Шпаргалка по логистике, страница 2

Товар должен быть доведендо степени коммерциализации. Это означает освоениепроектного выпуска товаров, достижение их проектнойсебестоимости, завершение необходимых испытанийи получение соответствующих документов, создание станций гарантийного обслуживания. Товары делятся на потребительские и производственного назначения. Характер использования товаров каждой из этих групп различен,их покупка вызывается разнообразными потребностямии определяется разными мотивами.Потребительские товары делятся на три группы:1) изделия длительного пользования - холо-дильники, автомобили, мебель, одежда и др.;2) изделия краткосрочного пользования - продукты питания, моющие средства, т.

е. такие, которые используются либо сразу, либо ограниченное количество раз;3) услуги - это действия, приносящие людям полезный результат. Услуги считаются объектомпродаж, но их нельзя упаковывать, хранить, транспортировать.Товары производственного назначения разбиваются на следующие категории:1) основное оборудование;2) вспомогательное оборудование;3) узлы и агрегаты;4) основные материалы;5) вспомогательные материалы и сырье.В логистике изучается все движение товаров отпроизводителя до конечного покупателя: механизмпринятия решения о закупке, организация закупки,транспортировка, складирование и сбыт.ные потоки, потоковые процессы, процесс выполЧистая прибыль - общая выручка от продажнения заказов потребителей, процесс продвижениятоваров + внереализационные доходы -продукциисумма по цепи поставок или любая комбинацияоплаты за товар - издержки обращенияиз них.- внереализационные расходы - налогиПредмет исследования логистики - это деяФакторный анализ предполагает изучение основ- тельность логистиков по управлению, планированию,организации, контролю, регулированию, учету проных показателей, влияющих на прибыль;2) показатель реализации продукции на рубль себе- цесса продвижения продукции и услуг.стоимости является обобщающим показателем, хаЦель логистики - создание возможности длярактеризующим оценку эффективности использо- улучшения деятельности сотрудников подразделевания как производственных ресурсов, так и затрат ний предприятия, направленной на снижение уровна производство и реализацию продукции.Этот показатель отражает влияние всех факторов ня общих затрат и получение максимальной прина эффективность производства, в первую оче- были.

Цель логистики считается достигнутой, еслиредь факторов роста производительности труда, нужный продукт необходимого качества доставленфондоотдачи, снижения материалоемкости и в ко- с требуемым уровнем затрат нужному потребитенечном счете себестоимости. Он выражает связь лю в необходимом количестве в нужное времямежду эффектом и затратами;3) рентабельность продаж - представляет собой от- в нужное место.Цель логистики достигается путем исключенияношение реализованной продукции (работ, услуг)операций организационного и функционального хак ее себестоимости.рактера, не создающих добавочную ценность дляРентабельность продаж = (прибыль от проданныхпотребителя.

Иными словами, все то, что не принотоваров, работ, услуг/ себестоимость проданныхсит пользу потребителю и, соответственно, доходатоваров, работ, услуг+ управленческиепредприятию, является излишним.и коммерческие расходы) х 100На каждом предприятии разрабатывается концепВ мировой практике при характеристике финансово- ция логистики - система взглядов на повышениего состояния предприятия рассчитывают коэффициент эффективности функционирования систем предприярентабельности реализованной продукции (Кр. п.)тия. Она опирается на долгосрочные цели предприятия и обеспечивает согласованность действий всехКр.

