Шепелева А.Ю. - Шпаргалка по логистике, страница 4

е. так, чтобы объединение подцелей полностью определяло исходную цель.4. Матричный метод. Матричные формы представления и анализа логистических данных не являются специфическим инструментом анализа логистических систем. Однако они широко применяютсяна различных этапах анализа логистической системы в качестве вспомогательного средства.Матрица - это наглядная форма представленияданных, раскрывающая внутренние связи между элементами, помогающая выяснить и проанализироватьненаблюдаемые части структуры.

Примером можетслужить периодическая система Д. И. Менделеева.тО~10. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ1 1 . ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ12. ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕЗадача планирования в логистике - разраС ростом нестабильности внешней среды возрасПрогнозирование - процесс получения прогноботать проекты, устанавливающие на перспективутает потребность предприятий в стратегическомстической информации.определенные параметры логистической деятельуправлении.

Стратегическое управление можно расПрогноз:ности, в результате чего достигается цель логисматривать как управление по результатам.1) вероятностное представление о появлении собыстической системы предприятия.Аксиома стратегического управления - чтотий в будущем, основанное на наблюдениях и теоПланирование логистики - упорядоченный, осбы выжить и преуспеть, руководство предприятиянованный на переработке логистических данных проретических положениях;должно придерживаться агрессивного оперативногоцесс разработки логистического проекта, определяю2) обоснованное суждение о вероятности наступлещий параметры для достижения целей в будущем.и конкурентного поведения.

Только в этом случаения одного или нескольких событий или о возможЦель концептуального планирования - предотпредприятию удастся соответствовать изменчивоных состояниях процесса (явления);вратить распыление ресурсов предприятия на слишсти спроса и различным рыночным возможностям.3) суждение о будущем периоде времени.комбольшое число разрозненных действий (акций).Стратегия описывает принципиальный образ дейПроцедура прогнозирования:Этапы планирования:ствий, выбранный для того, чтобы достичь установ1 формулирование целей;1) определение объектов прогноза;ленных целей.постановка проблемы;2) отбор объектов, которые прогнозируются;Логистическая стратегия представляет собойпоиск вариантов;3) определение временных горизонтов прогноза прогнозирование;обобщающую модель действий, необходимых длякраткосрочный прогноз, среднесрочный или долоценкаи принятие решений.достижения поставленных целей путем координациигосрочный;Виды планирования по срокам:и распределения ресурсов предприятия.1) стратегическое - касается форм и способов под4) отбор модели (моделей) прогнозирования;Стратегическое управление логистикой - деядержания существующего уровня бизнеса, его разви5) сбор данных, необходимых для прогноза;тельность, связанная с постановкой целей и задачтия в условиях постоянно изменяющейся внешней6) обоснование модели прогнозирования;логистической системы предприятия и с поддержасреды (глобальные цели и стратегии на 10-20 лет).7) составление прогноза;2)долгосрочное - составляются планы инвеснием взаимоотношений между предприятием и внеш8) отслеживание результатов.тиций и программы обслуживания потребителей.ней средой, которые дают возможность предприятиюМетоды прогнозирования - это различныеОхватывает отрезок времени до 10 лет.добиться своих целей, соответствуют его внутренним3) среднесрочное - создаются предпосылки дляспособы определения вероятного развития собыресурсным возможностям и позволяют оставатьсяреализации программ долгосрочного планироватияназаданномотрезкевременивбудущемиуставосприимчивым к факторам внешней среды.ния.

При этом учитываются финансовый, экономиновления его объемов в денежном или натуральВиды стратегий:ческий, технический и технологический аспектыном выражении.1. Стратегия дифференциации - стремлениепланирования. Его временной промежуток - околоОни разрабатываются, как правило, для специ5 лет - определяется прежде всего потребностьюпредприятия к уникальности, например, в системевовремени, необходимом для инвестиций и, ософическихцелейиспользования,поэтомуневозобслуживания потребителя.бенно, для подготовки оборудования и помещений,можно дать полный обзор всех существующих ме2. Стратегия лидерства по затратам - стратегияизготовлениядля специального оборудования.тодов.лидерства на рынке за счет снижения логистических4) скользящее краткосрочное.Обычно используются стандартные методы, имеюзатрат по цепи поставок.Виды планирования по функциональным облащие сложную структуру.

