ДЗ: Команда

Тест

1. Если команда почувствовала изоляцию от организации:

это означает, что организация не готова к командной работе

это означает, что у членов команды не развиты навыки командной работы

это означает, что надо усилить экстровертированные роли в команде

это означает, что члены команды слишком инновационны для данной организации

1. Решение дилеммы между разнообразием и консенсусом при формировании команды в пользу консенсуса приведет к:

не повлияет на производительность труда в команде

команда может стать менее креативной

увеличению производительности труда в команде

вызовет серьезные осложнения и конфликты в команде

1. На собеседовании была получена информация о том, что претендент пользуется сложными стратегиями для укрепления командного духа и увеличения продуктивности как вы думаете, о развитии какой компетенции это свидетельствует?

Лидерство

Уверенность в себе

Командная работа и сотрудничество

Понимание других

1. При решении вопросов о путях продвижении к цели члены команды оказались на грани конфликта. Какие характеристики вы дали бы такой команде:

это команда не выдержит испытаний

такая группа не может называться командой

в такой команде возможно идет процесс распределения ролей, она находиться на стадии бури

скорее всего здесь собрались люди ответственные за достижение цели

*НЕСКОЛЬКО ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ

1. При проведении командных совещаний важно применять технологии

Обратной связи

Блокирующие конформизм и социальную лень

Делегирования

Принятия решений

*НЕСКОЛЬКО ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ

1. Какими средствами можно предотвратить развитие конформизма к командной работе:

подбором членов команды из числа профессионалов уверенных в себе

все перечисленные средства

установлением атмосферы уважения и доверия (дружелюбия)

использованием эффективных технологий

1. Эффективная команда это:

группа людей, занятых совместной деятельностью для достижения определенной цели в атмосфере дружелюбия и толерантности…

группа людей, занятых совместной деятельностью для достижения определенной цели, и удовлетворенных межличностными отношениями в группе

группа людей, занятых совместной деятельностью в атмосфере дружелюбия для достижения определенной цели, за которую они несут коллективную ответственность

группа людей, занятых совместной деятельностью для достижения определенной цели, требующей значительно меньших усилий, чем при индивидуальном труде

1. Для эффективного принятия решений в команде применяют методы

номинальных групп

конструктивной критики

мозгового штурма

группового давления

*НЕСКОЛЬКО ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ

1. Если вы обнаружите в работе проектной команды признаки социальной лени, что вы порекомендуете сделать:

расформировать команду

провести тренинг на распределение ролей

изменить систему контроля деятельности и вознаграждения, сделать её более зависимой от индивидуальной деятельности

изменить технологию проведения совещаний и принятия решений

1. В команде, сформированной на принципах разнообразия её членов между сотрудниками, возник ролевой конфликт, как вы считаете на какой стадии развития, скорее всего, находится данная команда

на стадии «бури» (шторма), т.к. именно для этой стадии типичны ролевые конфликты

на стадии нормирования, т.к. именно в этот момент происходит фиксация положения каждого члена группы

на стадии исполнения, т.к. ролевые конфликты возникают тогда, когда члены команды активно действуют

на стадии формирования, т.к. именно в этот момент идет распределение ролей

1. Модель оценки эффективности Дж. Ричарда Хэкмана не содержит один из следующих критериев:

благоприятный контекст, включающий необходимые ресурсы, вознаграждения, информацию и поддержку;

команда имеет направление развития, четкие, достаточно сложные и интересные цели;

отношения в команде. Правильное поведение в команде способствует здоровым рабочим отношениям между участниками.

возможность обучения и наставничества для членов команды.

наличие четкой организационной структуры, которая упрощает работу команды;

команда должна быть реальной, иметь установившийся состав участников, а сами участники команды независимы;

1. На собеседовании была получена информация о том, что претендент ценит вклад и знания других людей, готов учиться на их примере», как вы думаете, о развитии какой компетенции это свидетельствует?