п. = чистая прибыль от реализации товаров,подразделений. Сотрудники функциональных подработ и услуг/ реализация товаров, работ и услуг заразделений предприятия должны принимать активное участие в разработке концепции. Это не тольковычетом налогов из реализацииусиливает степень их мотивации к согласованнойКоэффициент рентабельности показывает, сколь- работе, но также благодаря внедрению новых идейко может получить предприятие чистой прибыли на рубль может улучшить содержание самой концепции.реализованной продукции.4.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМЛогистическая система - упорядоченное множество (совокупность) элементов, находящихся в определенных связях друг с другом, образующих определенную целостность и выполняющих те или иныефункции логистики.Свойства логистической системы:1) целостность и членимость - логистическая система представляет собой совокупность элементов,взаимодействующих между собой;2) сложность - большое число элементов, сложныйхарактер взаимодействия между отдельными элементами, сложность функций, сложная системауправления, обусловливаемая воздействием налогистическую систему значительного числа факторов внутренней и внешней среды;3) подвижность - изменчивость параметров элементов логистической системы под влиянием внешней среды, а также решений, принимаемых участниками цепи поставок;4) уникальность, непредсказуемость и неопределенность поведения в конкретных условиях и под влиянием внешней среды;5)адаптивность - способность логистической системы изменять свою структуру и выбирать варианты поведения сообразно с новыми целями и подвоздействием внешней среды.Элемент логистической системы - функцио-нально обособленный объект, выполняющий локальную целевую функцию.Логистическая функция - укрупненная группа операций, однородных с точки зрения их цели и направленных на реализацию целей логистической системы.Логистический канал - частично упорядоченное множество предприятий и организаций, осущест-5.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИАНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАнализ логистических систем - это процедуравыработки, обоснования и принятия решений в процессе исследования и формирования логистическихсистем предприятий.Потребность в анализе логистических систем возникает в следующих случаях:1) при решении логистических задач:- когда определяется, что нужно знать и понимать специалистам службы логистики и другихфункциональных подразделений предприятия;- когда требуется увязка цели логистической системы со множеством средств ее достижения;- когда элементы логистической системы имеютразветвленные связи, которые могут вызыватьотдаленные последствия в различных звеньяхцепи поставок, и решения по ним требуют учета общих затрат по цепи поставок продукции;- когда имеют место трудно сравниваемые варианты решений или достижения комплекса целей;2) при формировании новых логистических систем;3) при осуществлении деятельности по улучшениюбизнеса;4) при принятии стратегических решений в областилогистики, учитывающих факторы неопределенности и риска;5) при выработке ответственных решений на отдаленную перспективу (15-20 лет).Потребность в анализе логистических систем возникает тогда, когда хочется многого, а возможности и средства ограничены.

В этих условиях важно упорядочитьпроцедуру определения целей - выяснить их приоритеты и иерархию. Суть анализа состоит в том, чтобы сложное превратить в простое, т. е. труднопонимаемую flows'стическую проблему превратить в серию задач, имеющих ^в. ЭТАПЫ АНАЛИЗАЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫАнализ логистической системы включает в себянесколько этапов:1) осознание логистической проблемы. Логистическая проблема - несоответствие между необходимым (желаемым) и фактическим положением делв области логистической деятельности предприятия.Правильное и точное формулирование логистической проблемы является первым и необходимым этапом исследования логистической системы.

Проблемы определяются на основе функционированиялогистической системы и ограничений внешней среды. К логистической системе могут предъявлятьсяследующие требования: гибкость, необходимость быстрой адаптации к изменениям внешней среды в условиях политической и экономической нестабильности, возможности функционирования при неразвитойинфраструктуре и сфере обращения и др.;2) формулирование глобальной цели и критерия оценки эффективности функционирования логистической системы. Для того чтобы сформулировать глобальную цель логистической системы предприятия,а также выбрать критерий оценки эффективностифункционирования логистической системы, необходимо знать особенности логистического бизнеса, теорию систем и технологию функциониованияобъекта исследования;3) структурирование логистической проблемы.

Чтобы определить логистическую систему, необходимо разложить проблему на совокупность четкосформулированных задач, выстроить их в определенной иерархии и наметить методы их реализации. При этом малозначащие задачи или задачи,которые не имеют ресурсов для их достижения, отсекаются.Анализ структуры логистической системы.Определяются функциональные элементы логистической системы - такие, как снабжение, производство, складирование, распределение и транспортировка. Подсистемы и элементы логистическойсистемы и реализуемые в них процессы выделяютсяв определенном порядке. Правильное выявление целей, функциональных и информационных процессовтребует не только строгости логического мышления,но и умения найти контакт с сотрудниками функциональных подразделений предприятия.Одной из главных задач анализа логистическойсистемы является совершенствование существующихорганов управления.

В связи с этим возникает необходимость в диагностическом анализе органовуправления логистической системой предприятия,направленном на выявление их возможностей и недостатков. Новая система внедряется в том случае,если она повышает эффективность функционирования органа управления.Прогноз и анализ будущих условий.Анализ логистических систем, как правило, проводится с учетом перспективы развития.