Ответы на вопросы из коллекции "Готовые ответы на тесты по предмету Управленческие решения. Тема 1-6, Итоговый тест, Компетентностный тест. Синергия, 2025"

Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года.
Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.

• Цель сформулирована совершенно правильно. Увеличение продаж очень важно. Сотрудники знают, каких результатов от них ожидает руководитель и когда они должны их получить.
• Цель сформулирована неверно. Самое главное при постановке цели – определить способ ее достижения, без этого сотрудники не понимают, каким образом они должны выполнить поручение руководителя.
• Цель сформулирована неверно. В постановке цели не хватает количественных характеристик. Руководитель не указал требуемую величину объема продаж.

Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.
Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?

• Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации малых проектов.
• Да, Ольга поступила правильно. Данные действия характерны для мегапроектов.
• Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации средних проектов.

Ниже показана формула ...:

• Показателя, косвенно оценивающего качество принятых управленческих решений через количество выполненных решений
• Инфляции в стране
• Текучки кадров в организации

... - это опосредованно влияющие на организацию факторы: экономические условия; политика; право; социокультурные факторы; технологические условия; природно-географические факторы
Текстовый ответ:

Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.
Какая формулировка цели компании, занимающегося производством и продажей продукции может быть признана соответствующей необходимым требованиям к целям?

• Нам следует в кратчайшие сроки повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и существенно увеличить выручку от продажи продукции.
• Наше предприятие должно в течение шести рабочих дней осуществить технологическое перевооружение трех производственных линий, переобучить 100 % персонала и до конца текущего месяца на 300 % увеличить объемы производства продукции.
• Для повышения конкурентоспособности нашей компании необходимо в течение одного года на 50% увеличить объемы продаж продукции и в полтора раза – производительность труда в отделе продаж за счет дополнительного обучения сотрудников.

На качество управленческого решения не влияет:

• Уровень мотивации сотрудников
• Качество исходной информации
• Квалификация кадров

Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический.
На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?

• Лидерство; поступательное развитие организации; ориентация на потребителя; использование новых технологий; наличие децентрализованной структуры управления.
• Структурная схема организации; распределение властных полномочий; штатные расписания и должностные обязанности; постоянный ассортимент выпускаемой продукции; устойчивые партнерские связи.
• Лидерство; поступательное развитие организации; постоянный ассортимент выпускаемой продукции.

... - это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках
Текстовый ответ:

Главное назначение ... реализации управленческих решений – в своевременном обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также в своевременном принятии мер по их ликвидации
Текстовый ответ:

... риска - это изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата

• Уклонение от
• Передача
• Усиление

Для оценки возможностей применяют ... каждой конкретной возможности на матрице возможностей, которая имеет вид:

• Метод составления профиля среды
• Метод позиционирования
• Предельный анализ

Расположите в правильной последовательности этапы подготовки к разработке управленческого решения:

1. Получение информации о ситуации
2. Определение целей
3. Разработка оценочной системы
4. Анализ ситуации
5. Диагностика ситуации
6. Разработка прогноза развития ситуации

Среднесрочное управленческое решение имеет период реализации ...

• Более 5 лет
• От 1 года до 5 лет
• До 1 года

... решение, – это субъект решения (командир, начальник, менеджер и т.д.), наделенный определенными полномочиями и несущий ответственность за последствия принятого и реализованного управленческого решения
Текстовый ответ:

Долгосрочное управленческое решение имеет период реализации …

• Более 5 лет
• От 1 года до 5 лет
• До 1 года

… – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции
Текстовый ответ:

… – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели
Текстовый ответ:

Установите соответствие между подходами к принятию решений и их характеристиками:

… управленческого решения является система, продукт, действие (операция)
Текстовый ответ:

… – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью
Текстовый ответ:

… – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы
Текстовый ответ:

… – это установление требуемых норм и свойств

• Стандартизация
• Ранжирование
• Релевантность

... - процесс расстановки объекта по возрастанию или по убыванию рассматриваемого показателя
Текстовый ответ:

… информации означает ее ориентацию на конкретные цели и задачи
Текстовый ответ:

… информации означает возможность получать сведения в точном соответствии со сформулированными требованиями и избежать работы с ненужными данными
Текстовый ответ:

… представляет собой полезную часть данных, т.е. включает только те из них, которые специальными средствами, методами, приемами выделены из общей массы и являются полезными для решения какой-либо задачи
Текстовый ответ:

Установите соответствие между параметрами качества информации и их характеристиками:

Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внутренней вторичной информации:

