Для студентов МФПУ «Синергия» по предмету Управленческие решенияУправленческие решения, Тема 1-6, Итоговый тест, Компетентностный тест, СинергияУправленческие решения, Тема 1-6, Итоговый тест, Компетентностный тест, Синергия
5,00513
2025-03-312025-06-13СтудИзба
Готовые ответы на тесты по предмету Управленческие решения. Тема 1-6, Итоговый тест, Компетентностный тест. Синергия, 2025
Хит
-17%
Описание
Доброго времени суток, студент! ❤️
Я - Покусака, такой же студент, как и ты. Все работы в моем профиле выполнены лично мной в период обучения. В коллекцию я собрала вопросы из всех доступных мне попыток при сдаче тестов.
У меня есть некоторые рекомендации по прохождению тестов для тебя, а именно:
⚠️ Обязательно перед покупкой убедись, что вопросы подходят к твоему тесту. Для этого ты можешь запустить пробный тест. Для быстрого поиска вопроса по коллекции используй комбинацию «CTRL + F». Дополнительно можешь сверить название предмета и темы с приложенными к коллекции скриншотами.
⚠️ Рекомендую приобретать полную коллекцию, а не отдельные ответы, так как в итоговом тестировании зачастую встречаются вопросы промежуточных тестов. После покупки коллекции ответы будут доступны онлайн на сайте, а также появится возможность скачать всю коллекцию файлом PDF, через кнопку «действия». (Это очень удобно)
✅ Желаю тебе успехов!
Предмет: Управленческие решения
(Синергия, 4 семестр, Предпринимательство 2025)
Учебные материалы:
Введение в курс
Тема 1. Решения в системе менеджмента
Тема 2. Информационная составляющая в процессе принятии управленческих решений
Тема 3. Среда принятия управленческих решений
Тема 4. Особенности принятия управленческий решений в условиях риска и неопределенности
Тема 5. Контроль реализации управленческих решений
Тема 6. Сущность и виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений. Качество управленческих решений
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тестПоказать/скрыть дополнительное описание
Я - Покусака, такой же студент, как и ты. Все работы в моем профиле выполнены лично мной в период обучения. В коллекцию я собрала вопросы из всех доступных мне попыток при сдаче тестов.
У меня есть некоторые рекомендации по прохождению тестов для тебя, а именно:
⚠️ Обязательно перед покупкой убедись, что вопросы подходят к твоему тесту. Для этого ты можешь запустить пробный тест. Для быстрого поиска вопроса по коллекции используй комбинацию «CTRL + F». Дополнительно можешь сверить название предмета и темы с приложенными к коллекции скриншотами.
⚠️ Рекомендую приобретать полную коллекцию, а не отдельные ответы, так как в итоговом тестировании зачастую встречаются вопросы промежуточных тестов. После покупки коллекции ответы будут доступны онлайн на сайте, а также появится возможность скачать всю коллекцию файлом PDF, через кнопку «действия». (Это очень удобно)
✅ Желаю тебе успехов!
Предмет: Управленческие решения
(Синергия, 4 семестр, Предпринимательство 2025)
Учебные материалы:
Введение в курс
Тема 1. Решения в системе менеджмента
Тема 2. Информационная составляющая в процессе принятии управленческих решений
Тема 3. Среда принятия управленческих решений
Тема 4. Особенности принятия управленческий решений в условиях риска и неопределенности
Тема 5. Контроль реализации управленческих решений
Тема 6. Сущность и виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений. Качество управленческих решений
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тестПоказать/скрыть дополнительное описание
Управленческие решения Синергия, Готовые ответы на промежуточные и итоговый тест по предмету Управленческие решения. Синергия, 4 семестр, Предпринимательство, Тема 1-6, 2025. Промежуточный тест 1. Промежуточный тест 2. Промежуточный тест 3. Промежуточный тест 4. Промежуточный тест 5. Промежуточный тест 6. Итоговый тест. Компетентностный тест.
Файлы условия, демо
Список вопросов
Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года.
Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.
Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?
Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?
Ниже показана формула ...:
![]()
... - это опосредованно влияющие на организацию факторы: экономические условия; политика; право; социокультурные факторы; технологические условия; природно-географические факторы
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.
Какая формулировка цели компании, занимающегося производством и продажей продукции может быть признана соответствующей необходимым требованиям к целям?
Какая формулировка цели компании, занимающегося производством и продажей продукции может быть признана соответствующей необходимым требованиям к целям?
Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером, звучит так: «Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать одновременно в различных структурах организации».
Каким образом данное требование должно осуществляться?
Каким образом данное требование должно осуществляться?
