Диссертация (Оценка надежности участников инвестиционно-строительных проектов как элементов организационной структуры), страница 6

Однако слепое копированиечужого опыта приводит к незначительным результатам.Отечественная наука, посвященная организации производственныхпроцессов в современных социально-экономических условиях активно ведетпоискновыхпутейкповышениюэффективностистроительногопроизводства. Разрабатываются роботизированные механизмы, внедряютсяновыетехнологическиепроцессыиматериалы,автоматизируетсяпроектирование. Но все эти достижения будут тщетны, если этот процесс небудетобеспеченновымивысокоэффективнымиорганизационными37структурами потому, что именно организационная структура, в конечномсчете,определяетэффективностьтрудавовсехегопроявлениях.Организационная структура любого предприятия должна быть гибкой,устойчивой, работоспособной. Только тогда она сможет обеспечитьдостижение целей, поставленных перед строительным предприятием илиорганизацией.Свойства, качества и особенности различных организационныхструктур успешно изучаются строительной наукой.

На основе научныхисследований строительной отрасли даются различные предложения ирекомендации, позволяющие ей развивать конкурентные преимущества нарынке строительных услуг.Одним из главных качеств организационной структуры является ееспособность противостоять различным негативным воздействиям. Этокачество обозначается сегодня терминами "надежность", "стойкость",Глубокое"устойчивость".изучениеэтихкачеств,ихособенности,происхождение, влияние на производственную деятельность позволитпроектировать организационные структуры с заданными заранее уровнямикачеств надежности, стойкости и устойчивости.

Решению этой задачипосвящена настоящая работа.Основные понятия и определения:Внешняя среда – окружение рассматриваемой системы, оказывающеена нее определенное воздействие [84].Организационно-технологическая надежность (ОТН) – способностьорганизационных,технологических,управленческихэкономическихрешений обеспечивать достижение заданного результата строительногопроизводствавусловияхслучайныхвозмущений[14],присущихстроительству как сложной вероятностной системе [52,56,70].Организационнаяструктура–совокупностьсамостоятельныхэлементов системы и их взаимосвязи, подчиненные достижению общей цели38при распределении и координации решения конкретных задач междуэлементами [84].Система – множество элементов, находящихся в связях друг с другом,которые образуют определенную целостность, единство [84].Системотехника–инженернаядисциплина,охватывающаяпроектирование, создание, испытание и эксплуатацию сложных техническихсистем [36].Системотехника строительства – научно-техническая дисциплина,изучающая технические, организационные, управленческиесистемыимежсистемныесвязи,строительныевзаимосодействующиедостижениюконечного результата в строительстве [24].Структура – наиболее существенные связи системы, которые слабозависят от изменений во внешней среде и обеспечивают существованиеосновных свойств, характеристик системы [24].Стойкость организационной структуры – способность системысохранять без происхождения существенных отклонений в процессефункционирования собственные основополагающие свойства и качества подвоздействием неблагоприятных факторов внешней среды.Устойчивость системы – характеристика социально-экономическойсистемы, определяющая ее способность обеспечивать реализацию заданнойцелевой функции при изменении условий ее функционирования [84].Элемент системы – часть системы, которая рассматривается бездальнейшего деления как единое целое [84].Надежность функционирования строительных организаций в процессереализацииИСПорганизационнойвомногомструктурой,определяетсясложившейсятремясистемойсоставляющими:управленияиресурсной базой [11].Формирование, разработка, проектирование и конструирование ОС внастоящее время является актуальной задачей развития строительных системкак систем, сформированных для достижения определенного результата в39строительстве [32].

Непременным условием здесь является комплексныйподход к рассматриваемым вопросам, учитывая все взаимосвязи элементовсистемы и их изменения. Данный подход получил устойчивое названиесистемотехнического.Задача системотехники при анализе систем и структур строительныхорганизаций – выявить наиболее общие подходы к оценке качества и надежности функционирования [24].Надежностьневозможнофункционированиястроительныхорганизацийоценить классическими методами теории надежности.Формируемая система строительного предприятия является сложной имногокомпонентной [7].Под термином "структура" принято понимать строение и внутреннююформу системы, что подразумевает совокупность межэлементных связей,осуществляющих сохранение системой своих основных свойств в случаяхпроисхождения изменений внутренней или внешней среды.

