Диссертация (Совершенствование механизмов управления коммерческой эффективностью инновационных проектов ранних стадий), страница 12

В рамках интегрированного планирования, решения по управлению запасами,закупкой, транспортировкой и складированием МТР, должны исходить из стратегических целейвсей компании, а именно обеспечение своевременного и качественного производства.Создание, содержание и управления МТР в золотодобывающих компаниях, как и в другихкомпаниях связанно с определенными затратами:расходы, связанные с закупкой МТР, что означает временное замораживание денег взапасах;60Таблица 1.7 Недостатки системы планирования в золотодобывающих компаниях «как есть»(составлено автором)№12Выявленный недостатокНедостаточнаяпроработкавзаимосвязистратегических планов с тактическими иоперационными планамиОтсутствие документального оформления планов3Отсутствиевзаимосвязейорганизационной структуры4Отсутствие детального анализа первичнойинформации, отсутствие учета результатованализа и планирования5Отсутствие четкости в распределений функцийпланирования между подразделениями иструктурными бизнес-единицами6Слабы навыки/отсутствие навыков в областиинтегрированногопланированияулицвовлеченных в процесс планированияСуществующая система планирования ведет кнарушению принципов системности, гибкости,точности, полноты, сбалансированности и т.д.7891011121314врамкахНизкая реакция структурных бизнес-единицкомпании на изменения факторов внешней ивнутренней средыОтсутствиесогласованностимеждуспускающимися «сверху-вниз» стратегическимии оперативными планамиНедостаточная обоснованность планируемыхзатратПрименение разрозненных данных первичнойинформации в ходе процесса планированияНекорректное выполнение планов, приводящее кзапаздываниювходящихиисходящихматериальных потоков, несоответствию их пообъёмам, содержанию и т.д.Низкая результативность планирования, т.е.низкаястепеньсоответствияплановыхпоказателей фактическим показателямНекорректное бюджетное планирование, аименно(завышениеинформационнойасимметрии при установлении бюджетныхцелей, необоснованная корректировка бюджетови оптимизация финансовых средств БЕ,отсутствие распределения бюджетных средствмежду БЕ и т.д..)Причина недостатка в системе планированияОтсутствует комплексная программа стратегического иоперационного развития золотодобывающих компанийИз-за отсутствия комплексного механизма планирования,недооценивается роль планирования, и основные этапыпроцесса планирования не соблюдаютсяОтсутствие комплексного механизма интегрированногопланирования,отсутствиемежорганизационнойимежфункциональной координацииОтсутствует понимание важности исходной информации (овнешнейивнутреннейсредах).Отсутствиеквалифицированного персонала в области планирования ипрогнозированияОтсутствуют детально прописанные бизнес-процесс/либоони устаревшие (не сформулирована цель процессапланирования, не закреплена конкретная ответственность засоблюдением регламентов планирования на стыкахподразделений; не разграничены функции исполнения, и т.д.)Отсутствие практического опыта и информации о передовыхотечественных и зарубежных методов в областиинтегрированного планированияОтсутствуетрассмотрениетеснойвзаимосвязизолотодобывающей компании с внешней средой.Отсутствует рассмотрение тесной взаимосвязи междуструктурными БЕ в рамках всего холдинга.Влияние существующей направленности планирования попринципу «сверху-вниз», отсутствие согласованности врамках планирования по принципу «снизу-вверх»Отсутствие в системе планирования синхронизирующихинструментов, позволяющих согласовывать стратегические иоперационные планыВероятностный характер плановых показателей (заисключением услуг под влиянием государственногорегулирования) в виду определения плановых показателейзатрат посредством экспертной оценкиОтсутствие интеграции используемых информационныхсистем, некорректность мастер данных и т.д.Отсутствие комплексного механизма планирования приводитк принятию рассогласованных решений со стороны головнойкомпании и бизнес-единицами, далеко отстоящие друг отдруга по времениОтсутствие системы количественных и качественныхпоказателей оценки эффективности планированияВлияние существующей направленности среднесрочного икраткосрочного планирования на реализацию стратегическихпланов по принципу «сверху-вниз»Отсутствие согласованности в рамках планирования попринципу «снизу-вверх»61расходы, связанные с транспортировкой и складированием МТР;оплата труда специального персонала, занимающегося управлением и материальнотехническим снабжением.Из-за неправильного управления запасами компания рискует не только увеличиватьвышеописанные затраты, но и сократить чистую прибыль за счет платежей, которые связаны состраховкой, налогами, хранением, и т.д., и риску увеличения общих активов на величинуинвестиций в запасы, что приведет к снижению оборачиваемости активов.