... - это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
На качество управленческого решения не влияет:
Главное назначение ... реализации управленческих решений – в своевременном обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также в своевременном принятии мер по их ликвидации
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
... риска - это изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата
Для оценки возможностей применяют ... каждой конкретной возможности на матрице возможностей, которая имеет вид:
![]()
Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический.
На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?
На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?
Расположите в правильной последовательности этапы подготовки к разработке управленческого решения:
- Получение информации о ситуации
- Определение целей
- Разработка оценочной системы
- Анализ ситуации
- Диагностика ситуации
- Разработка прогноза развития ситуации
Среднесрочное управленческое решение имеет период реализации ...
... решение, – это субъект решения (командир, начальник, менеджер и т.д.), наделенный определенными полномочиями и несущий ответственность за последствия принятого и реализованного управленческого решения
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Долгосрочное управленческое решение имеет период реализации …
… – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:
| A. Централизованный подход | D. Призывает к тому, чтобы как можно большее количество решений принималась главным управлением |
| B. Децентрализованный подход | E. Поощряет менеджеров передавать ответственность по принятию решений на самый низкий управленческий уровень |
| C. Групповой подход | F. Заключается в том, что для принятия решений менеджер и один или более служащих работают вместе над одной проблемой |
… управленческого решения является система, продукт, действие (операция)
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… – это установление требуемых норм и свойств
... - процесс расстановки объекта по возрастанию или по убыванию рассматриваемого показателя
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… информации означает ее ориентацию на конкретные цели и задачи
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… информации означает возможность получать сведения в точном соответствии со сформулированными требованиями и избежать работы с ненужными данными
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… представляет собой полезную часть данных, т.е. включает только те из них, которые специальными средствами, методами, приемами выделены из общей массы и являются полезными для решения какой-либо задачи
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Установите соответствие между параметрами качества информации и их характеристиками:
| A. Достоверность | D. Поступление информации в пределах того времени, когда она полезна для принятия решения |
| B. Своевременность | E. Мера приближенности информации к первоисточнику или точность передачи информации |
| C. Ценность | F. Важность информации, нужность для принятия информационных решений |
Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внутренней вторичной информации:
- Интерпретация информации, формулирование выводов и разработка рекомендация
- Отбор источников внутренней вторичной информации
- Систематизация и анализ полноты, достоверности и непротиворечивости вторичной информации
- Представление полученных результатов
- Сбор внутренней вторичной информации
… информации означает реальное отражение ее в любой момент времени
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… информации означает объективный учет всех факторов, формирующих либо оказывающих влияние на состояние и развитие маркетинговой среды
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части
К методам оптимизации при выборе наилучшей альтернативы в условиях определенности не относится…
… факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это климатические условия, запасы природных ресурсов, экологическая обстановка, катастрофические явления природы
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
В SWOT-анализе Threats означают…
Установите соответствие между категориями SWOT-анализа на английском языке и русском:
| A. Strengths | D. Сильные стороны |
| B. Weaknesses | E. Слабые стороны |
| C. Opportunities | F. Возможности |
… – это законы и другие правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, обязанности и ответственность организаций
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Расположите в правильной последовательности этапы SWOT-анализа:
- Оценка внутреннего потенциала организации
- Анализ конкурентоспособности и косвенных факторов внешней среды: политических, экономических, социально-демографических, технологических, экологических, правовых
- Построение матрицы SWOT-анализа, или матрицы SWOT
… – это общий уровень развития и современное состояние науки и техники, достигнутые в обществе
… – это деятельность органов государственной власти, политических партий, общественных организаций
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
... факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, - это социальные явления и процессы, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… риска – это перенос последствий и управления риском на третью сторону
… риска говорит о вероятности потерь и вероятности того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж)
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
... риски предполагают возможные убытки, ущерб, невыполнение конкретного результата
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… риска предполагает изменение управленческого решения
Установите соответствие между видами экономического риска и их характеристиками:
| A. Форс-мажорный | D. Риск, который в первую очередь включает стихийные бедствия |
| B. Техногенный | E. Любой человеческий фактор, приведший к кризису |