1. Интерпретация информации, формулирование выводов и разработка рекомендация
2. Отбор источников внутренней вторичной информации
3. Систематизация и анализ полноты, достоверности и непротиворечивости вторичной информации
4. Представление полученных результатов
5. Сбор внутренней вторичной информации

… информации означает реальное отражение ее в любой момент времени
Текстовый ответ:

… информации означает объективный учет всех факторов, формирующих либо оказывающих влияние на состояние и развитие маркетинговой среды
Текстовый ответ:

… представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части

• Синтез
• Анализ
• Ранжирование

К методам оптимизации при выборе наилучшей альтернативы в условиях определенности не относится…

• Метод аналогии
• Предельный анализ
• Приростный анализ прибыли

… факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, – это климатические условия, запасы природных ресурсов, экологическая обстановка, катастрофические явления природы
Текстовый ответ:

В SWOT-анализе Threats означают…

• Сильные стороны
• Угрозы
• Слабые стороны

Установите соответствие между категориями SWOT-анализа на английском языке и русском:

… – это законы и другие правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, обязанности и ответственность организаций
Текстовый ответ:

Расположите в правильной последовательности этапы SWOT-анализа:

1. Оценка внутреннего потенциала организации
2. Анализ конкурентоспособности и косвенных факторов внешней среды: политических, экономических, социально-демографических, технологических, экологических, правовых
3. Построение матрицы SWOT-анализа, или матрицы SWOT

… – это общий уровень развития и современное состояние науки и техники, достигнутые в обществе

• Технология
• Прогноз
• Инфляция

… – это деятельность органов государственной власти, политических партий, общественных организаций
Текстовый ответ:

... факторы, влияющие на процесс разработки управленческих решений, - это социальные явления и процессы, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации
Текстовый ответ:

… риска – это перенос последствий и управления риском на третью сторону

• Уклонение от
• Передача
• Снижение

… риска говорит о вероятности потерь и вероятности того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж)
Текстовый ответ:

... риски предполагают возможные убытки, ущерб, невыполнение конкретного результата
Текстовый ответ:

… риска предполагает изменение управленческого решения

• Уклонение от
• Передача
• Снижение

Установите соответствие между видами экономического риска и их характеристиками:

Расположите в правильной последовательности этапы управления риском:

1. Определение целей
2. Анализ и оценка рисков
3. Идентификация рисков
4. Управление рисками
5. Проверка, контроль и мониторинг

… риска имеет место, когда вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений
Текстовый ответ:

... риска - это качественная характеристика величины риска и его вероятности
Текстовый ответ:

В основе принципа действия … рисков лежит возможность достижения как положительного, так и отрицательного результата
Текстовый ответ:

... - это условия нехватки информации, недостоверность и невозможность точного прогнозирования результатов принимаемого решения
Текстовый ответ:

… контроль осуществляется до начала работ; на этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном направлении, а также контролируются, как правило, человеческие, материальные и финансовые ресурсы
Текстовый ответ:

… контроль осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с принятыми решениями; как правило, этот вид контроля осуществляется непосредственным начальником и основан на измерении фактических результатов проделанной работы
Текстовый ответ:

… контроль осуществляется после того, как работа выполнена; если в процессе этого вида контроля отсутствует возможность непосредственно влиять на ход выполнения работы, то его результаты могут быть учтены при проведении последующих работ
Текстовый ответ:

Для … структуры коммуникаций характерны ярко выраженные командные отношения
Текстовый ответ:

… реализации управленческих решений – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений
Текстовый ответ:

Расположите в правильной последовательности этапы осуществления контроля управленческого решения:

1. Выработка показателей, критериев и стандартов
2. Сопоставление достигнутых результатов с выработанными показателями, критериями и стандартами
3. Принятие необходимых корректирующих действий

На рисунке ниже показана … структура коммуникации

• Цепочная
• Многосвязная
• Звездная
• Иерархическая

Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:

В … структуре коммуникаций ярко выражен «коммутатор-руководитель», через которого передаются все задачи
Текстовый ответ:

На рисунке ниже показана … структура коммуникации

• Цепочная
• Многосвязная
• Звездная
• Иерархическая

Установите соответствие между критериями классификации видов ответственности и их характеристиками:

… ответственность наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта общественных группировок
Текстовый ответ:

… руководителя, с точки зрения её осознанности, представляет собой готовность с его стороны принимать решения и предпринимать действия с учётом и соблюдением общих интересов всех, затрагиваемых управленческим решением лиц
Текстовый ответ:

… ответственность наступает за совершение административного правонарушения, нарушения прав и свобод граждан; базой для реализации этого вида ответственности являются административное и гражданское право, а также другие регламенты
Текстовый ответ:

