Сборник ответов к тестам Теория организации МУБиНТ (Тема 1-9 + Итоговый тест).

Сборник ответов к тестам по дисциплине Теория организации МУБиНТ.
👁️‍🗨️ В демо-файлах представлены скрины с результатами тестирования.
Ниже список вопросов представленных в файле 👇
1.4. Текущий контроль. Тестирование по теме "Методологические основы теории организации" (Попытка №1)
Вопрос 1
Вебер М. является основоположником бюрократической теории формирования организаций?
Выберите один ответ:
Вопрос 2
Основоположником школы научного управления является:
Выберите один ответ:
Х. Эмерсон;
Г. Гантт;
Ф. Гилбретт.
Ф. Тейлор;
Вопрос 3
А. Файоль ввел понятие «умственная революция» суть которой заключается в создании атмосферы взаимопонимания руководителей и рабочих на почве удовлетворения общих интересов.
Выберите один ответ:
Вопрос 4
Комплексность включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации.
Выберите один ответ:
Вопрос 5
Какие существуют подходы к пониманию организации?
Выберите один или несколько ответов:
Динамический
Статический
Структурный
Поведенческий
Вопрос 6
Отметьте основные принципы построения организаций по А. Файолю:
Выберите один или несколько ответов:
корпоративный дух;
подчинение общему интересу;
анализ и совершенствование процессов ручного труда;
отбор и обучение сотрудников в соответствии с выполняемой работой;
Вопрос 7
В теории организационного потенциала И. Ансоффа главная задача руководства фирмы – это:
Выберите один ответ:
решение тактических проблем в условиях изменяющейся внешней среды;
решение тактических проблем в условиях стабильной внешней среды;
решение стратегических проблем при стабильной внешней среде;
решение стратегических проблем при изменяющейся внешней среде.
Вопрос 8
Сопоставьте классические теории организации с их характеристиками:
Справедливость руководителей рассматривается как основной фактор побуждения наемных работников к добросовестному выполнению своих задач

Каждое задание должно выполняться в соответствии с «постоянной системой абстрактных правил» с целью гарантирования однородности и скоординированности различных заданий

При принятии решений необходимо научно обосновывать каждый элемент работы, тщательно отбирать, а затем обучать, организовывать и развивать рабочую силу

Вопрос 9
Вставьте пропущенное слово
- это объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой.
Вопрос 10
Вставьте пропущенное слово
– это самоорганизующаяся система на всех этапах своего жизненного цикла.
1.4. Текущий контроль. Тестирование по теме "Методологические основы теории организации"(Попытка №2)
Вопрос 1
Отметьте основные принципы построения организаций по А. Файолю:
Выберите один или несколько ответов:
подчинение общему интересу;
корпоративный дух;
анализ и совершенствование процессов ручного труда;
отбор и обучение сотрудников в соответствии с выполняемой работой;
Вопрос 2
Бюрократическая структура делает возможным, как считал Вебер, высокий уровень учета результатов для руководства организации и для тех, кто связан с ней.
Выберите один ответ:
Вопрос 3
ли утверждение: «Любая группа в организации может создать свою субкультуру»?
Выберите один ответ:
Вопрос 4
Кто является основоположником классической теории формирования организаций?
Выберите один ответ:
Рейли А.С.
Файоль А.
Вебер М.
Тейлор Ф.У.
Вопрос 5
Отметьте важные характеристики «научного управления» по Ф. Тейлору:
Выберите один или несколько ответов:
подчинение общему интересу;
отбор и обучение сотрудников в соответствии с выполняемой работой;
корпоративный дух;
анализ и совершенствование процессов ручного труда;
Вопрос 6
Согласно бюрократической теории организации М. Вебера, каждое официальное лицо в организации должно вести дела:
Выберите один ответ:
инициативно.
творчески;
персонифицировано;
безлично и формально;
Вопрос 7
В теории организационного потенциала И. Ансоффа главная задача руководства фирмы – это:
Выберите один ответ:
решение стратегических проблем при стабильной внешней среде;
решение тактических проблем в условиях стабильной внешней среды;
решение стратегических проблем при изменяющейся внешней среде.
решение тактических проблем в условиях изменяющейся внешней среды;
Вопрос 8
Сопоставьте принципы построения организации, разработанные А. Файолем, с их характеристиками:
Структурные принципы
Принципы процесса
Принципы конечного результата
Вопрос 9
Вставьте пропущенное слово
– это самоорганизующаяся система на всех этапах своего жизненного цикла.
Вопрос 10
Вставьте пропущенное слово
- предполагает принятие решений снизу доверху.
2.4. Текущий контроль. Тестирование по теме "Современные подходы к теории организации"(Попытка №1)
Вопрос 1
Элемент в системе – это:
Выберите один ответ:
простейшая часть системы
совокупность взаимосвязанных элементов
внутренняя организация системы
Вопрос 2
Подсистема в теории систем – это:
Выберите один ответ:
совокупность взаимосвязанных элементов
внутренняя организация системы
простейшая часть системы
Вопрос 3
Кто первым сформулировал общие функции управления?
Выберите один ответ:
А. Файоль
М. Вебер
А.А. Богданов
Ф Тейлор
Вопрос 4
Структура в теории систем – это:
Выберите один ответ:
совокупность взаимосвязанных элементов
простейшая часть системы
внутренняя организация системы, отражающая взаимосвязи, взаимное расположение элементов.