| C. Смешанный | F. Риск, который содержит в себе элементы форс-мажорного и техногенного рисков |
Расположите в правильной последовательности этапы управления риском:
- Определение целей
- Анализ и оценка рисков
- Идентификация рисков
- Управление рисками
- Проверка, контроль и мониторинг
… риска имеет место, когда вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
... риска - это качественная характеристика величины риска и его вероятности
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
В основе принципа действия … рисков лежит возможность достижения как положительного, так и отрицательного результата
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
... - это условия нехватки информации, недостоверность и невозможность точного прогнозирования результатов принимаемого решения
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… контроль осуществляется до начала работ; на этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном направлении, а также контролируются, как правило, человеческие, материальные и финансовые ресурсы
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… контроль осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с принятыми решениями; как правило, этот вид контроля осуществляется непосредственным начальником и основан на измерении фактических результатов проделанной работы
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… контроль осуществляется после того, как работа выполнена; если в процессе этого вида контроля отсутствует возможность непосредственно влиять на ход выполнения работы, то его результаты могут быть учтены при проведении последующих работ
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Для … структуры коммуникаций характерны ярко выраженные командные отношения
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… реализации управленческих решений – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Расположите в правильной последовательности этапы осуществления контроля управленческого решения:
- Выработка показателей, критериев и стандартов
- Сопоставление достигнутых результатов с выработанными показателями, критериями и стандартами
- Принятие необходимых корректирующих действий
На рисунке ниже показана … структура коммуникации ![]()
Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
| A. Диагностическая | D. Проявляется в том, что вопросы, которые чаще всего контролируются начальником, приобретают особое значение в сознании исполнителей, направляют их усилия в первую очередь на объект повышенного внимания руководителя |
| B. Ориентирующая | E. Функция связана с теми уточнениями, которые вносятся в решения на основе материалов контроля |
| C. Корректирующая | F. Служит для того, чтобы представить себе подлинное состояние дел, т.е. поставить диагноз |
В … структуре коммуникаций ярко выражен «коммутатор-руководитель», через которого передаются все задачи
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
На рисунке ниже показана … структура коммуникации
![]()
Установите соответствие между критериями классификации видов ответственности и их характеристиками:
| A. Уровни ответственности | D. Международный, государственный, уровень компании и ее подразделений и уровень собственного Я |
| B. Время ответственности | E. За прошлые, настоящие или будущие результаты уже принятого решения |
| C. Ущерб, вызванный ошибочными решениями | F. Ущерб и имеющая сроки давности; ущерб, ответственность по которому имеет срок давности – обычно 3 или 5 лет, – и ущерб, ответственность по которому не предусмотрена |
… ответственность наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта общественных группировок
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… руководителя, с точки зрения её осознанности, представляет собой готовность с его стороны принимать решения и предпринимать действия с учётом и соблюдением общих интересов всех, затрагиваемых управленческим решением лиц
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… ответственность наступает за совершение административного правонарушения, нарушения прав и свобод граждан; базой для реализации этого вида ответственности являются административное и гражданское право, а также другие регламенты
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… ответственность частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм государственного регулирования, например, в Гражданский и Уголовный кодексы РФ
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб от управленческих решений, нанесенный руководителем, в материальной или денежной форме
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… ответственность за бездействие или ненадлежащее выполнение задания реализуется в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения
… ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих собой систему общих ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
... ответственность представлена в Российской Федерации Гражданским Кодексом, который регламентирует права и обязанности физических и юридических лиц и ответственность за их исполнение, или неисполнение
Установите соответствие параметрами качества информации и их характеристиками:
| A. Полезность | D. Пригодность для определенной цели, способность приносить пользу в интересах кого-нибудь, в соответствии с чьими-нибудь выгодами |
| B. Достаточность | E. Возможность достижения поставленной цели, при наличии доступной пользователю информации |
| C. Достоверность | F. Мера приближенности информации к первоисточнику или точность передачи информации |
Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и управления:
- Определение перечня работ, входящих в разработку, формулирование событий (результатов работ), определение последовательности их выполнения;
- Определение времени выполнения работ;
- Построение сетевого графика;
- Определение критического пути и резервов времени;
- Анализ сетевого графика и его оптимизация;
- Управление ходом работ с помощью сетевого графика.
