Отзыв на автореферат (Организационно-экономический механизм организационного реинжиниринга предприятия промышленности с филиалами полистранового дислоцирования)

С< яя Злектрычеана пер.,1, Масиба, РР, 143057, Г.гпаР~070(а)рЬеюеап.ааРО ОКНО 11478100, ОРРН 1027700069902, ИННИ ИПП 77100379144 770001001 ~ел ~495~ 955 — 1001 Фслс (4951955 — 1100. УТВЕРЖДАЮ Первый заместитель генерального директора- генеральный конструктор ОАО «Корпорация «Фазотрон- Нс лЬ, ат ОТЗЫВ на автореферат диссертации Зуева Андрея Андреевича «ОРГАНИЗА ОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗА ИОННОГО РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕ ПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ С ФИЛИАЛАМИ ПОЛИСТРАНОВОГО СЛО РОВАНИЯ» Одной из достаточно малоизученных в научном плане областей является система осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятия промышленности, имеющего представительства или подразделения за рубежом.

Это касается, в том числе, и комплексного трансформирования организационной структуры такого рода предприятия. В этой области не могут не применяться особенные, в том числе адаптированные методы управления, учитывающие сложную целевую ориентированность управления и специфические закономерности в осуществлении организационного реинжиниринга в условиях, когда все или часть Автор в автореферате совершенно обоснованно отмечает ситуэвио~~~~~а организационных внутрифирменных обособлений действует в своей Собствениой внешней среде, а также может иметь внутреннюю специфику. неординарность внутрифирменного управления в случае полистранового дислоцирования филиалов, обязательность повьппения уровня и ситуационной ориентированности инструментария обоснования соответствующих управленческих решений.

В обеспечение цели своего исследования автор сформулировал и решил комплекс научных и научно-прикладных задач, позволивших ему предложить оригинальное методологическое ~разумеется, в достаточно редуцированном виде) и реализационное решение актуальной научной задачи синтеза инструментария осуществления организационного реинжиниринга предприятия с филиалами, промышленности дислоцированными в разных странах. При этом автор достаточно активно использовал современные теории и методы.

Основными достоинствами диссертации следует признать: - выделение ранее мало исследованной области исследований в части совершенствования управленческого инструментария; - учет достаточного спектра как внешних благоприятствований, так и неблагоприятствований; - ориентированность на выделение тенденций и закономерностей; - демонстрацию хорошей системной культуры; - завершенность разработки. Вместе с тем следует отметить и ряд недостатков, выявленных по тексту автореферата, а именно: — недостаточно отчетливо отражена концептуальная основа процедуры декомпозирования предложенного механизма на подмеханизмы; не показано, как должен трансформироваться организационный реинжиниринг в условиях совмещения и внутренних противоречий в условиях современной России классической корпоратизации (прежде всего по холдинговой схеме) с псевдокорпоратизацией (на базе филиальной схемы); - не рассмотрена проблема иерархической системы зарубежных филиалов (своего рода филиалов филиалов).

По российскому законодательству и по большинству зарубежных законодательств такое формально невозможно, но фактически может иметь место. Отмеченные недостатки не являются признаками профессиональной некомпетентности автора научно-квалификационной работы или его упрощенного отношения к презентации научному сообществу своей научно- квалификационной работы. Представляется обоснованным вывод, основывающийся на изучении материалов автореферата, относительно того, что диссертационная работа в целом удовлетворяет требованиям ВАК Минобрнауки России, предъявляемым и кандидатским диссертациям, а ее автор Зуев Андрей Андреевич заслуживает присуждения ему ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)».

Заведующий аспирантурой, Доктор технических наук, Профессор << '> >> < т 14г ,' '3:; ~~ ~' . - — В.Н. Антипов .