Вопрос 5
Автор книг по теории системного подхода к управлению «Функция администратора» (1938) и «Организация и управление» (1948):
Выберите один ответ:
Толкотт Парсонс (1902-1979)
Питер Друкер (1909-2005)
Честер Барнард (1887-1961)
Л. фон Берталанфи (1901-1972)
Вопрос 6
Соотнесите понятия, согласно системно-функциональной школы социологии Т. Парсонса, с их характеристиками:
Процесс принятия решений
Равновесие
Коммуникация
Вопрос 7
Сопоставьте подходы к управлению организациями с их характеристиками:
В рамках данного подхода организация должна оперативно отслеживать все изменения внешней среды и выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению её целей
Данный подход чаще используется в нестандартных и непредвиденных ситуациях
Данный подход к управлению организациями дает им дополнительные возможности для повышения их конкурентоспособности за счет расширения сотрудничества
Вопрос 8
Теория изучает сущность системности, процессы организации и функционирования систем.
Теория систем возникла как результат изучения свойств живых объектов в .
Первый развернутый вариант общей теории систем был разработан Л.фон Берталанфи в .
Вопрос 9
ли утверждение, что идея А.А. Богданова о «законе наименьших» перекликается с принципами сетевого планирования и управления?
Выберите один ответ:
Вопрос 10
ли утверждение, что А.А. Богданова считают основоположником общей теории организации?
Выберите один ответ:
2.4. Текущий контроль. Тестирование по теме "Современные подходы к теории организации"
(Попытка №2)
Вопрос 1
К факторам прямого воздействия на организацию относятся:
Выберите один или несколько ответов:
нормативно-правовые акты;
экономические факторы
трудовые ресурсы
акционеры;
Вопрос 2
Интегративный аспект подхода к науке управления организацией состоит в:
Выберите один ответ:
выявлении элементов, входящих в исследуемую систему, определении уровня общности системы, ее мощности;
определении среды обитания системы, характер субординационных и координационных связей с другими системами, тесноты этих связей.
выявлении цели системы, противоречий в ее функционировании, путей и способов разрешения противоречий, в выявлении основного звена, обеспечивающего сохранение объекта исследования как целостной системы;
Вопрос 3
Авторы книги по теории системного подхода «Искусство японского менеджмента: пособие для американских управляющих (1981):
Выберите один ответ:
Э. Атос и Р. Паскаль
Т. Парсонс и Р. Акофф
Т. Питерс и Р. Уотермен
Вопрос 4
Годы жизни А.А. Богданова, автора «Тектология. Всеобщая организационная наука»
Выберите один ответ:
1888-1930
1905-1960
1873-1928
1901-1956
Вопрос 5
В каком году вышел труд А.А. Богданова «Тектология. Всеобщая организационная наука»
Выберите один ответ:
1917
1905
1891
1912
Вопрос 6
Какие из представленных взаимосвязанных переменных входят в систему 7-S, разработанную Т. Питерсом и Р. Уотерменом?
Выберите один или несколько ответов:
Совокупность
Квалификация сотрудников
Стратегия
Структура
Вопрос 7
Сопоставьте подходы к управлению организациями с их характеристиками:
Данный подход чаще используется в нестандартных и непредвиденных ситуациях
Данный подход к управлению организациями дает им дополнительные возможности для повышения их конкурентоспособности за счет расширения сотрудничества
В рамках данного подхода организация должна оперативно отслеживать все изменения внешней среды и выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению её целей
Вопрос 8
по вертикали представляет собой объединение юридически самостоятельных организаций для наилучшего достижения поставленных целей.
Вопрос 9
Организация как открытая система обладает следующими основными чертами: она встроена во внешний мир; на входе организация получает ресурсы; на выходе передает продукт во внешнюю среду
Выберите один ответ:
Вопрос 10
ли утверждение, что идея А.А. Богданова о «законе наименьших» перекликается с принципами сетевого планирования и управления?
Выберите один ответ:
3.3. Текущий контроль. Тестирование по теме "Классификации организаций" (Попытка №1)
Вопрос 1
Определите, к какому типу управленческих структур относиться представленная структура?
Выберите один ответ:
Линейно-штабная структура
Дивизиональная структура
Функциональная структура
Матричная структура управления, ориентированная на продукт
Вопрос 2
Определите, к какому типу управленческих структур относиться представленная структура?
Выберите один ответ:
Матричная структура управления, ориентированная на продукт
Функциональная структура
Дивизиональная структура
Линейно-штабная структура
Вопрос 3
Достоинствами матричной структуры является интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ?
Выберите один ответ:
Вопрос 4
Определите, какое из приведенных объединений людей можно назвать формальной организацией?
Выберите один ответ:
В автобусе едет группа людей на зимнюю рыбалку к Рыбинскому водохранилищу.
Группа людей в составе двух человек организовала малое предприятие по предоставлению услуг в сфере IT-технологий (создание сайтов, продвижение в сети интернет и др.).
На стадионе собралась группа болельщиков команды «Динамо» (ФК «Динамо»), для поддержки своей команды.
На теплоходе плывут паломники к острову Валаам для участия в паломнической службе.
Вопрос 5
Определите, какое из приведенных объединений людей нельзя назвать организацией?
Выберите один ответ:
В автобусе едет группа людей на зимнюю рыбалку к Рыбинскому водохранилищу.
На теплоходе плывут паломники к острову Валаам для участия в паломнической службе.
Группа людей в составе двух человек организовала малое предприятие по предоставлению услуг в сфере IT-технологий (создание сайтов, продвижение в сети интернет и др.).
На стадионе собралась группа болельщиков команды «Динамо» (ФК «Динамо»), для поддержки своей команды.
Вопрос 6
Отметьте перечень недостатков матричных структур:
Выберите один или несколько ответов:
сложность для практической реализации;
в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам;
в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии;
для данной структуры характерны низкие накладные расходы в связи с тем, что требуется меньше средств для содержания руководителей.
Вопрос 7
Назовите этапы жизненного цикла организации?
Выберите один ответ:
Централизации, диверсификации
Предпринимательства, выработки структуры, упадка
Формализации и управления, коллективности
Формализации, обучения, стандартизации
Вопрос 8
Вставьте пропущенное слово:
Внедрение структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления.
Вопрос 9
Сопоставьте стадии жизненного цикла развития организации с их характеристиками:
Оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.д.
Происходит определенная централизация управления компанией
Систематическое отслеживание за поведением конкурентов и в необходимых случаях внесение изменений в перспективные планы организации
Вопрос 10
Вставьте пропущенное слово:
форма объединения организаций, при которой организации сотрудничают друг с другом, не становясь сетью организаций или виртуальными организациями.
3.3. Текущий контроль. Тестирование по теме "Классификации организаций" (Попытка №2)
Вопрос 1
Определите, какое из приведенных объединений людей нельзя назвать организацией?
Выберите один ответ:
В автобусе едет группа людей на зимнюю рыбалку к Рыбинскому водохранилищу.
Группа людей в составе двух человек организовала малое предприятие по предоставлению услуг в сфере IT-технологий (создание сайтов, продвижение в сети интернет и др.).
На теплоходе плывут паломники к острову Валаам для участия в паломнической службе.
На стадионе собралась группа болельщиков команды «Динамо» (ФК «Динамо»), для поддержки своей команды.
Вопрос 2
Перечислите достоинства линейно - штабной структуры:
Выберите один или несколько ответов:
Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности
Разгрузка высших руководителей
Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов
Достижение большей гибкости и скоординированности работ
Вопрос 3
На стадии создания организации осуществляется анализ общего окружения?
Выберите один ответ:
Вопрос 4
Какие стадии жизненного цикла могут проходить организации в процессе своего развития?
Выберите один ответ:
Рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение, обновление
Рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость
Рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил
Рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение
Вопрос 5
Назовите этапы жизненного цикла организации?
Выберите один ответ:
Предпринимательства, выработки структуры, упадка
Формализации и управления, коллективности
Формализации, обучения, стандартизации
Централизации, диверсификации
Вопрос 6
Определите, какие из приведенных объединений людей можно назвать неформальными организациями?
Выберите один или несколько ответов:
На стадионе собралась группа болельщиков команды «Динамо» (ФК «Динамо»), для поддержки своей команды.
Группа людей в составе двух человек организовала малое предприятие по предоставлению услуг в сфере IT-технологий (создание сайтов, продвижение в сети интернет и др.).
В автобусе едет группа людей на зимнюю рыбалку к Рыбинскому водохранилищу.
На теплоходе плывут паломники к острову Валаам для участия в паломнической службе.
Вопрос 7
Отметьте перечень недостатков матричных структур:
Выберите один или несколько ответов:
в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам;
сложность для практической реализации;
для данной структуры характерны низкие накладные расходы в связи с тем, что требуется меньше средств для содержания руководителей.
в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии;
Вопрос 8
Сопоставьте стадии жизненного цикла развития организации с их характеристиками:
Оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.д.
Происходит определенная централизация управления компанией
Систематическое отслеживание за поведением конкурентов и в необходимых случаях внесение изменений в перспективные планы организации
Вопрос 9
Вставьте пропущенное слово:
форма объединения организаций, при которой организации сотрудничают друг с другом, не становясь сетью организаций или виртуальными организациями.
Вопрос 10
Вставьте пропущенное слово:
Внедрение структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления.
4.3. Текущий контроль. Тестирование по теме "Проектирование организации" (Попытка №1)
Вопрос 1
Сущность линейной структуры управления состоит в том, что:
Выберите один ответ:
Каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненных есть только один руководитель.
Одинаковые по специализации подразделения независимо от территориального расположения объединяются в цехи.
Организуются временные творческие коллективы для выполнения определенных программ или решения конкретных проблем.
Для выполнения отдельных специализированных функций выделяют специальные звенья или отдельных исполнителей.
Вопрос 2
Укажите оптимальную норму управления для управляющих средним уровнем управления
Выберите один ответ:
1-3 нижестоящих руководителей
3-5 нижестоящих руководителей
Свыше 12 нижестоящих руководителей
5-8 нижестоящих руководителей
Вопрос 3
Метод, который состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, проводимыми квалифицированными специалистами с привлечением её руководителей и других работников, с тем чтобы выявить специфические особенности, проблемы, «узкие места» в работе аппарата управления, называется:
Выберите один ответ:
Методом аналогий
Экспертно-аналитический метод
Методом структуризации целей
Методом моделирования
Вопрос 4
Метод, предусматривающий выработку системы целей организации и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей, называется:
Выберите один ответ:
Методом аналогий
Методом моделирования
Методом структуризации целей
Экспертно-аналитический метод
Вопрос 5
Что в себя включает проект организационной структуры управления?
Выберите один ответ:
Информационное содержание выполняемых работ
Общие правила принятия решений
Совокупность документов, разработанных на всех стадиях проектирования, вместе с пояснительной запиской
Распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур
Вопрос 6
Укажите оптимальную норму управления для руководителя организации
Выберите один ответ:
9-12 подчиненных.
3-4 подчиненных.
Свыше 12 подчиненных.
8-9 подчиненных.
Вопрос 7
Укажите пример линейной соподчиненности работников аппарата управления
Выберите один или несколько ответов:
Бригадир производственной бригады – главному инженеру
Управляющий отделением – главному экономисту
Бухгалтер – главному бухгалтеру
Бригадир – начальнику производственного цеха
Вопрос 8
Вставьте пропущенное слово:
Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений разделения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.