Командная работа и сотрудничество

понимание других

уверенность в себе

лидерство

1. Если вы обнаружите в работе проектной команды признаки социального давления, что вы порекомендуете сделать:

провести индивидуальную диагностику на уровень развития компетенций и изменить состав команды

изменить технологию проведения совещаний и принятия решений

расформировать команду

провести тренинг на распределение ролей

1. Ведущей технологией контроля в командной работе является технология:

делегирование

командные совещания

обратной связи

информационный менеджмент

1. При расчетах Александр никогда не допускал ошибок, поэтому его включили в проектную команду. Однако в работе над проектом у Александра стали возникать ошибки и просчеты. С каким эффектом это может быть связано?

конформизма

социальной лени

группового давления

распределение ролей

1. Если в команде много ошибок, при этом много идей, но много незавершенных дел, то это следствие неэффективности ролевого поведения

детализатора (завершителя, он же контролера (критика)

связного (диспетчера)

детализатора (завершителя, он же контролера (критика).

организатора (координатора)

трудоголика (душа компании)

1. При возникновении конфликтов или трудных ситуаций в команде необходимо знать:

особенности групповой динамики

причины и признаки группового единомыслия и группового давления

признаки проявления социальной лени

этапы развития командного процесса

1. Анна отличалась креативным мышлением, но когда она стала работать в группе, чаще отмалчивалась и в споры не вступала, так ка боялась нарушить хорошие отношения в группе. С каким эффектом это может быть связано?

социальной лени

группового давления

стремление к гармонии в ущерб делу

влияния статуса на поведение

1. Выбери из списка критерии пригодности к командной роли:

стрессоустойчивость

ригидность,

ответственность,

способность справляться с критикой

уверенность в себе,

не конфликтность,

профессионализм,

требовательность к окружающим

дружелюбие,

доминантность

1. Если вы оказались лидером команды, какие задачи будут первоочередными на этапе нормирования

организует работу команды, обеспечивает ее ресурсами, формирует состав

демонстрирует эффективное поведение в соответствие с желаемыми нормами

обеспечивает координацию деятельности специализированных членов группы.

переключает внимание членов команды с процессом межличностного взаимодействия на работу по достижению целей.

принимает участие в выработке правил взаимодействия в группе.

организует групповые дискуссии для решения сложных проблем.

1. Главным требованием к людям, которые должны работать в команде является:

высокий статус в данной области

энтузиазм и увлеченность профессиональной целью

навыки командной работы

лояльность и готовность к компромиссу

1. При решении вопросов о путях продвижении к цели все члены команды были единодушны. Какие характеристики вы дали бы такой команде:

в такой команде возможно проявления стремления к гармонии в ущерб делу

такая команда обязательно победит

это настоящая команда единомышленников

скорее всего здесь собрались люди ответственные за достижение цели.

1. На сессии Центра Оценки была получена информация о том, что претендент способен делать конфликты внутри команды достоянием гласности и облегчать успешное их решение как вы думаете, о развитии какой компетенции это свидетельствует?

понимание других

уверенность в себе

командная работа и сотрудничество

лидерство

1. Необходимо для прекращения конфликтов использовать авторитет:

лидера

можно ограничиться пока наблюдением

необходимо стимулировать участие каждого члена команды в рабочих задачах

надо избавляться от конфликтных личностей, пока не поздно

1. Если вам предстоит выбрать для своей команды сотрудника, вы скорее всего выберите того, кто

свободно делиться информацией со всеми членами команды

является профессионалом, у которого дело на первом, втором и третьем месте

никогда не вступает в конфликты

критически относится к себе, восхищается достижениями других

1. При решении каких проблем эффективнее прибегать к созданию группы/команды:
   
   

Если предстоит выполнять специфические узкопрофессиональные задачи

Если необходимо разделение труда

При необходимости инноваций и высоких результатов

Если необходимо принимать более рискованно решения при повышенной ответственности заданий