djim_kollinz_ot_horoshego (djim_kollinz_ot_horoshego.pdf)

Джим Коллинз «От хорошего к великому»Джим Коллинз – От хорошего к великомуПочему одни компаниисовершают прорыв,а другие нет...ОглавлениеПредисловиеГлава 1. Хорошее - враг великогоБЕССТРАШНАЯ ЛЮБОЗНАТЕЛЬНОСТЬПЕРВЫЙ ЭТАП: ПОИСКВТОРОЙ ЭТАП: С КЕМ СРАВНИВАТЬ?ТРЕТИЙ ЭТАП: ВНУТРИ ЧЕРНОГО ЯЩИКАЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП: ОТ ХАОСА К КОНЦЕПЦИИМОДЕЛЬ "ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ"ВНЕВРЕМЕННАЯ «ФИЗИКА» «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ»ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 1Глава 2 Руководители 5 уровняНЕ ТО, ЧЕГО МЫ ЖДАЛИ5 УРОВНЕЙ ИЕРАРХИИСКРОМНОСТЬ + ВОЛЯ = 5 УРОВЕНЬКОМПАНИЯ - ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО ВОСПИТАНИЕ ПРЕЕМНИКАСКРОМНОСТЬ УКРАШАЕТНЕКОЛЕБИМАЯ РЕШИМОСТЬ...

СДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНООКНО И ЗЕРКАЛОКАК ДОСТИЧЬ 5 УРОВНЯОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫНЕОЖИДАННЫЕ ВЫВОДЫПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 2Глава 3 Сначала кто... затем чтоНЕ «ГЕНИЙ С 1000 ПОМОЩНИКОВ»ВАЖНО, КОМУ ВЫ ПЛАТИТЕ, А НЕ ТО, КАК ВЫ ПЛАТИТЕСТРОГИЙ, НО НЕ БЕЗЖАЛОСТНЫЙКАК СТАТЬ СТРОГИМ«СНАЧАЛА КТО», ВЕЛИКИЕ КОМПАНИИ, ВЕЛИКАЯ ЖИЗНЬОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫНЕОЖИДАННЫЕ ВЫВОДЫПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 3Глава 4 Смотрите суровым фактам в лицо«ФАКТЫ ЛУЧШЕ, ЧЕМ СНЫ»АТМОСФЕРА, В КОТОРОЙ ПРАВДА БЫВАЕТ УСЛЫШАНА1. РУКОВОДИТЕ С ПОМОЩЬЮ ВОПРОСОВ, А НЕ ОТВЕТОВ.2.

ВОВЛЕКАЯ В ДИАЛОГ И СПОР, ИЗБЕГАЙТЕ ПРИНУЖДЕНИЯ.3. ПРОИЗВОДИТЕ ВСКРЫТИЕ, НЕ УСТАНАВЛИВАЯ, КТО ВИНОВАТ В СМЕРТИ.4. СОЗДАЙТЕ МЕХАНИЗМ «КРАСНЫХ ФЛАЖКОВ».Джим Коллинз «От хорошего к великому»1Джим Коллинз «От хорошего к великому»НЕКОЛЕБИМАЯ ВЕРА ПЕРЕД ЛИЦОМ СУРОВЫХ ФАКТОВПАРАДОКС СТОКДЕЙЛАОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫНЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 4Глава 5 «Концепция ежа», или три пересекающихся кругаТРИ КРУГАТРИ КРУГА "КОНЦЕПЦИИ ЕЖА"ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ (ИЛИ НЕ МОЖЕТЕ) ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХЗАГЛЯНЕМ В ВАШ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ДВИГАТЕЛЬ ЧТО У ВАС В ЗНАМЕНАТЕЛЕ?ПОНЯТЬ, К ЧЕМУ ВЫ ИСПЫТЫВАЕТЕ НАСТОЯЩУЮ СТРАСТЬПОБЕДА ЯСНОГО ПОНИМАНИЯ СИТУАЦИИ НАД БРАВАДОЙХАРАКТЕРИСТИКА СОВЕТАВЫРАБОТКА "КОНЦЕПЦИИ ЕЖА" ПОВТОРЯЮЩИЙСЯ ПРОЦЕССОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫТРИ КРУГА "КОНЦЕПЦИИ ЕЖА"НЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 5Глава 6 Культура дисциплиныСВОБОДА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАК ПРИНЦИППОЛОЩИТЕ ТВОРОГКУЛЬТУРА, А НЕ ТИРАНИЯФАНАТИЧНАЯ ВЕРНОСТЬ «КОНЦЕПЦИИ ЕЖА»ТРИ КРУГА NUCORПЕРЕЧИСЛИТЕ ТО, ЧТО НАДО ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫНЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 6Глава 7 Технологии как акселераторыТЕХНОЛОГИИ И «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА»ТЕХНОЛОГИИ — ЭТО АКСЕЛЕРАТОР, А НЕ ПРИЧИНА РАЗВИТИЯТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЛОВУШКАТЕХНОЛОГИИ И СТРАХ ОТСТАТЬ ОТ ДРУГИХОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫНЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 7Глава 8 Маховик и порочный кругНАРАЩИВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА И СТРЕМИТЕЛЬНЫЙ РОСТНЕ ПРОСТО УДАЧНОЕ СТЕЧЕНИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВЭФФЕКТ МАХОВИКАПОРОЧНЫЙ КРУГБЕСПОРЯДОЧНЫЕ ПОГЛОЩЕНИЯРУКОВОДИТЕЛИ, КОТОРЫЕ ОСТАНОВИЛИ МАХОВИККОНЦЕПЦИЯ МАХОВИКА КАК ОБОБЩАЮЩАЯ ИДЕЯОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫНЕОЖИДАННЫЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 8Глава 9 От «от хорошего к великому» к «построенным навечно»Джим Коллинз «От хорошего к великому»2Джим Коллинз «От хорошего к великому»«ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» КАК ПЕРВЫЙ ШАГ К «ПОСТРОЕННЫМ НАВЕЧНО»КЛЮЧЕВАЯ ИДЕОЛОГИЯ: ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ УСТОЙЧИВОГОВЕЛИЧИЯХОРОШИЕ БИХАГИ, ПЛОХИЕ БИХАГИ И ПРОЧИЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ДВУМЯКОНЦЕПЦИЯМИТРИ КРУГА "КОНЦЕПЦИИ ЕЖА"ЗАЧЕМ СТАНОВИТЬСЯ ВЕЛИКИМ?ПРИМЕЧАНИЯ К ГЛАВЕ 9ЭпилогЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫПРИЛОЖЕНИЕ 1.А ПРОЕКТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ»ОТБОР КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ ДОБИЛИСЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВI ЭТАП.

