увольнение сотрудников по критериям личной симпатии руководства
• Сокращение рабочего времени для всех сотрудников
• Введение временных контрактов без объяснения причин
• Необоснованное повышение требований к производительности
• Принуждение к увольнению через угрозы
• Массовые увольнения без предварительных уведомлений
• Проведение добровольного сокращения штата с компенсациями
• Перевод сотрудников на низкооплачиваемые должности

Установите последовательность этапов процесса подбора персонала

• Проведение собеседования
• Заключение договора
• Оценка резюме
• Определение требований к кандидату

В компании "Г" наблюдается недостаток квалифицированных кадров, особенно в IT-отделе. Какую стратегию следует применить для привлечения и удержания талантов?
Выберите один ответ:

• Увеличение бюрократии в процессе найма
• Игнорирование потребностей сотрудников в профессиональном развитии
• Ограничение карьерного роста для существующих сотрудников
• Принятие только опытных специалистов без обучения новых
• Увеличение рабочего времени без дополнительных выплат
• Снижение зарплаты для новых сотрудников
• Создание программы наставничества и обучения для молодых специалистов
• Отказ от гибкого графика работы

Установить соответствие между методами управления человеческими ресурсами и их описанием

• Процесс введения нового сотрудника в организацию и его интеграция в коллектив
• Методика, позволяющая получить обратную связь о работе сотрудника от коллег, подчиненных и руководителей
• Подход к разрешению разногласий и конфликтов между сотрудниками или группами в организации
• Программа обучения, направленная на развитие профессиональных навыков сотрудников через практические занятия

В компании "И" наблюдается низкая мотивация сотрудников, что отражается на производительности труда. Какое из следующих действий может повысить мотивацию персонала?
Выберите один ответ:

• Отказ от системы бонусов и премий
• Невозможность карьерного роста для сотрудников
• Установление жестких штрафов за ошибки
• Снижение уровня зарплат для повышения конкурентоспособности
• Проведение регулярных корпоративных мероприятий и признание достижений сотрудников
• Игнорирование обратной связи от сотрудников о работе компании
• Ограничение доступа к обучению и развитию
• Увеличение рабочего времени без повышения зарплаты

Установите последовательность этапов обработки персональных данных сотрудников

• Уничтожение персональных данных
• Сбор персональных данных
• Обработка персональных данных
• Хранение персональных данных

В компании "Ж" планируется запуск нового продукта, и требуется сформировать команду проекта из различных специалистов. Какой подход к формированию команды будет наиболее эффективным?
Выберите один ответ:

• Формировать команду на основе личных симпатий руководителя
• Оценивать только технические навыки, не учитывая мягкие навыки
• Нанять только новых сотрудников без учета опыта существующих
• Позволить каждому сотруднику самостоятельно выбирать свою роль в команде
• Подбирать участников команды на основе их навыков и опыта, а также межличностных отношений
• Установить жесткие роли без возможности изменений в команде
• Объявить о формировании команды без объяснения целей проекта
• Игнорировать мнение сотрудников о командном составе