ВКР: Управление ресурсами проекта на примере омс ооо "партнеры ноябрьск", дивизион remote sites

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта.
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды
1.3. Управления ресурсами проекта
Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере проекта ООО «Партнеры Ноябрьск» Дивизион Remote Sites
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Бизнес-план проекта
2.2.1. Резюме проекта
2.2.2. Краткое содержание
2.2.3. Описание бизнеса
2.2.4. Анализ рынка
2.2.5. План маркетинга
2.2.6. План производства
2.2.7. Организационный план
2.2.8. Финансовый план
2.2.9. Анализ и оценка рисков
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде
Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Проекты реализовывались с древних времен, но как отдельная дисциплина управление проектами признано сравнительно недавно. Понятие проекта можно трактовать как краткосрочное целевое действие по созданию уникального продукта или услуги: • на ограниченный период времени; С ограниченными средствами; С ограниченными кадровыми ресурсами. Суть проекта - деятельность - строительство, реконструкция, разработка новых продуктов, разработка новых технологий, организационные преобразования, разработка и реализация концепций и стратегий, разработка и внедрение новых услуг, разработка и внедрение информационно-коммуникационной системы. Все эти действия основаны на ранее поставленной цели достижения нового, небывалого результата. Подобные адресные мероприятия проводятся впервые, достаточно сложны и не имеют аналогов.
По мере развития технологий, усиления глобализации и усиления конкуренции