Результатом этогостановится снижение доходности на активы и на чистую стоимость вертикально-интегрированнойгорнодобывающей компании.Исходя из этого, был осуществлен сравнительный анализ объема замороженного в запасахкапитала золотодобывающих, металлургических и нефтегазодобывающих компаний (рисунок1.34).Рисунок 1.34 Сравнительный анализ объема замороженного капитала золотодобывающих,металлургический и нефтегазодобывающих компанийРисунок 1.35 Сравнительный анализ структуры объема замороженного капиталазолотодобывающих, металлургический и нефтегазодобывающих компаний62Изпредставленноговышесравнительногоанализавидно,чтовсравнениисметаллургическим компаниями, объем замороженного в днях капитала, в среднем составляетоколо 150 дней (данный показатель может изменяться в зависимости от компании).В денежномвыражении это составляет около 6,6 млрд. рублей, это более чем в 2 раза больше данногопоказателя в металлургических и нефтегазодобывающих компаниях.При этом, стоит отметить, что в связи с низкой эффективностью управления запасами МТРзначительный объем капитала, замороженного в запасах, приходится на неликвидные МТР(рисунок 1.35).Изпредставленноговышесравнительногоанализавидно,чтовсравнениисметаллургическим компаниями и нефтегазодобывающими компаниями, около 1/3 объемазамороженного капитала приходится на неликвидные МТР, что в денежно выражении составляетоколо 2.2 млрд.

рублей.Кроме этого, стоит учитывать затраты, связанные с закупкой данного объема неликвидныхМТР в прошлых периодах, затраты, связанные с хранением, грузообработкой, последующейутилизаций и т.д. Исходя из этого, можно сделать вывод, что ежегодно золотодобывающиекомпании теряют сотни млн. рублей/$ ввиду неэффективного планирования и неэффективногоуправления запасами, и это только та доля потерь, которую представляется возможным оценитьввиду наличия открытой информации.Выводы:1. В соответствии с задачами диссертационной работы был осуществлен анализсовременногосостояниязолотодобывающейпромышленности,оцененаэффективностьфункционирования основных игроков на данном рынке, выявлены и проанализированы факторывнешней и внутренней среды, оказывающие влияние на деятельность золотодобывающихкомпаний.

Идентифицирована зависимость логистических стратегий золотодобывающих компанийот факторов внешней (рынка золота) и внутренней окружающей сред.2. С целью идентификации проблем планирования в цепях поставок золотодобывающихкомпаний, осуществлен анализ логистической деятельности золотодобывающих компаний в цепипоставок и детальный анализ существующей системы планирования.3.

Построена графическая модель цепи поставок типовой золотодобывающей компании, накоторой выделены основные контуры разрывов процесса планирования в цепи поставок ипоказаны экономические потери, которые несут золотодобывающие компании.63ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ В ВИК2.1.ВОбзор и анализ основных методов интегрированного планирования в цепях поставокусловияхглобализациибизнесаирастущейконкуренциивомногихотрасляхпромышленности, а в особенности в промышленных отраслях экономики, таких как нефтегазовая,металлургическая, машиностроительная и горнодобывающая, вынуждают компании разрабатыватьэффективную стратегию планирования в рамках цепи поставок, с целью повышенияэффективности процессов и минимизации издержек в цепи поставок.

В связи с этим, планированиев цепи поставок становится важным элементом в рамках управления предприятием. Цепочкипоставок промышленных, в том числе и золотодобывающих компаний, традиционно раздробленыи представляют цепь крупных структур, которые интегрированы между собой в рамках полноготехнологического производственного процесса. Однако с учетом организационно-экономических,технологических и технических особенностей данных компаний, возрастает необходимостьустойчивого взаимодействия отдельных звеньев цепи поставок,а именно участников:поставщиков, продуцентов, посредников, потребителей, которая в большей степени обеспечиваетэффективность и надежность их функционирования всей цепи поставок, и может быть решенапутем интеграции системы управления в рамках цепи поставок.В связи с этим, на сегодняшний день, наиболее актуальным вопросом является согласованноепланирование совместной деятельности звеньев в рамках цепи поставок и планировании развитияцепи.