Диссертация (Развитие управленческого учета инвестиций на создание инновационных продуктов в сельскохозяйственных организациях), страница 8

5].Т.П. Карпова характеризует управленческий учет следующим образом:«Управленческий учет – это область знаний, которая необходима каждому, ктозанимаетсяпредпринимательством.Менеджернесетответственностьзавыполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителямипредприятия. Результаты деятельности менеджера во много зависят отинформации,которуюониспользуетдляпланирования,контроляирегулирования управленческой деятельности и принятия решений» [87, с.8].М.А. Вахрушинарассматривает управленческий учет в качествесвязующего звена между учетными процедурами и управлением организацией[34, с.

12].Предметомуправленческогоучета,помнениюМ.А. Вахрушиной выступает производственная деятельность организации, аоперации финансового характера находятся вне рамках управленческого учета.Г.М.ЛисовичиИ.Ю.Ткаченко,такжеотмечают,чторазвитиеуправленческого учета базируется на базе производственного, калькуляционногоучета. Поэтому основное его содержание – учет затрат на производство икалькулирование [119].43В данном случае мы согласны с Соколовым Я.В., что в этом случаепроисходит разрушение единой системы бухгалтерского учета, когда из нее«выпадает центральный раздел: учет затрат и калькуляция себестоимости» [215].Алан Апчерч [5, с.

43] рассматривает управленческий учет в качествепредоставления информации, полезной для руководства в принятии необходимыхуправленческих решений в планировании и контроле».Из приведенных определений можно отметить, что мнения большинстваспециалистов сходятся на четырех основных аспектах: направленность управленческого учета на будущее; предназначение информации управленческого учета для внутреннихпользователей (менеджеров); оперативность предоставляемой информации; помимо учетных функций вверяют управленческому учету такиеинструменты как: планирование, контроль и анализ.Особого внимания заслуживает подход В.Э.

Керимова [90, с. 25], которыйрассматривает управленческий учет, как единую информационную системуорганизации,котораянеограничиваетсяучетнымипроцедурами,частьинформации которой (сстатистическая, налоговая и бухгалтерская (финансовая)отчетность) предназначена для внешний пользователей, а другая часть –составляет коммерческую тайну организации, и предоставляется менеджерамразных уровней.

Как отмечает автор, об этом как свидетельствует как мировая,так и отечественная практика.Необходимо отметить, что применение современных автоматизированныхформ учета позволяет оперативно формировывать любую необходимуюинформацию, за любой период времени, или отчетной даты. И еслирассматривать управленческий учет строго в рамках бухгалтерского учета, сэлементами оперативности, то все хозяйственные факты, так или иначе, находятсвое отражение в первичных документах. И соответственно в момент ихфиксации информация находится в текущем оперативном режиме. Однако для44управленческой функции массив информации, при ее учетной ценности, может ине иметь смысл, тогда как отдельный факт может быть бесценен в принятиилюбых управленческих решений.

Поэтому формирование информации вуправленческом учете для системы управления должна строиться на наш взглядсообразно выработке суждения при формировании комплексно-системной моделидействий по достижению тактических и стратегических целей организации иразработке инструментов для ее реализации.Таким образом, управленческий учет, являясь подсистемой всего учетноинформационного пространства, решает комплексные задачи по сбору, анализуи предоставлению информации по разным структурным подразделениям исегментам,создаваяусловиядлявозможностипринятиянеобходимыхуправленческих решений на разных уровнях иерархии.

То есть выступает вкачестве связующего звена между учетным процессом и системой управленияпутем планирования, прогнозирования, контроля и анализа в процессе принятиянеобходимых управленческий решений.Управленческий учет по своей природе является многофункциональнойсистемой, что обусловлено его динамичностью и тесным взаимодействием собщими функциями управления.Выделяют следующие основные функции присущие управленческому учету(таблица 1)45Таблица 1 – Функции управленческого учетаФункцияИнформационно-контрольнаяОписаниеИзмерение и оценка достижения поставленных целейпутем сопоставления плановых (желаемых) ифактических (достигнутых) показателей, установкадопустимых границ отклонений от заданных значений,выявление причин и управление отклонениями ивнесение необходимых корректировок.Является средством связи в процессе реализациифункций управления.

