🔑ГОТОВЫЕ ответы на тесты 1-3 по предмету Современный стратегический анализ. Витте✨

Сосa-Cola большая компания, которая гордится своей многолетней историей и тем, что ее напитки можно найти в любом уголке планеты. В 1886 году, когда началась история Сосa-Cola, миссия была сформулирована как «дать людям новые напитки». Но сегодня мир изменился, и компания столкнулась с новыми задачами и вызовами. За последние годы The Coca-Cola Company сделала сразу несколько громких приобретений, например, купила глобальный кофейный бренд Costa Coffee за $5,5 млрд. В портфеле больше 20 других брендов стоимостью миллиард долларов и выше. Среди них - питьевая вода, соки, кофе и холодный чай. Все эти сделки представляют собой часть стратегии Coca-Cola - стать компанией, которая предлагает напитки на все случаи жизни (Total Beverage Company). История производства и продажи питьевой водой в бутылках Cоcа-Cola начала в Западной Германии в 1988 г. Сегодня она поддерживает проекты, меняющие отношение россиян к питьевой воде. Например, в 2015-2016 годах в крупнейших российских городах прошла серия уроков йоги «Мы пьем воду».

Установите соответствие между группами влияния и их интересами:

Установите соотношение между названиями матриц (моделей) и их авторами:

Девять ячеек матрицы «привлекательность отрасли - конкурентная позиция» (McKinsey) образуют подходы к инвестиционной политике и менеджменту применительно к каждой бизнес-единице:

Установление приоритетов относительно различных групп стейкхолдеров позволяет определить, какое им следует уделять внимание во время разработки плана управления корпорацией, выработки стратегий и реализации намерений. Определение приоритетов среди стейкхолдеров порождает также идеи относительно типов стратегий, которые в наибольшей степени подходят для управления ими.

Установите последовательность динамику развития и жизненного цикла товара на рынке по матрице БКГ:

Автором матрицы «товар - рынок» является:

Эта матрица представляет собой усовершенствованный вариант матрицы БКГ:

(вставить слово) распространения - это совокупность организаций, участвующих в процессе продвижения товара или услуги от производителя к потребителю, который использует этот товар или услугу либо непосредственно, либо для производства на их основе других товаров или услуг.

И. Ансофф предложил стратегии развития в соответствии со стратегическим положением бизнес-единиц по матрице:

Автором матрицы «привлекательность отрасли - конкурентная позиция» является:

Анализ привлекательности отраслей проводится по параметрам:

Сила влияния товаров - заменителей считается значительной:

Суммарный годовой объем продаж компаний, работающих в отрасли, характеризует:

Расширение сферы деятельности компании внутри уже освоенной отрасли, называется:

Анализ отрасли начинается с изучения таких основных экономических характеристик, как:

К наиболее значимым из действующих сегодня движущих сил конкуренции (А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд) относятся:

Обычно эта среда включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации:

Этот период развития отрасли, характеризующийся полным насыщением рынка, называется:

Установите соответствие между названием и содержанием подхода к понятию стратегия (по
Г.Минцбергу):

(вставить слово) целей - цепочка логически взаимосвязанных стратегических целей, отвечающих критериям SMART, поставленных на каждом стратегическом уровне сверху вниз.

Установите последовательность возникновения систем управления в соответствии с этапами развития стратегического:

Суть основных конкурентных стратегий сводится к тому, чтобы:

Миссия должна содержать составляющие:

SWOT-анализ - это метод стратегического анализа разработки стратегии организации на основе данных:

Перечислите основные принципы методологии стратегического анализа:

Метод, основанный на анализе временных рядов, трендов, при котором тенденции прошлого продлеваются в будущее развитие ситуации, называется:

Микросреда состоит из таких элементов, как:

Бизнес-стратегия нацелена на укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции бизнес-единицы на рынке и разрабатывается по следующим основным направлениям:

Макросреда состоит из таких элементов, как:

Компания IKEA занимается дизайном и реализацией мебели и сопутствующих товаров для дома, рассчитанных на массового потребителя. Руководство компании требует соблюдения стандартов экологической безопасности и справедливого отношения ко всем сотрудникам. Ее стандарты касаются поставщиков товаров и услуг на разных этапах создания стоимости, включая поставщиков услуг магазинам, центрам дистрибуции и по административно-хозяйственным нуждам, а также поставщиков еды, транспорта, товаров для обустройства дома и других компонентов. Среди сильных сторон компании отмечают высокую степень осведомленности покупателей, хорошую репутацию торговой марки. К слабым сторонам относятся стандартизация продуктов и снижение качества. Среди возможностей, которые появились у компании в последнее время, нередко указывают на рост онлайн продаж. Однако снижение средних потребительских доходов является угрозой для бизнеса.