ОТ ПОЛНОГО ПЕРЕЧНЯ К СПИСКУ ИЗ 1435 КОМПАНИЙII ЭТАП. ОТ 1435 К 126 КОМПАНИЯМIII ЭТАП. ОТ 126 К 19 КОМПАНИЯМIII ЭТАП: РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗАIV ЭТАП. ОТ 19 К 11 КОМПАНИЯМ, КОТОРЫЕ ДОБИЛИСЬ ВЫДАЮЩИХСЯРЕЗУЛЬТАТОВПриложение 1.В ПРОЕКТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» ОТБОР КОМПАНИЙДЛЯ ПРЯМОГО СРАВНЕНИЯПРОЦЕСС ОТБОРА КОМПАНИЙ ДЛЯ ПРЯМОГО СРАВНЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ1.СПРОЕКТ«ОТНЕСОСТОЯВШИЕСЯ ВЕЛИКИЕ КОМПАНИИХОРОШЕГОКПРИЛОЖЕНИЕ 1.D «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ»ИССЛЕДОВАНИЯКОДИРОВКА ДОКУМЕНТАЦИИ ПО КАЖДОЙ КОМПАНИИФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗИНТЕРВЬЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙВОПРОСЫ ИНТЕРВЬЮПРЕДМЕТ СПЕЦИАЛЬНОГО АНАЛИЗАПОГЛОЩЕНИЯ И ПРОДАЖА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙАНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТРАСЛИГЛАВА КОМПАНИИСИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВАЦЕЛИ:РОЛЬ СОКРАЩЕНИЙАНАЛИЗ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИАНАЛИЗ ИНТЕРЕСА ПРЕССЫАНАЛИЗ ПРИМЕНЯЕМЫХ ТЕХНОЛОГИЙПРИНЦИПЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗАДжим Коллинз «От хорошего к великому»ВЕЛИКОМУ»ОБЗОРХОДА3Джим Коллинз «От хорошего к великому»ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А ГЛАВЫ КОМПАНИЙ, ВЫБРАННЫЕ СРЕДИ СОТРУДНИКОВФИРМЫ, ПРОТИВ ПРИГЛАШЕННЫХ СО СТОРОНЫСВОДНЫЙ АНАЛИЗПРИЛОЖЕНИЕ 5.А РАНЖИРОВАНИЕ ОТРАСЛЕЙПРИЛОЖЕНИЕ 8.А ПОРОЧНЫЙ КРУГ В КОМПАНИЯХ ПРЯМОГО СРАВНЕНИЯКОМПАНИИ ПРЯМОГО СРАВНЕНИЯНЕСОСТОЯВШИЕСЯ ВЕЛИКИЕ КОМПАНИИПРИЛОЖЕНИЕ 8.А ПРИМЕЧАНИЯПРИЛОЖЕНИЕ 8.В АНАЛИЗ ПОГЛОЩЕНИЙДжим Коллинз «От хорошего к великому»4Джим Коллинз «От хорошего к великому»Заканчивая работу над рукописью, я решил пробежаться по маршруту, который пролегал покрутым и скалистым склонам каньона Эльдорадо Спрингз, на юге от моего дома в Боулдере,Колорадо.

