Диссертация (Развитие предпринимательства в сфере финансового аутсорсинга), страница 28

Восновном сравнение проводилось с заработной платой бухгалтера без учетакосвенных расходов. Все эти причины говорят о недостаточном информированиироссийских предпринимателей об этом способе управления рядом финансовыхфункций предприятия.Следующей проблемой, тормозящей развитие финансового аутсорсинга вРоссии, является отсутствие системного обучение специалистов и управленцев.170Это приводит к неумению выбирать поставщиков услуг, непониманию принциповформирования стоимости, незнанию процесса оказания услуг финансовогоаутсорсинга и, как следствие, к низкому качеству.

Наблюдается серьезнаянехваткаквалифицированныхкадроввсфереуправленияфинансовымаутсорсингом.Важностьразработкимоделиметодоворганизациииуправленияфинансовым аутсорсингом по мнению автора, заключается в том, что с учетомтенденций глобализации и автоматизации, а также длительного использованияфинансового аутсорсингам международными компаниями, необходимо построитьтакую модель методов организации и управления, которая будет включать в себянадлежащий набор методов, соответствующий объективным потребностямуспешного развития предпринимательской деятельности в сфере финансовогоаутсорсинга на локальном и международных уровнях.С точки зрения автора, главной целью модели организации и управленияфинансовым аутсорсингом является развитие предпринимательской деятельностив сфере финансового аутсорсинга как для заказчиков, так и для исполнителейуслуг.Автор выделил элементы модели методов организации и управленияфинансовым аутсорсингом: модели и процесс оказания услуг, подходы кценообразованию и расчету трудозатрат, организационная структура, мотивация,стандарты оказания услуг, информирование, контроль, штабные функции,консультирование, заместительство, общую инструкцию по управлению, договор,регламентвзаимодействия,графикдокументооборота,разграничениеответственности, соглашение об уровне сервиса, описание рабочих мест,согласительные комиссии, коллегиальное сотрудничество и этику оказания услуг.Метод построения надлежащей модели методов организации и управленияфинансовым аутсорсингом в конкретном юридическом лице заключается вопределенной логике и последовательности действий для заказчиков и дляисполнителей услуг (См.

Рисунки 4.1. и 4.2.).171На первом этапе заказчиками принимается решение об использованиифинансового аутсорсинга как способа управления рядом финансовых функцийпредприятия в рамках стратегии развития. На втором - определяются цели изадачи исходя из преимуществ, недостатков, ограничений и рисков финансовогоаутсорсинга. Подбирается наиболее подходящие модель, процесс оказания услуги подходы к ценообразованию. На этапе выбора аутсорсер и аутсорсиконтактируют и уточняют взаимные интересы. Исполнитель оценивает своивозможности на предмет соответствия требованиям заказчика, используясоответствующую модель расчета трудозатрат и подход к ценообразованию.Заключая договор, стороны определяют структуры управленческих команд испециалистов,ведущихучет.Прииспользованиинекоторыхмоделейфинансового аутсорсинга, например, когда исполнитель ведет только участокбухгалтерского учета, специалисты, ведущие учет, работают и у исполнителя, и узаказчика.

Назначаются лица, которые будут представлять компании при работесогласительной комиссии. Остальные вопросы организации и управленияотражаются в общей инструкции по управлению, регламенте взаимодействия иописании рабочих мест, которые составляются совместно заказчиком иисполнителем на основании этики и стандартов оказания услуг, используемыхисполнителем в своей деятельности.172CтратегияаутсорсингаЦели и задачиВыбор аутсорсераСтруктура управленческойкомандыСтруктура команды,осуществляющей учетСогласительная комиссиияОбщая инструкция по управлениюРегламент взаимодействияОписание рабочих мест сотрудников, вовлеченных ваутсорсингНовая должностная инструкция сотрудников с учетом ОРМ врамках аутсорсингаИсточник: составлено авторомРисунок 4.1. Логика и последовательность решения ключевых задачуправления финансовым аутсорсингом на стороне заказчикаВнедрение модели организации и управления у исполнителя услуг такжепредполагает определение моделей и процессов оказания услуг, подходов красчетутрудозатратиценообразованию.Далеенеобходимоопределитьорганизационную структуру, которая должна обеспечивать процесс оказаниеуслуг и его управление, схему мотивации и внедрить инструменты теорииделегирования полномочий и ответственности, разработав общую инструкцию поуправлению, стандарты оказания услуг, договор, регламент взаимодействия,описания рабочих мест и должностные инструкции.173СписокуслугМоделиуслугПроцессыоказания услугМодели расчетатрудозатратПодходы кценообразованиюСтруктура управленческойкомпандыСтруктура команды,осуществляющей учетСтруктура команды, выполняющейштабные функцииМотивацияСогласительная комиссиияОбщая инструкция по управлениюСтандарты оказания услугДоговорРегламент взаимодействияОписание рабочих мест сотрудников, вовлеченных ваутсорсингНовая должностная инструкция сотрудников с учетом ОРМ врамках аутсорсингаИсточник: составлено авторомРисунок 4.2.

