Автореферат (Разработка организационно-управленческого механизма построения системы контроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности), страница 3

1. представлена разработанная в диссертации классификацияинноваций, отличительная особенность которой заключается не только вразделении инноваций по видам (объектам), но и в выделении факторов,влияющих на появление инноваций.Виды инновацийПродуктовыеинновацииПроцессныеинновацииСтратегическиеинновацииФакторы, влияющие на появление инноваций• Технологические• Маркетинговые• Управленческие• Организационные• Технологические• Продуктовые ипроцессныеинновации• Революции в IT• Появление новыхбизнес-моделейРис.1. Виды инноваций и факторы, влияющие на их появлениеФункции контроллинга проектов приведены на Рис.2. В техническойсфере контроллинга проектов контроллер отвечает за корректный контрольдостижения технических параметров проекта.

Контроллер дает техническойзаключение о достижении планируемых параметров и их качестве, а такжеоценивает техническую реализуемость проекта. Свою оценку онпредоставляет экспертам в форме отчета.В контроллинге процессов контроллер ответственен за корректнуюреализацию процесса управления: обоснованность выбора и примененияметодик оценки затрат рабочего времени; выбор инструментов и10корректность планирования сроков реализации работ (рабочих пакетов);качество плановых величин и предоставление информации о достигнутых входе проекта результатах.КонтроллингпроектовКонтроллингтехническойсферыПланированиеи контрольпроектовКонтроллингпроцессовКонтроллингэкономической сферыРазработкаСбор данныхОценкаи анализпоказателей,ОтчетыПрезентацияпорядокконтроляРис.

2. Функции контроллинга проектовВ экономической сфере контроллер ответственен за корректныйконтроль экономических показателей: затрат, объем выполненных работ,количество изменений в контрактах и т.д.Разработанный в диссертации теоретико-методический подход кпостроениюорганизационно-управленческого механизма построениясистемы контроллинга ИП базируется на:• теории систем и системного проектирования;• координационно-интеграционной концепции контроллинга ИП;• концепции ограниченней рациональности, объединяющей открытые изакрытые концептуальные стратегии;• принципах централизованного и децентрализованного согласованияцелей на основе ожиданий и информации из обратной связи.Этапы построения механизма построения системы контроллинга ИП,учитывающего цели ИП, цели системы контроллингаИП, а такжесодержание и взаимосвязь элементов системы, представлены на Рис.3 ввиде эвристического алгоритма.Система контроллинга направлена на поддержание процессов подостижению целей ИП с учетом ограничений по срокам и бюджетам.

Наформирование цели ИП оказывают такие факторы как: требованиястейкхолдеров к ИП; стратегии реализации инноваций; взаимосвязь сдругими ИП и партнерами; объемы, сроки, уровень сложности ИП и т.11Требованиястейкхолдеровк ИП  •СтратегииреализацииинновацийЦель ИПВзаимосвязь сдругими ИП ипартнерамиЦель системыконтроллинга ИПОтраслевыеособенности РКПОбъемы ИП исроки реализацииУровеньсложности ИПЭтап 1Выбор концепцииконтроллинга ИПЭтап 2Задачи контроллингаИПЭтап 3Содержание и взаимодействие элементовсистемы контроллинга ИП:Этап 4ЗадачиПерсоналИнститутыЗадачиИнструментыНетРешают элементысистемы контроллинга задачиконтроллинга ИП?ЧастичноЭтап 5ДаРазработка процессов и регламентовфункционирования системы контроллингаИПЭтап 6Система контроллинга ИПРис.

3. Эвристический алгоритм построения системы контроллинга ИП12В третьей главе «Практические аспекты построения системыконтроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетнокосмической промышленности» рассмотрены подходы к формированиюнабора инструментов контроллера ИП, требования к компетенциямконтроллеров ИП. На основании анализа преимуществ и недостатковальтернативных организационных форм управления ИП предложен вариантпозиционирования контроллинга ИП в ГК «Роскосмос» и на предприятияхРКП России.Параметры ИПФункцииконтроллингаИПКонцепцияконтроллингаИПСтадии ИПНаборинструментовпо функциямЦелеваяориентацияконцепцииНаборинструментовпо стадиямПервичный наборинструментов контроллера ИПНетПроверка на соответствиекомпетенциям контроллеровИПТребуемыйуровенькомпетенцийНетДаНабор инструментов сформированв соответствие с функциейконтроллинга, стадией ИП икомпетенцией контроллеровРис.4.

Алгоритм формирования набора инструментов контроллера ИП13Предложенный в диссертационном исследовании подход кформированию набора инструментов контроллера ИП учитывает следующиефакторы: область поиска инновационных идей (замысла); цели ИП;выбранная концепция контроллинга; уровень новизны и степеньструктурированности ИП; квалификация (компетентность) менеджеровпроектов; требования к жесткости соблюдения бюджетов затрат и сроков etc.На основании предложенного подходаразработан алгоритмформирования набора инструментов контроллера ИП (см.Рис.4).В работе сформулированы основные требования к компетенциямконтроллеров ИП.

