Ответы к экзамену: Стратегический менеджмент

Результат зависит от того, какие вопросы вам попадутся. Вы приобретаете ответы на нижеперечисленные вопросы, а не гарантированную сдачу теста на высокий балл.

41 ответ на вопросы по темам
30 ответив итогового теста
10 ответов компетентностного теста

Стратегический менеджмент

Промежуточные тесты

1.Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:

• стабильность
• реакция на перемены
• предвидение
• исследование творчество

2. Для стратегического управления характерна ориентация на …

• долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
• долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения.

3. Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
3. Каким способом достигнуть желаемого положения?
4. результаты стратегического анализа
5. стратегические цели предприятия
6. стратегия предприятия

4.

• У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.

5. Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

6. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа)

• круг удовлетворяемых потребностей
• характеристику продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• характеристику персонала организации
• перспективы роста бизнеса

7. Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)

• детальное описание будущего идеального состояния организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

8. Миссия организации – это …

• детальное описание долгосрочных целей организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее образ организации в будущем

9. Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации

1. Акционеры
2. Менеджмент
3. Потребители
4. Сотрудники
5. Поставщики
6. Органы государственной власти
7. рост суммы дивидендов
8. расширение организационных полномочий
9. снижение цен
10. гарантия занятости
11. объемы поставок
12. соблюдение законодательства

10. Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации

11. Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:

• правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
• правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
• правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
• правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

12. К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)

• концептуальность
• неизменность
• ситуативность
• долгосрочность

13. Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

• стратегическим видением
• стратегическим планом
• долгосрочным планом
• миссией организации

14. Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …

• отраслевой анализ
• PEST-анализ
• системный анализ
• SWOT-анализ

15. Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:

• постановка цели анализа
• выбор объекта анализа
• обоснование предмета анализа
• уточнение задач и выбор метода анализа
• применение инструментов анализа

16. Результатом проведенного стратегического анализа является …

• сбор информации об объекте исследования
• формирование стратегии
• реализация стратегии
• управление прибыльностью организации

17. Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

1. Поле SWOT-матрицы SТ
2. Поле SWOT-матрицы SO
3. Поле SWOT-матрицы WO
4. Поле SWOT-матрицы WТ
5. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
6. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
7. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
8. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу

18. К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• технологическое развитие
• материально-техническое обеспечение
• производство
• маркетинг

19. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• копирует продукцию известных брендов
• разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

20. В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

• Поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду».
• Поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу.
• Поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса.
• Поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы.

21. Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

• отраслевым
• интегрированным
• концентрированным
• диверсифицированным

22. Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

• функциональные стратегии
• деловые стратегии бизнес-единиц
• конкурентная, отраслевая и портфельная
• стратегии корпоративная стратегия

23. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• портфельной стратегией
• отраслевой стратегией

24. Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию

25. Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:

1. уровень принимаемых управленческих решений
2. концепция получения конкурентных преимуществ
3. концепция поведения в конкурентной среде
4. корпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия
5. стратегия минимизации затрат, стратегия инноваций, оперативного реагирования
6. наступательная стратегия, оборонительная стратегия

26. К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)

• портфельную
• отраслевую
• производственную
• финансовую

27. Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы. Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

• Амбициозностью и ориентацией на достижение лидирующих позиций в отрасли.
• Неизменностью и неуязвимостью вне зависимости от изменений внешней среды.
• Высокой вероятностью реализации и приемлемостью для стейкхолдеров

28. Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)

• не существует единственного правильного пути стратегического планирования
• не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
• стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
• теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

29. Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:

• постановка стратегических целей
• выбор стратегии
• разработка стратегического плана

30. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …

• программа стратегического развития
• стратегическая зона хозяйствования
• объект стратегического управления
• стратегическая позиция компании

31. Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:

1. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
2. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
3. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
4. фактические показатели
5. плановые показатели
6. прогнозные показатели

32. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

33. Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …

• стратегический менеджмент
• стратегический контроллинг
• стратегическое решение
• стратегическое планирование

34. Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)

• предвидение изменений
• исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
• реактивный подход к управлению краткосрочный характер планирования
• анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

35. Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:

• проверка и возможный пересмотр параметров контроля
• проверка и возможный пересмотр целей
• проверка и возможный пересмотр стратегии

36. Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

• недопустимым
• крайне редким
• необходимым
• весьма распространенным
• ошибочным

37. Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …

• найти свое отражение в бюджете реализации стратегии (бюджете развития)
• опираться на сэкономленные ресурсы
• быть результатом возложения на сотрудников дополнительных обязанностей при существующем вознаграждении

38. … – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

39. Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):

