Диссертация (Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации), страница 16

3.14. Как видно из графика (Рис. 3.14.), эффективностьрегулирования для продолжительных внешних воздействий выше, чем прирегулировании по отклонению. Однако,длявнешнеговоздействия,продолжительностью 50%, при задержки в принятии решения 25%эффективность регулирования падает до 0, в то время, как прирегулировании по отклонению (Рис. 3.13.) коэффициент эффективностирегулирования равен 0,24. При более «коротком» внешнем возмущении(l=25)эффективностьрегулированиявышеприрегулированииповозмущению и задержке в принятии решения 1%, но становится равной 0 призадержке в принятии решения 10%, в то время, как при регулировании поотклонению коэффициент эффективности для этого случая равен 0 при 15%задержке в принятии решения.

Как и при регулировании по отклонению,«короткие» возмущающие воздействия (l=5) с помощью апериодическогозвена отрегулировать невозможно.Апер по возм,эфф-ть, l=5,h=25Эффективность регулирования1,00000,8000Апер по возм,эфф-ть, l=25,h=250,60000,4000Апер по возм,эфф-ть, l=50,h=250,20000,0000051015202530-0,2000Задержка в приняти решения, %Рис.3.14.ЭффективностьрегулированияпоАпер по возм,эфф-ть, l=90,h=25возмущениюприиспользовании апериодического звенаГрафик зависимости коэффициента эффективности регулирования (поотклонению) для интегрирующего звена от задержки в принятии решения112приведен на Рис.

3.15. Как видно из графика (Рис. 3.15.), эффективностьиспользования интегрирующего звена при регулировании по отклонениювыше, чем при использовании апериодического звена. Однако, приуменьшениипродолжительностиэффективностьапериодическиминтегрирующегозвеном.внешнегозвена«Короткие»воздействияпадаетвнешниепо(до25%)сравнениювозмущенияс(l=5%)интегрирующее звено отрегулировать не может.Интерг по откл,эфф-ть, l=5,h=25Эффективность регулирования1,00000,8000Интегр по откл,эфф-ть, l=25,h=250,60000,4000Интегр по откл,эфф-ть, l=50,h=250,20000,0000051015202530-0,2000Задежка в принятии решения, %Рис.3.15.ЭффективностьрегулированияпоИнтегр по откл,эфф-ть, l=90,h=25отклонениюприиспользовании интегрирующего звенаИсследование показало, что интегрирующее звено при регулировании повозмущению не работает (коэффициент эффективности регулирования равен0) при любой продолжительности внешнего воздействия.График зависимости коэффициента эффективности регулирования (поотклонению) для колебательного звена от задержки в принятии решенияприведен на Рис.

3.16. Как видно из графика (Рис. 3.16.), колебательное звеноприрегулированииапериодическогоипоотклонениюинтегрирующегоработаетзвеньевзначительнововсемхужедиапазонепродолжительности внешнего воздействия. С помощью колебательного звена113можно отрегулировать только длительные внешние воздействия (l=90%) принизком коэффициенте эффективности регулирования (от 0,2 до 0, призадержке в принятии решения 25% возможно достижение коэффициентаэффективности, равное 0,6).Колеб по откл,эфф-ть, l=5,h=25Эффективность регулирования1,00000,8000Колеб по откл,эфф-ть, l=25,h=250,60000,4000Колеб по откл,эфф-ть, l=50,h=250,20000,0000051015202530-0,2000Задержка в принятии решения, %Рис.3.16.ЭффективностьрегулированияпоКолеб по откл,эфф-ть, l=90,h=25отклонениюприиспользовании колебательного звенаГрафик зависимости коэффициента эффективности регулирования (повозмущению) для колебательного звена от задержки в принятии решенияприведен на Рис.

3.17. Как видно из графиков (Рис. 3.17.), эффективностьрегулирования по возмущению для колебательного звена выше, чем уапериодического и интегрирующего (за исключением внешнего воздействияпродолжительностьюпродолжительностьюl=90%).l=90%,Привнешнемэффективностьвоздействии,регулированияуапериодического звена выше во всем диапазоне задержки в принятиирешения.К достоинствам колебательного звена можно отнести возможностьрегулирования «коротких» внешних воздействий (l=5%).

Регулирование«коротких» внешних воздействий возможно при низкой эффективности114(максимальное значение коэффициента эффективности равно 0,3) и в узкомдиапазоне задержки в принятии решения (от 1 до 5%).Колеб по возм,эфф-ть, l=5,h=25Эффективность регулирования1,00000,8000Колеб по возм,эфф-ть, l=25,h=250,60000,4000Колеб по возм,эфф-ть, l=50,h=250,20000,0000051015202530-0,2000Задержка в принятии решения, %Рис.3.17.ЭффективностьрегулированияпоКолеб по возм,эфф-ть, l=90,h=25возмущениюприиспользовании колебательного звенаИспользуя данные из параграфа 3.2.2, можно сделать вывод, что вменеджментенаиболееэффективноиспользоватьусилительное(пропорциональное или линейное) звено управления практически в любомдиапазоне продолжительности внешнего возмущения и задержки в принятиирешения.Использование других звеньев управления ограничено частнымислучаями.

