🔍 Файл с ответами на тест по курсу «Теория управления» в Синергии – гарантия результата! 📈

Синергия Теория управления (Итоговый тест, компетентностный)
▶️ Готовые практики / Готовые базы ответов / Отдельные ответы ◀️
➡️ Любой тест / Любая практика / Любая НИР ⬅️
🗝️ Сессия под ключ 🗝️
(жми на нужную ссылку! 😉 )
МФПУ Синергия МТИ МосТех МосАП Тест оценка ОТЛИЧНО
Ответы на 88 вопросов, Результат – 100 БАЛЛОВ !
ВОПРОСЫ:
1 … – это некоторое множество взаимосвязанных частей – компонентов, объединенных ради достижения общей цели (эффекта) в единое целое, взаимодействие между которыми характеризуется упорядоченностью и регулярностью на конкретном отрезке времени
2 Система … – это совокупность элементов (подсистем), объединенных информационными связями и процессами, направленными на достижение некоторых целей
3 … представляет собой науку, изучающую процессы управления в социально-экономических системах, содержание и форму управленческих отношений, закономерности их возникновения и развития, а также принципы эффективного управления
4 … – это определение цели и результата ее достижения с помощью необходимых и достаточных способов, средств и воздействий
5 …управления – это то, на что направлено властное воздействие субъекта управления
6 … – это такая целостная совокупность элементов, свойство которой определяется характеристиками этих элементов, связями между ними и окружающей средой
7 Направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы, т.е. целостного комплекса взаимосвязанных элементов, – это … подход
8 Установите правильный порядок деятельности исследователя:
1 Фамилия американского инженера, основоположника научной организации труда и менеджмента, основателя школы науки управления – …
2 … подход в менеджменте рассматривает управление как процесс, состоящий из последовательных взаимосвязанных частей, или функций
3 … подход в менеджменте рассматривает управление как конкретную ситуацию, требующую адекватных действий в рамках сложившихся обстоятельств
4 … подход в менеджменте – это управление на основании учета и анализа значительного количества данных с помощью специальных приемов
5 … – это совокупность взглядов на систему управления в соответствии с объективными условиями и потребностями экономики
6 Представители школы научного управления: …
7 … управления – это копия реального объекта (системы управления), обладающая его реальными характеристиками и способная имитировать, воспроизводить его действия, его функционирование
8 Расположите в хронологической последовательности этапы развития управленческой мысли, теории и практики управления:
1 … в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоторой деятельности, работы на определенный период, работу с указанием ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения
2 … как функция управления в организации – это процесс, с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех организации в определенной мере зависит от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса
3 … контроль осуществляется до фактического начала работ; основным средством его осуществления является регламентация определенных правил, процедур и линий поведения
4 … контроль осуществляется в ходе проведения работ; чаще всего его объект – сотрудники, а сам он является прерогативой их непосредственного руководителя; эта форма контроля позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций
5 … управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей
6 …методы – это способ осуществления управленческих воздействий на персонал, который базируется на власти, дисциплине и взысканиях
7 … − это такая деятельность (функция), которая призвана обеспечить условия выполнения плана (задачи)
8 Установите правильную последовательность этапов планирования:
1 … – это совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность системы, взаимодействие, соподчиненность ее элементов
2 … – исторически сложившийся процесс выполнения людьми своих специализированных видов деятельности, сопровождающийся обособлением, видоизменением, закреплением отдельных видов трудовой деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности
3 … разделение труда – это разделение всей работы на составляющие компоненты, то есть расчленение общего трудового процесса на различные частные, непрерывные, обособленные виды деятельности со специализацией производства и исполнителей
4 … разделение труда заключается в специализации по видам трудовой деятельности; в таком разделении труда происходит обособление отдельных функций и выделение для их выполнения соответствующих работников
5 … организационная структура предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами
6 Для … структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности
7 … структура является самым распространенным видом структуры иерархического типа; в основу ее построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение, маркетинг и др.)
8 Установите правильный порядок формирования организационной (корпоративной) культуры:
1 … – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация
2 Управленческие решения, которые разрабатываются для осуществления плановых мероприятий, – это … решения
3 … управленческие решения предписывают способы осуществления тех или иных действий в определенных ситуациях и проявляются в соответствующих документах, правилах распорядка, графиках работы, нормах и нормативах
4 С целью эффективного управления персоналом разрабатываются решения по различным аспектам активизации деятельности работников организации – это … управленческие решения
5 … управленческие решения служат для оценки тех или иных действий подчиненных и их дальнейшей корректировки
6 … управленческие решения направлены на упорядочение информационного поля для работников организации и предоставления им необходимой информации
7 … управленческие решения разрабатываются высшими органами управления по важным текущим и перспективным проблемам организации и являются обязательными для нижестоящих уровней управления
8 Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками:
1 … – это нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, обеспечивающее повышение эффективности
2 … инновациями – наука, изучающая механизмы стимулирования и эффективного управления инновационными процессами на макро- и микроуровне с целью обеспечения развития и усиления конкурентных позиций организаций, стран и регионов путем создания, освоения и коммерциализации инноваций в различных отраслях экономики
3 Управление … – систематический процесс поиска, использования и передачи информаций, знаний
4 … – это политическая организация господствующего класса страны во главе с правительством и его органами, имеющими задачей защиту интересов этого класса и подавление его классовых противников, а также сама страна с такой организацией
5 … – это оперативное регулирование управленческих отношений, возникающих по поводу осуществления полномочий государственных органов и должностных обязанностей, обеспечение режима должной государственной деятельности в форме принятия административных актов
6 Управление … – это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией
7 Установите соответствие между видами знаний и их характеристиками:
8 Установите правильную последовательность этапов решения задачи управления знаниями:
1 … – это система взаимосвязей между субъектами управления, в основе которой лежит заинтересованность одного субъекта в определенном функционировании другого субъекта, на основе вырабатываемых команд, и заинтересованность второго субъекта вести себя соответственно управленческим командам первого для достижения своих целей и др.
2 … управления – это копия реального объекта (системы управления), обладающая его реальными характеристиками и способная имитировать, воспроизводить его действия, его функционирование
3 … методы менеджмента направлены на управление процессами в коллективе по достижению поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и благоприятного морально-психологического климата, соблюдения законодательства и требований нормативных актов
4 … методы менеджмента – это совокупность средств юридического (правового и административного) воздействия на отношения людей в процессе производства
5 Установите соответствие между понятием и его определением:
6 Расположите в правильной последовательности этапы эксперимента:
7 … менеджмента можно рассматривать как последовательность действий руководства, направленный на достижение целей фирмы
8 … – это система постоянного наблюдения за явлениями и процессами, проходящими в окружающей среде и обществе, результаты которого служат для обоснования управленческих решений по обеспечению безопасности людей и объектов
9 Представители классической или административной школы: …
10 Представители школы человеческих отношений и поведенческих наук: …
11 Установите соответствие между подходами к управлению и их характеристиками:
12 Расположите в хронологической последовательности элементы алгоритма реализации ситуационного подхода:
13 Расположите в хронологической последовательности школы управленческой мысли:
14 … управления – это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами
15 … методы управления – это способ осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий
16 … методы управления играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны; главная особенность этих методов – обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению
17 … – это обоснование и выбор целей функционирования и развития процесса (системы, организации, предприятия) и средств их достижения
18 … методы управления являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях
19 Установите соответствие между видами контроля и их характеристиками:
20 Установите соответствие между видами планов и их сроками:
21 Установите правильную последовательность этапов контроля:
22 … среда предприятия – это совокупность экономических, политических, правовых, научных и технических, коммуникационных, природно-географических и других условий и факторов, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность предпринимательского предприятия
23 … диагностика – это сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных ее подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления
24 … адаптивная организационная структура – это функционально-временно-целевая структура, особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме
25 Установите соответствие между видами организационных структур управления и их характеристиками:
26 … управленческие решения принимаются непосредственно в организации и направлены на совершенствование работы по организации и оплате труда, внедрению новой техники и технологии
27 … управленческие решения направлены на приспособление предприятия к изменениям внешней среды (повышение конкурентоспособности, увеличение доли рынка и др.)
28 … управленческие решения касаются одинаковых проблем, относящихся к различным подразделениям организации (сроки выплаты зарплаты, распорядок рабочего дня и др.)
29 … управленческие решения принимают по узким проблемам, которые относятся только к одному подразделению или группе работающих в нем
30 … управленческие решения принимают в повторяющихся ситуациях, когда изменяются лишь количественные параметры (например, решение о приемке партии сырья)
31 Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками:
32 Установите правильный порядок внедрения сбалансированной системы показателей:
33 … в широком смысле – это управление делами общества, которое осуществляет государство в целом (все ветви власти, соответствующие государственные учреждения и организации, а также структуры местного самоуправления)
34 … методы государственного управления непосредственно воздействуют на объекты, например, через приказ, распоряжение или прямое финансирование (централизованные инвестиции), финансовую поддержку (дотации) и т. д.
35 методы государственного управления свое воздействие оказывают опосредованно, например, через налоги, кредитование
36 … – это комплексный план, предназначенный для достижения основных целей
37 Установите соответствие между видами целей в организации и их характеристиками:
38 Установите соответствие между моделями управления персоналом и их характеристиками:
39 Расположите в правильной последовательности этапы инновационного менеджмента:
40 Расположите в правильной последовательности этапы стратегического управления:



Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест