ВКР: Основы исследования управления персоналом в условиях цифровизации и «зеленой» экономики

АННОТАЦИЯ
Актуальность темы ВКР обусловлена тем, что от качества, квалификации, профессионализма и личных качеств работников во многом зависит эффективность любого предприятия, особенно в условиях цифровизации и развития «зеленой» экономики. Именно поэтому кадры должны обладать существенными навыками и личными качествами, которые будут позволять им осуществлять постоянный поиск возможностей оптимизации и совершенствования различных процессов, а не просто повторять какие-либо определённые действия на протяжении многих лет. Все это говорит о необходимости особой подготовки кадров, во главе которых должно стоять не просто предоставление определенного материала и каких-либо навыков, а обучение основам самообразования и самосовершенствования на рабочем месте на протяжении всей своей трудовой деятельности.
Цель работы – проанализировать новые подходы в управлении персоналом в условиях цифровизации и развития «зелёной» экономикии дать рекомендации по их применению в управлении персоналом организации на примере ПАО «Ростелеком».
Задачи работы: рассмотреть сущность и принципы управления персоналом; исследовать технологии управления человеческими ресурсами на основе цифрового подхода;изучить влияние «зеленой» экономики на систему управления персоналом; охарактеризовать ПАО «Ростелеком»;проанализировать хозяйственную деятельность и систему управления персоналом ПАО «Ростелеком»;обосновать необходимость разработки мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом ПАО «Ростелеком»;представить предложения по совершенствованию системы управления персоналом ПАО «Ростелеком»;разработать мероприятия по внедрению предложений по совершенствованию системы управления персоналом ПАО «Ростелеком»;произвести расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий;рассмотреть вопросы безопасности персонала организации.
Объект исследования – методы управления персоналом в условиях цифровизации и развития «зелёной» экономики.
Предмет исследования – совершенствование методов управления персоналом в ПАО «Ростелеком».
Практическая значимость заключается в том, что совершенствование методов управления персоналом очень актуальна, поскольку в современных условиях очень важно, чтобы для компаний и для каждого человека была создана эффективная система мотивации по освоению необходимых компетенций и активному участию в развитии цифровизации и «зеленой» экономики. ????
В первой главе рассмотренысущность и принципы управления персоналом, особенности управления персоналом в условиях процессов цифровизации и «зелёной» экономики. Во второй главе проанализирована компания ПАО «Ростелеком», а также обоснована необходимость разработки мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом ПАО «Ростелеком». В третьей главе представлены предложения по совершенствованию системы управления персоналом ПАО «Ростелеком»,разработаны мероприятия по их внедрению, произведен расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий, а также рассмотрены вопросы безопасности персонала организации.


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ И «ЗЕЛЕНОЙ» ЭКОНОМИКИ
1.1. Управление персоналом в условиях цифровизации
1.2. Зарубежный опыт управления персоналом в условиях цифровизации и «зеленой» экономики
1.3. Отечественный опыт управления персоналом в условиях цифровизации и «зеленой» экономики
1.4. Нетрадиционные подходы в управлении персоналом в условиях цифровизации и развития «зеленой» экономики
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
2.1. Краткая характеристика ПАО «Ростелеком»
2.2. Анализ хозяйственной деятельности и управления персоналом ПАО «Ростелеком»
2.3. Обоснование необходимости разработки рекомендаций по применению нетрадиционных подходов в управлении персоналом ПАО «Ростелеком»
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ «ЗЕЛЁНОЙ» ЭКОНОМИКИ
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ПАО «Ростелеком» Добавить цифровизацию и зеленую экономику
3.2. Мероприятия по внедрению рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ПАО «Ростелеком» Добавить цифровизацию и зеленую экономику
3.3. Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
3.4. Безопасность персонала организации
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время отличительной чертой работы организаций в России является то, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию организация должна постоянно адаптироваться к окружающей их среде. Это обстоятельство накладывает определенные требования к управлению организацией. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределенности внешней среды и некоторые другие требования.
Организации все чаще оказываются в условиях, когда изменения становятся постоянными, все более масштабными и непредсказуемыми, влекущими за собой далеко идущие послед