Шпаргалка по логистике, страница 13

Наряду с очень краткими договорами, содержащими минимум условий,нередко заключаются многостраничные, очень подробные договоры, предусматривающие значительноечисло дополнительных условий.Универсальной формы договора не существует.Договор - документ строго индивидуальный, и составлять его надлежит в каждом конкретном случаеотдельно.Рекомендации по составлению договора поставки:1) при намерении заключить договор поставки следуетчетко знать, какие цели достигаются при его реализации, и уточнить наиболее важные моменты, связанныес его оформлением, подписанием и исполнением;.

2) желательно, чтобы проект был разработан заинтеV ресованной стороной, а не получен от партнеров,так как в нем могут быть не учтены должным образом все интересы предприятия и придется подгонять их под «чужой» договор;3) при подписании договора следует убедиться, чтопредставитель контрагента имеет юридическоеправо и полномочия на подписание документа;4) договор не должен содержать двусмысленности и нечеткости формулировок, так как в случае спора контрагент попытается любую неточную формулировку интерпретировать в свою пользу, а суд при трактовке условийдоговора согласно требованиям Гражданского кодекса всегда исходит из буквального смысла изложенныхв нем формулировок;5) согласно Указу Президента РФ от 20 декабря 1994 г.2204 «Об обеспечении правопорядка при осуществлении платежей по обязательствам за поставку товаров (выполнение работ или оказание услуг)» обязательным условием договоров поставки товаров(выполнение работ или оказание услуг) являетсяопределение срока исполнения обязательств по расчетам за поставленные по договору товары (выполненные работы, оказанные услуги).

Предельныйсрок исполнения обязательств по расчетам равентрем месяцам с момента фактического получениятоваров (выполнения работ и оказания услуг);6) следует хорошо продумать формулировки условийоб обстоятельствах, освобождающих от ответственности (так называемых форс-мажорных оговорок).Та или иная формулировка определяет имущественную ответственность сторон договора (повышаетили снижает ее).

Если договор содержит конкретный перечень обстоятельств, наступление которыхосвобождает от ответственности при нарушенииобязательства, арбитражные суды, как правило,принимают решения о взыскании с виновной стороныубытков, явившихся следствием обстоятельств,находившихся вне контроля, если эти обстоятельства не предусмотрены договором.риоде).

Через частоту поставок может быть выраженсредний интервал поставки.Безотказность поставок - доля заказов, выполненных с требуемыми временными показателями заопределенный период времени, в общем объеме заказовна тот же период времени, определяется как в разрезекаждой номенклатуры продукции, так и в целом по предприятию.Оптимальная партия поставки - объем партиипоставки продукции, отгружаемой поставщиком позаказу потребителя. Оптимальная партия поставкиобеспечивает для потребителя минимальное значение суммы двух составляющих: транспортных расходов и затрат на формирование, хранение и поддержание требуемого уровня запасов.Ритмичность поставок - поставки в сроки, установленные договором поставок.Равномерность поставок - поставки продукцииравными партиями за равные отрезки времени.Среднее время задержки поставок - показатель,характеризующий превышение времени поставок продукции (в днях) по сравнению с нормативным временем поставок.Коэффициент связи «поставщик - потребитель» - величина, отражающая тесноту связи данногопотребителя с тем или иным поставщиком.

