Автореферат (Совершенствование механизмов управления коммерческой эффективностью инновационных проектов ранних стадий), страница 3

Исключенэтаппланированиявводановыхпродуктовввидуегонеобоснованности и добавлен новый этап планирования, направленный наразработку плана НИОКР;4. Совмещены операционный и тактический контуры планирования с цельюрешения оптимизационной задачи балансировки потребности в мощностях сучетом прогнозируемой цены золота.Методика является универсальной (применима для компаний любого масштаба),позволяет обеспечить комплексную поддержку планирования в цепи поставок иосуществлять оценку эффективности планирования.Разработка плана стратегического развитияС целью нивелирования расхождений между тактическим и стратегическимуровнями планирования в стандартный цикл технологии S&OP добавлен этап,направленный на разработку плана среднесрочного стратегического развития ЗДК сучетом основных факторов рынка золота (рисунок 3).

Данный этап оказывает влияниена тактический и операционный уровни планирования.В рамках последовательных шагов данного этапа планирования осуществляетсярешение следующих задач:1314ПланированиеНИОКР Разработка планаНИОКР Анализвнутрикорпоративныхтребований Анализ тенденцийрынка золотапланаоперационногоуровня планированиятактическогоуровня планированиястратегическогоуровня планированияИнформационно-аналитическаяподдержкаИнтегрированныйплан продажи операцийоперационногоуровня планированиятактическогоуровня планирования14эффективности в цепи поставок золотодобывающих компанийРисунок 2 – Процесс интегрированного планирования и комплексной системы информационной поддержки, контроля и оценкиконтролирующие и поддерживающие функциитактический уровень планированияСогласованиепланапродаж и операций состратегическимпланом развитияУтверждение планапродаж и операций Разработкафинансового плана РазработкалогистикиИтоговое утверждениеплановоперационный уровень планирования Планированиепроизводства Планированиепроизводства5стратегический уровень планирования Планированиедобычи Планированиедобычи ПланированиепроектовгеологоразведкиПланированиеосновной деятельности4.23 РазработкапланастратегическогоразвитияПланированиеосновной деятельности Планированиеспроса на золото Прогнозированиецены золотаПрогноз цены ипланирование спроса4.12 Планированиепроектовгеологоразведки Разработкаальтернативстратегии развития Постановкастратегическихцелей Стратегическийанализ компанииСтратегическоепланирование Выбор стратегииразвития1стратегическогоуровня планированияКонтроль и оценкаэффективности• макроэкономический анализ отрасли, микроэкономический анализ цепи поставок,анализ внутренней среды фокусной компании.

Ключевым направлением данныханализовбудетисследованиетекущегоположениярынказолотаизолотодобывающей отрасли с целью прогнозирования цены и спроса золота, атакже выявление внешних и внутренних факторов, которые будут оказыватьвлияние на контур и направление интегрированного планирования;A1. Стратегический анализ фокуснойкомпании…..A2. Постановка целей фокуснойкомпанииЦели фокусной компанииA3. Разработка альтернатив стратегийразвития фокусной компании(в зависимости от критериев развитиязолотодобывающего рынка)! Рекомендованные альтернативныенаправления рынка золотодобывающейпромышленности (соотношение цены/спроса)Критерии разработки стратегии1.

P1 - ↑ и Qd - ↓5. P0=P1 и Qd - ↑2. P1 - ↑ и Qd - ↑6. P0=P1 и Qd - ↓3. P1 - ↓ и Qd - ↑7. P1 ↑ и Qd0=Qd14. P1 - ↓ и Qd - ↓8. P1 ↓ и Qd0=Qd1…..9. P0=P1 и Qd0=Qd1A4. Анализ альтернативных стратегийразвития фокусной компании(с учетом спектра рисков)A5. Выбор стратегии развитияфокусной компанииА2Стратегия развитиясоответствует корпоративным целямфокусной компании?нетда! Рекомендованные объекты и инструментыанализаОбъекты анализа:- Риски внутренней среды фокусной компании;- Риски отрасли фокусной компании;- Риски в цепи поставок фокусной компании.Инструменты анализа:- Анализ рисков;- Показатели инвестиционной привлекательностифокусной компании (ROI, EBIT, EBITA, WACC, EPS,величина запасов минерального сырья.- и др.A6.

Утверждение стратегии развитияфокусной компании…..A7. Разработка плана стратегическогоразвития фокусной компанииИтоги стратегического анализа;Корпоративные цели ;План стратегического развитияP1.1P1.2P2Рисунок 3 – Алгоритм стратегического анализа и формирования планастратегического развития золотодобывающих компаний (фрагмент)• постановка стратегических интенсивных/экстенсивных целей компании, с учетомтекущей и прогнозируемой тенденции рынка золота;15• разработка,оценкаивыборнаиболееэффективныхкорпоративныхифункциональных стратегий холдинга и структурных бизнес-единиц, с учетомизменения основных движущих факторов рынка золота – спроса и ценыреализации металла;• разработка среднесрочного стратегического плана развития, задающего контурпоследующим уровням планирования в цепи поставок.Основной целью данного этапа планирования является разработка экономическиобоснованного среднесрочного плана стратегического развития компании с учетомвлияния всех внешних и внутренних факторов.Разработка плана спросаПроцесспланированияспросасучетомотраслевыхособенностейзолотодобывающих компаний (рисунок 4), заключает в себе такую же цель, как и этаппланирования спроса в стандартном цикле S&OP...............................................................A1A1Стратегия развития; Планреализации стратегииМакроэкономическиеданныеПрогноз цены золота и спроса;Анализ рисков влияющих наизменение ситуации в отраслиP1.1.

