Автореферат (Организационно-экономический механизм организационного реинжиниринга предприятия промышленности с филиалами полистранового дислоцирования)

На правах рукописиУДК 339.1Зуев Андрей АндреевичОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМОРГАНИЗАЦИОННОГО РЕИНЖИНИРИНГАПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИС ФИЛИАЛАМИ ПОЛИСТРАНОВОГО ДИСЛОЦИРОВАНИЯСпециальность 08.00.05 – «Экономика и управление народнымхозяйством(экономика, организация и управлениепредприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)»АВТОРЕФЕРАТдиссертациина соискание ученой степени кандидата экономических наукМосква - 2014Диссертационная работа выполнена на кафедре ”Производственный менеджменти маркетинг” Московского авиационного института (национального исследовательскогоуниверситета) - МАИ.Научный руководитель:Официальные оппоненты:доктор экономических наук, профессор,Дмитриев Олег Николаевич,профессор кафедры “Производственный менеджменти маркетинг” МАИ.Зеленская Татьяна Васильевна,доктор экономических наук, профессор,ОАО ”Российские космические системы”, руководитель департамента;Родионов Александр Михайлович,кандидат экономических наук,ООО ”Научно-технический центр”ЗЭРС”, финансовый директор.Ведущая организация:Федеральное государственное бюджетноеобразовательные учреждение высшегопрофессионального образования “Московскийгосударственный технологический университет"СТАНКИН".Защита диссертации состоится 24 декабря 2014 г.

в 16.00.на заседании диссертационногосовета Д212.125.06 при Московском авиационном институте (национальном исследовательском университете) в Зале заседаний Ученого совета ИНЖЭКИН МАИАдрес места проведения заседания диссертационного совета: Российская Федерация,Москва, Волоколамское шоссе, дом 4, учебный корпус №5.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет) и на сайтеhttp://mai.ru/events/defence/index.php?ELEMENT_ID=52409Автореферат разослан «___» _________________ 2014 г.Ученый секретарьдиссертационного советакандидат экономических наукН.В. Москвичева2ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫОбщая оценка сложившейся проблемной управленческой ситуации.Промышленность Российской Федерации в соответствии с основными тенденциями развития мировой экономики постепенно приобретает все более выраженный транснациональныйхарактер.

Российские лица учреждают за рубежом предприятия, приобретают права участия вуже существующих зарубежных компаниях, активно интегрируются в системы международнойпроизводственной кооперации, выносят свою производственно-хозяйственную деятельность запределы страны, создают филиалы за рубежом, а также применяют многие другие способы реализации институциональной и организационной экспансии.

В условиях текущей российскойрыночной ситуации полистрановое дислоцирование филиалов является наряду с образованиемканала маркетинговой экспансии также и своеобразным вынужденным инструментом защитыот санкций, позволяя предприятиям российской промышленности в некотором смысле и частично “под чужим флагом” поддерживать свою производственно-хозяйственную активность.В условиях текущей рыночной ситуации и взаимосвязи предприятия с зарубежнымисмежниками и заказчиками, изолированная, полностью локализованная организационнаятрансформация отдельно взятого филиала, филиала в одной стране принципиально невозможна.

Возникают многочисленные прямые и косвенные внешние и внутренние взаимные влиянияна предприятие в целом и его филиалы, в том числе дислоцированные в различных странах.Наряду с этим организационный реинжиниринг как процесс формирования и реализации программы организационных трансформаций приходится осуществлять с учетом действующегозаконодательства страны, в которой происходит оперирование филиала, а порой и ее конкретных регионов (например, как это имеет место в США за счет наличия федерального законодательства и законодательства отдельных штатов). Поэтому реинжиниринг подразделения (в томчисле – филиала) неизбежно превращается в реинжиниринг предприятия, которое погружено внеоднородную внешнюю среду.Вследствие ряда причин предприятия отечественной промышленности вынуждены дислокационно продвигаться в новые регионы планеты, за пределы Российской Федерации.

В этомсмысле российская промышленность повторяет уже известные исторические акции, однако длянее имеет место сильно выраженная специфика, связанная с иной законодательной средой, экономическими возможностями, специфическим конкурированием и противодействием и т.д.Так, например, в различных странах совершенно по-разному рассматривается проблема занятости, проблема национальной самодостаточности и многое другое.В данном ключе наличие филиалов российских предприятий в странах Европейского сообщества, в США или в азиатских странах позволяет значительно упростить поиск производственных и финансовых контрагентов, оптимизировать налоговые обременения, решить имиджевые вопросы и т д.В связи с этим имеется парадокс усиления транснационализации предприятий различныхотраслей в среде, становящейся, пусть и пассивно, более дивергентной, что, в свою очередь,прямо влияет на экономическую среду осуществления предприятиями производственнохозяйственной деятельности.Естественно, филиалы с неизбежностью подвергаются реинжинирингу.

При текущем состоянии экономики предприятия сталкиваются с необходимостью организационного реинжиниринга, используя полистрановую дислоцированность филиалов в качестве своеобразного инструмента защиты от угроз финансово-экономического, информационного, технологического ииного характера.

