Диссертация (Организационно-экономический механизм организационного реинжиниринга предприятия промышленности с филиалами полистранового дислоцирования)

Министерство образования и науки Российской ФедерацииФедеральное государственное бюджетное образовательноеучреждение высшего профессионального образования«Московский авиационный институт(национальный исследовательский университет)»На правах рукописиУДК 339.1Зуев Андрей АндреевичОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМОРГАНИЗАЦИОННОГО РЕИНЖИНИРИНГАПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИС ФИЛИАЛАМИ ПОЛИСТРАНОВОГО ДИСЛОЦИРОВАНИЯСпециальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством(экономика, организация и управлениепредприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)»Диссертацияна соискание ученой степени кандидата экономических наукНаучный руководитель д.э.н., профессор Дмитриев О.Н.Москва, 20142СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ …...…….…..…………………………………………………. 6ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙСИТУАЦИИВСФЕРЕОРГАНИЗАЦИОННОГОРЕИНЖИНИРИНГА ..…………………………………………………….

231.1.Анализпрактикиосуществлениятранснациональнойпроизводственно-хозяйственной деятельности ………………………….. 231.2. Представление организационного реинжиниринга предприятияпромышленности Российской Федерации …………………….………… 361.3. Анализ обусловленностей осуществленияреинжинирингапредприятиявусловияхорганизационногополистрановогодислоцирования его филиалов …………………………………………….

491.4. Анализ теоретических разработок и практического опытаорганизационногореинжинирингапредприятияпромышленностис филиалами полистранового дислоцирования ……………………….. 68Резюме по главе 1 ………………………………………………………... 86ГЛАВА2.ПРОЕКТИРОВАНИЕБАЗОВЫХОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГОКОМПОНЕНТМЕХАНИЗМАОРГАНИЗАЦИОННОГО РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЯС ФИЛИАЛАМИ ПОЛИСТРАНОВОГО ДИСЛОЦИРОВАНИЯ … 8832.1. Определение требований к организационно-экономическомумеханизмуорганизационногореинжинирингапредприятияс филиалами полистранового дислоцирования …………………………. 882.2.Разработкареинжинирингаконцептуальныхпредприятияпринциповсорганизационногофилиаламиполистрановогодислоцирования ……………………………………………………….…… 972.3. Структуризация проекта разработки механизма организационноэкономическогомеханизмаорганизационногореинжинирингапредприятия с филиалами полистранового дислоцирования ………..

1012.4. Выбор среды функционирования организационно-экономическогомеханизмаорганизационногореинжинирингапредприятияс филиалами полистранового дислоцирования ……………………….. 1082.5. Структуризация механизма организационного реинжинирингапредприятия с филиалами полистранового дислоцирования …………. 1122.6.Разработкаэкономическогопроцедурмеханизмафункционированияреинжинирингаорганизационнопредприятияс филиалами полистранового дислоцирования …………………………..

119Резюме по главе 2 ……………………………..…………………………… 124ГЛАВА3.СИСТЕМОТЕХНИЧЕСКОЕТЕХНОЛОГИИОБОСНОВАНИЯРЕИНЖИНИРИНГАПРОЕКТИРОВАНИЕОРГАНИЗАЦИОННОГОПРЕДПРИЯТИЯСФИЛИАЛАМИ4ПОЛИСТРАНОВОГО ДИСЛОЦИРОВАНИЯ …..…………………… 1263.1. Содержательная постановка управленческой задачи оптимальногоорганизационногореинжинирингапредприятияпромышленностиРоссийской Федерации с филиалами полистранового дислоцирования . 1273.2.ФормализацияорганизационногоуправленческойреинжинирингазадачипредприятияоптимальногопромышленностиРоссийской Федерации с филиалами полистранового дислоцирования 1353.3.Разработкаоптимальноготехнологиирешенияорганизационногоуправленческойреинжинирингазадачипредприятияпромышленности Российской Федерации с филиалами полистрановогодислоцирования …………………………………………...……………….. 1423.4. Формирование системного облика инструментария техникоэкономическогообоснованияорганизационногореинжинирингапредприятия промышленности Российской Федерации с филиаламиполистранового дислоцирования ………………………………………… 147Резюме по главе 3 ………………………………………………………….

