Курсовая работа: Стратегический анализ ООО Кузнецкий лед

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ИНФОРМАЦИИ И ОГРАНИЧЕНИЯ5

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КУЗНЕЦКИЙ ЛЕД» . 9

2.1 STEP- (PEST-) анализ. 9

2.2 Заинтересованные группы.. 12

2.3 Структура отрасли и конкуренты.. 15

2.4 Сегментирование клиентского ряда ООО «Кузнецкий лед» . 22

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ И КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО «КУЗНЕЦКИЙ ЛЕД» . 25

3.1 ООО «Кузнецкий лед» и его ресурсы.. 25

3.2 SWOT-анализ ООО «Кузнецкий лед» . 27

3.3 Стратегические группы в отрасли. 29

3.4 Анализ портфеля товаров ООО «Кузнецкий лед» . 31

3.5 Анализ позиции ООО «Кузнецкий лёд» на рынке и стадий развития рынка 33

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОЦЕНКЕ И ВЫБОРУ СТРАТЕГИЙ36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 40

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время роль маркетинга в деятельности любой коммерческой организации чрезвычайно велика. От выбранного направления маркетинговой деятельности зависят такие показатели компании, как уровень продаж, прибыльность, рентабельность и др. Определяющую роль в ведении маркетинговой деятельности играет стратегия компании. Наиболее четкое представление маркетинговой стратегии компании, а также следование и контроль над ее исполнением помогает организации достичь наилучших результатов.

Эффективное функционирование предприятия на долгосрочной основе находит ограничение со стороны внешних по отношению к фирме факторов. Окружающая среда компаний в последние десятилетия становится все менее стабильной, особенно на международном уровне. [1] Это выражается, в частности, в усилении конъюнктурных колебаний рыночного спроса, в тенденции индивидуализации потребительских предпочтений, в росте конкуренции, в ускорении морального старения большинства продуктов и технологий вследствие научно-технического прогресса, в обострении сырьевой и энергетической проблем.

В целом, повышение агрессивности внешней среды требует от фирм руководствоваться в своей деятельности стратегическим подходом, позволяющим подготовить компанию к изменениям, происходящим в ее окружении, путем выбора сферы деятельности фирмы и нахождения новых ориентиров ее развития. [2]

Практика показывает, что устойчивое и прибыльное положение компании на рынке во многом зависит от способности выявить потенциальных покупателей, понять и учесть их требования к характеристикам предлагаемой продукции, от разработки стратегии поведения фирмы на выбранном рынке, от наличия действенной системы сбыта и продвижения товаров, то есть от эффективности применения современных маркетинговых методов.

Сегодня, прежде чем приступить к разработке, производству и продаже продукта на рынке, руководство значительной части компаний принимает стратегические маркетинговые решения о возможности участия в данном бизнесе, о выборе рынков, их сегментов и способах проникновения на них, о маркетинговой стратегии фирмы на выбранных рынках.

Успешная деятельность на современном конкурентном рынке возможна лишь на основе применения принципов маркетинга, предполагающих нацеленность на достижение конечного практического результата производственно-сбытовой деятельности предприятия и полного удовлетворения потребностей рынка и потребителей [3]. Результат достигается путём реализации в единстве и взаимосвязи стратегии и тактики активного приспособления к потребностям и спросу потенциальных покупателей, с единовременным и целенаправленным воздействием на них. Это даёт возможность ориентировать всю деятельность предприятия не на сиюминутный, а на долговременный результат, который заключается в овладении определенной долей рынка, успешной реализации продукции и получении прибыли.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по формированию стратегии развития ООО «Кузнецкий лёд» на основе анализа внутренней и внешней деловой среды организации

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

- проведена оценка ориентированности ООО «Кузнецкий лёд» на рынок;

- охарактеризованы ресурсы цифровой среды для анализа маркетинговой информации ООО «Кузнецкий лёд»;

- осуществлен ABC и XYZ-анализ ассортимента ООО «Кузнецкий лёд»;

- проведен анализ пяти конкурентных сил М. Портера по ООО «Кузнецкий лёд»;

- изучена доля, емкость и сегментирование рынка ООО «Кузнецкий лёд»;

- проведено исследование конкуренции на рынке спортивных комплексов;

- дано определение внешнего конкурентного преимущества и позиционирование ООО «Кузнецкий лед»;

- построена матрица целенаправленной политики ООО «Кузнецкий лёд»;

- обозначены миссия и цели ООО «Кузнецкий лёд»;

- SWOT-анализ ООО «Кузнецкий лёд »;

- представлена маркетинговая программа ООО «Кузнецкий лед».

Объектом исследования курсовой работы являются данные о деятельности компании ООО «Кузнецкий лед».

Предметом исследования является маркетинговая стратегия компании, разработанная на основе результатов проведенного маркетингового анализа и рекомендаций, сформулированных на основе соответствующих выводов.

Методологической основой исследования является комплексное использование общенаучных и маркетинговых методов: анализа, сравнения, наблюдения, опроса, экспертных оценок и других методов.