ВКР: Оптимизация системы управления персоналом предприятия (на примере ООО «БСТВ»)

РЕФЕРАТ

Выпускная квалификационная работа имеет объем – 78 страниц, 12 рисунков, 17 таблиц, 30 источников литературы.
Ключевые слова: ПЕРСОНАЛ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ОПТИМИЗАЦИЯ, ПРОЦЕСС, ОРГАНИЗАЦИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Объектом исследования является ООО «БСТВ».
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в оптимизации системы управления персоналом организации ООО «БСТВ».
В процессе проведения исследования были использованы методы: анализ, синтез, структурно-функциональный, статистический и метод экспертных оценок.
Областью применения полученных результатов является система управления персоналом ООО «БСТВ».
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные мероприятия оптимизации системы управления персоналом организации могут быть использованы на практике исследуемого предприятия.
Реализация предложенных мероприятий в ООО «БСТВ» приведет к повышению удовлетворенности трудом. Эффект проявится также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести персонала.
Рекомендации по внедрению результатов работы: данный процесс можно реализовать на любом предприятии России.
Отличительной особенностью проведенного исследования является то, что в исследовании предложена оптимизированная система управления персоналом.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Оптимизация системы управления персоналом: сущность, цели, задачи
1.2 Методы оценки эффективности системы управления персоналом
1.3 Направления оптимизации системы управления персоналом
2 РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССА ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «БСТВ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «БСТВ»
2.2 Оценка эффективности системы управления персоналом организации ООО «БСТВ»
2.3 Меры оптимизации системы управления персоналом организации ООО «БСТВ» и оценка их эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В

ВВЕДЕНИЕ

В связи с переходом отечественной экономики к инновационному типу развития, проблема эффективного кадрового менеджмента, направленного на оптимизацию системы управления персоналом с целью повышения результативности и производительности труда сотрудников является весьма актуальной. Связано это с тем, что человеческий капитал становится одним из решающих нематериальных факторов конкурентоспособности, как страны в целом, так и отдельно взятого предприятия. По этой причине насущна задача повышения эффективности системы управления персоналом в условиях новой экономики. В системе управления персоналом изменился объект управления, что приводит к необходимости пересмотра методов и содержания функций управления. Изменяется парадигма управления