Экономика труда (Лекции Луданик по курсу Экономика труда)

курс: ЭКОНОМИКА ТРУДАтемаАУДИТ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.© М.В. Луданик – доцент, к.э.н. кафедры экономики труда и персоналаЭФ МГУПлан лекции Определение, цели, основные принципыаудита кадровых процессов по направлениямдеятельности Внутренний аудит: ВСА и ОЧР Влияние технологий и виды программ пообеспечению ведения кадровой документации Внешний аудит: статистика и факты, методыоценки и анализа2ОпределениеАудит в трудовой сфере - этопериодически проводимаясистема мероприятий покомплексной оценкедеятельности ПЕРСОНАЛАпредприятия.3ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ АУДИТАПЕРСОНАЛАЦелью главным образом ЯВЛЯЕТСЯдолгосрочный рост отдачи основного ресурсаорганизации – персонала, что достигается на основе:сбора информации о персонале,ее анализеоценки на этой основе эффективностидеятельности предприятия по организации труда ирегулированию социально-трудовых отношений.Специфика цели предполагает цикличность проведения аудита.4Из пройденного…ЭТАПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИПовышение, понижение,увольнениеОценка трудовой деятельностиОбучение и развитие персоналаПрофориентация и АдаптацияФормирование персонала: Подбор,Отбор,Планирование, Организация трудаНаймОпределение заработных плат5Аудит кадровых процессовНаправлениядеятельностиПараметры диагностики1.

Планированиетрудовых ресурсовОценка наличных ресурсов, целей, условий иперспектив развития организации, будущихпотребностей в кадрах2. Набор персоналаОписание способов распространенияинформация о потребности в персонале,используемых способов набора. Оценкарезультативности набора (финансовой икачественной). Оценка перспективногосписка кандидатов на работу,обеспеченности вакансий кандидатами3. Отбор персоналаОценка результативности разработаннойпрограммы оценочных процедур.Анализ изменений кадрового потенциалаорганизации6Возможные участникиаудиторской проверкиВнутренниеаудиторыВнешниеаудиторы7СВА : определение, цели и функции СВА – служба внутреннего аудита втрудовой сфере на предприятии. Главная цель СВА – предоставлениеРуководству компании объективной исвоевременной информации одеятельности менеджмента компании подостижению общекорпоративных целейи соблюдению стандартов ведениябизнеса. Укрупнено функции СВА можноразделить на: контрольные,информационно-аналитические,методологические и консультационные.8Внутренний аудит, осуществляемый ОЧРОтделчеловеческихресурсоворганизации (ОЧР) - структурапредприятия(фирмы),котораянепосредственнозанимаетсяучетом,комплектованием,развитием персонала и т.д., приэтомонадаетколлективувозможность эффективно работатьдля достижения его целей.Современный Облик и функциитакогоподразделенияворганизациименялисьвисторической ретроспективе9Три основные организационные формыосуществления кадровой работы налюбом предприятии самостоятельное структурноеподразделение с непосредственнымподчинением руководителюпредприятия или его заместителю отдельный сотрудник, выполняющийфункции кадровой службы сотрудник, имеющий дополнительныеобязанности, помимо основных, покадровой службе10Комплекс задач отдела по управлениючеловеческими ресурсами предприятияВНЕШНЯЯСРЕДАПервыйкомплекс задачОРГАНИЗАЦИЯВторойкомплексзадачОРГАНИЗАЦИЯТретий комплексзадачВНЕШНЯЯСРЕДА11Функции отдела человеческихресурсов организации Одной из основных функций ОЧР напредприятии все также остаетсятиповой учет кадров.

Именно в рамкахэтой функции формируется первичнаяинформация о работникахпредприятия, используемая вдальнейшем для решения многихдругих задач в управлении персоналом.Эта информация складывается изрешения различных комплексоввопросов и задач, таких как: прием,увольнение, перевод, перемещениеперсонала, оплата труда,нормирование и т.д.12Тенденции развития отделачеловеческих ресурсов предприятияСреди наиболее значимых нововведенийпоследнего периода:измерение затрат на «человеческиересурсы» и их эффективность;введение современных технологий икомпьютеризация ОЧР;развитие новых форм оплаты на основеоценки результатов труда руководителей испециалистов;разработка новых форм и методов работы срезервом и комплектование штатаруководителей;поиск оптимальных организационных формуправления персоналом13Ситуация для Обсуждения14Уолт Дисней : «…Построимбизнес ВМЕСТЕ!»15Определение численного составаОЧР в организациипутем расчета так называемой нормыобслуживания2) путем сравнения доли работников этойслужбы конкретной организации сосреднимиданнымианалогичныхотечественныхизарубежныхпредприятий1)16Современные программныепакеты по управлениюперсоналом предприятия АСУ «Кадры» Пакет «БОСС-Кадровик»http://www.hr.boss.ru «АиТ:Управление персоналом»корпорации АиТ СОФТ модуль «Управление персоналом»корпорации Парус модуль «Кадры» в «1С» СЭД SAP и др.17Продукты автоматизации на российском рынкеПо результатам опроса Antal Russia, которое проводилось в конце 2017года самыми популярными для использования стали: 1С и продуктыSAP(29%и14%).ДалееE-Staff(егоиспользуют8%респондентов), Workday (5%) и собственные разработки компаний(5%).

SuccessFactors отметили 4% участников исследования, и по 3%респондентов отдают предпочтение системам Web tutor, Taleo и БоссКадровик.Внешние аудиторы:их возможности иограничения19Внешние проверки и аудитперсоналас точки зрения аудирования социально-трудовойсреды предприятий России на макро-уровнеЭто можно проследить в открытом доступе поОтчетам о деятельности Федеральной службы потруду и занятости, начиная с 2010 года20Аудит персонала позволяет убедитьсяв правильности работы с персоналом ворганизации:С точки зрения организационнотехнологического аспектаС точки зрения социальнопсихологического аспектаС точки зрения экономическогоаспекта21Для оценки используются следующиеметоды Оценка отдачи от инвестиций ROI (такназываемый HR ROI – Human ResourcesReturn On Investment)Используется ряд показателей: Доход на одного работающего. Расход на одного работающего. Процент вновь принятых работников отобщего числа. Стоимость привлечения. Время заполнения вакансии. Время стартового периода. Расходы HR отдела в % от общих и др.Набор показателей может изменяться отфирмы к фирме, но принцип оценкиэффективности остаётся одним и тем же –расчёт отдачи от инвестиций22Для оценки используются следующиеметодыОценка ключевых показателейKPI – этот метод оценкиэффективности рассматриваетэффективность сотрудника ОЧРв зависимости от тех функций,которые сотрудник выполняет вэтом ОЧР23Спасибо за внимание!24.