Диссертация (Методические основы построения интегрированной системы менеджмента газотранспортного общества), страница 4

Структура стандарта построена следующимобразом:1)Контекст организациивнутринниефакторы,потребности- организация определяет внешние ииожиданиясотрудниковидругихзаинтересованных сторон, области применения СМОЗиБТ.2)Лидерство и вовлеченность работников – высшее руководстводолжно демонстрировать лидерство и обязательства в отношении СМОЗиБТ,внедритьиподдерживатьполитикувобластиСМОЗиБТ,довестисоответсвующую информацию до своих сотрудников, поддерживать процессыучастия сотрудников на всех уровнях.3)Планирование– организация должна учитывать и оцениватьриски/возможности, планировать действия по их контролю.4)20Обеспечение – организация должна определить и обеспечить ресурсыдля разработки, внедрения, функционирования и постоянного улучшенияСМОЗиБТ.5)Функционирование – организация должна управлять процессами,необходимыми для обеспечения выполнения требований СМОЗиБТ.6)Оценкаразработать,результатоввнедритьидеятельностиподдерживатьпроцесс–организациямониторингаидолжнаоценкидеятельности в рамках СМОЗиБТ.7)Улучшение - организация должна планировать, разработать, внедритьи поддерживать процесс управления инцидентами и несоответствиями, включаяотчетность, расследование и принятие мер.Внедрение стандарта ISO 45001 даёт возможность организации снизитьтравматизм и затраты на безопасность и охрану здоровья персонала, избежатьштрафов, увеличить собственную капитализацию, завоевать новые рынки.1.4 Система энергетического менеджментаМногие российские организации используют методы снижения потерьэнергии недостаточно эффективно, что в большинстве случаев приводит кснижению энергоемкости.

Наиболее острыми проблемами, с которыми онисталкиваются, являются:−рост цен на энергоносители;−низкий КПД оборудования;−высокий уровень износа оборудования;−отсутствие статистической информации об использовании энергии;−формальный подход к решению проблем;−отсутствие внимания высшего руководства к проблеме сниженияпотерь энергии;−отсутствие заинтересованности персонала в снижении потерь энергиипри производстве продукции;−21отсутствие четкого разграничения ответственности;−отсутствие нормативной базы.Длярешениязадачвобластиэнергоэффективностиорганизациипользуются как национальной нормативно-правовой базой, так и международнымопытом энергетического менеджмента.В 2017 году был обновлён Федеральный Закон «Об энергосбережении и оповышении энергетической эффективности» [102], в 4-й статье которогопредставлены базовые принципы государственного регулирования в сфереиспользования энергетических ресурсов:−эффективное и рациональное использование энергетических ресурсов;−поддержка и стимулирование энергосбережения и повышенияэнергетической эффективности;−системностьикомплексностьпроведениямероприятийпоэнергосбережению и повышению энергетической эффективности;−планированиеэнергосбереженияиповышенияэнергетическойэффективности;−использованиеэнергетическихресурсовсучетомресурсных,производственно-технологических, экологических и социальных условий.Система энергоэффективности создается в организации для достиженияпоставленных руководством целей в части снижения затрат на энергоресурсы приобеспечении необходимого и достаточного для работы организации ихколичества и качества [82].Основы СЭнМ описаны в стандартах ISO серии 50000:−ISO 50001:2011 «Energy management systems – Requirements withguidance for use» [114] (российский аналог ГОСТ Р ИСО 50001 – 2012 «Системыэнергетического менеджмента.

Требования и руководства по применению» [17]);−ISO 50002:2014 «Energy audits – Requirements with guidance for use»−ISO 50003:2014 «Energy management systems – Requirements for bodies[115];providing audit and certification of energy management systems» [116];−22ISO 50004:2014 «Energy management systems – Guidance for theimplementation, maintenance and improvement of an energy management system»[117];−ISO 50006:2014 «Energy management systems – Measuring energyperformance using energy baselines (EnB) and energy performance indicators (EnPI) -General principles and guidance» [118];−ISO 50015:2014 «Energy management systems – Measurement andverification of energy performance of organizations – General principles and guidance»[119].В международном стандарте ISO 50001 «Системы энергетическогоменеджмента.

Требования и руководство по использованию» содержитсяследующие разделы [114]:−общие требования к системе энергетического менеджмента;−ответственность руководства;−энергетическая политика;−энергетическое планирование;−внедрение и функционирование системы;−проверка функционирования системы;−анализ со стороны руководства.Применение принципа PDCA (Plan-Do-Check-Act) в энергоменеджментепоказан на рисунке 1.5.23Рисунок 1.5 – Применение принципа PDCA в энергетическом менеджментеОсновные идеи данного стандарта заключается в:−разработкеединойсистемынепрерывногоповышенияэнергоэффективности предприятия в соответствии с принятой политикойорганизации;−распределение полномочий и ответственности;−закрепление «владельцев» процессов.Создание системы энергетического менеджмента начинается с разработкиполитики организации в области энергоэффективности и установки целейорганизации.На основе целей и политики осуществляется планирование деятельностиорганизации, построение взаимосвязанной системы управления, анализ этойсистемы и разработки мер по её совершенствованию.24Механизмы системы энергетического менеджмента можно разделить на трикатегории:− Развитие системы: лидерство руководства; анализ энергопотребления; определение норм энергопотребления; определениеосновныхвектороввобластиповышенияэнергоэффективности; разработка программ по снижению трат энергии.− Функционирование системы: вовлечение персонала; распределение зон ответственности; внедрение систем учета параметров; создание нормативной базы;− Мониторинг и контроль системы: внедрение систем индикаторов; внешние и внутренние аудиты; анализ системы управления со стороны высшего руководства.Грамотно реализовать принципы энергоэффективности возможно толькопри наличии системы управления, которая будет эффективна при применениисистемного и процессного подходов [74].Системныйподходвобластиуправлениеморганизациейможетсущественно повысить её показатели.

К примеру, сейчас оборудование набольшинстве предприятий закупается по принципу наименьшей цены. Никто незадумывается о стоимости эксплуатации. Другое дело если главным критериемстанет дисконтированная стоимость с учетом энергопотребления. В данномслучае закупается более дорогое, но и более энергоэффективное оборудование. Вконце периода его эксплуатации организации выигрывает за счет сниженияиздержек на энергопотребление.Для примера можно взять следующие результаты ряда компаний:−25ОАО «Лукойл» сэкономила более 100 млн.

долларов на топливно-энергетических ресурсах [65];−«Роснефть» сэкономила 307 тонн условного топлива [64];−«ТНК-ВР» сэкономила 21 млн. долларов и планирует достичь эффектав 4 млрд. долларов к концу 2020 года [66].Основные элементы системы энергетического менеджмента с элементамисистемного подхода (рисунок 1.6) включают в себя [53]:Формированиепринциповуправлениянаосноветребованияпотребностей внешних заинтересованных сторон.

Принципы официальноформулируются высшим руководством и отражают основные правила, идеологиюи руководящие установки для осуществления деятельности.Создание стратегии в области расхода энергии на основе принциповменеджмента. Стратегические цели должны быть четко сформулированы.Оценка степени достижения этих целей возможна с использованием системыкритериев, которые устанавливаются исходя из рыночной ситуации).Созданиепланаработ,направленныхнаповышениеэнергоэффективности. При внедрении СЭнМ важно, чтобы нынешняя структураорганизации была ориентирована на выполнении стратегии в области повышенияэнергоэффективности.

Это возможно выполнить через комплексную системувзаимосвязанных критериев работы и целей подразделений, при этом возможныструктурные изменения внутри самой организации.26Рисунок 1.6 – Системный подход в системе энергетического менеджментаМинимальныйнабортребований,необходимыхдлявыявлениявозможностей повышения энергоэффективности организаций, определен встандарте ISO 50002. С его помощью проводятся энергетические аудиты, которыепредставляют из себя сбор, анализ информации и определение путей сниженияэнергетическихпотерь.Стандартопределяетпринципыпроведенияэнергетического аудита, требования к процессу его проведения и результатамэнергетического обследования.

Он применим ко всем типам учреждений иорганизаций, а также ко всем видам энергии и типам ее использования. Вприложении к данному стандарту представлено руководство по его применению.Требования к органам, проводящим энергоаудит, описаны в стандарте ISO 50003.Стандарт ISO 50004 во многом схож с ISO 50001, но в отличии отпоследней его рекомендации в большей степени носят технический характер.Стандарт ISO 50006 помогает организации определиться с показателями27энергоэффективности и базовым уровнем энергопотребления. А стандарт ISO50015 содержит общий набор принципов и рекомендаций по измерению иверификации системы энергетического менеджмента организации.Дляреализациииспользоватьстратегииматематическуюэнергетическогомодельдляменеджментамоделированияможноповеденияэнергетических объектов [40, 41].