Логика и последовательность решения ключевых задачуправления финансовым аутсорсингом на стороне исполнителяСформированная модель методов организации и управления финансовымаутсорсингом в дальнейшем может применяться в качестве способа управления втом числе при развитии международного бизнеса как заказчиками, так иисполнителями,поэтомуоказываетвлияниенаразличныеаспектыпредпринимательской деятельности в сфере финансового аутсорсинга. В174результате компания в зависимости от практических ситуаций может выбратьэлементы передовой практики финансового аутсорсинга в том объеме, которыйнаиболее применим на соответствующем этапе развития и получит все выгодыфинансового аутсорсинга.Авторисследовал современныетренды, влияющие наразвитиепредпринимательства, включая сферу финансового аутсорсинга, показалвзаимосвязь предпринимательства и финансового аутсорсинга и обосновалнеобходимостьпримененияфинансовогоаутсорсингакакпередовогомеждународного метода организации и управления рядом финансовыхфункций предприятия, способствующего развитию предпринимательства.Проведен научный анализ состояния теории и практики развитияпредпринимательствавсферефинансовогоаутсорсинга:выявленыисистематизированы основные факторы, способствующие и препятствующиеразвитию финансового аутсорсинга, определено разделение финансовогоаутсорсинга на классический и автоматизированный, описаны целеваяаудитория и типы аутсорсеров, динамика развития финансового аутсорсинга вРоссии, кратко – средне – и долгосрочные тренды и сделан вывод оположительных перспективах развития финансового аутсорсингам в России.Изучены, описаны и уточнены эффективные практические методыорганизациииуправленияфинансовымаутсорсингомкаквидомпредпринимательской деятельности.Обоснованоответственностиприменениедлятеорииразработкиделегированияметодоворганизацииполномочийииуправленияфинансовым аутсорсингом.Разработаны и опробованы на практике методы организации иуправления финансовым аутсорсингом на основе теории делегированияполномочий и ответственности и дополнены методами, учитывающимиспецифику финансового аутсорсинга.Автор приобрел успешный опыт внедрения методов организации иуправленияфинансовымаутсорсингомкаквидомпредпринимательской175деятельности в двух аутсорсинговых компания и более чем в 150 компаниях,пользующихся услугами финансового аутсорсинга.Качественный анализметодов организации и управления финансовым аутсорсингом как видомпредпринимательской деятельности показан автором на примере одной изкрупнейших аутсорсинговых компаний России, продемонстрировано состояниеметодов организации и управления до и после внедрения авторской модели.Авторская разработка организации и управления финансовым аутсорсингомпозволяет любой компании, относящейся к объекту проведенного исследованияприменить ее на практике для улучшения процессов взаимодействия и развитияпредпринимательства в сфере финансового аутсорсинга.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВНормативные правовые акты1.Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г.

N146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ2.Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ1763."Кодекс профессиональной этики аудиторов" (одобрен Советом поаудиторской деятельности 22.03.2012, протокол N 4) (ред. от 18.12.2014)4.Федеральный закон от 6 декабря 2011 г.

N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете"5.Федеральный закон от 30 декабря 2008 г. N 307-ФЗ "Об аудиторскойдеятельности"6."Правила независимости аудиторов и аудиторских организаций" (одобреныСоветом по аудиторской деятельности 20.09.2012, протокол N 6) (ред. от18.12.2014)7.Правило (стандарт) N 34. Контроль качества услуг в аудиторскихорганизациях8.Приказ Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. N 114н "Об утвержденииПоложения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыльорганизаций" ПБУ 18/02"Литература на русском языке9.Авдокушин Е.

Ф. Развитие международных аутсорсинговых отношений //Финансы и кредит. — 2009. — № 21. — С. 23—32.10.Агарков А. А. Понятие и структурные элементы информационной системыуправления в организациях малого и среднего бизнеса, передаваемые нааутсорсинг // Бизнес. Образование. Право. Вестн. Волгогр. ин-та бизнеса. —2011. — Т. 4. –– С. 191—194.11.Адаменко А.