Курсовая работа: Корпоративна культура как фактор эффективности реализации стратегии на примере ООО Хлебные Истории
Описание
Реферат
Курсовая работа: 38 с., 4 рис., 6 табл., 15 источников
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, СТРАТЕГИЯ, ВЛИЯНИЕ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, АНАЛИЗ, МЕРОПРИЯТИЯ
Объектом курсовой работы является ООО «Хлебные Истории».
Предметом - корпоративная культура как фактор эффективности реализации стратегии.
Целью работы является разработка рекомендаций для эффективности влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии ООО «Хлебные Истории».
Рассмотрены теоретические основы влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии предприятия. Представлены методы поддержания корпоративной культуры. Проведен анализ влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии ООО «Хлебные Истории».
По результатам проделанной работы разработаны рекомендаций для эффективности влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии ООО «Хлебные Истории».
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические основы влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии предприятия……………………………………………………………7
1.1 Понятие и функции корпоративной культуры……………………………...7
1.2 Методы поддержания корпоративной культуры…………………………..11
1.3 Воздействие культуры организации на процесс реализации стратегии…15
2 Анализ влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии ООО «Хлебные Истории»……………………………………………………………..18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….18
2.2 Анализ корпоративной культуры компании……………………………….24
2.3 Анализ влияния корпоративной культуры на эффективность реализации стратегии…………………………………………………………………………27
3 Разработка рекомендаций для эффективности влияния корпоративной культуры на реализацию стратегии ООО «Хлебные Истории»……………..31
3.1 Мероприятия, направленные на повышение корпоративной культуры…31
3.2 Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий.33
Заключение……………………………………………………………………….35
Список использованных источников…………………………………………...37


Линка-ли


















