Диссертация (Управление развитием спортивных организаций как предпринимательски-ориентированных структур), страница 10

Бизнеспроцессы находятся на стадии становления.3. Стадия зрелости. На данной стадии массовость спроса достигаетмаксимальногозначения.Организация,зачастую,начинаетпренебрегатьреализацией предпринимательских инициатив. Характерной чертой являетсячеткое разделение предпринимательской и профессиональной функций приуправленииорганизацией.Ресурсыорганизациииспользуютсянаиболееэффективным образом, формируется организационная культура, возрастаетэффективность использования нематериальных ресурсов.4. Стадия упадка и ликвидации (возрождения). Характеризуетсявозрастанием бюрократизации всех организационных процессов. Возникаетдисбаланс между эффективностью и результативностью деятельности спортивнойорганизации.

Сокращение масштабов и прекращение деятельности спортивнойорганизации связано с падением интереса к определенному виду спорта.Потребители отказываются от предоставляемых услуг и товаров. Только приходновой команды профессионалов, формирующих продукт спортивной организации,делает возможным возрождение и переход на качественно новый этап роста.Кривую опыта спортсмена и особенности профессионального ростаспортсмена можно проиллюстрировать моделью жизненного цикла И.

Адизеса(рисунок 1.20).Выхаживание – это этап зарождения профессионального спортсмена. Наэтом этапе организация привлекает потенциальных спортсменов, проводитпрофессиональный отбор. Будущий спортсмен оценивает свои стремления ивозможности.

Однако, это период обсуждений, а не реализации и выполненияконкурентных действий. Организация закладывает будущий фундамент успеха,оценивает потенциал спортсмена и риски создания «нового продукта».Младенчество – этап становления спортсмена. От идей и возможностейдеятельность перемещается к достижению результатов. Задача организации56заключается в осуществлении перехода спортсмена от стадии мечтаний в стадиюкропотливой работы, нацеленной на результат.Стадия быстрого роста («Давай-давай») – спортсмен начинает «работать»,показывать результаты. Видение будущего спортсмена изменяется от узкоговзгляда на спорт до бескрайних возможностей спортивной индустрии.

Дляспортсмена на этой стадии характерен такой тип поведения, который связан сиспользованием предоставляемых возможностей (в том числе и внешней средой),но не с предвидением и прогнозированием этих возможностей. На этой стадиивозможныриски«потери»спортсмена(переходспортсменавдругуюорганизацию, профессиональные травмы, исчерпание потенциала).Первые три этапа представляют собой стадию рискоинвестиций с точкизрения реализации потенциала, в том числе и предпринимательского встратегической перспективе. Данные стадии не имеют привязки к олимпийскомуциклу.

Основная черта данных жизненных стадий – высокая степень внутреннеймотивации.Рисунок 1.20 – Модель жизненного цикла организации И. Адизеса49Источник: на основе Модели жизненного цикла организации И. АдизесаАдизес, И. Управление жизненным циклом корпораций [Текст] / Ицхак Калдерон Адизес: пер. с англ. В. Кузина.– 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

– 512 с.4957Следующие этапы формирования кривой профессионального опытаспортсмена (юность, расцвет, стабилизация и аристократизм) ориентированы наолимпийский деловой цикл. Приоритетной задачей спортивной организации будетвыстраиваниебизнес-процессовтакимобразом,чтобыданныеэтапыкоррелировались с олимпийским деловым циклом.Юность – на данном этапе развитие происходит более осознанно,формируется будущий имидж и деловая репутация спортсмена, происходитсмещениецелей–повышениекачественнойсоставляющейспортивнойдеятельности вместо экстенсивного развития.Расцвет – характеризуется высоким уровнем профессионализма иреализации конкурентных преимуществ. На этой стадии также требуютсязначительные инвестиции в спортсмена, но доходы покрывают данные расходы.Расцвет – это не дискретная точка, а перманентный процесс достиженияэффективных результатов.

Расцвет профессиональных качеств спортсменапредставляет собой процесс дальнейшего роста как в краткосрочной, так и вдолгосрочной перспективе.Стабилизация – представляет собой точку экстремума, на которой ценностьпрофессиональных качеств спортсмена становится максимальной, а такжемаксимальноиспользуетсяпотенциаливозможности.Дляполучениямаксимальной эффективности в деятельности спортивной организации данныйэтап должен совпадать с пиком олимпийского делового цикла.Аристократизм. Для этой стадии характерной чертой является получениемаксимальной прибыли от инвестиций (затрат в становление спортсмена какпрофессионала), имиджевая компонента используется максимально. Процессполучения прибыли имеет мультипликативный эффект (доходы поступают изразных источников – призовые, рекламные контракты, спонсорская поддержка,коммерциализация прав на интеллектуальную собственность и т.д.).

Задачейорганизации является недопущение перехода стадии аристократизма в стадиюранней бюрократизации. Данный этап совпадает с последней фазой деловогоолимпийского цикла и является своеобразной точкой бифуркации – на данном58этапе принимается решение о дальнейшей судьбе профессиональной карьерыспортсмена.Последние три этапа (ранняя бюрократизация, бюрократизация и смерть)выходят за пределы олимпийского делового цикла.Ранняя бюрократизация связана с переносом приоритетов – спортивныедостижения уходят на второй план, на первый план выходят вопросыкоммерциализации бизнес-процессов. «Звездная болезнь» является основнымфактором, негативно влияющим на процессы жизнедеятельности.Бюрократизация и смерть. На этом этапе не создается необходимыхресурсов для самосохранения. Исчерпывается потенциал спортсмена, теряетсямотивация.Бизнес-процессыпредпринимательски-ориентированныхспортивныхорганизаций носят дуалистический характер, заключающийся в одновременномпредоставлении спортивной услуги и создании конечного продукта – спортивногособытия.

При этом, ключевая роль в обеспечении этих процессов закрепляется заспортсменом. Спортсмен является носителем физиологического капитала50, чтоподразумевает высокую степень риска, связанную с биологическими ипсихофизическимиособенностямиорганизма;спортсменусвойственнысамоорганизация и саморазвитие, трансформация физиологического капитала винтеллектуальный; кривая опыта спортсмена равна сроку его профессиональнойкарьеры, в ходе которого у него возникает возможность неоднократнореализовывать как физиологический, так и интеллектуальный потенциал, получатьмультипликативные эффекты как самому, так и спортивной организации.Рассмотрение основных этапов жизненного цикла предпринимательскиориентированной организации и кривой профессионального опыта спортсменанеобходимодляопределениярисковивозможностейведенияпредпринимательской деятельности, обеспечения жизнеспособности организации.Физиологический капитал – биологический потенциал человека как работника.Fogel, R.W., The New EconomicHistory, its Findings and Methods // Economic History Review, 1996.

– December. - P. 108-1095059В традиционных трактовках, под риском понимается возможность возникновениятаких условий, которые приведут к нежелательным или неблагоприятнымпоследствиям. Однако, риск можно рассматривать и как благоприятнуювозможность, как отправную точку для реализации потенциала. Такая научнаяпозиция отражена, в частности, в трудах П. Друкера.Согласно П. Друкера, важные области для развития организации –благоприятная возможность и риск, масштабы бизнеса, финансовые стратегии иорганизация бизнеса – должны непременно обдумываться и анализироватьсяменеджментом компании при разработке программы обеспечения эффективности.Ведь именно стратегические решения в этих четырёх областях будут взначительной степени определять, насколько средства, выбранные компанией,адекватны ее целям и амбициям.П.

Друкер выделяет четыре вида рисков:- риск, который надо принимать (риск, который «встроен» в саму природубизнеса);- риск, который компания может себе позволить;- риск, который компания не может себе позволить;- риск, который компания не может себе не позволить.51Принимая во внимание взгляды П. Друкера, а также на основесуществующих классификаций рисков и неопределенностей, автором былапроведена систематизация рисков предпринимательской деятельности спортивныхорганизаций, которая представлена на рисунке 1.21. Риски, с которыми можетстолкнуться (и сталкивается) спортивная организация разделены автором наследующие категории: политические риски, социальные, технологические,репутационные, организационные, риски потери интеллектуального капитала,финансовые и управленческие риски.

Сущность данной классификации сводится ктому, что ни один из рисков не возникает случайно и не является самостоятельнымпроцессов. Все риски взаимосвязаны, имеют устойчивые корреляции. Например,Друкер П. Эффективное управление предприятием. : Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д, Вильямс», 2008. – 224 с. : ил.– Парал. тит. англ. (С. 201)5160как показывают недавние события, внешнеполитическая ситуация вокруг той илииной страны или между рядами стран, напрямую влияет на потерю доверия кспортивным организациям, миграции профессиональных кадров, возрастаниюнедобросовестной конкуренции.ПолитическиеСоциальныеТехнологическиеРепутационныеОрганизационныеПотеря интеллектуальногокапиталаФинансовые рискиУправленческие• государственное регулирование;• влияние внешнеэкономической и внешнеполитическойситуации .• демографический кризис;• миграция профессиональных кадров.• отсутствие или износ инфраструктуры;• пренебрежение внедрением НИОКР.• потеря доверия;• недобросовестная конкуренция.• ошибка в определении идеи бизнеса;• ошибка в выборе стратегии развития.• пренебрежение охраной интеллектуальной собственности;• бреши знаний;• "утечка мозгов".• нецелевое использование денежных средств;• недостаток финансирования из всех видов источников.• низкий уровень менеджмента;• бизнес перерос менеджмент;• информационный вакуум (узкий кругозор).Рисунок 1.21 – Риски предпринимательской деятельности спортивныхорганизацийИсточник: составлено авторомС целью управления жизненным циклом спортивной организации итрансформации представленных рисковых моментов в возможности, былопроведено распределение рисков с точки зрения их возможностей и угроз постадиям жизненного цикла (таблица 1.9).