Обеспечивает эффективный обменинформацией внутри организации. То есть обеспечиваетнепрерывный кругооборот информационного потока всистеме управления, и поддерживает взаимосвязь междуучетной информацией и требованиями потребителей.Определениевозможныхвариантовразвитиядеятельности организации. Обеспечение взаимодей-ствияуправленческогоучетасэлементамипланирования и прогнозирования. Осуществляется нетолько сопоставление плановых и фактическихпоказателей, но и более сложных взаимосвязейспециализированныхвидовуправленческойдеятельности.

Ее цельюявляется определение набудущее желательных и нежелательных действийПроявляется в процессе взаимодействия учетнойфункции и аналитической. Суть ее состоит в выработкеосновных подконтрольных показателей, которыепозволяют оценивать эффективность деятельностиорганизации, определить степень влияния различныхфакторов на конечный результат, выработатьмероприятия по предотвращению и устранениюимеющих место нежелательных (отрицательных)отклонений в будущем.Информационно-коммуникационнаяИнформационно-прогностическаяИнформационно-аналитическаяКприведеннымстратегическуюстратегическихфункциямфункцию,целейкакпутемможнодобавитьэлемент,иинформационно-способствующийпредставлениядлясистемыреализацииуправлениянеобходимую информацию.Управленческийучетвсельскомхозяйствестановитсяважныминструментом, ориентированным на повышение эффективности деятельностисельскохозяйственныхорганизаций,свойствам формируемой информации.преждевсегоблагодаряуникальным46В настоящее время все более актуальным становится формированиеинтегрированной информационной модели учета и контроля затрат в видестратегического управленческого учета.Одним из направлений стратегического учета является управленческий учетинвестиций (традиционные и инновационные).

Различие управленческого учетаинвестиций и управленческого учета инвестиций на создание инновационныхпродуктов представлено на рисунке 5.Различие управленческого учета традиционныхи инновационных инвестицийИнвестиции (традиционныйподход в управленческом учете)Управленческий учет созданияматериальных активов: по дебету08 «Вложения во внеоборотныхактивов»Принятия к учетуна счет01«Основныесредства»на счет 03«Доходные вложенияв материальныеценности»Инвестиции на созданиеинновационных продуктовУправленческий учет созданияинновационных продуктов: подебету счета 08 «Вложения вовнеоборотных активов»Принятия к учетуПри регистрациирезультата на счет 04«Нематериальныеактивы»Если результат нерегистрируется на97«Расходыбудущих» периодов»Рисунок 5 – Различие управленческого учета инвестиций иуправленческого учета инвестиций на создание инновационных продуктовВ сельском хозяйстве, как известно, в настоящее время отсутствуетнеобходимая система как бухгалтерского (финансового), так и управленческогоучета, и отчетности инновационной деятельности, в том числе инвестиций в этой47сфере,котораяпозволилабыприниматьсвоевременнонеобходимыеуправленческие решения и корректирующие меры.Совокупные затраты на создание инновационного продукта складываютсяиз общеизвестных элементов:1) сырье и материалы;2) заработная плата с отчислениями;3) амортизация основных средств и нематериальных активов;4) прочие прямые и накладные расходы.Однако учет затрат по котловому методу затрудняет их распределение иотнесение на конкретно создаваемый инновационный продукт.К основным функциям управленческого учета относятся:˗ планирование (бюджетирование) и контроль выполнения планов.˗ учет затрат с целью калькулирования себестоимости продукции иустановления цены на продукцию.Естественно, для выполнения второй задачи необходима организацияуправленческого учета.

При этом создание так называемой управленческойбухгалтерии должно быть целесообразным и экономически обоснованным.В нашей стране еще в период административно-командной системы веденияэкономики не раз пытались внедрить внутренний хозяйственный расчет, своегорода прообраз управленческого учета в разрезе центров ответственности.Ключевым в термине «управленческий учет», как отмечает В.Ф. Палий,является слово «управление», а термин «учет» означает своего рода инструмент,элемент управления. Здесь сочетаются, воссоединяются в единую системубюджетирование(планирование,прогнозирование),оперативныйучетвсочетании с нормативным методом учета затрат и анализ.

Также необходимоотметить, что в управленческом учете информация может и не иметь цифровуюформу и, как и оперативный учет, не всегда может быть документированной,тогда как в бухгалтерском учете отсутствие документа означает отсутствиебухгалтерской записи.48Следовательно,правильноеопределениезатратисебестоимостисоздаваемого инновационного продукта нами считается возможным приорганизации учета на основе поэтапно-ориентированного метода, более адекватноохватывающего и отражающего особенности инновационной деятельности.Вполне возможным, как было отмечено выше, является его сочетание с западнымАВС-методом.