Автореферат (Инструментарий стратегического контроллинга научно-производственных организаций ракетно-космической отрасли), страница 6

άj –βji – уровень инновационности отдельныхзначимость отдельных ресурсов группы для обеспечениягрупп ресурсов;стратегической конкурентоспособностиάji – значимостьЦенностьРедкостьВозмож Инновацотдельных видовβ1iβ2 iностиионностьресурсов j-й группыкопированияβ3 i Нематериальныеидентифицируемые,ресурсы, ά1 =0,3 в т.ч.1) лицензии насоответствующие видыработ; ά11=0,1Принципоценкиуровнявладенияресурсоморганизациипроизводстваβ4 iВкладресурсоввстратегическуюконкурентоспособностьСравнение 0,27+0,03+0,с лидером 16+0,12=0,580,1*0,3*9=0,27β 11 = 0,3(Y=9)W=0,27β 12 =0,3(Y=9)W=0,27β 13=0,1( Y=9)W=0,09β 14 =0,3(Y=9)W=0,27……………………………..Динамическиеспособностиорганизации, ά3 =0,4, вβ 91 =0,3т.ч.( Y=7)9) квалификация иW=0,32опыт менеджеров иведущих специалистоворганизации; (ά39 =0,15)β 101 =0,410)наличие научно( Y=3)технического заделаW=0,18по ключевымкомпетенциям (ά310 =0,15)β 111 =0,411) наличие системы( Y=2)планированияW=0,08ресурсногообеспечения (ά311 = 0,1)………………………..

………..Итого: суммарныйW1=1,63вклад ресурсов по ихинновационности иуровню владенияWин.k=∑i άji* βk* Yji=1,63+1,14+1,14+0,96 =4,87………..………………………….β 92 =0,2( Y=7)W=0,21β 93=0,4( Y=7)W=0,42β 94 =0,1( Y=7)W=0,11Сравнение 0,15*0,4*7=с лидером0,42β 102 =0,4( Y=3)W=0,18β 102=0,1( Y=3)W=0,05β 103=0,1( Y=3)W=0,05Сравнение 0,15*0,4*3=с лидером0,18β 1 =0,2( Y=2)W=0,04β 101=0,3( Y=2)W=0,06..............β 101Экспертная 0,1*0,4*2==0,1оценка0,08( Y=2)W=0,02……….. …………..

…………W3=1,14W4=0,96………..W2=1,14………….0,42+0,18+0,08=0,62ИтогоуровеньконкурентоспособностиСК=0,58+0,32+0,62+0,24=1,7620Таблица 4.Реализация концепции параллельного планирования для АКП НИ разработки ЦСКБПрогресс (фрагмент)ГоризонтыпланированияГоризонт1Результаты прогнозирования развития техникиИзменения требований к основным Содержаниетехническим характеристикам иожидаемыхспособ их достижениярадикальныхизмененийКоличество Количеств Формирконтролиру о каналов ованиеемыхуправлени новыхпараметров, я, Х2требованХ1ийПриростПриростНеНетдо300 до42 ожидаетединиц.единиц.сяРостРостможетможетбытьбытьдостигнутдостигнутна основе на основетрадицион традиционныхныхметодовметодов………..…………………………….……………………Основные направленияобеспечениястратегическойконкурентоспособностиинструментамиконтроллинга1.

Формирование пакетапредложений:- по выполнениюопережающих НИОКР;- по техническому ипрограммномупереоснащениюпроцессовпроектирования ипроизводства.Формирование группыстратегическогоконтроллинга ворганизации…………………………4) Структура взаимодействия службы контроллинга предприятия игосударственного контроллера.Совместно с сотрудниками управления стратегического развития ФГУП «ГПРКЦ «ЦСКБ- Прогресс» нами была разработана структура взаимодействия внутренней службыконтроллинга предприятия и государственного контроллера, удовлетворяющаяпотребностям и государственного заказчика и стратегическим интересам самогопредприятия.

Организационная структура этого взаимодействия представлена на рисунке5. Так как ФГУП «ГПРКЦ «ЦСКБ - Прогресс» является одним из ведущих ипоказательных предприятий ракетно-космической отрасли, то данную схему можнораспространить с незначительной адаптацией и на другие разрабатывающие организацииотрасли.21Структурные подразделенияпредприятия, участвующие вконтроллингеВнешняя средаМировойрынокУправление помаркетингу и сбытуВнутреннийрынокУправлениестратегическогоразвитияСтратегическаяконкурентоспособностьГосударственный контроллер (ПЗ)ОтраслиПредприятияКоммерч.Гос. тайнаРежимно-секретноеуправлениеЗащитаИнформацииУправлениеинформационныхтехнологийИнформационноеобеспечениеУправление материальнотехнического снабженияРесурсноеобеспечениеККККПроизводствоУпр.

по экономическомупланированию производстваКТехнический контрольУправление техническогоконтроляКУправление по качествуКНИОКРУправление сводногопланирования и НИОКРКПланированиеОтдел планирования иразвития предприятия ибизнес-планирования*Качество (системаменеджмента качества)Страт.Опер.Текущ.Научно-техническийпотенциалККУправление директивногопланирования икоординацииСлужба внутреннего контроллинга предприятияОбъекты контроллингаКК- руководящие указания;- направленность контроллинга;- информация для управленческих целей;- направление контроллинга в рамках согласования взаимодействия;- обмен управленческой информацией, согласование взаимодействия;- службы контроллинга;- контроллеры внешней службы контроллинга предприятия.* - входит в состав управления стратегического развития.Рисунок 5.

Организационная схема согласованного взаимодействия службы внутреннегоконтроллинга и государственного контроллинга на базеФГУП «ГПРКЦ «ЦСКБ - Прогресс»22III. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМАТИКЕ ДИССЕРТАЦИИСтатьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:1. Балашов Р.Н., Михалев А.О. Обоснование выполнения опережающих НИОКР сцелью роста ресурсного обеспечения стратегической конкурентоспособностиразрабатывающих организаций // Перспективы науки. 2010. № 9(11). 0,75 п.л.

(авт. 0,4п.л.).2. Михалев А.О. Теоретико-методические основы стратегического контроллингапроцессов разработки ракетно-космических комплексов // Глобальный научныйпотенциал. 2012. № 6(15). 0,9 п.л.3. Михалев А.О. Структура взаимодействия службы контроллинга предприятияракетно-космической отрасли с представительством заказчика как государственнымконтроллером // Контроллинг. 2012.

№ 3(45). 0,9 п.л.4. Михалев А.О., Новикова М.Ю. Управление разработкой новой техники на основесистемного прогноза технического развития аппаратуры контроля ракетно-космическихкомплексов // Вестник РГРТУ. 2012. № 1(39). 0,8 п.л. (авт. 0,4 п.л.).5. Михалев А.О. Контроллинг состояния и требуемых изменений внутренней средыорганизации, разрабатывающей ракетно-космические комплексы // Наука и бизнес: путиразвития. 2012. №5(11). 0,75 п.л.Прочие публикации по теме диссертационного исследования6. Михалев А.О. Особенности организаций, создающих технику специальногоназначения, определяющие состав и функции контроллинга // ХIV Международнаянаучно-практическая конференция «Социально-экономические проблемы развитияпредприятий и регионов» Сборник статей.

Пенза: Приволжский Дом знаний, 2011. 0,4 п.л.23.