Полистрановое дислоцирование состоит в том, что филиалы имеют местонахождения (иногда используется понятие “юридического адреса”) в нескольких субъектахмеждународного права – государствах или нередко указывают “странах”.Однако реализовывать проекты организационного реинжиниринга изолированно или необоснованно для каждого отдельного филиала не представляется возможным – как из-за взаимосвязанности их состояний, так и из-за неидентичности внешней среды оперирования.Так, одной из отраслевых ниш, подверженных мировым тенденциям экономики, являетсякомплекс по производству смарт-карт, условно относящийся к электронной промышленностиили электронному промышленному комплексу. Данная сфера тесно взаимосвязана с интернациональным взаимодействием центров научных исследований, поставки комплектующих и3транснациональных производственных центров.

Данная сфера агрегирует опыт разработокмногих стран мира для локальных производственных предприятий.В общем случае необходимость в организационном реинжиниринге на предприятии промышленности возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, корректировкестратегий предприятия, при достижении определенных этапов развития, когда существующаяорганизационная структура сдерживает дальнейший рост.Актуальность выполнения диссертационного исследования.Актуальность выполнения исследования по разработке организационно-экономическогомеханизма организационного реинжиниринга предприятия промышленности России с филиалами полистранового дислоцирования обусловлена двумя факторами.С одной стороны, предприятия промышленности в ближайшей перспективе могут столкнуться с необходимостью резкого повышения качества внутрифирменного и внутриподразделенческого управления, в том числе - организационного реинжиниринга.

Организационныйреинжиниринг трактуется как процесс формирования и реализации организационных трансформаций. Этим обуславливается необходимость разработки организационно-экономическогомеханизма организационного реинжиниринга отечественного предприятия промышленности сфилиалами полистранового дислоцирования. Конечно, существует ненулевая вероятностьуспешного воплощения программ организационного реинжиниринга без разработки новогоуправленческого механизма, но шансы безошибочного решения в данном случае ничтожно малы.

Тем самым определяется первый аспект актуальности проведения данного исследования,связанный с наличием объективной и неотложной потребности (и далее – спроса) в разработкеорганизационно-экономического механизма организационного реинжиниринга предприятияпромышленности России с филиалами полистранового дислоцирования.С другой стороны, полистрановое дислоцирование филиалов предприятий промышленности, новые рыночные условия, особенности государственного регулирования в пределахстран, в которых расположены подразделения-филиалы, и отличия менталитетов обуславливают ряд особенностей внедрения программы организационного реинжиниринга ввиду невозможности полномасштабного использования существующих разработок.

Это определяет второй аспект актуальности исследования.Остановимся более подробно на обоих отмеченных аспектах актуальности проведениядиссертационного исследования.Сначала рассмотрим первый аспект актуальности.Полистрановое дислоцирование филиалов существенно усложняет постановку и решениезадач организационного реинжиниринга предприятий промышленности России, групп подразделений и даже отдельных подразделений. Это связано как с неоднородностью внешней среды,с взаимосвязанностью состояний подразделений, а также с неизбежно высокой управленческойактивностью и высокой ценностью филиалов с зарубежным дислоцированием.В этой ситуации очень существенно изменяются целевые ориентированности, запрещения, внешние условия, а также вынужденно происходит переход к решению задачи оптимизации организационной системы, а не элемента этой системы.

Сохранение существующих управленческих стереотипов чревато порождением катастрофических управленческих ошибок с производным неприемлемым ущербом в самых разных аспектах, но в обязательном порядке – скатастрофическим финансово-экономическим ущербом.Соответственно заинтересованность в привнесении профильных управленческих новацийимеется в первую очередь у следующих категорий лиц:- у предприятий промышленности России и соответственно у их дирекций;- у участников предприятий промышленности России;- у органов государственного и местного управления России;- у администраций подразделений предприятий промышленности России, включая дислоцированные за рубежом филиалы;- у персонала предприятий промышленности России;- у смежников предприятий промышленности России и их дирекций;- у органов государственного и местного управления других стран, где дислоцированыфилиалы предприятия промышленности России.Все они заинтересованы в сохранении высокоэффективной деятельности рассматриваемых предприятий промышленности России – как объективно, так и субъективно.4Тем самым обуславливается первый аспект актуальности, связанный с объективнойнеобходимостью и высокой срочностью разработки организационно-экономического механизма организационного реинжиниринга предприятия промышленности России с филиалами полистранового дислоцирования.Второй аспект актуальности связан с реальным или потенциальным наличием организационно-экономического механизма организационного реинжиниринга предприятия промышленности с филиалами полистранового дислоцирования применительно к условиям неоднородной комплексной среды.Достаточно широко известен ряд отечественных и зарубежных научных разработок в области организационного реинжиниринга, в которых определяются основная методология и вырабатываются технологии, синтезируется практический опыт внедрения программ реинжиниринга на отдельно взятых предприятиях в условиях как благоприятной рыночной ситуации, таки возмущенной, и управляемо неблагоприятной.