Я остановился на вершине, в одном из моих любимых мест, где открывался вид нагорную местность, все еще покрытую снегом, и неожиданно в голове у меня возник странныйвопрос: за сколько я бы согласился не издавать книгу «От хорошего к великому»?Это был интересный эксперимент, поскольку я потратил пять лет на работу над проектом инаписание книги. Нельзя сказать, что нет такой суммы денег, ради которой я согласился быпохоронить книгу, но когда я мысленно пересек рубеж в сто миллионов долларов, пора быловозвращаться назад. Даже такой куш не смог бы заставить меня отказаться от проекта.

В сердце я- учитель. И поэтому для меня невозможно не поделиться со студентами всего мира тем, что мыузнали. И во имя духа познания и просвещения я делаю свое дело.После многих месяцев отшельничества и монашеского уединения я буду рад услышать, чтолюди считают правильным в этой книге, а что нет.

Надеюсь, вы найдете много ценного на еестраницах и сможете применить это в своей деятельности, будь то бизнес, работа в социальномсекторе или, может, ваша личная жизнь.Джим Коллинзjimcollins@aol.com; www.jimcollins.com:Боулдер, Колорадо, 27 марта 2001Джим Коллинз «От хорошего к великому»5Джим Коллинз «От хорошего к великому»ПредисловиеЭта книга посвящается «обезьянкам».Я люблю вас, всех и каждого.Я не могу сказать, что эта книга написана Джимом Коллинзом.

Без того огромного вклада,который внесли другие люди, книга не появилась бы на свет. Прежде всего, следует отметитьчленов исследовательской группы. Мне действительно повезло, в моей команде работаливыдающиеся люди, отдававшие все силы этому проекту. В целом, они наработали околопятнадцати тысяч часов, а качество их работы было настолько высоким, что стало образцом, накоторый я сам начал равняться. Когда я работал над книгой, то постоянно думал о трудолюбиичленов исследовательской группы, которые посвятили месяцы (а некоторые и годы) этомуисследованию.

Я представлял, что они заглядывают мне через плечо и что я ответствен передними за создание такого труда, который отвечал бы их стандартам и оправдал бы их усилия. Янадеюсь, эта работа встретит их одобрение. Вся ответственность за несоблюдение стандартовкачества лежит полностью на мне.Члены исследовательской группыБрайан Дж. Бэгли (Brian J. Bagley) Скотт Седерберг (Scott Cederberg) Энтони Дж.

Чирикос(Anthony/. Chirikos) Дженни Купер (Jenni Cooper) Дьюан К. Даффи (Duane С. Duffy) Эрик Хэйген(Eric Hagen) Мортен Т. Хэнсен (Morten T. Hansen) Лайн Хонанг (Lane Hornung) Кристин Джонс(Christine Jones) Скотт Джонс (Scott Jones) Стефани А. Джадд (Stefanie A. Judd) Брайан К. Ларсеп(Brian С. Larsen) Веийя Ив Ли (Weijia (Eve) Li) Николас М. Осгуд (Nicholas M. Osgood) ВикиМосур Осгуд (Vicki Mosur Osgood) Алисон Сипклэр (Alyson Sinclair) Питер Ван Гендерен (PeterVan Genderen) Пол Вайсман (Paul Weissman) Ли Вилбанкс (Leigh Wilbanks) Амбер Л.

Янг (AmberL. Young)Я хотел бы поблагодарить Дэниса Б. Нока (Denis В. Nock) из бизнес-школы УниверситетаКолорадо, который помог мне набрать в команду лучших студентов. Набор «нужных» людей вкоманду был тем. самым шагом, который обеспечил успех проекта, и Дэнис играл главную рольв том, чтобы в мою команду попали только выдающиеся люди. В Университете Колорадо ятакже обязан Кэрол Крисман (Carol Krismann) и сотрудникам библиотеки имени Вильяма М.Байта, которые терпеливо работали с членами исследовательской группы, помогая им собиратьнеобходимую информацию.

Я также хотел бы выразить признательность Марте Джо Сани(Martha Jo Sani), Жану Велану (Jean Whelan), Линетт Лейкер (Lynnette Leiker), Бэтти Греб (BettyGrebe) и Дайне Маккей (Dinah McKay).Я признателен огромному количеству читателей, которые потратили часы на прочтениечерновиков и предварительных материалов и представили свои комментарии. Несмотря на то,что их комментарии зачастую были критичны (и всегда полезны), они только укрепили мою верув потенциал проекта. За открытость и готовность поделиться собственными знаниями и мнениемя хотел бы поблагодарить: Керка Арнольда (Kirk Arnold), P. Вэйн Босс (R. Wayne Boss), НатальюЧерни-Рока (Natalia Cherney-Roca), Пола М. Коена (Paul M.