Рассчитывается как отношение количества продукции, поступившейза отчетный период отданного поставщика, к общемуколичеству продукции, поступившей к потребителю затот же период времени.Степень готовности к немедленной поставке характеризует долю общей потребности в продукции,удовлетворение которой за счет поставки может бытьосуществлено немедленно.Меры, принимаемые отправителем для обеспечения сохранности количества и качества отгружаемой продукции:1) соблюдение установленных правил упаковки и затаривания продукции, маркировки и опломбирования отдельных товарных мест;2)точное определение количества отгруженной продукции (веса и количества мест, ящиков, мешков,связок, кип, пачек);3)при отгрузке продукции в упаковке - оформлениедля каждого тарного места документа (упаковочного ярлыка, упаковочного листа), свидетельствующего о наименовании, количестве и качестве продукции, находящейся в данном тарном месте;4) четкое и правильное оформление отгрузочныхи расчетных документов, соответствие указанныхв них данных о количестве продукции фактическиотгружаемому количеству;5) осуществление контроля над работой лиц, занятыхопределением количества отгружаемой продукциии оформлением на нее отгрузочных и расчетных документов;6)отгрузка (сдача) продукции, соответствующей покачеству и комплектности требованиям, установленным стандартами, техническими условиями,чертежами, рецептурами, образцами, эталонами;7) четкое и правильное оформление документов, удостоверяющих качество и комплектность поставляемой продукции (технический паспорт, сертификат,удостоверение о качестве), отгрузочных и расчетных документов, соответствие указанных в них данных о качестве и комплектности продукции фактическому качеству и комплектности;8) своевременная отсылка документов, удостоверяющих количество, качество и комплектность продукции, получателю; документы высылаются вместе с продукцией;9) соблюдение действующих на транспорте правилсдачи грузов к перевозке, их погрузки и крепления,а также специальных правил погрузки, установленных стандартами и техническими условиями.'ОСО40.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВАПроцесс производства - это соединение ресурсов и факторов производства в определенной комбинации в мелях создания продукции и ее последующего сбыта.Типы производственных процессов:1) штучное производство;2) серийное производство;3) производство товарными партиями.При организации производства рассчитываются следующие показатели:1) норма времени - научна обоснованные затраты необходимого рабочего времени на выполнение работв определенных производственных условиях;2) партия деталей - количество одинаковых деталей,обрабатываемых на взаимосвязанных рабочих местах с однократной затратой подготовительно-заключительного времени;3) оптимальная партия изделий - партия, при которойзатраты в расчете на одно изделие минимальны;4) потребность в материальных ресурсах: материалах,сырье, полуфабрикатах и готовых изделиях, используемых на дальнейших стадиях производственногопроцесса, вспомогательных материалах, производственных материалах, а также комплектующих.Материалы - это ресурсы, потребляемые в процессе производственных операций, например деталидля ремонта оборудования.Сырье - первичные материалы, не прошедшиепереработки вообще или прошедшие ее в незначительной степени.Полуфабрикаты - исходные продукты более высокой степени переработки (предварительно смонтированные детали).Вспомогательные материалы - материалы, занимающие незначительную часть в составе конечноI о продукта (швейные нитки при пошиве одежды).4 1 .

СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕИ ВИДЫ РИСКОВ4 2 . УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИМероприятия, проводимые страховыми компаниями в области управления рисками:Риск -возможная опасность потерь, вытекающая из1) проведение организационно-технических мероприяспецифики тех или иных явлений природы и видов деятий по предупреждению наступления грозящихтельности человека. Как экономическая категория, рископасностей;представляет собой событие, которое может произойти2) поощрение клиентов к принятию адекватных мерили не произойти. В случае совершения события возпредосторожности путем установления более низможны три экономических результата: отрицательныйких страховых премий;(проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный3) инициирование введения в практику бизнеса эф(выигрыш, выгода, прибыль).

Риском можно управлять,фективных мер безопасности для повышения уровно эффективность организации управления во многомня собственной прибыльности.определяется классификацией риска.Способы управления рисками:Выделяют следующие виды рисков:1) избежание риска;1) по причине возникновения:2) передача риска;- объективные (принципиальные) - риски, причи3) ограничение риска;ны которых неподконтрольны человеку и обезли4) сокращение риска.чены. Последствия данных рисков могут быть знаМетодика обеспечения безопасности:чительными. К объективным рискам относят1) идентифицируются и устанавливаются ресурсы и видыстихийные бедствия (землетрясения, наводнения,логистической деятельности, которые приносят доцунами, ураганы, извержения вулканов и другиебавленную ценность потребителю и потенциальнопроявления стихийных сил природы).

Войны, соподвержены риску;циальные потрясения и политическое вмешатель2) оценивается вероятность появления этих рисков;ство также входят в этот тип рисков;3) разрабатывается и внедряется система, позволяю- субъективные (конкретные) - риски, причиныщая управлять выявленными рисками.которых могут быть персонифицированы, т. е.Эффективное управление рисками возможномогут быть привязаны к конкретной личности.лишь при наличии надежной и достаточной в данныхК данным рискам относят кражи, пожары, доусловиях информации, так как это позволяет принятьрожно-транспортные происшествия и другиеконкретное решение по действиям в условиях риска.проявления, основанные на отрицании или игЭта информация включает осведомленность о вероятнорировании объективного подхода к действиности того или иного страхового случая, наличии и ветельности;личине спроса на товары, на капитал, финансовой2) по воздействию на объект страхования:устойчивости и платежеспособности своих клиентов,- внутренние риски, связанные непосредственнопартнеров, конкурентов, ценах, курсах и тарифах, в томс транспортировкой груза на конкретном трансчисле на услуги страховщиков, об условиях страховапортном средстве (пожары, взрывы, поврежде.ние груза при погрузке, укладке, выгрузке, за- Ч/нияит.

п.VВ управлении рисками нет готовых решений, поэтомув случаях, когда рассчитать риск невозможно, принятиерисковых решений происходит с помощью эвристики.Эвристика - совокупность логических приемови методических правил теоретического исследованияи отыскания истины. Конечно, эвристика менее надежна и менее определенна, чем математическиерасчеты. Однако она дает возможность получитьопределенное решение. Основные эвристическиеправила управления рисками:1) нельзя рисковать больше, чем это может позволитьсобственный капитал.