Ярушин С.Г., Схиртладзе А.Г. - Проектирование нестандартного оборудования, страница 63

В этой главе предпринимается попытка ответить на эти вопросы путем обсуждения стратегии проектирования. Термин ~с~ч~пте~~ лроект~~~оапн~я» применяется в значении определенной последова~пельности действий, выбираемой проектантом с целью преобразования исходного технического задания в готовый проект, т.е. как совокупность традиционных приемов технического проектирования. Прежде чем выбрать или изменить стратегию проектирования, нужно оценить чувствительность проекта к изменениям среды и соответственно среды к изменениям технического решения.

Только после этого можно наметить главные решения, установить цели и уточнить структуру задачи. 26. 1. Критерии управления проектными работами Приведенный список критериев взят из длинного перечня целей проектирования и совершаемых при проектировании ошибок, упоминаемых различными теоретиками проектирования. 1. Выявление и пересмотр важнейших рпиеоий Каждое решение, которое может принести значительные убытки, должно быль выявлено как можно раньше. Такие решения на начальных стадиях следует принимать лишь условно и предусматривать возможности их пересмотра в случае, если в дальнейшем обнаружится, что они вступают в противоречие с надежно установленными фак~ами или с обоснованными суждениями специалистов.

К числу важнейших решений относятся исходные допущения, цели, выбор моделей, выбор стратегии и метод изменения стратегии. 374 2. Соотношение затрат на научно-исследовательские и опьипноконструкторские раооть~ с уоьййками от приннтил неверноео ре~иения, Как уже говорилось, убытки от незнания должны превышать затраты на дорогостоящие усилия проектанта при поиске ответа на тот или иной вопрос. При оценке предложения о проведении какой-либо работы нужно, прежде Всего, Выяснить, на какие вопросы она даст ответ. 3. Распределение заданий в соответствии с возможностями исполнителей.

Кйждому ~лену коллективй рйзрйботчиков нужно поручать такие задания, с которыми он способен справиться, в которых он разбирается и в вьпюлнении которых заинтересован, Это требование гораздо труднее вьпюлнить в коллективах, состоящих из представителей разных специальностей и работающих над новаторским проектом, чем в группах традиционных проектантов одинаковой специализации, занятых решением зада- чи знакомого типа.

4, Отыскание полезних источников информации. Информацию следует искать во всех основных источниках стабильности и нестабильности, с которыми приходится считаться при проектировании. Прежде чем обратиться к важной или дорогостоящей информации из различных источников, следует провести независимые испытания или получить сведения о надежности этих источников. Нельзя ожидать, что консультанты буду~ давать нужныю рекомендации, если Они не з~~~омы с взаимодействиями и конфликтами, характерными для данного проекта. Эти критерии управления стратегией сами собой подразумеваются, когда проектанты одной специальности совместно работают над типовой задачей, Однако эти критерии редко выдерживаются в тех случаях, когда для решения новых типов задйч проюктировйния либо создйются бригйды из специалистов разного профиля, не обладающих опытом проектирования, либо привлекаются опытные проектировщики, которые в ходе работы над задачей вынуждены выходить за пределы своей компетенции.

Решение о том, какие действия должны быть включены в стратеппо проектирования, может быль принято с самого начала, или же можно менять стрйтюгии В заВисимости От результатов, полученных после ВыпОлнюния предыдущих действий. Содержание каждого «действия проектанта» определяется самим проектантом; некоторые действия могут быть основаны на новых методах; другие могут базироваться на традиционных приемах, таких кйк изготовление эскизов и масштабных чертежей; нйкО- нец, третьи будут представлять собой новые процедуры, самостоятельно изобретенные проектантом. Если метод проектирования, взятый сам по себе, позволяет решить задачу проектирования, он называется стратегией; однако в большинстве случаев методы не дают такой возможности, поэтому они здесь рассматриваются как «действия»„ из которых можно составить различные варианты законченных стратегий.

Аналогия с военной стратегией была бы ошибочной: лучше всего пойимоть стрите~~~ проект фовооия просто кок ломечеину~о ~оследовотельность методов. 26.2. Стратегии проектировании Целесообразно классифицировать стратегии проектирования по двум показателям: а) степень заданности; б) схема поиска. Заблаговременно заданные, или готовые, стратегии жестко зафиксированы заранее, подобно программам ЭВМ. Они больше подходят для актирования в знакомых ситуациях, чем для новаторской деятельности, т.е. для Обьединения или Модер~изации существующих конструкций, а не для изобретения новых технических объектов.

Значительная доля работы по проектированию совершается по предсказуемой схеме и, следовательно, Мо~ет быть вьшолнена на компьютере. По мнению Джонса 1171 в идеале заданная стратегия должна быль линейной, т,е, состоять из цепочки последовательных действий, в которой каждое действие зависит от исхода предыдущего, но не зависит от результатов последующих действий 1рис. 26.1), Если после получения результатов на одной из стадий приходится возвращаться к одному из предыдущих этапов, стратегия становится цик- В нее могут входить параллельные этапы, очень выгодные в том отношении, что позволяют увеличить количество людей, одновременно работающих над задачей, и конкурирующие этапы, которые позволяют в определенной степени видоизменять стратегию в соответствии с исходом предыдущих этапов.

Адаптивные стратегии ~рис. 26.4) отличаются тем, что в них с самого начала определяется ~олешко первое действие. В дальнейшем выбор каждого действия зависит от результатов предшествующего действия. В принципе это самая разумная стратегия, пос~~~ьку схем~ поиска все~да определяет~я на основе наиболее полной информации. Ее недостаток состоит в невозможности предвидеть и контролировать затраты и сроки выполнения проекта. Многие предпочитают применять адаптивную стратегию, поскольку она позволяет полностью использовать способность человека ~и животных) «импульсивно» совершать правильные действия. Применение адаптивных стратегий и стратегий приращений преследует цель обеспечить ту или иную степень изменения схемы поиска в ходе ~~мо~о по~~~а.

Методы управления с~рат~~~~й, или самоорганизующиеся системы проектирования (рнс, 26,5), предназначены для оценки стратегии в целом в соответствии с внешними критериями и промежуточными результатами осуществления самой этой стратегии. Эти методы призваны обеспечить сохранение принятой стратегии, несмотря на возникающие трудности, до тех пор„пока она Остается перспективнои, и ее замену или Отказ От нее, когда Она перестанет соответст" вовать окружакнцей обстановке. Для выбора метода проектирования можно пользоваться схемой «Дано — требуется», предложенной Дж, Джонсом в работе 1171 (табл. 26.1).

Предполагается, что о пригодности того или иного метода можно судить, если сопоставить то, что уже из~ее~но разработчикам, с ТЕМ„ЧТО ОИИ ХОТЯТ ОПРЕДЕЛИТЬ, 378 Ж Выбор стрвтвтий и тввтодов Исходными данными, соответствующими колонке «Дано» ~илн Вход»), служат те сведения, которыми проектанты должны располагать, прежде чем пользоваться методом. Конечные результаты, соответствующие строке «Требуется» ~или «Выход»), это те данные, которые получаются в результате применения данного метода. Шкалы «Дано» и «Требуется» совершенно идентичны: они построены в порядке уменьшения общности и увеличения определенности, Методы, наиболее полезные на ранних стадиях, когда почти все неопределенно, попадают в верхний левый угол таблицы, а методы, соответствующие конечным ~~~д~~м решения задач проектирования, — В ее нижний правый угол.

В клетках, далеко отстоящих от диагонали, приводятся методы, которь~е, по сути дела, представляют собой целые с~ра~е~~~, ~~с~ол~ку они позволяют перескочить через несколько этапов, В клетках же, расположенных непосредственно над диагональю, указаны методы пошагового проектирования, из которых могут быть составлены стратегии проектирования. Некоторые методы повторно указаны ниже диагонали; это означает, что их можно использовать для проверки, т.е.

для изменения формулировки задачи после ее частичного исследования. Способ применения схемы «Дано — требуется» состоит в следующем: 1. Найти в графе «Дано» те категории информации, которые уже имеются. В ближайшей строке перечислены методы, которые применимы для решения соответствующей задачи. 2. По строке «Требуется» найти тот вид информации, который необходимо получить на данной стадии. Методы, обеспечивающие получение такой информации, указаны в соответствующей колонке. 3.

Клетка, которая находится на пересечении выбранной строки с выбранной колонкой, содержит методы, позволяющие на основании имеющихся исходных данньи получить необходимые конечные результаты. Методы, которые полезно использова*ь В самом начале проектирования, указаны в колонке 2 («Исследование исходной проектной ситуации»), На этой стадии преследуется цель пробуждать сомнения, правильно формулироВать вопросы, Выявлять сущестВенные факторы, исследовать реакции заказчиков, потребителей и других лиц на различные варианты решения задачи. Дивергентные методы помещены в колонку 2. Некоторые методы помещены В клетку 3-2; это означает, чтО их можно ис- пользовать при пересмотре задачи на более позднем этапе — «Анализ и преобразование структуры задачи» вЂ” для изучения новой ситуации проектирования, которая может возникнуть в результате трансформации задачи.