Автореферат (Алгоритмы декодирования двоичных сверточных кодов), страница 6

Квалиметрический подход обуславливает целесообразность применения программы радикального реинжиниринга для реализации программы организационной адаптации ипроведения организационной адаптации управляющей системы предприятия.7) Созданная общая процедура функционирования механизма организационной адаптациипредприятия к изменяющейся структуре контрагентов, состоит из:– разработки концепции применения организационной адаптации управляющей системы, всоответствии с потребностями предприятия, проводящего данную адаптацию.

Этапы программы20организационной адаптации рекомендуется сформировать с помощью процессно-стоимостногоподхода, позволяющего учесть все необходимые затраты и ресурсы;– построения программы организационной адаптации управляющей системы, проектирования системы внутрипроизводственного планирования, управления и контроля на типизированном радиопромышленном предприятии. В качестве метода проведения изменений, достижениягибкости и адаптивности профильных бизнес-процессов рекомендуется выбрать метод «детального анализа», а в качестве инструментария, реализуемого проводимые изменения — информационный продукт Oracle;– построения функциональной модели механизма организационной адаптации предприятия как единой управляющей системы множеством профильных бизнес-процессов.8) Практическая реализация механизма организационной адаптации предприятия к изменяющейся структуре контрагентов включает:– применение разработанных базовых компонент технологии обоснования программы развития управляющей системы предприятия (общей технологии формирования целесообразнойпрограммы организационной адаптации предприятия; технологии формирования множествапрофильных бизнес-процессов; технологии определения предпочтительных организационныхструктур, сфер управленческой компетенции и регламента функционирования управленческих подразделений предприятия; технологии формирования плана организационного развитияуправляющей системы предприятия);– оценивание функциональности СУБДП во внутренней среде объекта уравления и наличие существующих предпосылок по созданию КИУС на межобъектом уровне, до и после проведения программы организационной адаптации;– оценку полученного эффекта и результативности от реализации программы организационной адаптации, с учетом таких параметров, как прогноз будущей экономической, производственной, социальной эффективности и маркетинговой привлекательности;– построение прогнозной рентабельности для радиопромышленного предприятия, получаемой при реализации разработанного механизма организационной адаптации предприятия кизменяющейся структуре контрагентов.Реализация программы организационной адаптации управляющей системы позволила получить следующие результаты: сформировать множество профильных бизнес-процессов для приоритетных управленческих подразделений типизированного предприятия; провести сопоставление вариантов очередности организационных трансформаций управленческих подразделенийтипизированного предприятия; создать легко-адаптируемую управляющую систему предприятия к факторам воздействия среды функционирования; создать СУБДП, общую реляционнуюБД и организационно-адаптивную управляющую систему, приближенную к матричному виду, натипизированном радиопромышленном предприятии; задать предпосылки по созданию системыуправления сетевого вида с помощью организации КИУС между предприятиями-контрагентами.Экономические эффекты от внедрения разработанного механизма организационной адаптации предприятия множественны.

Так, в частности, эффективность выражается в значительномувеличении величины чистой прибыли, что для дирекции и сотрудников предприятия влечет увеличение размеров их собственного дохода; в экономической, социальной и производственной эффективности от реализации предлагаемой организационно-адаптивной управляющей системы; всоздании внутрифирменной управляющей системы матричного вида на типизированном объектеуправления; в создании предпосылок по созданию организационно-адаптивной управляющей системы сетевого вида между предприятиями-контрагентами радиопромышленной отрасли.Эффективность разработки может составлять сотни миллионов рублей в год, ее внедрениеокупаемо в течение трех лет.

Разработанный механизм подтвердил свою эффективность в вопросах принятия оперативных и стратегических управленческих решений, вопросах производственной, управленческой, финансово-хозяйственной деятельности и устойчивости финансово-экономического состояния предприятия.Дальнейшее развитие данного исследования будет идти по пути наращивания научного потенциала в области создания организационно-адаптивных управляющих систем под задаваемыетенденции развития рынков сбыта, но для этого еще должно быть выработано общее пониманиесетевого конгломератного и превентивного управления комплексом предприятий.