Соса-Cola большая компания, которая гордится своей многолетней историей и тем, что ее напитки можно найти в любом уголке планеты. В 1886 году, когда началась история Соca-Cola, миссия была сформулирована как «дать людям новые напитки». Но сегодня мир изменился, и компания столкнулась с новыми задачами и вызовами. За последние годы The Coca-Cola Company сделал сразу несколько громких приобретений, например, купила глобальный кофейный бренд Costa Coffee за $5,5 млрд. В портфеле больше 20 других брендов стоимостью миллиард долларов и выше. Среди них - питьевая вода, соки, кофе и холодный чай. Все эти сделки представляют собой часть стратегии Сосa-Cola - стать компанией, которая предлагает напитки на все случаи жизни (Total Beverage Company). История производства и продажи питьевой водой в бутылках Coca-Cola начала в Западной Германии в 1988 г. Сегодня она поддерживает проекты, меняющие отношение россиян к питьевой воде. Например, в 2015-2016 годах в крупнейших российских городах прошпа серия уроков йоги «Мы пьем водух.

Установите соотношение между названиями товаров (услуг) компании и их характеристиками в матрице БКГ:

Установите соответствие между названием и содержанием подхода к понятию стратегия (по Г.Минцбергу):

Установите соответствие между понятием и сущностью термина.

Установите последовательность прохождения основных стадий жизненного цикла отрасли:

К основным способам получения информации, необходимой для анализа конкурентов, относят:

Установите соответствие между видом и содержанием целей организации:

Анализ движущих сил конкуренции состоит из этапов:

Мобильность трудоспособного населения, изменения в образе жизни, отношение к работе и досугу, образовательный уровень, уровень жилищных условий, - все они относятся в PESTLE анализе к:

Установите соответствие между названием элемента модели 7S McKinsey и ее содержанием:

Для анализа конкурентной ситуации наибольшую популярность приобрела модель «5 конкурентных сил» М. Портера, опубликованная им в 1980 г. в книге «Конкурентная стратегия».

Три миллиарда раз в течение только одного дня потребители во всем мире соприкасаются с товарами, которые создает для них компания Procter & Gamble. Среди торговых марок компании широко известны Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene, Mach3, Pringles, Lenor, Oral-B, Duracell, Olay, Head & Shoulders, Wella, Gillette, Braun и многие другие бренды, завоевавшие доверие потребителей во всем мире. Более 135000 сотрудников в 80 странах мира. В основе деятельности корпорации лежат такие принципы как честность, лидерство, стремление к победе, взаимное доверие и др. Также она занимается верификацией для оценки и устранения рисков торговли людьми и рабства.
Компания P&G перешла от управления бизнесом по региональному признаку (иногда по отдельной стране) к схеме, когда каждая область бизнеса управляется централизовано «глобальными» боссами, включая товары для ухода за детьми, за тканями, за волосами и товары для здоровья. Но в любом месте «Procter & Gamble» уделяет большое внимание исследованию рынка. Исследователи P&G постепенно отказываются от работы с фокус-группами. Они стали приходить к людям домой и разговаривать с ними с глазу на глаз, в обычных домашних условиях.

Установите соотношение между названиями матриц (моделей) и их авторами:

Установите соответствие между названием элемента модели 7S McKinsey и ее содержанием:

Установите последовательность стадий оценки устойчивости конкурентной позиции компании с помощью метода весовых коэффициентов:

Установите последовательность использования метода анализа конкурентов на основе построения карты стратегических групп:

Установите последовательность анализа конкурентоспособности бизнес-единиц с помощью метода весовых коэффициентов:

Процесс вхождения фирмы в любые привлекательные отрасли, при этом не требуется подбирать предприятия со стратегическим соответствием, достаточно, чтобы избранная отрасль соответствовала критериям привлекательности затрат на вхождение, называется:

Данная матрица основана на предположении, что рост и развитие компании происходят главным образом за счет предложения новых или уже известных товаров/услуг на сформировавшемся или только недавно возникшем рыночном сегменте:

В зависимости от направления расширения фирмы выделяют виды диверсификации:

Сколько альтернативных вариантов (направлений) развития бизнес-единицы предлагает Пирамида роста McKinsey?