Установите правильный порядок этапов развития концепции устойчивого развития:
- Начальный
- Политический
- Этап социально-экономических проблем
… управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задачи
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Расположите в правильной последовательности этапов качественной оценки рисков:
- Выбор ответственного риска
- Анализ допущений
- Выбор шкал для экспертной оценки
- Экспертная оценка вероятности возникновения и степени влияния риска
- Построение матрицы «Вероятность × Влияние» и приоритезация рисков
- Документирование незначимых рисков
... материальных и природных ресурсов - это предприятия, торговые фирмы или физические лица, которые владеют материальными и природными ресурсами, необходимыми для деятельности и выживания организации
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:
| A. Юридическая | D. Частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм государственного регулирования |
| B. Дисциплинарная | E. Реализуется в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения |
| C. Административная | F. Наступает за совершение административного правонарушения, нарушения прав и свобод граждан |
Установите соответствие между понятием и его определением:
| A. Эффективность управления | D. Умение руководителя заставить или побудить, заинтересовать подчиненных ему работников трудиться энергично, производительно, с высокой отдачей |
| B. Результативность управления | E. Целевая направленность на создание нужных, полезных вещей, способных удовлетворять определенные потребности, обеспечить достижение конечных результатов, адекватных поставленным целям управления |
| C. Качество управления | F. Результативность управления, которая характеризуется результатом, эффектом, достигаемым субъектом управления благодаря его воздействию на объект управления |
Установите правильную последовательность основных этапов процесса принятия решения:
- Установление осознания потребности в решении
- Диагностика и анализ ситуации
- Выработка вариантов решения
- Оценка вариантов
- Выбор наилучшей альтернативы
- Реализация решения
- Обратная связь
- Оценка результатов
Теория … – это прикладная междисциплинарная наука, основанная на методах математики, искусственного интеллекта, статистики, экономики, менеджмента, психологии; она изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Расположите в правильной последовательности этапы решения проблемы линейного программирования:
- Определение цели
- Определение основных взаимосвязей
- Нахождение оптимального решения
... - это лаконичные графические формы планирования и учета, дающие хорошие возможности для контроля за выполнением работ на любую дату, а также позволяющие предвидеть будущие трудности и своевременно предотвращать их
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Краткосрочное управленческое решение имеет период реализации …
Установите соответствие между видами исходной информации для процесса идентификации рисков и их характеристиками:
| A. Факторы внешней среды предприятия | D. Информация из открытых источников, в том числе коммерческие базы данных, научные работы, бенчмаркинг и другие исследовательские работы в области управления |
| B. Активы организационного процесса | E. Информация о принятых ранее управленческих решениях |
| C. План управления рисками | F. Документ, который содержит схему распределения ролей и ответственности, резерв на операции по управлению рисками в бюджете и в расписании, а также категории рисков |
Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:
| A. Экономическая | D. Призвана компенсировать полный или частичный ущерб от управленческих решений, нанесенный руководителем в материальной или денежной форме |
| B. Этическая | E. Наступает в случае нарушения норм, представляющих собой систему общих ценностей и правил этики |
| C. Политическая | F. Наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта общественных группировок |
Расположите в правильной последовательности этапы разработки управленческого решения:
- Коллективная экспертная оценка.
- Принятие решения лицами, наделенными правом принятия решения (ЛПР).
- Разработка плана действий.
- Контроль реализации плана.
- Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий
Установите правильный порядок проведения мозгового штурма:
- Постановка задачи
- Формирование идей
- Отбор и анализ идей
Ниже на рисунке показана ... структура коммуникации
![]()
Установите соответствие между методами сбора информации для идентификации рисков и их характеристиками:
| A. Метод номинальных групп | D. Позволяет идентифицировать и расположить риски в порядке их важности |
| B. Мозговой штурм | E. Цель метода является создание подробного списка рисков проекта |
| C. Идентификация основной причины | F. Цель метода – выявить наиболее существенные причины возникновения рисков проекта и сгруппировать риски по причинам, их вызывающим |
Установите соответствие между срезами внутренний среды организации и процессами, которые входят в эти срезы:
| A. Маркетинговый | D. Стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения |
| B. Финансовый | E. Поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей |
| C. Кадровый | F. Взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками |
... - это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций в конкретных условиях
... управленческой деятельности - это степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
При … структуре коммуникаций решение, передаваемое с одного конца на другой, становится известно всем исполнителям и всеми ими обсуждается
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)
... - это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или общества
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
… риска – это попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
В качестве ... ответственности могут применяться меры юридической, дисциплинарной и экономической ответственности
В качестве ... управленческого решения выступает конкретный человек, занимающий должность руководителя (менеджер, управляющий) и наделенный правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов действий либо системы
Текстовый ответ:
Текстовый ответ:
Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
| A. Педагогическая | D. Побуждает исполнителей к добросовестному труду |
| B. Обратная связь | E. Позволяет руководителю не выпускать из рук бразды правления, дает ему возможность оказывать влияние на ход работы |
| C. Корректирующая | F. Связана с теми уточнениями, которые вносятся в решения на основе материалов контроля |
Установите соответствие между видами срезов и процессами, которые входят в эти срезы:
| A. Кадровый срез | D. Взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. |
| B. Организационный срез | E. Коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархия подчинения |
| C. Производственный срез | F. Изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок |
Характеристики ответов (шпаргалок) к зачёту
Тип
Коллекция: Ответы (шпаргалки) к зачёту
Предмет
Учебное заведение
МФПУ «Синергия» Номер задания
Программы
Просмотров
77
Качество
Идеальное компьютерное
Количество вопросов
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/posts/2024-02/1707138116_1707138105733.png")
❓ Как копировать вопросы во время теста в Синергии?
![Картинка-подпись](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/fotos/podpt_217452_63345.jpg&w=1632&h=400&t=1")
Благодарю, что посетил меня. Буду рада положительной оценке и чаевым! ☕️
покусака
31 марта в 13:16
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