В ходе данногодиссертационного исследования было предложено научное решение создания механизма органи-21зационной адаптации радиопромышленного предприятия к изменяющейся структуре контрагентов (предприятий-смежников, поставщиков и заказчиков), применительно к условиям современной российской экономики.Таким образом, совокупность полученных научных и научно-прикладных результатов представляет собой принципиально новое, целостное и законченное решениеактуальной задачи разработки механизма организационной адаптации радиопромышленного предприятия к изменяющейся структуре контрагентов (предприятийсмежников, поставщиков и заказчиков).Решение этой актуальной задачи имеет важное научное, социально-экономическое значение, а также позволяет привнести существенный вклад в решение проблемы организационнойадаптации управляющих систем предприятий российской радиопромышленности.АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМАТИКЕ ДИССЕРТАЦИИ1) Михеева Л.С.

Выявление целевой эффективности от внедрения CALS-технологий в организационную структуру авиакосмического предприятия. — Сборник докладов РадиоВтуз МАИ.4-я Международная конференция «Авиация и космонавтика – 2005». — М.: МАИ, 2005. — С.56–60, (0,42 п.л.).2) Михеева Л.С. Страховые риски авиации.

— Сборник тезисов докладов. 4-я Международная конференция «Авиация и космонавтика – 2005». — М.: МАИ, 2005. — С. 140–141, (0,13 п.л.).3) Михеева Л.С., Иванов М.К. Регламентация и управление бизнес-процессами организации, с целью достижения компанией наивысшего уровня рентабельности. — Сборник тезисовдокладов.

5-я Международная конференция «Авиация и космонавтика – 2006». — М.: МАИ,2006. — 337 с., (0,10 п.л., в т.ч. авт. 0,08 п.л.).4) Михеева Л.С. Принципы управления и реализации авиакосмического проекта. — Научный альманах. Выпуск 5: Материалы II Студенческой научно-практической конференции 20–21апреля 2006 г./Кафедра производственного менеджмента и маркетинга. — М.: Доброе слово,2006. — С. 400–408, (0,54 п.л.).5) Михеева Л.С. Оценка и анализ показателей эффективности финансово-хозяйственнойдеятельности авиапредприятия.

— Материалы XXX Академических чтений по космонавтике/Под общ. ред. А.К. Медведевой. — М.: Комиссия РАН, 2006. — С. 162-163, (0,16 п.л.).6) Михеева Л.С. Определение рациональных подходов к управлению технологической структурой производственного предприятия ФГУП «ЦНИРТИ им. академика А.И. Берга».

— Материалы международной научно-практической конференции. — М.: Доброе слово, 2006. — С. 56–64,(0,37 п.л.).7) Михеева Л.С. Выделение центров финансирования затрат при внедрении IT проекта ворганизационную структуру предприятия. — Материалы XXXI Академических чтений по космонавтике/ Под общ. ред. А.К. Медведевой. — М.: Комиссия РАН, 2006. — С. 185–186, (0,20 п.л.).8) Михеева Л.С.

Маркетинг-философия производства системного интегратора компанииOracle. — Сборник тезисов пленарных докладов. 6-я Международная конференция «Авиация икосмонавтика – 2007». — М.: МАИ, 2007. — С. 115–116, (0,18 п.л.).9) Михеева Л.С. Стратегическая роль совета директоров в процессах корпоративного управления и влияния на экономическую прибыль компании. — Научный альманах. Выпуск 8. Материалы III Студенческой научно-практической конференции. — М.: Доброе слово, 2007. — С.

83–87,(0,52 п.л.).10) Михеева Л.С. Автоматизированные системы управления человеческим капиталом предприятия. Проблема человеческого капитала: теория и современная практика. — Материалы Вторых Друкеровских чтений. — М.: Доброе слово, 2007.

— С. 63–70, (0,47 п.л.).11) Михеева Л.С. Человеческий капитал как ценный корпоративный ресурс в условиях конкурентной борьбы. — Материалы международной научно-практической конференции. Управление инновациями – 2007. — М.: Доброе слово, 2007. — С. 431–439, (0,64 п.л.);12) Михеева Л.С. Эффективность внедрения решения комплекса задач автоматизации-системы управления промышленным производством SCADA. — Сборник докладов. Информационные технологии и радиоэлектронные системы. — М.: МАИ, 2007. — С. 129-134, (0,65 п.л.).2213) Михеева Л.С. Механизм создания программы организационного развития управляющейсистемы. — Сборник тезисов.

Научно-практическая конференция студентов и молодых ученыхМАИ «Инновации в авиации и космонавтике – 2010». — М.: МАИ, 2010. — С. 129–130, (0,12 п.л.).14) Михеева Л.С. Советы директоров как гаранты успеха компании. — Научный альманах.Выпуск 8.