Контроллеры в РКП должны: понимать бизнес-модельфункционирования ГК в целом, а также институтов, производственныхпредприятий и центров; обладать знаниями в области объекта управления ипроцессов создания изделий РКТ; хорошо представлять этапы НИОКР, атакже знать современные методы планирования и управленияинновационными проектами в условиях рисков; обладать необходимымизнаниями и умениями в области мультипроектного менеджмента и т.д.

Изэтих требований следует, что контроллер ИП должен иметь методические,стратегические, социальные, процессные, а также технические, которыедолжны доминировать у контроллера ИП на предприятиях РКП.Анализ распределения функций между центральным органомуправления ГК «Роскосмос» и подведомственными организациями(институтами, предприятиями и центрами различной правовой формы)позволяетрекомендоватьсозданиедецентрализованнойслужбыконтроллинга.

Вопрос позиционирования центрального контроллинга ивыбор типов подчинения в значительной степени зависит от оргструктурыГК и распределения полномочий, поэтому целесообразно рассмотреть ивыбратьвариант из нескольких альтернатив. Ниже рассмотреныальтернативные варианты позиционирования централизованной службыконтроллинга и контроллинга проектов.Вариант 1: Служба корпоративного (центрального ) контроллингавходит структурно в департамент «Экономика и финансы» в качествеподразделения, линейно подчиняющееся соответствующему заместителюгенерального директора. Контроллинг проектов линейно подчиняетсяслужбе контроллинга соответствующегопредприятия РКП, афункционально департаменту корпоративного контроллинга.Вариант 2: Служба корпоративного (центрального ) контроллингаорганизуется как штабное подразделение с непосредственным подчинениемгенеральному директору ГК или его первому заместителю.

Контроллингпроектов встраивается в организационную структуру аналогично Варианту 1.Вариант 3: В ГК выделяетсясамостоятельное подразделениестратегического контроллинга, которое целесообразно позиционировать какштабную структуру, непосредственно подчиняющуюся генеральномудиректору ГК. Возможен вариант встраивания этой службы в департаментстратегическогопланирования.Стратегическийконтроллингвзаимодействует со службой оперативного контроллинга, которая может14находится в структуре заместителя генерального директора по экономике ифинансам.

Контроллинг инновационных проектов в отличие от Варианта 1 иВарианта 2 будет функционально подчиняться как стратегическому, так иоперативному контроллингу ГК.Рис.5. Позиционирование службы контроллинга в ГК «Роскосмос» ивзаимодействие с контроллингом инновационных проектов15Несмотря на недостатки Варианта 1, вызванные сравнительно низкимиерархическим уровнем позиционирования,целесообразно начинатьвнедрение контроллинга ИП на предприятиях РКП, учитывая современныйэтап развития ГК, с реализации данного альтернативного варианта,представленного на Рис.5.ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫРезультаты анализа состояния РКП России показывают, что имеетместо тенденция снижения доли рынка по всем аспектам КД, включая услугипо запуску, прибыли, производительности труда и доли инновационнойпродукции в общем объеме выпуска.Для повышения эффективности реализации инновационных проектов вракетно-космической отрасли целесообразно разработать и применять напрактике механизм построения системы контроллинга инновационныхпроектов с учетом специфики предприятий РКП.Предложен теоретико-методический подход к построению системыконтроллинга инновационных проектов (ИП), что позволило разработатьсоответствующийэвристический алгоритм,учитывающий условияфункционирования предприятия РКП и обеспечивающий стабильностьполучения результата.Разработан методический подход кформированию набораинструментов контроллера ИП, что позволяет контроллеру сформироватьрациональный с точки зрения достижения целей проектанаборинструментария для конкретных условий реализации проекта.Разработан механизм формирования профиля и требований ккомпетенциям контроллеров ИП, что позволяет выстроить наиболеерациональную траекторию подготовки контроллеров для ИП.Предложены принципы позиционирования контроллинга и подходы квыбору вариантов встраивания контроллинга проектов в организационнуюструктуру предприятий РКП, что позволило разработать рекомендации попозиционированиюподразделенийцентральногоконтроллингаиконтроллинга проектов в организационную структуру ГК «Роскосмос».Разработанорганизационно-управленческий механизм построениясистемы контроллинга ИП, позволяющий повысить долю успешнореализованных проектов как в техническом отношении, так и по затратам исрокам реализации.Результаты диссертационного исследования рекомендованы квнедрению для ряда предприятий РКП и в учебный процесс при подготовкемагистров по направлению «Контроллинг организации» и бакалавров понаправлению «Инноватика».16ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИВ ведущих рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ:1.2.3.4.5.Бойко В.П., Попович Л.Г.

Контроллинг на предприятиях ракетнокосмической отрасли // Микроэкономика. 2015. №6. С.13-18. (0,4п.л./0,2 п.л.).Бойко В.П., Фалько С.Г. Новые потенциалы для контроллеров вусловиях быстрого роста объемов информации // Риск. 2015. №3.С.284-287. (0,3п.л./0,2 п.л.).Бойко В.П., Фалько С.Г. Трансформация роли и задач контроллеров всовременных условиях хозяйствования // Управленческий учет. 2013.№9. С.46-50. (0,35п.л./0,15 п.л.)Бойко В.П. Требования к компетенциям контроллеров с учетомособенностейуправленияпредприятиямиракетно-космическойпромышленности // Контроллинг. 2016.