Диссертация (Управление развитием спортивных организаций как предпринимательски-ориентированных структур), страница 6

Ключевойсложностью в этом вопросе является выявления индивидуальных предпочтенийперсонала в двигательной активности. Наиболее эффективным способом решенияданной задачи является привлечение квалифицированных специалистов в областиспортивного менеджмента. Роль спортивного менеджера в компании должназаключаться не просто в проведении спортивных мероприятий, а в интеграцииспорта в бизнес среду через систему управленческих функций: планирования,организации, мотивации и контроля.30Интеграция спорта в бизнес среду является управленческой инновацией,направленной на реализацию принципа максимально эффективного управлениякомпанией.31В таблице 1.5 приведены данные об общем количестве спортивныхорганизаций, а также спортивных клубах при организациях и предприятияхразличных секторов экономики.Таблица 1.5 – Количество организаций, осуществляющих спортивнооздоровительную деятельность2013 год(кол-во ед.)2014 год(кол-во ед.)Темп ростаВсего учреждений, предприятий иорганизаций6306580992,12%- из них, имеющие спортивные клубы54437769,30%Учреждения и организации приспортивных сооружениях109111101,83%Фитнес клубы247311125,91%Физкультурно-спортивные клубы поместу жительства1761174999,32%Другие учреждения и организации331341103,02%6--Наименование учрежденияЦентры спортивной подготовки, школывысшего спортивного мастерстваИсточник: составлено автором на основе данных Росстата.Современный менеджер должен обладать рядом компетенций, к числукоторых можно отнести организационно-управленческие (участие в разработкестратегии организации; планирование деятельности организации и подразделенийи т.д.); информационно-аналитические (сбор, обработка и анализ информации офакторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческихрешений; оценка эффективности управленческих решений); предпринимательскиеОстроухов, С.А.

Управленческие инновации как основа поддержания устойчивого развития бизнеса [Текст] / С.А.Остроухов, Л.Н. Орлова, А.А. Сергеев // Интеграл. - 2014. - № 5-6. – С.124-1253131(разработка бизнес-проектов; организация предпринимательской деятельности).Данными компетенциями должен обладать и спортивный менеджер.Основываясь на классических воззрениях науки управления о том, чтоменеджмент – это искусство, а также опыт и обучение32, можно дать такоеопределение спортивного менеджера: это профессиональный управляющий,способный руководить как организациями физкультурно-спортивного комплекса,так и адаптировать принципы и методологию спорта в бизнес-процессы любойпредпринимательской структуры с целью обеспечения её устойчивого развития.Такие специалисты способны с высокой точностью определить, какиеварианты интеграции спорта в производственную деятельность фирмы наиболееподходят для отдельно взятой организации. Данные предпосылки выявляются наоснове прямого личного контакта с работниками организации, за счётознакомительного анкетирования и понимания специфики функционированияорганизационных процессов наряду с внутренним рабочим распорядкомпредприятия.

Параллельно необходимо проводить анализ внешней среды наналичие возможностей проведения фитнес мероприятий для сотрудников.Принимаются во внимание все близлежащие спортивные учреждения, имеющиевозможность сотрудничать по данному направлению, а также парки отдыха длязанятий спортом на открытом воздухе.В настоящее время существует позитивная тенденция в корпоративнойсреде, обусловленная реальными шагами менеджмента по организации активногодосуга, включающего в себя все возможные мероприятия, связанные с физическойактивностью. Данное решение является весьма дальновидным и приноситконкурентные преимущества на фоне остальных компаний, пренебрегающихданными аспектами корпоративной культуры. Ещё одним плюсом участия вразличныхспортивно-корпоративныхмероприятияхявляетсяналаживаниеделовых связей и улучшение атмосферы внутри коллектива.

Одним из такихуспешных примеров является совместная спортивная жизнь «Сбербанка России» иЛеонтьева Л.С., Кузнецов В.И., Конотопов М.Н., Орехов С.А., Башкатова Ю.И., Морева Е.Л., Орлова Л.Н. Теорияменеджмента. М., 2013 – 287 с.3232его клиентов. Идея заключается в регулярном проведении спортивныхмероприятий с клиентами банка (футбол, волейбол, теннис и другие виды спорта),эффект проявляется в сплочении и объединении «Сбербанка» и его клиентов, ввозможностирекламыпродуктовбанкапри непосредственный контакте с клиентом.Автором было проведено исследование, связанное с интеграцией спорта вбизнес-процессы коммерческой организации.

Объектом исследования былавыбрана международная компания «Strauss» – крупная международная компания всекторе продуктов питания. Перед спортивным менеджером была поставленазадача внедрения модели спорт-развития и проведения анализа его деятельностипо итогам. В эксперименте принимали участие 2 группы по 15 человек из отделапродаж компании. С одной группой производилась спортивная работа, а другаяработала в штатном режиме. Время исследования составило 3 месяца (квартал).