… ответственность частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм государственного регулирования, например, в Гражданский и Уголовный кодексы РФ
Текстовый ответ:

… ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб от управленческих решений, нанесенный руководителем, в материальной или денежной форме
Текстовый ответ:

… ответственность за бездействие или ненадлежащее выполнение задания реализуется в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения

• Дисциплинарная
• Социальная
• Юридическая

… ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих собой систему общих ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации
Текстовый ответ:

... ответственность представлена в Российской Федерации Гражданским Кодексом, который регламентирует права и обязанности физических и юридических лиц и ответственность за их исполнение, или неисполнение

• Материальная
• Социальная
• Административная

Установите соответствие параметрами качества информации и их характеристиками:

Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и управления:

1. Определение перечня работ, входящих в разработку, формулирование событий (результатов работ), определение последовательности их выполнения;
2. Определение времени выполнения работ;
3. Построение сетевого графика;
4. Определение критического пути и резервов времени;
5. Анализ сетевого графика и его оптимизация;
6. Управление ходом работ с помощью сетевого графика.

Установите правильный порядок этапов развития концепции устойчивого развития:

1. Начальный
2. Политический
3. Этап социально-экономических проблем

… управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задачи
Текстовый ответ:

Расположите в правильной последовательности этапов качественной оценки рисков:

1. Выбор ответственного риска
2. Анализ допущений
3. Выбор шкал для экспертной оценки
4. Экспертная оценка вероятности возникновения и степени влияния риска
5. Построение матрицы «Вероятность × Влияние» и приоритезация рисков
6. Документирование незначимых рисков

... материальных и природных ресурсов - это предприятия, торговые фирмы или физические лица, которые владеют материальными и природными ресурсами, необходимыми для деятельности и выживания организации
Текстовый ответ:

Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:

Установите соответствие между понятием и его определением:

Установите правильную последовательность основных этапов процесса принятия решения:

1. Установление осознания потребности в решении
2. Диагностика и анализ ситуации
3. Выработка вариантов решения
4. Оценка вариантов
5. Выбор наилучшей альтернативы
6. Реализация решения
7. Обратная связь
8. Оценка результатов

Теория … – это прикладная междисциплинарная наука, основанная на методах математики, искусственного интеллекта, статистики, экономики, менеджмента, психологии; она изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений
Текстовый ответ:

Расположите в правильной последовательности этапы решения проблемы линейного программирования:

1. Определение цели
2. Определение основных взаимосвязей
3. Нахождение оптимального решения

... - это лаконичные графические формы планирования и учета, дающие хорошие возможности для контроля за выполнением работ на любую дату, а также позволяющие предвидеть будущие трудности и своевременно предотвращать их
Текстовый ответ:

Краткосрочное управленческое решение имеет период реализации …

• Более 5 лет
• От 1 года до 5 лет
• До 1 года

Установите соответствие между видами исходной информации для процесса идентификации рисков и их характеристиками:

Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:

Расположите в правильной последовательности этапы разработки управленческого решения:

1. Коллективная экспертная оценка.
2. Принятие решения лицами, наделенными правом принятия решения (ЛПР).
3. Разработка плана действий.
4. Контроль реализации плана.
5. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий

Установите правильный порядок проведения мозгового штурма:

1. Постановка задачи
2. Формирование идей
3. Отбор и анализ идей

Ниже на рисунке показана ... структура коммуникации

• Звездная
• Иерархическая
• Цепочная

Установите соответствие между методами сбора информации для идентификации рисков и их характеристиками:

Установите соответствие между срезами внутренний среды организации и процессами, которые входят в эти срезы:

... - это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций в конкретных условиях

• Иерархия
• Система
• Процесс

... управленческой деятельности - это степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам
Текстовый ответ:

При … структуре коммуникаций решение, передаваемое с одного конца на другой, становится известно всем исполнителям и всеми ими обсуждается
Текстовый ответ:

… – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)

• SWOT - анализ
• Диаграмма Парето
• Синтез

... - это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или общества
Текстовый ответ:

… риска – это попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня

• Уклонение от
• Передача
• Снижение

В качестве ... ответственности могут применяться меры юридической, дисциплинарной и экономической ответственности

• Профессиональной
• Социальной
• Юридической

В качестве ... управленческого решения выступает конкретный человек, занимающий должность руководителя (менеджер, управляющий) и наделенный правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов действий либо системы
Текстовый ответ:

Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:

Установите соответствие между видами срезов и процессами, которые входят в эти срезы:

... риска - это отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения, измеряющиеся по величине от нулевого значения, равного единице, выше которого риск не оправдан
Текстовый ответ: