🔥 База ответов на ВСЕ тесты по Talent менеджмент СИНЕРГИЯ 🔥

Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)

Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий: – предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению; – проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы; – сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу; – обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами; – оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника; – привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений; – делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий; – обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице; – организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности; – открывать для подчиненных возможности развития их потенциала; – предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи; – постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе. Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)

Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления … персонала

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

С цифровой революцией связанно развитие … технологий

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в
дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?

В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)

Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …

Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …

Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …

По времени наставничество представляет собой … процесс

Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …

Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …

На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов

Понятие, описывающее сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …

Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход

Вопрос происхождения таланта подразумевает его … (укажите 2 варианта ответа)

Понятие «управление талантами» появилось в конце … века

Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда

Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

1. Планирование талантов
2. Развитие талантов
3. Приобретение талантов
4. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
5. предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество
6. продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …

Движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию, – это …

Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …

Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …

К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта

По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»

Установите последовательность этапов процесса коучинга:

1. определить цель и задачу: чего вы хотите достичь
2. оценить текущий уровень производительности: как вы сейчас работаете
3. определить план повышения производительности: определите области, где производительность может быть улучшена
4. разработать план действий: разработка конкретных стратегий
5. выполнение и оценка: текущие действия, оценка прогресса человека

К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)

Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …

С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)

Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …

Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, – это …

По статистике российские организации определяют талант как … (укажите 2 варианта ответа)

Набор сильных сторон человека, при котором каждая из них понимается как потенциальная возможность для саморазвития, что подразумевает под собой возможность его развития в течение жизни, – это …

В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем – это …

Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …

Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:

1. управление кадрами
2. управление персоналом
3. управление человеческими ресурсами
4. система управления талантами

Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:

1. подобрать персонал
2. оценить персонал
3. сформировать комплексную систему развития персонала
4. создать в организации кадровый резерв

Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью», – это …

Неверно, что «профиль должности» включает …

Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:

1. одаренность
2. талант
3. гениальность

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

1. Планирование талантов
2. Удержание талантов
3. Управление талантами
4. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
5. обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения
6. совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

1. «Оптиум мотивации»
2. Продуктивность
3. Одаренность
4. уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно
5. способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата
6. качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)