Ответы к экзамену: Стратегический менеджмент

Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)

Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.

Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)

Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:
A. Стадия зарождения
B. Стадия зрелости
C. Стадия спада
D. наступательная стратегия
E. стратегия низких издержек
F. стратегия стабилизации прибыли
G. стратегия «сбора урожая»
H. стратегия распродажи части активов
I. стратегия расширения глобального спроса

Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:
A. Увеличение рентабельности продукции
B. Построение системы эффективных коммуникаций
C. Применение новых методов организации производства
D. Улучшение качества продукции
E. Выбор рыночной ниши
F. Снижение трудоемкости продукции
G. прибыльность
H. организация (процесс)
I. инновации
J. продукция
K. положение на рынке
L. производительность труда

Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия

Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
A. Школа предпринимательства
B. Когнитивная школа
C. Школа обучения
D. Школа власти
E. Школа культуры
F. Школа внешней среды
G. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения
H. сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
I. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
J. сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
K. сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс
L. сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс

Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
A. Эгоизм
B. Непонимание целей
C. Отличие в оценке последствий
D. Нетерпимость к переменам
E. «политическое» поведение
F. слухи
G. открытое несогласие
H. поддержка личного престижа

Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:
A. По способу изменения
B. По способу построения
C. По времени и роли в процессе планирования
D. натуральные, стоимостные, трудовые
E. абсолютные, качественные, относительные
F. прогнозные, плановые, фактические

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
A. Поле SWOT-матрицы SТ
B. Поле SWOT-матрицы SO
C. Поле SWOT-матрицы WO
D. Поле SWOT-матрицы WТ
E. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
F. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
H. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу

Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
A. Автомобилестроение
B. Розничные торговые сети
C. Авиаперевозки
D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала

Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:
A. Стратегическое направление деятельности организации
B. Финансовое направление деятельности организации
C. Кадровое направление деятельности организации
D. рост доходов
E. снижение текучести персонала
F. превосходство над конкурентами по качеству товаров
G. лидерство в технологиях
H. повышение цены акций
I. увеличение процента сотрудников с высшим образованием

Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:
A. уровень принимаемых управленческих решений
B. концепция получения конкурентных преимуществ
C. концепция поведения в конкурентной среде
D. корпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия
E. стратегия минимизации затрат, стратегия инноваций, оперативного реагирования
F. наступательная стратегия, оборонительная стратегия

Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
A. Акционеры
B. Менеджмент
C. Потребители
D. Сотрудники
E. Поставщики
F. Органы государственной власти
G. рост суммы дивидендов
H. расширение организационных полномочий
I. снижение цен
J. гарантия занятости
K. объемы поставок
L. соблюдение законодательства

Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:
A. Внешняя среда прямого воздействия
B. Внешняя среда косвенного воздействия
C. Внутренняя среда
D. стратегия
E. организационная структура
F. конкуренты
G. политические изменения
H. акционеры
I. социокультурные факторы

Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
анализ
планирование
реализация
контроль
корректировка

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …

Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
A. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
D. фактические показатели
E. плановые показатели
F. прогнозные показатели

Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:
A. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
D. фактические показатели
E. плановые показатели
F. прогнозные показатели

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это …

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…

Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …

Результатом проведенного стратегического анализа является …

Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …

Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …

Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:
проверка и возможный пересмотр параметров контроля
проверка и возможный пересмотр целей
проверка и возможный пересмотр стратегии

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
ускоренный рост
ограниченный рост
сохранение позиции
сокращение деятельности

Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:
стабильность
реакция на перемены
предвидение
исследование
творчество

Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:
постановка цели анализа
выбор объекта анализа
обоснование предмета анализа
уточнение задач и выбор метода анализа
применение инструментов анализа

Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
постановка стратегических целей и стратегический анализ
выбор стратегии
разработка стратегического плана

Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
ускоренный рост
ограниченный рост
сохранение позиции
сокращение деятельности

Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
«партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка

Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
общефирменный стратегический план
планы по видам бизнеса
стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия
план совершенствования организационной структуры и организационно-правовой формы предприятия

Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:
правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
бюджетирование
долгосрочное планирование
стратегическое планирование
стратегический менеджмент

Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
функциональные стратегии
деловые стратегии бизнес-единиц
конкурентная, отраслевая и портфельная стратегии
корпоративная стратегия

Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
стратегия
стратегические цели
миссия

Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:
достигнуты ли желаемые результаты?
если есть отклонения, то существенны ли они?
если отклонения существенны, то какие корректирующие мероприятия необходимы?

Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
формулировка видения и миссии
постановка стратегических целей
разработка стратегии
реализация стратегии
оценка результатов и корректировка

Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
https://lms.synergy.ru/us...2534185/250418/2.png
A. Начальник отдела
B. Проектные менеджеры
C. Генераторы идей
D. Аналитики
E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
F. основная задача – управление проектами стратегического развития
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
https://lms.synergy.ru/us...2534185/250418/1.png
A. «Опасный элемент»
B. «Противник»
C. «Пассивный сторонник»
D. элемент В
E. элемент А
F. элемент Б

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем

Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа)

По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)

Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа)

Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа. Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
анализ конкурентных сил, действующих на фирму
анализ стратегических групп в отрасли
определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли

Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:
постановка стратегических целей
выбор стратегии
разработка стратегического плана

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

Объектом PEST-анализа является … (внешняя среда косвенного воздействия) исследуемой организации

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …

На рисунке показана последовательность перспективно-целевых решений стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «программы и планы»?
https://lms.synergy.ru/us...2534185/250418/7.png

На рисунке ниже показана схема процесса стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «разработка стратегии предприятия»?
https://lms.synergy.ru/us...2534185/250418/4.png

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.
В каком ее поле формируются возможные стратегии — «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте»
https://lms.synergy.ru/us...2534185/250418/5.png

Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации

Миссия организации – это …

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …

Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана. Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …

Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы. Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию»
https://lms.synergy.ru/us...2534185/250418/3.png

К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)