Вопрос 9
Вставьте пропущенное слово:
- графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, описывающая распределение организационных процедур разработку и принятие решений между подразделениями, их внутренними структурными органами и отдельными работниками.
Вопрос 10
Сопоставьте этапы проектирования организации с учетом изменения внешней среды с их характеристиками:
Формирования механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды
Определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определенность, обратная связь)
Выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания)
Проектирование каждого элемента организационной структуры с учетом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать
Выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия
4.3. Текущий контроль. Тестирование по теме "Проектирование организации" (Попытка №2)
Вопрос 1
Структура управления – это совокупность управленческих звеньев и отдельных работников, их взаимосвязь и соподчиненность по вертикали и горизонтали.
Выберите один ответ:
Вопрос 2
Метод, который состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками (целями, типом технологии, спецификой организационного окружения, размером и т.д.) по отношению к проектируемой организации, называется:
Выберите один ответ:
Методом структуризации целей
Методом аналогий
Экспертно-аналитический метод
Методом моделирования
Вопрос 3
Какой из ниже перечисленных методов не является основным методом проектирования организационных структур управления?
Выберите один ответ:
Метод аналогий
Экономико-статистический метод
Экспертно-аналитический метод
Метод организационного моделирования
Вопрос 4
Чем характеризуются централизованные структуры в управлении?
Выберите один или несколько ответов:
высокой загрузкой высшего уровня управления
перераспределением задач на нижестоящие уровни управления
переносом ответственности на средний и нижний уровень управления
принятием более важных решений на высшем уровне управления
Вопрос 5
Недостатками адаптивных методов построения организационных структур управления являются: чрезмерно нормативный характер, недостаточное разнообразие форм управления, гипертрофированное использование типовых решений, функциональная ориентация и строгая регламентация процессов управления.
Выберите один ответ:
Вопрос 6
Укажите пример функциональной соподчиненности работников аппарата управления.
Выберите один ответ:
Бухгалтер – главному бухгалтеру.
Начальник производственного цеха – главному технологу.
Бригадир – начальнику производственного цеха.
Управляющий отделением – директору.
Вопрос 7
Метод, который состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, проводимыми квалифицированными специалистами с привлечением её руководителей и других работников, с тем чтобы выявить специфические особенности, проблемы, «узкие места» в работе аппарата управления, называется:
Выберите один ответ:
Экспертно-аналитический метод
Методом структуризации целей
Методом аналогий
Методом моделирования
Вопрос 8
Сопоставьте этапы проектирования организации с учетом изменения внешней среды с их характеристиками:
Формирования механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды
Определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определенность, обратная связь)
Выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания)
Проектирование каждого элемента организационной структуры с учетом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать
Выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия
Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4 Этап 5
Вопрос 9
Вставьте пропущенное слово:
Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений разделения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.
Вопрос 10
Вставьте пропущенное слово:
- графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, описывающая распределение организационных процедур разработку и принятие решений между подразделениями, их внутренними структурными органами и отдельными работниками.
5.3. Текущий контроль. Тестирование по теме "Законы и принципы организации как системы"(Попытка №1)
Вопрос 1
Революционная форма развития - скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому?
Выберите один ответ:
Вопрос 2
Эволюционная форма развития - скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому?
Выберите один ответ:
Вопрос 3
Какие виды зависимостей существуют в системах?
Выберите один ответ:
Постоянные и переменные
Моральные и аморальные
Кратковременные и долговременные
Объективные и субъективные
Вопрос 4
ли утверждение: «Без регресса нет прогресса, и наоборот»
Выберите один ответ:
Вопрос 5
ли утверждение: «Без регресса нет прогресса, и наоборот»
Выберите один ответ:
Вопрос 6
В чем проявляется суть закона синергии?
Выберите один ответ:
Эффект, полученный в результате соединения двух и более систем, больше или меньше простого сложения;
Существует такой набор элементов, при котором потенциал системы будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше;
Это такое приращение потенциала организации в процессе совместной деятельности её членов для достижения поставленной цели, при котором полученный результат больше-меньше, чем простое сложение используемых ресурсов
Вопрос 7
Какие виды устойчивости различают при функционировании систем?
Выберите один или несколько ответов:
Количественная
Статическая
Структурная
Динамическая
Вопрос 8
На какие принципы из ниже перечисленных опирается закон развития?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип непрерывности
Принцип инерции
Принцип стабилизации
Принцип эластичности
Вопрос 9
Сопоставьте синергетические эффекты в соответствии с теорией И. Ансофф с их характеристиками:
Торговый синергизм
Инвестиционный синергизм
Операционный синергизм
Управленческий синергизм
Вопрос 10
Вставьте пропущенное слово:
зависимости составляются людьми для реализации глобальных целей организации или страны.
5.3. Текущий контроль. Тестирование по теме "Законы и принципы организации как системы" (Попытка №2)
Вопрос 1
В чем проявляется суть закона синергии?
Выберите один ответ:
Существует такой набор элементов, при котором потенциал системы будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше;
Это такое приращение потенциала организации в процессе совместной деятельности её членов для достижения поставленной цели, при котором полученный результат больше-меньше, чем простое сложение используемых ресурсов
Эффект, полученный в результате соединения двух и более систем, больше или меньше простого сложения;
Вопрос 2
Какие типы синергизма выделяют в области стратегического управления?
Выберите один ответ:
Потенциальный
Структурный
Управленческий
Организационный
Вопрос 3
Какие виды устойчивости различают при функционировании систем?
Выберите один или несколько ответов:
Количественная
Структурная
Динамическая
Статическая
Вопрос 4
В чем проявляется суть закона развития?
Выберите один ответ:
В непрерывном изменении систем, обуславливающем их переход с одного уровня иерархии на другой и появление новых эмерджентных свойств
В том, что каждая система, представляет собой совокупность связанных и направленных изменений свойств и процессов
В том, что изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после начала воздействия изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания
В том, что каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла
Вопрос 5
Что из ниже перечисленного относится к закономерностям при функционировании сложных систем?
Выберите один или несколько ответов:
Иерархичность
Коммуникативность
Целостность
Эмерджентность
Вопрос 6
На какие принципы из ниже перечисленных опирается закон развития?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип инерции
Принцип стабилизации
Принцип непрерывности
Принцип эластичности
Вопрос 7
Суть закона самосохранения в том, что каждая материальная система сознательно или стихийно стремится к сохранению своей качественной определенности и использует для достижения этого весь свой потенциал
Выберите один ответ:
Вопрос 8
Какие виды законов существуют?
Выберите один или несколько ответов:
Моральные и аморальные
Постоянные и переменные
Объективные и субъективные
Кратковременные и долговременные
Вопрос 9
Вставьте пропущенное слово:
это устойчивые количественные и качественные соотношения между управляющей и управляемой системами.
Вопрос 10
Вставьте пропущенное слово:
— это категория, отображающая существенные, необходимые и повторяющиеся связи между явлениями в природе и обществе
6.4. Текущий контроль. Тестирование по теме "Строение организаций" (Попытка №1)
Вопрос 1
Сущность функциональной структуры управления состоит в том, что..
Выберите один ответ:
Каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненных есть только один руководитель.
Одинаковые по специализации подразделения независимо от территориального расположения объединяются в цехи.
Организуются временные творческие коллективы для выполнения определенных программ или решения конкретных проблем.
Для выполнения отдельных специализированных функций выделяют специальные звенья или отдельных исполнителей.
Вопрос 2
Организационная структура – это:
Выберите один ответ:
Совокупность отраслей и устойчивых связей между ними.
Совокупность функций и устойчивых связей между ними.
Совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений и устойчивых связей между ними.
Совокупность исполнительных звеньев и устойчивых связей между ними.
Вопрос 3
Структура управления – это:
Выберите один ответ:
Совокупность элементов и звеньев объекта управления и установленных между ними связей.
Совокупность управленческих звеньев и отдельных работников, их взаимосвязь и соподчиненность по вертикали и горизонтали.
Форма разделения и кооперации труда в объекте управления.
Форма разделения и кооперации труда в управлении, закрепляющая его деление на функции управления.
Вопрос 4
Сущность линейной структуры управления состоит в том, что...
Выберите один ответ:
Каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненных есть только один руководитель.
Для выполнения отдельных специализированных функций выделяют специальные звенья или отдельных исполнителей.
Одинаковые по специализации подразделения независимо от территориального расположения объединяются в цехи.
Организуются временные творческие коллективы для выполнения определенных программ или решения конкретных проблем.
Вопрос 5
Субъект управления – это физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие
Выберите один ответ:
Вопрос 6
Фракционными организациями называются организации, структура которых является такой же, как и структура её отдельных подразделений на всех уровнях.
Выберите один ответ:
Вопрос 7
Как называются организации, которые способны адаптироваться к происходящим изменениям без перестройки?
Выберите один ответ:
Функциональные организации
Многомерные организации
Сетевые организации
Иерархические организации
Вопрос 8
Вставьте пропущенное слово:
– это число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем или находящихся в подчинении одного руководителя. Учитывая, что руководитель обладает ограниченной энергией, знаниями и квалификацией, он может координировать работу ограниченного числа работников.
Вопрос 9
Вставьте пропущенное слово:
организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации, устанавливающие схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов организации.
Вопрос 10
Сопоставьте сущности понятий теорий организации с их характеристиками:
Разделение организации на соответствующие структурные блоки, различают функциональную, территориальную, производственную, проектную и смешанную
Сосредоточение функций по принятию решений в одних руках
Число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем или находящихся в подчинении одного руководителя
Передача в низовые звенья процесса принятия решений
6.4. Текущий контроль. Тестирование по теме "Строение организаций" (Попытка №2)
Вопрос 1
Как называются организации, которые формируются из большого числа мелких взаимодействующих предприятий по принципу «свободного общества», допускающие столкновение конкурирующих точек зрения и борьбу соперничающих поставщиков?
Выберите один ответ:
Автономные организации
Интеллектуальные организации
Иерархические организации
Сетевые организации
Вопрос 2
Структура управления организации находит отражение в
Выберите один или несколько ответов:
Штатном расписании.
Должностных инструкциях
Положении о материальном стимулировании
Производственных инструкциях
Системе соподчиненности работников управления.
Положениях о подразделениях
Схеме расстановки работников аппарата управления.
Инструкциях по технике безопасности
Вопрос 3
Объект управления – это физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие
Выберите один ответ:
Вопрос 4
Какой тип структуры управления представлен на данной схеме (по соподчиненности)?
Выберите один ответ:
Отделенческая
Линейная
Комбинированная
Функциональная
Матричная
Линейно-штабная
Вопрос 5
Какой тип структуры показан на схеме, представленной ниже?
Выберите один ответ:
Линейно-функциональная, трехступенчатая, отделенческая
Линейно-штабная, трехступенчатая, отделенческая
Функциональная, трехступенчатая, отделенческая
Линейная, трехступенчатая, отделенческая
Вопрос 6
Какой тип структуры управления показан на схеме, представленной ниже?
Выберите один ответ:
Функциональная
Отделенческая
Комбинированная
Линейно-штабная
Матричная
Линейная
Вопрос 7
Какой тип структуры управления показан на схеме, представленной ниже?
Выберите один или несколько ответов:
Отделенческая
Матричная
Линейно-штабная
Комбинированная
Линейная
Функциональная
Вопрос 8
Вставьте пропущенное слово:
– это число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем или находящихся в подчинении одного руководителя. Учитывая, что руководитель обладает ограниченной энергией, знаниями и квалификацией, он может координировать работу ограниченного числа работников.
Вопрос 9
Вставьте пропущенное слово:
организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации, устанавливающие схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов организации.
Вопрос 10
Сопоставьте сущности понятий теорий организации с их характеристиками:
Сосредоточение функций по принятию решений в одних руках
Разделение организации на соответствующие структурные блоки, различают функциональную, территориальную, производственную, проектную и смешанную
Передача в низовые звенья процесса принятия решений
Число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем или находящихся в подчинении одного руководителя
7.4. Текущий контроль. Тестирование по теме "Цели в организации" (Попытка №1)
Вопрос 1
Детально разработанная программа действий, направленная на достижение целей организации.
Выберите один ответ:
Организационные цели
Маркетинговая программа
Стратегический план
Портфель проектов
Вопрос 2
Цель – это конечное состояние, желаемый результат, ради которого осуществляется процесс управления
Выберите один ответ:
Вопрос 3
Какими характеристиками должны обладать организационные цели?
Выберите один или несколько ответов:
взаимозаменяемость
конкретность
измеримость
ориентация во времени
Вопрос 4
Внутренняя среда организации – факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне.
Выберите один ответ:
Вопрос 5
Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний – поставщиков, либо же за счет усиления контроля над поставщиками?
Выберите один ответ:
Вопрос 6
Сопоставьте законы формирования организационных целей с их характеристиками:
Организация формирует свои цели в рамках имеющихся ресурсов
Главная цель бизнес-организации есть расширение приоритетной клиентуры и развитие ее спроса
Выбор организационных целей предопределен ценностными ориентациями первого руководителя, которые заданы врожденным психотипом и средой формирования личности
Вопрос 7
Цели производственных подразделений определяются целями предприятия, тактические цели - стратегическими, а краткосрочные – .
Вопрос 8
Сопоставьте понятия с их характеристиками:
Диверсификация
Вертикальная интеграция
Дифференциация
Вопрос 9
Стратегия интеграции – выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же за счет усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е над системами распределения и продажи.
Вопрос 10
Генеральная линия действий или заданий, направленная на выполнение задач определяется как предприятия.
7.4. Текущий контроль. Тестирование по теме "Цели в организации" (Попытка №2)
Вопрос 1
Стратегия прямой вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний – поставщиков, либо же за счет усиления контроля над поставщиками?
Выберите один ответ:
Вопрос 2
Какие организационные цели разрабатываются по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров.
Выберите один ответ:
Стратегические
Специфические
Общие
Тактические
Вопрос 3
Каждую цель более высокого уровня можно представить как самостоятельную систему, включающую в себя:
Выберите один ответ:
цели более низкого уровня
цели одного уровня
цели более высокого уровня
Вопрос 4
Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний – поставщиков, либо же за счет усиления контроля над поставщиками?
Выберите один ответ:
Вопрос 5
Внешняя среда отрасли – факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне.
Выберите один ответ:
Вопрос 6
Цели производственных подразделений определяются целями предприятия, тактические цели - стратегическими, а краткосрочные – .
Вопрос 7
Стратегия интеграции – выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же за счет усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е над системами распределения и продажи.
Вопрос 8
Генеральная линия действий или заданий, направленная на выполнение задач определяется как предприятия.
Вопрос 9
Стратегическое - представляет собой процесс определения конкретных целей и направлений деятельности организации для осуществления их в соответствии с разработанной стратегией.
Вопрос 10
Сопоставьте понятия с их характеристиками:
Диверсификация
Дифференциация
Вертикальная интеграция
8.4. Текущий контроль. Тестирование по теме "Управление функционированием и развитием организации" (Попытка №1)
Вопрос 1
К внутренним переменным организации относится:
Выберите один ответ:
приказы
цели,
распоряжения
законы,
Вопрос 2
Способ выбора решения, когда из большого числа альтернатив выбирается наилучшее называется максимизационный?
Выберите один ответ:
Вопрос 3
Связующим звеном всех управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль) выступает коммуникация?
Выберите один ответ:
Вопрос 4
Задачи организации делятся на категории:
Выберите один или несколько ответов:
3. работа с покупателями
работа с финансами
работа с предметами
работа с информацией
работа с партнерами
работа с людьми
Вопрос 5
К функциям стратегического уровня управления не относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Проектирование организации
Анализ динамики рынка
Прогноз
Учет запасов сырья
Вопрос 6
К функциям оперативного уровня управления не относится:
Выберите один ответ:
Учет
Проектирование структуры организации
Регулирование
контроль
Вопрос 7
Какие стадии включает процесс принятия решений?
Выберите один или несколько ответов:
Выбор решения среди альтернатив
Принятие решения
Контроль исполнения решения
Выявление и определение проблемы, поиск информации и альтернативных решений
Вопрос 8
Вставьте пропущенное слово:
подсистема по теории Гласиер – это структура, состоящая из функций, исполнители которых должны следовать определенным требованиям.
Вопрос 9
Перетащите слова в правильные поля
1. К внутренним переменным организации относятся .
2. относятся к факторам внешней среды.
3. относятся к факторам среды прямого воздействия.
4. относятся к факторам среды косвенного воздействия.
5. являются ключевым фактором в любой модели управления.
6. не относится к функциям стратегического уровня управления.
7. не относится к функциям оперативного уровня управления.
8. Суть делегирования состоит в передаче властных полномочий и принятии их менеджером низшего звена.
9. К достоинствам концепции стратегического управления не относят .
10. Отличительной чертой формальной организации является .
Вопрос 10
Сопоставьте условия принятия решения с их характеристиками:
Условия, при которых имеется несколько рассматриваемых факторов и небольшое число возможных решений
Когда степень изменения факторов весьма значительна
Когда рассматриваемые факторы остаются в основном одинаковыми в течении длительного времени
Когда приходится иметь дело со многими факторами и большим числом альтернатив
8.4. Текущий контроль. Тестирование по теме "Управление функционированием и развитием организации" (Попытка №2)
Вопрос 1
Организация функции планирования зависит от решений руководства
Выберите один ответ:
Вопрос 2
Процесс распределения деятельности во времени и обеспечения взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач?
Выберите один ответ:
децентрализация
координация
коммуникация
планирование
Вопрос 3
К достоинствам концепции стратегического управления не относят:
Выберите один ответ:
ориентацию производственной деятельности на запросы потребителей
детальную проработку путей достижения целей
долгосрочную ориентацию на выживание
гибкое реагирование на изменения внешней среды
Вопрос 4
Суть делегирования состоит:
Выберите один ответ:
передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена
в установление приоритетов
передаче ответственности на более низкий уровень управления
в доверии к своим подчиненным
Вопрос 5
Отличительной чертой формальной организации является
Выберите один ответ:
Отсутствие единства в действиях ее членов
Жесткое давление на ее членов
Наличие должностных инструкций и предписаний
сознательная координация действий двух или более лиц
Вопрос 6
К функциям оперативного уровня управления не относится:
Выберите один ответ:
Регулирование
Проектирование структуры организации
Учет
контроль
Вопрос 7
Способ выбора решения, когда из большого числа альтернатив выбирается наилучшее называется максимизационный?
Выберите один ответ:
Вопрос 8
Вставьте пропущенное слово:
Ключевым фактором в любой модели управления являются .
Вопрос 9
Перетащите слова в правильные поля
1. К внутренним переменным организации относятся .
2. относятся к факторам внешней среды.
3. относятся к факторам среды прямого воздействия.
4. относятся к факторам среды косвенного воздействия.
5. являются ключевым фактором в любой модели управления.
6. не относится к функциям стратегического уровня управления.
7. не относится к функциям оперативного уровня управления.
8. Суть делегирования состоит в передаче властных полномочий и принятии их менеджером низшего звена.
9. К достоинствам концепции стратегического управления не относят .
10. Отличительной чертой формальной организации является .
Вопрос 10
Вставьте пропущенное слово:
подсистема по теории Гласиер – это структура, состоящая из функций, исполнители которых должны следовать определенным требованиям.
Итоговый тест по дисциплине "Теория организации"
Вопрос 1
Бюрократическая структура делает возможным, как считал Вебер, высокий уровень учета результатов для руководства организации и для тех, кто связан с ней.
Выберите один ответ:
Вопрос 2
ли утверждение: «Любая группа в организации может создать свою субкультуру»?
Выберите один ответ:
Вопрос 3
Отметьте важные характеристики «научного управления» по Ф. Тейлору:
Выберите один или несколько ответов:
отбор и обучение сотрудников в соответствии с выполняемой работой;
анализ и совершенствование процессов ручного труда;
подчинение общему интересу;
корпоративный дух;
Вопрос 4
Соотнесите понятия, согласно системно-функциональной школы социологии Т. Парсонса, с их характеристиками:
Процесс принятия решений
Равновесие
Коммуникация
Вопрос 5
Какие из представленных взаимосвязанных переменных входят в систему 7-S, разработанную Т. Питерсом и Р. Уотерменом?
Выберите один или несколько ответов:
Стратегия
Квалификация сотрудников
Структура
Совокупность
Вопрос 6
Годы жизни А.А. Богданова, автора «Тектология. Всеобщая организационная наука»
Выберите один ответ:
1873-1928
1905-1960
1888-1930
1901-1956
Вопрос 7
К факторам прямого воздействия на организацию относятся:
Выберите один или несколько ответов:
трудовые ресурсы
нормативно-правовые акты;
экономические факторы
акционеры;
Вопрос 8
Определите, какое из приведенных объединений людей нельзя назвать организацией?
Выберите один ответ:
На стадионе собралась группа болельщиков команды «Динамо» (ФК «Динамо»), для поддержки своей команды.
В автобусе едет группа людей на зимнюю рыбалку к Рыбинскому водохранилищу.
На теплоходе плывут паломники к острову Валаам для участия в паломнической службе.
Группа людей в составе двух человек организовала малое предприятие по предоставлению услуг в сфере IT-технологий (создание сайтов, продвижение в сети интернет и др.).
Вопрос 9
На стадии создания организации осуществляется анализ общего окружения?
Выберите один ответ:
Вопрос 10
Определите, к какому типу управленческих структур относиться представленная структура?
Выберите один ответ:
Линейно-штабная структура
Функциональная структура
Матричная структура управления, ориентированная на продукт
Дивизиональная структура
Вопрос 11
Определите, какие из приведенных объединений людей можно назвать неформальными организациями?
Выберите один или несколько ответов:
Группа людей в составе двух человек организовала малое предприятие по предоставлению услуг в сфере IT-технологий (создание сайтов, продвижение в сети интернет и др.).
На стадионе собралась группа болельщиков команды «Динамо» (ФК «Динамо»), для поддержки своей команды.
На теплоходе плывут паломники к острову Валаам для участия в паломнической службе.
В автобусе едет группа людей на зимнюю рыбалку к Рыбинскому водохранилищу.