Планирование спросаP1.1.1 Обзор прогноза цены испроса, обсуждениепредпосылок, лежащих в егоосновеДанные по спросу и ценеP1.1.2 Выявление расхождениймеждусоотношением спроса и цены/состратегическими целями бизнесаРасхождения существуют?данетP1.1.3 Балансировка цены испроса со стратегическимицелями компании…..нетПрогноз точен?даP1.1.5 Формирование планаспроса (продаж золота) ипрогноза ценыПлан спроса внатуральных единицах…..нетИнструменты формирования:- формирование плана в натуральныхвеличинах (тонн руды);- формирование плана в натуральныхвеличинах (тыс. унций)План согласован?даP1.1.8 Утверждение планаспроса (продаж золота) ипрогноза ценыP2План спроса(продаж золота) ипрогноз ценыРисунок 4 – Алгоритм планирования спроса (фрагмент)16Однако, в связи с отсутствием возможности, подобно производителям другихотраслей вести гибкую ценовую политику, золотодобывающие холдинги могутмаксимизироватьсвоюприбыльпосредствомбалансировкисебестоимостипроизводства золота с ценой реализации золота.

На основании этого, отличительнаяособенность данного этапа планирования заключается в прогнозировании цены назолото, определении возможного объёма спроса и балансировки цены и спроса сосреднесрочными стратегическими целями бизнеса. Результатом данного этапаявляется согласованный прогноз цены, а также структура, характер и объем спроса,которые являются основой для последующих этапов планирования.Разработка плана НИОКРС учетом отраслевой специфики золотодобывающих компаний, являющихсяоднопродуктовыми производителями, этап ввода и запуска новых продуктов в рамкахстандартного цикла S&OP опущен ввиду его необоснованности, но при этом замененна этап разработки плана НИОКР (рисунок 5)....................................................................Стратегия развития; Планреализации стратегииA1МакроэкономическиеданныеТенденции и требования рынказолота, требования конечныхклиентовA1Объекты анализа:- Потребности структурныхбизнес-единиц в разрезе:- новых технологий иоптимизации добычи;- новых технологий иоптимизации производства;- новых технологий иоптимизации обогащения.P1.2.

Планирование НИОКРОбъекты анализа:- Рынок золота (национальные иP1.2.1 Анализ рынка имировые тенденции;требований конечных- Конечных клиентов (Банки,покупателейПромышленные компании,Требования рынка и клиентовГосударство и др.P1.2.2 АнализвнутрикорпоративныхОпределение целевыхтребованийприоритетов развития отдельныхВнутрикорпоративныетребованияP1.2.3 Разработка задачразвитияЗадачи (направленияразвития)P1.2.4 Приоритезациянаправлений развитияразвитиянетзадач по ключевым целевымсегментамОбъекты анализа:-Задачи (направления) развитияИнструменты анализа:- Построение матрицы задач- Анализ рыночных рисков;- Анализ внутренних рисковНаправленияприоритезированы?Лист приоритетныхзадачдаP1.2.5 Разработка плана НИОКР…..P1.2.8 Утверждение планаНИОКРПлан НИОКРP2Рисунок 5 – Алгоритм планирования НИОКР (фрагмент)17Разработка плана НИОКР в золотодобывающих компаниях заключается впланировании основных направлений технического прогресса в золотодобывающейотрасли, а именно: разработка новых подходов в области геологоразведки; развитиетехнологийдобычи;развитиетехнологиймеханизациииавтоматизациипроизводственных процессов, технологий аффинажа золота и т.д.

Выходом данногопроцесса является согласованный план НИОКР, который подаётся на этаппланирования операций и итоговый этап согласования и утверждения плана продаж иопераций.Разработка плана основной деятельностиОсновная задача данного этапа так же, как и в стандартном подходе, состоит воценке и приведении в равновесие со спросом имеющихся мощностей: добывающихи обрабатывающих (производственных). Однако в связи с отраслевой и структурнойспецификой золотодобывающих компаний, на данный этап планирования внесенынекоторые директивы, а именно: совмещены операционный и тактический контурыпланирования в разрезе решения оптимизационной задачи балансировки потребностив мощностях с учетом прогнозируемой цены золота.Процесс в рамках операционного контура планирования подразделяется на трифункциональные области планирования, а именно: планирование работ в областигеологоразведки, планирование добычи и производства (рисунок 6).Ключевой особенностью планирования операций в области геологоразведки врамках этапа «Р2.1.1.1 Анализ стратегии развития бизнес-единиц (направлениегеологоразведка)» является анализ стратегического плана развития и принятиярешения о возможности/невозможности развития новых проектов, а также решение опродолжении или приостановлении разведки на текущих проектах.На этапе «Р2.1.2.1 Анализ стратегии развития бизнес-единиц (направлениедобыча)», в рамках соответствующих этаповосуществляется формированиеоперационного плана добычи.

Ключевой особенностью данного этапа является:Во-первых, расчет возможных объемов добычи (в рамках каждой структурнойбизнес-единицы данного функционального направления деятельности). Для анализаразрабатываемых месторождений необходимо рассчитать функцию общей стоимостидобычи золота от объёма добычи на каждом руднике.Данная функция будет иметь вид:18() = { ,если = 0 + ×, если > 0(1.1)где,CClose – это стоимость закрытия разработки (для новых месторождений равнанулю);F – постоянные затраты;V – переменные затраты на тонну золота.А во-вторых, расчет оптимального объёма добычи на каждом руднике, исходя изутвержденного прогноза цены на золото:(1.2)где,qi – плановый объём добычи на руднике i;P – прогнозная цена на золото;C(q)i – общая стоимость добычи на руднике i;Qi – максимально возможный объём добычи на руднике i;Планирование производства золота осуществляется на этапе «Р2.1.3.1 Анализстратегии развития бизнес-единиц (направление производство)».