Следовательно,структурой можно считать внутреннее устройство строительного проекта,предприятия или организации.Традиционно принято считать основными характеристиками структурследующие:- количество элементов,- вид элементов,- характер межэлементных связей.При этом «под организационной структурой принято пониматьупорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, сходящихсямежду собой в оптимально устойчивых отношениях и обеспечивающихнеобходимыйуровеньорганизационнойэффективностинаосновевнутренней интеграции» [84].Находясь под воздействием случайных факторов, внутри вновьформируемых и уже существующих организационных структур, постояннопротекаютпроцессыформирования,закрепления,ослабления40межэлементных производственных связей, кооперации. Развитие в данномслучае обычно инициируются случайнымиизменениями, постепенноприводящими к неустойчивости системы [24].

Целью протекающихпроцессов является обеспечение эффективного функционирования системы вопределенный временной период.Применительно к строительной организации можно сказать, что еежизненный цикл (ЖЦ) реализуется в динамично меняющихся условияхвнешней среды. К данным условиям принято относить политические,финансовые,общественное,юридические,технологическиеусловия,изменения и события, кардинально влияющие на протекание техникоэкономических процессов в строительстве. Данные условия, например, вомногом определяют продолжительность конкретных этапов и фаз реализацииИСП [55,90], следовательно, признается целесообразным осуществлять учетдинамики условий внешней среды с целью принятия необходимых мер вслучае негативного влияния внешних событий на возможность реализацииИСП [84].Современные строительные организации являются системами отрытоготипа, саморегулирование в которых зачастую требует внешнего воздействия.«Увеличение количества элементов системы и, как следствие,межэлементныхсвязейобеспечиваетповышениегибкостисистемы.Соответственно, увеличивая число элементов системы и устраняя ступенииерархии, система повышает свою гибкость, под которой принято пониматьготовность системы воспринимать внешние воздействия окружающей средыи приспособиться к ним наилучшим образом» [84].

При этом следуетзаметить, что увеличение количества элементов одновременно требуетинициации эффективных процедур своевременного отбора этих элементов.Таким механизмом по праву должна быть наделена системауправления,способнаякисключениюидобавлениюэлементов,преобразованию внутрисистемных связей на соответствующих этапах41жизненного цикла системы [87] с целью создания оптимальной ОС,полностью отвечающей актуальным требованиям.Обладая знанием о функциональных способностях элементов системы,характеристиках их взаимосвязей, значениях их индивидуальной надежности[89], можно с большей вероятностью определить поведение системы подвлиянием негативных факторов внутренней среды, возникающих в процессереализации ИСП.В подобных условиях наделение системы управления механизмомоценки надежности участников ИСП, как элементов организационнойструктуры [20] с последующим предложением комплекса действий,направленных на повышение надежности данных участников позволит:- сформировать надежную организационную структуру, исключив изпроизводственного процесса участников, заведомо неспособных исполнитьвозложенные на них функции в составе формируемой организационнойструктуры;- спланировать и заложить комплекс упреждающих мероприятий,направленныхнакомпенсациювозможныхнегативныхвоздействийфакторов внешней и внутренней среды на протяжении всего жизненногоцикла ИСП;-предложитьмеханизмысовершенствованияэлементоворганизационной структуры с целью повышения их надежности и какследствие конкурентоспособности.Ссистемнойточкизрениянадежностьфункционированияорганизационной структуры системы, состоящей из совокупности элементовисвязейопределяетсянадежностьюэлементовсистемыиработоспособностью связей между ними.

В настоящей работе центромнашего исследования является надежность элементов системы, которые вреальности являются участниками любого производственного процесса. Воснову рассмотрения положим организационную структуру инвестиционно-42строительного проекта, который отличается полным циклом строительногопроизводства.Такимобразом,разрабатываемыйметодологическийподходоказывается интересен всем участникам строительного производства.Инвестору и заказчику – при проектировании организационной структуры,способной к эффективной реализации ИСП. Генеральному подрядчику – впроцедурах выбора субподрядных организаций.

Подрядным строительныморганизациям различного масштаба – как механизм анализа собственныхвозможностей реализации целевых функции в заданных условиях [53].Полученноезначениепоказателянадежностипозволитидентифицировать позицию предприятия в отрасли, выявит необходимостьопережающеймодернизациипроизводстваилисистематическойдеятельности по развитию собственных конкурентных преимуществ.431.3.Анализ и теоретико-методологические основы оценки надежностиэлементов организационных структур ИСППонятие надежности организации или предприятия своими истокамиуходит в теорию надежности технических систем [149].

Распространяясь, ононашло применение в большом спектре направлений и наук.Традиционно под понятием «надежность» понималась способностьсистемы реализовывать заданные программы поведения в изменяющихсявнешних и внутренних условиях.Абсолютная надежность в данном случае признается невозможной,однако любая система естественно стремится к данному состоянию.Причины ненадежности – события, следствием которых являются сбоив функционировании организации.