Существуют множество способов достичь высокого качества продукции. Один из них заключается в предоставлении работникам возможности получать прибыль в зависимости от результатов их работы. В соответствии с этой теорией, служащие, которые имеют часть а

Существуют множество способов достичь высокого качества продукции. Один из них заключается в предоставлении работникам возможности получать прибыль в зависимости от результатов их работы. В соответствии с этой теорией, служащие, которые имеют часть акций компании, которые имеют прямое вознаграждение (повышенный размер дивидендов и повышенную стоимость акций) за свою высококачественную продукцию. Это является дополнительным стимулом для служащих самостоятельно повышать качество своей работы.

Было проведено исследование, чтобы определить, как менеджеры 400 фирм смотрят на эффективность разных видов программ трудовых отношений служащих. (Внимание! Исследование измеряет не эффективность этих программ, а восприятие этой эффективности менеджерами).

Каждый из 400 менеджеров оценил влияние передачи акций на качество продукции, используя шкалу оценки от -3 до 3, где -3 означало «сильное негативное влияние», а 3 - «сильное позитивное влияние». Среднее значение оценки составило со стандартной ошибкой. Вопрос: на самом ли деле менеджеры смотрят на передачу акций служащим компании как на эффективный метод повышения качества продукции? Проверить с помощью t-теста.