Установите последовательность уровней товара по Ф. Котлеру:

На основе каких критериев принимается решение о вхождении в ту или иную отрасль?

Анализ конкурентоспособности бизнес-единиц компании относительно друг друга осуществляется с помощью метода весовых коэффициентов.

Пирамида (вставить слово) McKinsey предлагает семь альтернативных вариантов (направлений) развития бизнес-единицы и предполагает, что использование каждого последующего варианта развития возможно только в том случае, если полностью исчерпаны возможности использования предыдущего.

(вставить слово) обозначают бизнес-единицу, лидирующую на быстром развивающемся рынке. Обычно они требуют значительных инвестиций, поскольку необходимо обеспечить и рыночную активность, и отрыв от конкурентов.

Родственная (вставить слово) - это вхождение фирмы в отрасли, сходные по технологиям, системе поставок, каналам распространения, клиентуре с базовой отраслью организации.

(вставить слово) - это совокупность бизнес-единиц диверсифицированной компании, работающих в разных отраслях.

Согласно пирамиде роста McKinsey при выборе стратегии своего развития бизнес-единице необходимо учитывать факторы:

К каким товарам применяется стратегия стабилизации или сохранения рыночной доли согласно матрице БГК?

Данная матрица, строится по принципу: вертикальная ось представлена существующим рынком и новым рыночным сегментом, который возник в рамках существующего рынка или вновь образованного рынка; горизонтальная ось отражает уже известные на рынке товары и услуги, их модификации или совершенно новые рыночные предложения:

Считается, что диверсификация необходима, если:

Сколько альтернативных вариантов (направлений) развития бизнес-единицы предлагает матрица И. Ансоффа «товар - рынок»?

Совокупность конкурирующих компаний с примерно одинаковым положением на рынке либо объединенных следующими признаками: ассортиментом, соотношением цена/качество, каналами распространения продукции, целевыми аудиториями и методами их привлечения, применяемыми технологиями, уровнем сервиса и технической поддержки, называется (вставить слово)

(вставить слово) - непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей.

(вставить слово) на масштабе - это сокращение удельных издержек компании с ростом масштабов деятельности.

Этот период развития отрасли, характеризующийся повышением спроса на продукцию работающих в ней компаний и увеличением числа конкурентов, называется:

Из какого количества частей состоит внешняя среда организации?

Модель «Пять сил Портера» включает анализ таких сил, как:

Анализ отношений между деловыми кругами и правительством, правительственных расходов, федеральных выборов, отношений правительства с иностранными государствами - все эти факторы относятся в PESTLE анализе к:

PESTLE-анализ основан на оценке таких факторов, как:

Ключевыми факторами успеха (КФУ) являются:

Анализ движущих сил конкуренции в отрасли включает этапы:

(вставить слово) - это направление и образ деятельности организации в перспективе, которые обеспечивают ей с использованием конфигурации ресурсов, соответствующей условиям изменяющейся внешней среды, достижение преимуществ, позволяющих удовлетворить потребности рынка и ожидания заинтересованных групп.

Установите последовательность развития стратегического управления:

Установите соответствие между названием критерия и содержанием требования к цели согласно методу SMART:

(вставить слово) - это сбор, отображение и изучение факторов внешней и внутренней среды компании с целью разработки оптимального плана действий компании (стратегии) при данных условиях.

(вставить слово) - это относительно самостоятельное подразделение компании (направление бизнеса), имеющее отдельные задачи и стратегию, деятельность которого можно планировать независимо от других подразделений.

Кто является автором концепции стратегия как 5Р?

Эта часть миссии организации содержит принципы, которыми сотрудники компании должны руководствоваться в своей деятельности:

Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения относятся к уровню управления:

Метод, позволяющий выявить сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы внешней среды, называется:

Сколько видов стратегий разрабатывается в недиверсифицированных компаниях
(одноотраслевых)?

Стратегическим ядром организации называют совокупность из:

Создание рынков завтрашнего дня основано на взаимодействии руководства с группами субъектов, стремящихся творчески мыслить:

В каких функциональных подразделениях корпорации бизнес-стратегия должна объединять стратегические усилия?

Стратегия - это шаблон, которым компания оперирует в зависимости от складывающейся ситуации, является в концепции «5Р»:

Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы), основанная на использовании SWOT - анализ, была разработана: