Автореферат (Опережающая адаптация разрабатывающей организации к изменениям внешней среды как фактор повышения конкурентоспособности создаваемой ракетной техники), страница 4

На основе исходной таблицы характеристик разработанной аппаратуры контроляформируется матрица (R), которая характеризует имеющуюся на предприятиитехнологическую подсистему. Использование предлагаемого инструмента в очередном (непервом) цикле изменений означает, что такая матрица уже сформирована. Матрица (R)технологической подсистемы создаётся один раз, а затем, в очередном цикле адаптации, онанаращивается за счёт характеристик вновь разработанной техники.Шаг 4. Внешняя среда предприятия формирует совокупность требований кразрабатываемой технике. С учётом роста К ту требования внешней среды для техникиодного параметрического ряда сводятся к вектору-строке требований следующего вида:xi ( xi1 , xi 2 ,..., xin ).(2)Каждый элемент вектора требований оценивается по отдельности относительно векторовсвойств технологической подсистемы(3)xi rij di ,где хi- вектор требований внешней среды; rij - вектор имеющихся свойств i-ойтехнологии; d i - вектор расхождения внутри каждой технологии.Вектор d i определяет степень соответствия освоенных технологий требованию внешнейсреды.

Проведение попарного поэлементного сравнения требований и возможностейтехнологической подсистемы предприятия позволяет сформировать, в общем случае,матрицу расхождений D, а в нашем случае вектор-строку расхождений:d i [( xi1 ri1 ) ( xi 2 ri2 )...( xin rin )] [d1 d 2...d n ].(4)Если di 0 , то имеющаяся технология или набор технологий могут оставаться безизменений, если хотя бы один элемент вектора требований превышает освоенныевозможности d i 0 , то необходимо создавать новый вектор технологии t i , так, чтобыdi 0 . Формируется вывод о необходимости освоения новых технологий.В результате выполнения указанных действийпо изменению имеющейсятехнологической подсистемы формируется новая матрица T1 , элементами которой будутнеизменённые, изменённые и новые векторы.Шаг 5. Изменение процессной подсистемы предприятия в соответствии садаптированной технологической подсистемой.

Процессная подсистема предприятиявключает совокупность освоенных и взаимоувязанных групп процессов, а именно процессыпрогнозирования, проектирования, производственные процессы, процессы обеспечения12качества и логистические процессы. Так, группа процессов испытаний включает в себяпредварительные испытания РКТ (ПИ), межведомственные испытания (МВИ) игосударственные испытания (ГИ).Для полной адаптации процессной подсистемы к технологической, в общем случае,потребуется количество изменений I проц , которые определяются специалистамипредприятия.Шаг 6.

Изменение структурной подсистемы предприятия в соответствии с требованиямивектора расхождений технологической подсистемы.Исходная структурная подсистема разрабатывающего предприятия содержитинформацию об имеющихся подразделениях: отделы тематических разработок, отделыопытного производства, экспериментальные подразделения, отделы снабжения,комплектации и сбыта, подразделения экономической службы, бухгалтерии, кадровойслужбы. Каждому элементу матрицы соответствует вектор, описывающий этот элементкачественно и количественно.Определяется количество комплексных изменений, которые необходимо провести наразрабатывающем предприятии в рамках заблаговременной подготовки к выпускуперспективной техники:I общ I техн I проц I стр .(6)На основе выявленных необходимых изменений производится их конкретизация,формируется таблица, в которой приводятся содержание изменений и их стоимость.

Оценкаобъёма необходимого финансирования проводимых изменений производится путёмсуммирования стоимостей преобразований технологической, процессной и структурнойподсистем:S общ S техн S проц S стр .(7)При подготовке предприятия к выпуску новой техники и проведении задельских НИОКРрост издержек неизбежен. Предложенный механизм определения объёма необходимыхизменений обеспечивает минимизацию издержек, так как позволяет чётко определить состави содержание необходимых изменений.4.

Предложен инструментарий анализа эффективности альтернативныхопережающих НИОКР, выполняемых за счёт собственных средств предприятия,учитывающий эффективность формируемых опционов.Экономическая оценка инициативной НИОКР как инновационного проекта в общем видеимеет две компоненты, и может быть представлена в следующем виде:гдеNPV NPV ( PVOPTION1 PVOPTION2 ... PVOPTIONn),NPV - суммарная стоимость приведённых денежных потоков;(8)NPV - чистая текущая стоимость инвестиций в проведение НИОКР;PVOPTIONn - стоимость, формируемая n-ым опционом.В соответствии с моделью Блэка-Шоулза стоимость реального опциона (премии заопцион) можно вычислить по следующей формуле:C S 0 N (d i ) Ke rt N (d 2 ) ,(9)где d1ln( S 0 / K ) (r2/ 2)T; d2ln( S 0 / K ) (r2/ 2)Td1T.TTВ формулу (9) для вычисления стоимости опциона входят следующие величины: С –стоимость реального опциона; S – стоимость ожидаемых денежных потоков; K –инвестиционные затраты; r – безрисковая процентная ставка (непрерывно начисляемая);волатильность ожидаемых денежных потоков; T – время до завершения действия опциона;N(d) – интегральная функция нормального распределения, иначе – вероятность того, чтозначение нормально распределённой переменной меньше d; е – основание натуральногологарифма; ln – натуральный логарифм.135.

Разработаны основные положения планирования и организации выполненияопережающих НИОКР.Автором разработана методика оценки и организации задельских НИОКР,представленная в виде общей схемы на рис. 5. Предлагаемый инструмент по оценкеприоритетности задельских НИОКР предполагает проведение внутреннего конкурса. Авторвидит решение этой задачи в переводе его из разряда непрограммированного (когда несуществует готовой процедуры решения) в разряд программированного (заранее разработаныи определены процедуры его решения).Подача заявки на включениезадельской НИОКР в план работна следующий год в отдел сводногоэкономического планированияГл. конструкторыНач.

отделенийНач. отделовВНУТРЕННИЙ КОНКУРСАнализ и оценка качественныхпоказателей проектаЭТАП 1Построен профиль качественныхпоказателей задельской НИОКРЭксперты,входящие в НТСПроектсоответствуеткачественнымтребованиям?нетДоработка задельскойНИОКРдаРасчёт количественныхпоказателей НИОКРЭТАП 2Рассчитан К ПЦОпределение координат задельскойНИОКР ( К ту , К ПЦ ) в матрицеокончательного выбораЭТАП 3нетДоработка задельской НИОКРс учётом выявленныхнедостатковНИОКР попадаетв область работ свысокимприоритетом?даВключение НИОКРв план работ предприятияВыделениефинансовых средств(первый зам. директора)НТС, зам.

гл.конструкторапо направлениямРазработка плана выполнениязадельской НИОКРТематический отд.разработки и отд.сводногоэкономическогопланированияПроведение задельской НИОКРТематический отд.разработкиРис. 3. Схема оценки и организации задельских НИОКРВнутренний конкурс задельских НИОКР целесообразно проводить в три этапа:1) анализ и оценка проектов на основе качественных показателей, выполняется службойуправления контрактами совместно с отделом-инициатором задельской НИОКР;142) анализ и оценка с использованием количественных методов выбора наиболееэкономически эффективных проектов, выполняется отделом стратегического развития;3) окончательный комплексный отбор. Коллегиальное решение вырабатывается наспециальном заседании НТС, посвященном оценке приоритетности задельской НИОКР.Для оценки потенциальной ценности задельской НИОКР должны использоваться какфинансовые, так и нефинансовые показатели.

В качестве финансовых показателей выбраныдополнительная стоимость, создаваемая задельской НИОКР NPV и дисконтированнаяNPV . В качествестоимость проекта с задельской НИОКР методом реальных опционовнефинансовых – количество дополнительно заключенных контрактов N , рост вероятностивыигрыша тендера P и сокращение сроков разработки новой техники при заключенииновых контрактов T .На втором этапе внутреннего конкурса целесообразно использовать ранговый методанализа. Ранг определяется экспертно и учитывает величину полученного показателя и еговажность для обеспечения конкурентоспособности разрабатываемой техники. Приобосновании задельской НИОКР на заключительном этапе отбора предлагается использоватькоэффициент технического уровня Кту техники и коэффициент потенциальной ценности КпцНИОКР.

Окончательный выбор осуществляется на основе матрицы выбора.Эффективное проведение адаптации предприятий к условиям внешней среды требует, помнению автора, изменения системы управления научно-техническими разработками иорганизации системного планирования и учёта необходимых изменений при помощикоманды. Создание команды изменений для управления проектами изменений (разработкойи внедрением нововведений) само по себе является радикальным организационнымуправленческим изменением.В качестве инструмента формирования дееспособной команды предлагается применятьнормативную модель, методический аппарат которой автор предлагает дополнить двумяпринципами: организационным и кадровым.