Семинары: Задания и проблемные ситуации

1. Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный) подход. Сравнение проведите по следующим параметрам:
   • Какие специалисты, как правило, стоят во главе предприятия?
   • Какие цели преобладают (внутренние или внешние)?
   • Каков горизонт планирования?
   • Как осуществляется обновление продукции?
   • Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции.
   • Охарактеризуйте производственный процесс.
   • Какой преобладающий тип структуры управления?
   • Оцените другие возможные параметры.

1. Положение крупного предприятия во всех отношениях стабильно, а будущее безоблачно. Следует ли при стратегическом планировании исследовать стратегии конкурентов, если учесть, что затраты на исследования составляют 2 % от прибыли?
2. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает, что «стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же фирмы занимаются разработкой стратегии?

1. На конкретном примере раскройте специфические особенности формирования стратегии развития диверсифицированного предприятия.
2. Один профессор менеджмента отмечал, что условиями эффективного управления являются, прежде всего, знание настоящего, затем прошлого и только потом – будущего. Согласны ли вы с данным высказыванием?
   • Объясните смысл высказывания П. Друкера: «Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим настоящих решений».

ТЕСТЫ

1. Задачами стратегического планирования фирмы являются (Выберите 3 варианта ответа):
   а) планирование основных направлений действий;
   б) анализ состояния и перспектив развития рынка;
   в) формирование стратегии развития предприятия;
   г) разработка целевых программ по функциональным стратегиям;
   д) определение необходимых ресурсов;
   е) оценка конкурентоспособности фирмы и продукции.

1. Какие функции несет стратегическое планирование фирмы (Выберите 3 варианта ответа):
   а) установление контрольных цифр для достижения целей;
   б) оценка потенциальных возможностей фирмы;
   в) планирование основных направлений действий;
   г) формирование стратегии развития предприятия;
   д) разработка дерева целей;
   е) определение необходимых ресурсов.

1. Расположите по порядку этапы процесса стратегического планирования фирмы:
   д) формулирование целей организации;
   а) идентификация действующих в настоящее время задач и стратегии;
   ж) анализ внешнего окружения;

б) анализ ресурсов;
з) идентификация стратегически благоприятных случаев и угроз;
в) установление сферы и масштаба необходимых изменений стратегии;
е) принятие стратегических решений;
г) внедрение стратегии;
и) контроль за реализацией стратегии.

4. Стратегическое планирование это (Выберите 2 варианта ответа):
а) взаимоувязанные по целям и срокам мероприятия;
б) процесс определения целей и приоритетов по основным направлениям развития экономики;
в) процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления.

1. Расположите по порядку этапы составления стратегического плана фирмы:
   в) стратегический анализ;

д) определение политики предприятия.
б) формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив;
г) формулирование функциональных стратегий;
а) формирование продуктовой стратегии;

1. Какие разделы включает в себя стратегический план предприятия:
   а) прибыль и убытки;
   б) наиболее значимые проекты и программы;
   в) допущения;
   г) цели и задачи предприятия;
   д) стратегические проблемы;
   е) стратегия предприятия;
   ж) текущие операции и долгосрочные задачи.
2. Вставьте недостающее слово во фразу «Стратегическое планирование определяет, что организация должна сделать в настоящем, чтобы достичь желаемой целей в будущем исходя из того, что окружение будет меняться»

1. На какой период ориентировано среднесрочное стратегическое планирование:
   а) 5-15 лет;
   б) 15-20 лет;
   в) 3-5 лет;
   г) 1-2 года.

1. Вставьте ключевые слова во фразу «Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения».

1. Какой стиль стратегического управления по Г. Минцбергу предполагает всеобъемлющий план действий по реализации выработанной стратегии в форме границ, внутри которых менеджеры более низких уровней иерархии управления имеют свободу действий:
   а) плановый;
   б) идеологический;
   в) парашют;
   г) процесс;
   д) консенсус.