151ГЛАВА4.РАЗРАБОТКАМЕТОДИЧЕСКОГОПРОГРАММЫПРЕДПРИЯТИЯИИНСТРУМЕНТАРИЯОРГАНИЗАЦИОННОГОСАПРОБИРОВАНИЕФИЛИАЛАМИОБОСНОВАНИЯРЕИНЖИНИРИНГАПОЛИСТРАНОВОГОДИСЛОЦИРОВАНИЯ ………………………………………………...… 1524.1.Выборполигонапроведенияметодическихисследований5и формирование исходных данных для обоснования программыорганизационногореинжинирингапредприятиясфилиаламиполистранового дислоцирования ………………………..……………....... 1524.2. Формирование программы организационного реинжинирингапредприятия …………………….…….………………………..…………… 2014.3.

Демонстрационное обоснование целесообразности реализациипрограммы организационного реинжиниринга предприятия …………. 2174.4. Анализ опыта практического внедрения разработки ……………….. 2504.5. Оценивание экономической эффективности внедрения разработки253Резюме по главе 4…………………………………………………………...

261ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………… 262СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………….. 2676ВВЕДЕНИЕОбщая оценка сложившейся проблемной управленческой ситуацииПромышленность Российской Федерации в соответствии с основнымитенденциями развития мировой экономики постепенно приобретает все болеевыраженный транснациональный характер. Российские лица учреждают зарубежом предприятия, приобретают права участия в уже существующихзарубежных компаниях, активно интегрируются в системы международнойпроизводственной кооперации, выносят свою производственно-хозяйственнуюдеятельность за пределы страны, создают филиалы за рубежом, а такжеприменяютмногиедругиеспособыреализацииинституциональнойиорганизационной экспансии.

В условиях текущей российской рыночной ситуацииполистрановое дислоцирование филиалов является наряду с образованием каналамаркетинговой экспансии также и своеобразным вынужденным инструментомзащиты от санкций, позволяя предприятиям российской промышленности внекотором смысле и частично “под чужим флагом” поддерживать своюпроизводственно-хозяйственную активность.Полистрановое дислоцирование состоит в том, что филиалы имеют местонахождения (иногда используется понятие “юридического адреса”) в несколькихсубъектах международного права – государствах или нередко отмечают“странах”. Термин “полистрановое” введен потому, что, во-первых, слово“многострановое” звучит неуклюже, и, во-вторых, наличие одного илинебольшого числа зарубежных филиалов со словом “много” корректно некорреспондируется.В условиях текущей рыночной ситуации и взаимосвязи предприятия сзарубежнымисмежникамиизаказчиками,изолированная,полностьюлокализованная организационная трансформация отдельно взятого филиала,филиала в одной стране принципиально невозможна.

Возникают многочисленныепрямые и косвенные внешние и внутренние взаимные влияния на предприятие в7целом и его филиалы, в том числе дислоцированные в различных странах. Нарядус этим организационный реинжиниринг как процесс формирования и реализациипрограммы организационных трансформаций приходится осуществлять с учетомдействующего законодательства страны, в которой происходит оперированиефилиала, а порой и ее конкретных регионов (например, как это имеет место вСША за счет наличия федерального законодательства и законодательстваотдельных штатов). Поэтому реинжиниринг подразделения (в том числе –филиала) неизбежно превращается в реинжиниринг предприятия, котороепогружено в неоднородную внешнюю среду.Вследствие ряда причин предприятия отечественной промышленностивынуждены дислокационно продвигаться в новые регионы планеты, за пределыРоссийской Федерации.

В этом смысле российская промышленность повторяетуже известные исторические акции, однако для нее имеет место сильновыраженнаяспецифика,экономическимисвязаннаявозможностями,синойзаконодательнойспецифическимсредой,конкурированиемипротиводействием и т.д. Так, например, в различных странах совершенно поразномурассматриваетсяпроблемазанятости,проблеманациональнойсамодостаточности и многое другое.В данном ключе наличие филиалов российских предприятий в странахЕвропейского сообщества, в США или в азиатских странах позволяет значительноупростить поиск производственных и финансовых контрагентов, оптимизироватьналоговые обременения, решить имиджевые вопросы и т д.В связи с этим имеется парадокс усиления транснационализациипредприятий различных отраслей в среде, становящейся, пусть и пассивно, болеедивергентной, что, в свою очередь, прямо влияет на экономическую средуосуществления предприятиями производственно-хозяйственной деятельности.Естественно, филиалы с неизбежностью подвергаются реинжинирингу.

