Антиплагиат (полный) (Оптимизация управления складским хозяйством (на примере ООО Мирс Канцтовары), страница 5

31Продолжение таблицы 217Классификация по А.О. ВеселовойПо отношению кфункциональным областямлогистикиснабжения;производства;распределения.По отношению к участникамлогистической системыпроизводителей;торговых компаний;транспортных компаний;экспедиторских компаний;логистических операторов.По форме собственности собственные;коммерческие;арендуемые; 11государственных или муниципальных предприятий.По функциональномуназначениюдлительного хранения (сезонного, резерва);транзитно-перевалочные (склады-платформы, грузовыетерминалы);распределительные (дистрибьюторские центры);таможенные.По 14 виду и 11 характерухранимых материаловспециализированные;универсальные;смешанные.По виду продукции сырья;материалов;комплектующих;незавершенного производства;готовой продукции;тары;остатков и отходов инструментов.По режиму хранения неотапливаемые;отапливаемые;холодильники с фиксированным температурно влажностным режимом.По техническойоснащенностинемеханизированные; механизированные;автоматизированные;автоматические.По виду складских зданий исооруженийоткрытые площадки;площадки под навесом;закрытые сооружения;многоэтажные, одноэтажные с высотой до 6 м 14 высотныепод одной крышей; 11высотно-стеллажные ( более 10м) с перепадом высот.По 11 типу конструкции закрытые (склады хранения продукции одногопредприятия и торговой сети);открытые (склады коллективного пользования, складыотели); 11полузакрытые специальные.Продолжение таблицы 2 1118 11По наличию внешнихтранспортных связейс причалами;с ж/д подъездными путями;с автодорожным подъездом;комплексные.По масштабу деятельности центральные;региональные;местные; 8участковые;прицеховые.По степени огнестойкости несгораемые;трудносгораемые;сгораемые.

86По 5 характеру (назначению)деятельностиматериальные (снабженческие);внутрипроизводственные (межцеховые и внутрицеховые);сбытовые (склады готовой продукции).Классификация по Ю.М. ЕльдештейнуВ зависимости от места влогистической цепи и роли впроцессе товародвижения 40склады предприятий-производителей (в сфере снабжения) специализируются на хранении сырья, материалов,комплектующих и другой продукции производственногоназначения и осуществляют снабжение прежде всегопроизводящих потребителей;склады потребителей продукции (в сфере производства)предназначены для обеспечения непрерывностипротекания технологических процессов.

На этих складаххранятся запасы незавершенного производства, такие какприборы, инструменты, запчасти и др.; 16склады сбытовых организаций (в сфере распределения)служат для поддержания непрерывности движения товаровиз сферы производства в сферу потребления. Основное ихназначение заключается в преобразованиипроизводственного ассортимента в торговый и вбесперебойном обеспечении различных потребителей,включая розничную сеть;склады посреднических (прежде всего транспортных)организаций предназначены для временногоскладирования, связанного с экспедицией материальныхценностей.Сюда относятся: склады железнодорожных станций;грузовые терминалы автотранспорта, морских и речныхпортов; терминалы воздушного транспорта.

По характерувыполняемых операций грузопереработки они относятся ктранспортно-перевалочным. Группа этих складов можетнаходиться в рамках как снабженческой, так ираспределительной логистики. 16Окончание таблицы 219В зависимости от роли впроцессе производства иподчиненности 7снабженческие (подчиняются отделу материальнотехнического снабжения), питающие производствоматериалами, комплектующими изделиями, покупнымиполуфабрикатами и т.п.;производственные (подчиняются плановопроизводственному или планово-диспетчерскому отделу),предназначенные для хранения полуфабрикатовсобственного производства и технологической оснастки;сбытовые (подчиняются отделу сбыта), в которых хранятсяматериальные ценности, подлежащие реализации.В зависимости от сферыобслуживания 16общезаводские (центральные);прицеховые (филиалы центральных складов);цеховые (подчиняющиеся начальникам цехов).

1Так, например, Ю.М. Ельдештейн в своих работах классифицирует всесклады по функциональному признаку и делит их на пять разновидностей [6]:1. Склады перевалки (оборота) грузов в транспортных узлах привыполнении смешанных, комбинированных и других перевозок.2. Склады хранения, обеспечивающие концентрацию необходимыхматериалов и их хранение для соответствующего функционированияпроизводства.3. Склады комиссионирования, предназначенные для формирования заказовв соответствии со специфическими требованиями клиентов.4.

Склады сохранения, обеспечивающие сохранность и защитускладируемых изделий.5. Специальные склады (например, таможенные склады, склады временногохранения материалов, тары, возвратных отходов и т.д.) [6]. 16Также по конструктивным характеристикам склады 16 им подразделяются на:– закрытые;– полузакрытые (имеющие только крышу или крышу и одну, две или тристены);– открытые площадки.В зависимости от специфики и номенклатуры хранимых материалов складыподразделяются на универсальные и специализированные.

В универсальныхскладах хранятся материальные ресурсы широкой номенклатуры.Специализированные склады предназначаются для хранения однородных 720материалов (например, склад чугуна, лакокрасочных материалов и т.д.).Различают склады и по степени механизации складских операций:– немеханизированные;– механизированные;– автоматизированные;– автоматические [15]. 7Таким образом, разнообразие видов складов в логистической системе,выполняемые ими функции и задачи, особенности 86 перераба тываемых грузов ит. д. требует их обязательной систематиза ции. Цель классификации складов влогистике состоит в 14 вы явлении тех или иных признаков систематизациискладского объекта как элемента логистической системы, влияющего наособенности продвижения материального потока. 14 Необходимо отметить, чтонезависимо от 36 вида склада, направленности технической оснащенностипереработки груза обработка информационных потоков должна бытьавтоматизирована.

Тем более, что современные логистические системы должныиметь единую информационную систему для всех ее участников.1.3. 36 Показатели эффективности управления складским хозяйствомКак уже было отмечено ранее, сегодня под складским хозяйствомподразумевается самостоятельное изолированное подразделение, котороеспециализируется на выполнении установленного круга задач и представленолинейной или линейно-функциональной организационной структурой, основакоторой - ориентация на минимизацию издержек [32].Это требование является исходным условием возникновенияпротиворечивого поведения затрат как внутри отдельно взятой подсистемы, вчастности складского хозяйства, так и между взаимосвязанными структурами(транспортное хозяйство, управление закупками, производство, управлениесбытом).Причиной выступают разные экономические интересы служб, которыемогут быть нацелены на реализацию своих локальных задач в большей степени, 921чем предприятие в целом.Эффективное функционирование складского хозяйства связывают срешением следующего ряда проблем:− выбор между собственным складом и складом общего пользования;− определение количества складов и размещения складской сети;− выбор места расположения склада;− определение вида и размера склада [17].

9Решение перечисленных проблем оказывает значительное влияние нарациональное движение ресурсов в цепи и ритмичное снабжение.Функционирование складского хозяйства ограничивается двумя условиями:минимизацией запасов и бесперебойностью производственного процесса. Этопротиворечие должно быть уравновешено путем применения логистическогоподхода, который обеспечит решение основных проблем структурногоподразделения.Повышение надежности предприятия, которую, как правило, связывают сзапасами ресурсов, являющимися буфером, приводит к снижению сбоев впроизводстве.

Однако рост этого показателя за счет накопления ценностейвозможен лишь в определенных пределах.Незнание границ приводит к необоснованному преувеличению их роли иснижению оборачиваемости текущих активов и прибыли. Следует подчеркнуть,что на степень безотказности системы кроме величины запасов влияютправильно определенная потребность, целесообразная форма поставки, а такжев полной мере учет производственных требований, но не только с позициикачества и цены ресурсов, но и с точки зрения затрат при последующей ихобработке.Недоучет интересов самого производства может привести к возникновениюдополнительных расходов и снизить эффективность. Главная задача состоит втом, чтобы найти компромисс между эффективностью и надежностьюфункционирования [10].Необходимо разрабатывать рекомендации практическим работникам по 922выводу управления запасами на оптимальный режим функционированияпосредством обеспечения тесной связи с подразделениями предприятия.Размер запасов должен быть рациональным для сокращения затратскладского и транспортного хозяйств и способствовать увеличениюоборачиваемости оборотных активов предприятия, но в то же время долженобеспечивать непрерывность производственного процесса, иначе могут бытьбольшие потери от дефицита материальных ресурсов.Следует отметить, что поиск оптимального варианта долженсопровождаться простотой расчетов.В 9 таблице 3 представлены основные показатели эффективности,результативности работы любого склада в соответствии с ключевымифакторами складской логистики ( качество складского сервиса и удовлетворениезапросов потребителей, использование инвестиций, уровень логистическихиздержек, продолжительность логистических циклов, производительностьскладских операций) [12].