Формирование системы финансового контроля стратегии развития холдинга, страница 6

Таким образом, можно утверждать, что29финансовый контроль стратегии развития должен носить «проактивный»характер, устанавливая взаимосвязь между стратегическими и тактическимипоказателямикомпаниииобеспечиваявыполняемостьпервыхчерезсвоевременную и адекватную корректировку вторых.В.Н.

Жуков аналогичным образом определяя содержание внутреннегофинансового контроля говорит о необходимости обеспечения такого принципакак контролируемость, т.е. возможность субъектов управления на основеполученных результатов финансового контроля делать адекватные выводы икорректировать положение контролируемых объектов. В связи с этим, авторопределяет предметом финансового контроля финансовые и управленческиеотношения,обеспечивающиеконтролируемостькорпоративныхфинансов [31, c.

11-12].Исходя из обозначенных выше проблем и задач, финансовый контрольстратегии развития можно определить как одно из ключевых направленийфинансового контроля, нацеленное на эффективную реализацию стратегииразвития компании, реализуемое через совокупность контрольных действий имероприятий проактивного (превентивного) характера, осуществляемых втекущий момент времени и обеспечивающих потенциальную выполняемостьстратегических показателей на любом этапе развития компании.Схематично место и роль финансового контроля стратегии можнорассмотреть на рисунке 1.Таким образом, финансовый контроль выходит за рамки простого надзораи сопоставления плановых и фактических показателей, становясь инструментомориентации всего управленческого процесса в организации на достижениестратегическихпоказателейкорпорации,методомрегулированиякорпоративных финансов и отношений, тем самым повышая эффективностьфункционирования компании в целом.30оперативный и тактический финансовый контрольфинансовый контроль стратегии развитияИсточник: составлено автором.Рисунок 1 - Место финансового контроля стратегии в системе финансового контролякомпанииПереориентация традиционного понимания финансового контроля всторону обеспечения реализации корпоративной стратегии позволит решитьследующие проблемы:1.

гарантировать достижимость стратегических целей и задач компании втекущий момент времени в процессе осуществления контрольной функции;2. обеспечить комплексный подход к управлению компанией за счетустановления взаимосвязи контроля краткосрочных и долгосрочных целей,плановых и фактических результатов деятельности структурных подразделений(филиалов) и результатов компании, устранения противоречий, возникающихмежду ними в результате появления отклонений от плановых значений;3. создать условия для осуществления количественной оценки и контроляне только финансовых, но и нефинансовых факторов, оказывающих влияние навозможность реализации корпоративной стратегии;4. повыситьрезультативностьосуществляемыхконтрольныхмероприятий, а также сократить затраты на их реализацию за счет усилениявзаимодействия теории и практики финансового контроля, разработки31обновленных методов и инструментов финансового контроля, создания болееэффективного инструментария, решающего расширенный круг задач.1.2 Элементы системы финансового контроля стратегии развитияФормирование системы финансового контроля стратегии развитияхолдинга может осуществляться в соответствии с одним из существующихподходов: целевым, процессным, ситуационным, функциональным, системными другими.

На современном этапе развития корпоративных финансов в условияхжесткой, постоянно изменяющейся, неопределенной среды деятельности,воздействия совокупности сложных внешних и внутренних факторов,применяемыйуправленческийинструментарийдолженобеспечиватьвозможность комплексного решения формирующихся проблем и повышениярезультативности компании в целом.

С учетом специфических особенностейхолдинга как структуры, представляющей собой систему взаимосвязанныхбизнес-единиц, одним из наиболее удачных подходов с точки зренияпрактической реализации финансового контроля представляется системныйподход.Системный подход с философской точки зрения представляет собой одноиз направлений методологии научного познания, призванное рассматриватьобъект изучения как систему. «Система» является философской категорией, всамом простом понимании означающей совокупность взаимодействующихэлементов. Она одновременно может восприниматься как инструментисследования, объективно существующий и взаимосвязанный комплексявлений, совокупность методов и средств, сформированных для достиженияединой цели. С учетом сложности и многоаспектности понятия «система»32невозможно привести его однозначную трактовку.

В связи с этим представляетсяцелесообразным рассматривать понятие системы в контексте конкретногообъекта исследования (системы финансового контроля стратегии развития).Среди основных характеристик, свойственных системному подходуприменительно к любому объекту исследования, можно перечислить: делениеобъекта на части (элементы), формирующие строго упорядоченную структуру;идентификацию простых и сложных взаимосвязей, существующих междувыделенными структурными элементами; определение направленности всехэлементов на реализацию единой цели (при этом заявленная цель может бытьдостигнута исключительно во взаимодействии структурных элементов);сохранение целостности и относительной устойчивости исследуемого объектанезависимо от идентифицированных элементов. В качестве дополнительныхсвойств системного подхода можно назвать его многоаспектность, гибкость,адаптивность, универсальность.Применение системного подхода в организации финансового контролястратегии позволяет преодолеть недостатки дискретного финансового анализа иобеспечить осуществление непрерывной финансовой диагностики, котораябудет на каждом этапе гарантировать реализацию долгосрочных целей с учетомтекущих изменений внешней и внутренней среды компании.

Для того чтобыобеспечить единую направленность целей и задач всех структурныхподразделений,получитьмаксимальныйсинергетическийэффектигарантировать осуществление корпоративной стратегии на всех уровняхфинансовый контроль должен носить комплексный характер, что реализуетсячерез применение системного подхода.Целесообразность системного подхода к реализации финансовогоконтроля стратегии развития обуславливается также возможностью егоприменения при формировании самой стратегии. Таким образом, системноепостроение иерархии стратегических целей и задач компании грамотноинтегрированное с системой финансового контроля будет представлять собой33управленческийинструментвмаксимальнойстепениобеспечивающийреализацию стратегии развития.Реализацию финансового контроля в контексте системного подходарассматривали такие отечественные и зарубежные ученые, как Н.Д.

Бровкина,В.В. Бурцев, В.Н. Жуков, Л.В. Завьялова, В.Е. Леонтьев, А.Н. Литвиненко,М.В. Мельник, Е.Г. Любовцева, Л.К. Самойлова, Т.С. Степанова, К.Е. Шилехин.Ширяев П.С. отмечает, что формирование эффективной системыфинансового контроля в организации может позволить достичь дополнительныхпреимуществ по следующим направлениям:1. нивелировать убытки и злоупотребления, возникающие в процессеосуществления финансово-хозяйственной деятельности;2. минимизировать финансовые, налоговые и другие риски;3. избежать принятия нерациональных и неэффективных решений,принимаемых сотрудниками и руководящим звеном;4. решить проблему внутрикорпоративной коррупции.Таким образом, система финансового контроля представляется авторунеобходимым инструментом управленческого воздействия; одной из подсистемуправления, эффективное функционирование которой призвано обеспечитьреализацию целого ряда ключевых задач внутри компании [135, с.

60].Эффективная система финансового контроля должна быть направлена нетолько на выявление ошибок и погрешностей в работе компании, но и наразделение их в зависимости от природы возникновения: является ли даннаяошибка сознательной махинацией и злоупотреблением или же представляетсобой результат небрежности и невнимательности сотрудника.С учетом обозначенных выше характеристик системного подхода можноутверждать, что понимание содержания системы по отношению к любомуобъекту базируется на определении основных элементов её составляющих. Всвязисэтимпредставляетсяцелесообразнымрассмотретьразличныесуществующие подходы к определению элементов системы финансовогоконтроля.

Исследование трудов отечественных и зарубежных авторов по34вопросам формирования системы финансового контроля позволило выявитьцелый ряд элементов, выделяемых как основополагающие составляющие даннойкатегории. Приложение Б демонстрирует результаты сводного анализаразличных подходов к определению элементов системы финансового контроля.Анализ существующих подходов позволил выделить 13 основныхкомпонентов, определяемых различными авторами в качестве элементовфинансового контроля. При этом необходимо отметить, что некоторые элементыимеют сложную внутреннюю структуру и включают в себя ряд другихсоставляющих, которые рассматриваются как более мелкие части системы, неформируя, тем не менее, ее элемент в понимании автора.Так, Бровкина Н.Д.

по сути выделяет три основных элемента системыфинансового контроля: субъекты (контролирующие, контролируемые иуправляющие), объекты и механизм. Однако при этом автор отмечает, чтомеханизм финансового контроля является наиболее сложным элементом ивключает в себя совокупность действий, таких как определение предмета,методов и способов контроля, полномочий контролирующего субъекта,осуществление процесса контроля, оценка результатов контроля.

Иначе говоря,данный элемент по содержанию охватывает целую совокупность элементов,рассматриваемых другими авторами обособленно. Аналогичным образом можетбыть раскрыта сущность таких элементов как контрольная среда, технологияконтроля, процедуры контроля.Чащевсегопониманиеавторамиотдельныхэлементовсистемыфинансового контроля схоже, однако существуют определенные расхождения.Например, Бровкина Н.Д. в качестве отдельных элементов выделяетуправляющие субъекты, контролирующие субъекты, контролируемые субъектыи объекты контроля. Подобная позиция оправданна, поскольку обобщенныйтермин «субъект контроля» не отражает управленческой составляющей терминафинансовый контроль – субъектом контроля в общем смысле может бытьназванокакнекотороелицо,орган,подразделениеинициирующееосуществление финансового контроля и заинтересованное в его результатах35(собственник,представителиответственныезатоп-менеджмента),осуществлениефинансовоготакиподразделения,контроля.Аналогичноепонимание имеют Е.В.

Кучерова и ее коллеги, выделяя в системе финансовогоконтроля субъект контроля и субъект, принимающий решения по результатамконтроля. Некоторое наложение понятий в данной ситуации присутствует такжев таких элементах как контролируемый субъект и объект контроля. Многиеавторы не выделяют контролируемый субъект в отдельный компонент системы,хотя объектом контроля чаще всего выступают некоторые конкретныехарактеристикиконтролируемыйфинансовыхсубъектотношений,являетсяресурсов,ответственнымпроцессов,заасоответствиеконтролируемого объекта внутренним регламентам компании.В целях выявления наиболее эффективной схемы осуществленияфинансового контроля и оптимизации существующих подходов охарактеризуемсодержание элементов, представленных в приложении Б.Контрольная среда выделяется многими авторами в качестве одного изэлементов системы финансового контроля и определяется как компонент,формирующий базис функционирования системы финансового контроля.