Методы прогнозирова3. Стратегия фокусирования - концентрация настям:ния могут основываться, в частности, на репреудовлетворение потребностей потребителей одного1) планирование продаж;V2)планирование потребности в материалах;сегмента или конкретной группы покупателей, без ^зентативном опросе и опросе экспертов.3)планирование закупок продукции;4)планирование производства.Требования к системам планирования:1)документальное обеспечение - для согласования плановых расчетов и контроля над выполнением планов важно, чтобы их основные составные части были документированы;2)полнота;3) точность - очень важно правильно выбрать, с какой степенью точности должны быть измереныхарактеристики объектов планирования, а такжеправильно определить элементы и содержание;4) согласованность - все частные планы системыпланирования интегрируются и координируются.Согласованность планов касается прежде всегосоставных частей плана и отношений между отдельными планами.

С позиции содержания планов можно согласовывать цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия лиц, ответственныхза планы и сроки. Требуется согласование отдельных планов по степени необходимости, срочности, иерархии, последовательности и гибкости.Интеграция планов - согласование плановразличных рангов.Координация планов - согласование планов одного ранга. Координация планов представляет собойинтегрированный подход к планированию работы системы - разработку взаимосвязанных планов обработки материального потока и разработку стандартов и технических условий на выполнение логистических процедур.Экономическое планирование обеспечиваетинформацией, полезной при оценке общих тенденцийцены, стоимости, заработной платы и других расходов.

Сравнивая с достигнутым уровнем потребления,рассчитывают вероятные темпы роста продаж, обеспечивающие достижение рационального уровня. Нормативный метод применим только для средне- и долгосрочного прогнозирования (на 5 лет и более).Прогнозирование используется как предварительная стадия разработки планов и служит дополнительным источником при выработке решений по вопросамразвития финансово-хозяйственной деятельности.Всю совокупность методов можно разделить на следующие основные группы:1) логико-экономические методы - прогноз составляется в форме логических оценок и суждений на основе всестороннего анализа тенденцийего развития в прошлом и на современном этапе(к моменту составления прогноза) с учетом ожидаемых изменений социально-экономическихусловий и факторов (изменение цен, рост численности населения, перестройка ассортимента, выходна рынок новых товаров).

Прогноз носит характерэкспертной оценки. Проведение экспертных оценокосуществляется по специальной процедуре, и нив коем случае нельзя полагаться на мнение одногоспециалиста, каким бы опытным и квалифицированным он ни был;2) экономико-математические методы - базируются на применении приемов математическойстатистики. Наиболее часто применяемым является метод экономико-математического моделирования. В этом случае прогноз составляется наоснове реализации модели, которая представляет собой некую систему числовых показателей,связанных между собой таким образом, что онивоспроизводят основные связи и закономерностиизучаемого явления;3) нормативные методы - основаны на использовании системы норм и нормативов рационального потребления.

При этом подходе заориентир принимается норма рациональногопотребления конкретного вида товаров на некоторую перспективу.стремления охватить весь рынок. Цель такой стратегии - удовлетворять потребности потребителейвыбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Стратегия фокусирования может опираться как надифференциацию, так и на лидерство по затратам,либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента.

Стратегия позволяет добиться большойдоли в целевом сегменте рынка, однако может привести к малой доле на рынке в целом.4. Стратегия диверсификации используетсядля того, чтобы предприятие не стало зависимымот одного функционального стратегического подразделения.Виды диверсификации.1. Горизонтальная предполагает расширение деятельности предприятия в отношении традиционныхдля него групп потребителей с использованием имеющихся каналов расширения и методов продажи (например, техника сбыта фирменной продукции); расширение номенклатуры продукции путем добавленияк ней родственных и новых видов продукции, которые можно изготавливать и сбывать с использованием ноу-хау предприятия, а также расширение деятельности предприятия на новые для него сегменты рынка.2. Вертикальная - предприятие расширяет своюдеятельность на предыдущие или последующие стадии процесса производства и распределения.

Вертикальная диверсификация является формой реализации стратегии интегрированного роста, когдаположение предприятия на рынке изменяется за счетрасширения путем добавления новых структур.3. Латеральная - включение в производственную программу предприятия продукции, не имеющей непосредственной связи с прежней сферой деятельности предприятия, отсутствие какой-либо связимежду традиционными и новыми областями деятельности предприятия.СЧ11~~13.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖМногие предприятия в целях выхода из кризиса разрабатывают бизнес-план, важное место в которомотводится обоснованию объема продаж. От его величины зависят другие показатели - такие, как доходы, расходы, прибыль.Разработка плана оборота торговли сводитсяк определению потребности в товарах и услугах у потребителей. Своевременное и точное выявление потребностей служит основанием для закупки товаровв установленный срок у поставщиков, в необходимомколичестве и необходимого качества.