1. Эгоизм
2. Непонимание целей
3. Отличие в оценке последствий
4. Нетерпимость к переменам
5. «политическое» поведение
6. слухи
7. открытое несогласие
8. поддержка личного престижа

40. Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии

• разработкой
• корректировкой
• реализацией
• уточнением

41. Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа) Тип ответа:

• опережает разработку стратегии
• завершает цикл стратегического развития
• не должна поддерживаться дополнительной системой мотивации
• является началом следующего цикла стратегического развития

Итоговый тест

1. Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:

1. Стратегическое направление деятельности организации
2. Финансовое направление деятельности организации
3. Кадровое направление деятельности организации
4. рост доходов
5. снижение текучести персонала
6. превосходство над конкурентами по качеству товаров
7. лидерство в технологиях
8. повышение цены акций
9. увеличение процента сотрудников с высшим образованием

2.

1. Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
2. Тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
3. Тип товаров (бизнесов) «звезды»
4. Тип товаров (бизнесов) «собаки»
5. квадрант В
6. квадрант Б
7. квадрант А
8. квадрант Г

3. Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):

• стратегия
• стратегические цели
• миссия

4. Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:

• достигнуты ли желаемые результаты?
• если есть отклонения, то существенны ли они?
• если отклонения существенны, то какие корректирующие мероприятия необходимы?

5. Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации

6. Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)

• указывает сроки
• имеет меньшую точность
• охватывает не только внутренние, но и внешние цели
• указывает необходимые ресурсы

7. Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:

1. Внешняя среда прямого воздействия
2. Внешняя среда косвенного воздействия
3. Внутренняя среда
4. стратегия
5. организационная структура
6. конкуренты
7. политические изменения
8. акционеры
9. социокультурные факторы

8. Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …

• пожелание собственников организации
• объективная необходимость
• один из трендов современного управления

9. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

10. … организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов

11. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …

• прошлых результатов
• слабых сигналов
• экстраполяции тенденций
• предвидения изменений

12. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

13. Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

• конкретной отрасли
• конкретной стране
• любой отрасли
• любом виде экономической деятельности

14. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

15. Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:

1. Автомобилестроение
2. Розничные торговые сети
3. Авиаперевозки
4. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
5. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
6. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала

16. Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …

• opportunities и strengths
• threats и opportunities
• strengths и weakness
• weakness и threats

17. … организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

18. К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)

• школу дизайна
• школу конфигурации
• школу обучения
• школу позиционирования
• школу планирования
• школу внешней среды

19. Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …

20. Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:

• анализ
• планирование
• реализация
• контроль
• корректировка

21. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

• стейкхолдерами
• стратегическими целями
• ценностями организации
• стратегическими решениями

22. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)

• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
• по мере насыщения рынка снижает цены

23. К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа)

• уникальность
• неизменность
• высокая вероятность воплощения
• приемлемость для стейкхолдеров

24. Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

• анализа внешней среды
• портфельного анализа
• анализа внутренней среды
• анализа конкурентов

25.

1. «Опасный элемент»
2. «Противник»
3. «Пассивный сторонник»
4. элемент В
5. элемент А
6. элемент Б

26. В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

27. К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)

• долгосрочность реализации
• строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
• направленность на перспективу
• необратимость

28. По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)

• корпоративные ценности
• принципы, идеологию бизнеса
• философию команды
• девиз

29. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

30. Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…

Компетентностный тест
1. Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа. Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?

• Стратегию совершенствования деятельности, предусматривающую оптимизация производства и сбыта имеющейся продукции на существующем рынке.
• Стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых рынков или новых сегментов рынка для освоенный продукции.
• Стратегию товарной экспансии, связанную с разработкой новых и совершенствованием существующей продукции с целью увеличения продаж.
• Стратегию диверсификации, которая исходит из сочетания разработки новых видов продукции и освоения новых рынков.

2. Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

• Экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда) цели.
• Рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные цели.
• Количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность) цели.

3. Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

• Координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка.
• Координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации.
• Координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса.

4.

• В блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей.
• В блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии.
• В блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления.

5. Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

• Акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала.
• Менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью.
• Потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности.
• Кредиторы, т.к. они ожидают увеличения гарантии выплаты.

6. Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ

• Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
• Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
• Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.
• Подход стратегического менеджмента, потому что темп изменений быстрее реакции организации, а основой управления является учет развития рынка и внешней среды.

7. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?

• Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций.
• Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников.
• Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

8.

• В блоке Б, т.к. составление программ и планов должно осуществляться сразу после формулирования миссии.
• В блоке Г, т.к. миссия и видение дают достаточную информацию для формирования программ и планов.
• В блоке Д, т.к., кроме миссии и видения, для разработки стратегических планов необходима выработка стратегии.

9.

• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

10.

• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.