Вопрос 12
Метод, который состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, проводимыми квалифицированными специалистами с привлечением её руководителей и других работников, с тем чтобы выявить специфические особенности, проблемы, «узкие места» в работе аппарата управления, называется:
Выберите один ответ:
Методом аналогий
Экспертно-аналитический метод
Методом моделирования
Методом структуризации целей
Вопрос 13
Сущность линейной структуры управления состоит в том, что:
Выберите один ответ:
Организуются временные творческие коллективы для выполнения определенных программ или решения конкретных проблем.
Каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненных есть только один руководитель.
Для выполнения отдельных специализированных функций выделяют специальные звенья или отдельных исполнителей.
Одинаковые по специализации подразделения независимо от территориального расположения объединяются в цехи.
Вопрос 14
Недостатками адаптивных методов построения организационных структур управления являются: чрезмерно нормативный характер, недостаточное разнообразие форм управления, гипертрофированное использование типовых решений, функциональная ориентация и строгая регламентация процессов управления.
Выберите один ответ:
Вопрос 15
Укажите пример линейной соподчиненности работников аппарата управления
Выберите один или несколько ответов:
Управляющий отделением – главному экономисту
Бухгалтер – главному бухгалтеру
Бригадир производственной бригады – главному инженеру
Бригадир – начальнику производственного цеха
Вопрос 16
ли утверждение: «Без регресса нет прогресса, и наоборот»
Выберите один ответ:
Вопрос 17
Какие виды законов существуют?
Выберите один или несколько ответов:
Объективные и субъективные
Моральные и аморальные
Кратковременные и долговременные
Постоянные и переменные
Вопрос 18
Что из ниже перечисленного относится к закономерностям при функционировании сложных систем?
Выберите один или несколько ответов:
Коммуникативность
Эмерджентность
Иерархичность
Целостность
Вопрос 19
На какие принципы из ниже перечисленных опирается закон развития?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип эластичности
Принцип инерции
Принцип стабилизации
Принцип непрерывности
Вопрос 20
Какой тип структуры показан на схеме, представленной ниже?
Выберите один ответ:
Функциональная, трехступенчатая, отделенческая
Линейно-штабная, трехступенчатая, отделенческая
Линейная, трехступенчатая, отделенческая
Линейно-функциональная, трехступенчатая, отделенческая
Вопрос 21
Структура управления организации находит отражение в
Выберите один или несколько ответов:
Положении о материальном стимулировании
Производственных инструкциях
Штатном расписании.
Должностных инструкциях
Схеме расстановки работников аппарата управления.
Инструкциях по технике безопасности
Положениях о подразделениях
Системе соподчиненности работников управления.
Вопрос 22
Как называются организации, которые формируются из большого числа мелких взаимодействующих предприятий по принципу «свободного общества», допускающие столкновение конкурирующих точек зрения и борьбу соперничающих поставщиков?
Выберите один ответ:
Иерархические организации
Интеллектуальные организации
Сетевые организации
Автономные организации
Вопрос 23
Как называются организации, которые способны адаптироваться к происходящим изменениям без перестройки?
Выберите один ответ:
Иерархические организации
Функциональные организации
Сетевые организации
Многомерные организации
Вопрос 24
Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний – поставщиков, либо же за счет усиления контроля над поставщиками?
Выберите один ответ:
Вопрос 25
Детально разработанная программа действий, направленная на достижение целей организации.
Выберите один ответ:
Портфель проектов
Организационные цели
Стратегический план
Маркетинговая программа
Вопрос 26
Внутренняя среда организации – факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне.
Выберите один ответ:
Вопрос 27
Внешняя среда отрасли – факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне.
Выберите один ответ:
Вопрос 28
Отличительной чертой формальной организации является
Выберите один ответ:
Наличие должностных инструкций и предписаний
Жесткое давление на ее членов
сознательная координация действий двух или более лиц
Отсутствие единства в действиях ее членов
Вопрос 29
Способ выбора решения, когда из большого числа альтернатив выбирается наилучшее называется максимизационный?
Выберите один ответ:
Вопрос 30
Связующим звеном всех управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль) выступает коммуникация?
Выберите один ответ:
Вопрос 31
К функциям стратегического уровня управления не относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Учет запасов сырья
Проектирование организации
Анализ динамики рынка
Прогноз
Вопрос 32
Как называют способность к быстрому и правильному принятию решений, содействующих эффективной работе предприятия, а также обладание специальными знаниями и навыками межличностного общения?
Выберите один ответ:
Универсальность
Компетентность
Порядочность
Справедливость
Вопрос 33
Одинаковое поведение работников может отражать ориентацию на различные ценности:
Выберите один ответ:
Вопрос 34
В качестве элементов организационной культуры выделяют:
Выберите один или несколько ответов:
ценности;
обратная связь;
стиль руководства.
нормы;
Вопрос 35
Глубиной проникновения организационной культуры является:
Выберите один ответ:
степень распространенности, которая показывает, какая часть сотрудников принимает основные ценности организации;
скорость и качество реакции на управленческое воздействие.
степень принятия сотрудниками основных ценностей организации;
Вопрос 36
Вставьте пропущенное слово:
Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений разделения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.
Вопрос 37
Стратегия интеграции – выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же за счет усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е над системами распределения и продажи.
Вопрос 38
по вертикали представляет собой объединение юридически самостоятельных организаций для наилучшего достижения поставленных целей.
Вопрос 39
Вставьте пропущенное слово:
– это число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем или находящихся в подчинении одного руководителя. Учитывая, что руководитель обладает ограниченной энергией, знаниями и квалификацией, он может координировать работу ограниченного числа работников.
Вопрос 40
ли утверждение, что А.А. Богданова считают основоположником общей теории организации?
Выберите один ответ:Показать/скрыть дополнительное описание