Так, при продолжительности внешнего возмущения l=90 ирегулировании по отклонению, при задержках в принятии решения до 10%эффективнее работает интегрирующее звено (Рис. 3.18.).115Эффективность регулирования1,0000Линейная пооткл., эфф-ть,l=90, h=50,80000,6000Апер.по откл.,эфф-ть, l=90,h=50,4000Инт.по откл,эфф-ть, l=90,h=50,20000,0000051015202530-0,2000Задержка в принятии решения, %Колеб.по откл.,эфф-ть, l=90,h=5Рис. 3.18. Эффективность регулирования по отклонению при l=90%,h=5%При регулировании по отклонению при продолжительности внешнеговоздействия l=50%, в диапазоне задержки в принятии решения от 5 до 22%эффективнее использование апериодического звена (Рис. 3.19.).Эффективность регулирования1,0000Линейная пооткл., эфф-ть,l=50, h=250,80000,6000Апер.по откл.,эфф-ть, l=50,h=250,4000Инт.по откл,эфф-ть, l=50,h=250,20000,000005101520-0,2000Задержка в принятии решения, %2530Колеб.по откл.,эфф-ть, l=50,h=25Рис.

3.19. Эффективность регулирования по отклонению при l=50%,h=25%116Прирегулированиипоотклонениюивнешнемвозмущении,продолжительностью l=25%, самая высокая эффективность достигается прииспользовании апериодического звена в диапазоне задержки в принятиирешения от 1 до 15%. Свыше 15% задержки в принятии решения ни однозвено не работает (Рис. 3.20.).Эффективность регулирования1,0000Линейная пооткл., эфф-ть,l=25, h=250,80000,6000Апер.по откл.,эфф-ть, l=25,h=250,4000Инт.по откл,эфф-ть, l=25,h=250,20000,0000051015202530-0,2000Задержка в принятии решения, %Колеб.по откл.,эфф-ть, l=25,h=25Рис. 3.20.

Эффективность регулирования по отклонению при l=25%,h=25%Колебательное звено по своей эффективности регулирования уступаетлинейному, апериодическому и интегрирующему звеньям.3.3. Исследование организационных структур управленияРезультатыисследованияорганизационныхструктуруправления(«зависимое подразделение» или «подразделение» и «холдинг») приведенына Рис. 3.21.-3.25. Как уже было сказано в 2.3, отдельного исследования по117структуре управления, связанной с передачей процесса в аутсорсинг непроводилось.На Рис. 3.21.-3.23. по оси абсцисс откладывается разность трудоемкостина регулирование. По принятому допущению можно считать, что разность втрудоемкостирегулированиясоответствуетразностивзатратахнарегулирование в случае различных структур – «холдинг» и «зависимоеподразделение»(подразделениеприлинейнойсистемеуправления).Отрицательные значения показывают, что затраты на регулирование в«холдинге»меньшезатратнарегулированиепри«зависимомподразделении».

По оси ординат откладывается задержка в принятиирешения в относительных координатах, когда время работ (или проекта)принимается за 100%. Задержка в принятии решения – время междупоявлением внешнего возмущения и воздействием регулятора (в данномслучае – это руководящая структура компании или холдинга) на объектрегулирования (подчиненная структура). На Рис.

3.21. задержка в принятиирешения принята одинаковой для руководящей и подчиненной структур.Регулированиекомбинированное,т.е.управляющеевоздействиевырабатывается на основании информации о внешнем возмущении иинформации об отклонении плановых и фактических величин. Графикипостроены для различной величины внешнего возмущающего воздействия (вотносительных координатах) – l=5%, 50%, 90%.Как видно из графиков, при одинаковой величине задержки в принятиирешения в «руководящей» и «подчиненной» структуре, по абсолютнойвеличине затрат на регулирование «холдинг» предпочтительнее при малыхзадержках в принятии решения (до 4%).

Наибольшая разность в затратах нарегулирования наблюдается при коротких (5%) вешних возмущающихвоздействий. Если задержка в принятии решения равна 0 (идеальныйвариант) или более 5%, то предпочтительным является структура с«зависимым подразделением».118Комбинированное регулирование, общая задержка16%1412l=5l=5010l=908Холдинг64Подразделение20-60000-50000-40000-30000-20000-100000100002000030000Разность затрат на регулирование, чел*час*%Рис.

3.21. Разность затрат на регулирование при одинаковой величинезадержки в принятии решенияРассмотренный вариант можно считать «идеальным», т.к. одинаковыепринципы регулирования и одинакова задержка в принятии решения у«руководящей» и «подчиненной» структуре практически не встречаются.На Рис. 3.22. приведены графики, показывающие разность в затратах нарегулированиепри«руководящей»иразличныхзадержках«подчиненной»вструктуройпринятииприрешенияразличнойпродолжительности внешнего возмущения (в %).