Притекущем состоянии экономики предприятия сталкиваются с необходимостью8организационного реинжиниринга, используя полистрановую дислоцированностьфилиалов в качестве своеобразного инструмента защиты от угроз финансовоэкономического, информационного, технологического и иного характера.Однакоизолированнореализовыватьилипроектынеобоснованнодляорганизационногокаждогореинжинирингаотдельногофилиала непредставляется возможным – как из-за взаимосвязанности их состояний, так и изза неидентичности внешней среды оперирования.Так, одной из отраслевых ниш, подверженных мировым тенденциямэкономики, является комплекс по производству смарт-карт, условно относящийсяк электронной промышленности или электронному промышленному комплексу.Данная сфера тесно взаимосвязана с интернациональным взаимодействиемцентров научных исследований, поставки комплектующих и транснациональныхпроизводственных центров. Данная сфера агрегирует опыт разработок многихстран мира для локальных производственных предприятий.Так, по данным отчета IMS Research "Мировой рынок Smart-карт иполупроводников для Smart-карт" ("The Worldwide Market for Smart Cards &Semiconductors in Smart Cards") к концу 2009г.

количество единиц используемыхсмарт-карт превысило численность населения Земли. Потребовалось 25 лет (с1983г. по 2008г.), чтобы рынок достиг такого уровня развития. К концу 2009г.количество смарт-карт, находящихся в пользовании, составило 7 млрд единиц.При этом распространение смарт-карт не ограничивается определеннымирынками или странами, а приобретает масштабный характер. Увеличение сбытасмарт-карт прогнозируется уже в 2012г.

главным образом в силу того, что спросна низкостоимостные накопительные устройства станет уступать спросу накачественные микропроцессорные карты.Уже в 2013г. объем продаж на рынке смарт-карт превысит показатели2010г.9Наибольшую часть объёма сбыта в сегменте рынка смарт-карт составляютпродажи SIM-карт в секторе телекоммуникаций.Другие два сектора, которые будут способствовать распространению смарткарт, - это банковский сектор, а также сектор государственных проектов.Значительный рост прогнозируется для обоих секторов: банки стремятсяулучшитьсистемыбезопасностииснизитьуровеньмошенничества,анациональные правительства запускают инфраструктурные проекты, в которыхиспользуются смарт-карты.

Типичные примеры внедрения смарт-карт включают всебя биометрические паспорта, водительские удостоверения, национальныепрограммы по переходу на ID-карты и др. С распространением карт постоянногопокупателя, карт платного ТВ, мобильных кассовых терминалов, транспортныхкарт, а также карт физического контроля доступа потребуется не более 5 лет длядостижения рынком следующей глобальной отметки по объему в 10 млрд.единиц.На рынке смарт-карт в 2009-2010 гг. произошло практически 50% падениецен на продукцию в силу появления предложения на аналогичные европейскимдешёвые продукты, произведённые в Китайской Народной Республике и вРеспублике Индия.

Крупные производители констатируют невозможностьдальнейшего существования производственной цепочки, во главе которой стоитпроизводство модулей и распайка чипов на европейских производственныхплощадках. Рыночный уровень цены формируется исходя из себестоимостипродукции азиатских производственных предприятий данной отрасли.В общем случае необходимость в организационном реинжиниринге напредприятиипромышленностивозникаетприсущественныхизмененияхрыночной ситуации, корректировке стратегий предприятия, при достиженииопределенных этапов развития, когда существующая организационная структурасдерживает дальнейший рост.10Актуальность выполнения диссертационного исследованияАктуальность выполнения исследования по разработке организационноэкономического механизма организационного реинжиниринга предприятияпромышленностиРоссиисфилиаламиполистрановогодислоцированияобусловлена двумя факторами.С одной стороны, предприятия промышленности в ближайшей перспективемогутстолкнутьсяснеобходимостьюрезкогоповышениякачествавнутрифирменного и внутриподразделенческого управления, в том числе организационногоразработкиреинжиниринга.Этимобуславливаетсяорганизационно-экономическогомеханизманеобходимостьорганизационногореинжиниринга отечественного предприятия промышленности с филиаламиполистранового дислоцирования.