Взадачу менеджера входило: организовать систематический спортивный досуг 1-йгруппы исследования, с целью выяснить окажет ли данное внедрениеположительную динамику на экономические показатели 1-й группы сотрудников.Полученные результаты соотносились с показателями 2-й группы и показателямиэтих групп за предыдущий квартал (при проведении расчетов был исключенфактор сезонности). Результаты исследования показали, что экономическиепоказатели 1-й группы, с которой работал спортивный менеджер, возросли на13,4% (данные приведены в таблице 1.6), в то время как 2-я группа лишь сохранилапрежние показатели продаж.

В 1-й группе укрепилась дисциплина и сократилосьчисло пропусков, появился явно выраженный положительный синергетическийэффект.Таблица 1.6 – Показатели прибыли от продаж по итогам исследования поапробации фитнес интеграцииIV квартал 2013 г.I квартал 2014 г.Абсолютный прирост1-я группа1 495 536,00 руб.1 695 937,00 руб.+ 200 401,00 руб.2-я группа1 503 963 руб.1 501 625 руб.- 2 338,00 руб.Источник: составлено автором33Данное исследование показало, что при грамотном и осознанном внедренииспорта в среду предпринимательской структуры, можно добиться как приростаэкономических показателей, так и положительной динамики ряда других важныхпоказателей, оказывающих сильное воздействие на устойчивое развитиепредпринимательской структуры.Таким образом, диффузия и интеграция спорта в предпринимательскуюструктуру способствует её устойчивому развитию, увеличению экономическихпоказателей и оказывает общее положительное влияние на экономическую среду вцелом.

Персонал бизнес единицы становится более целеориентированным истрессоустойчивымкконкурентоспособностькризиснымявлениям,предпринимательскойтемсамымструктурыувеличиваетсянарынке.Дополнительным плюсом является маркетинговая составляющая, котораяпроявляется в симпатиях внешнего окружения фирмы, так как сотрудник вхорошем настроении и физической форме всегда вызывает интерес иположительную симпатию, что проецируется на компанию в целом и, такимобразом, активизирует дополнительные источники коммерциализации.33Рассмотрение спортивных организаций как предпринимательских структуробусловлено особенностями развития современного общества.

Изначально,основной целью деятельности спортивных организаций выступала качественнаяподготовка спортсменов. Ещё в преддверии Олимпийских игр в Пекине, отмечая«ряд последних достижений российских спортсменов», Дмитрий Медведевозвучил тезис о том, что «развитие спорта высших достижений автоматическиприводит к развитию физической культуры, просто к тому, что люди становятсяболее здоровыми. А что ещё нужно государству?»34Однако недостаток внешнего финансирования, как правило, бюджетного ирасширение возможностей получения доходов не только за счёт созданияматериального продукта повлекли за собой переориентацию целей спортивныхОстроухов, С.А. Управленческие инновации как основа поддержания устойчивого развития бизнеса [Текст] /С.А.

Остроухов, Л.Н. Орлова, А.А. Сергеев // Интеграл. - 2014. - № 5-6. – С.124-12534Дмитрий Медведев: Наши спортсмены покажут себя на Олимпиаде! //Комсомольская правда. 22.05.2008.[Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://kp.ru/online/news/92124 (Дата обращения: 12.09.2013)3334организаций, расширение направлений деятельности. Согласно Федеральномузакону № 329 «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»сочетание государственного регулирования и саморегулирования рассматриваетсякак основной принцип правового регулирования организаций спортивнойиндустрии, что обеспечивает возможность устойчивого развития хозяйствующихсубъектов.35Анализ современного состояния и перспектив развития позволяет намговорить о том, что в индустрии спорта присутствует две однонаправленныетенденции. Первая тенденция проявляется в снижении уровня финансирования игосударственного регулирования спортивных организаций, при одновременномпредоставлении им права заниматься предпринимательской деятельностью.Государство предоставляет право реализации предпринимательских возможностейпосредством частичного коммерческого использования спортивных сооружений,проведения тренингов и мастер-классов, продажи сувенирной продукции,организации спортивно-массовых мероприятий, привлечения спонсоров и др., гдеосновными преимуществами, создающими конкурентный перевес, выступаютимидж и деловая репутация субъекта.

Таким образом, возможность веденияпредпринимательской,т.е.инициативнойирискованнойдеятельности,приносящей доход, позволяет спортивным организациям дополнительно решатьряд задач как социальной, так и экономической направленности.На рисунке 1.3 представлена структура доходов населений, в которойосновное место занимают доходы от оплаты труда - 66,7% и 65,8% от общегодохода в 2014 и в 2015 году соответственно, меньшую долю занимают доходы отсоциальных выплат – 17,9% и 18,4% от общего дохода в 2014 и в 2015 годусоответственно.