Диссертация (Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации), страница 16

PDF-файл Диссертация (Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации), страница 16 Экономика (12693): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации) - PDF, страница 16 (12693) - СтудИзба2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации". PDF-файл из архива "Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 16 страницы из PDF

3.14. Как видно из графика (Рис. 3.14.), эффективностьрегулирования для продолжительных внешних воздействий выше, чем прирегулировании по отклонению. Однако,длявнешнеговоздействия,продолжительностью 50%, при задержки в принятии решения 25%эффективность регулирования падает до 0, в то время, как прирегулировании по отклонению (Рис. 3.13.) коэффициент эффективностирегулирования равен 0,24. При более «коротком» внешнем возмущении(l=25)эффективностьрегулированиявышеприрегулированииповозмущению и задержке в принятии решения 1%, но становится равной 0 призадержке в принятии решения 10%, в то время, как при регулировании поотклонению коэффициент эффективности для этого случая равен 0 при 15%задержке в принятии решения.

Как и при регулировании по отклонению,«короткие» возмущающие воздействия (l=5) с помощью апериодическогозвена отрегулировать невозможно.Апер по возм,эфф-ть, l=5,h=25Эффективность регулирования1,00000,8000Апер по возм,эфф-ть, l=25,h=250,60000,4000Апер по возм,эфф-ть, l=50,h=250,20000,0000051015202530-0,2000Задержка в приняти решения, %Рис.3.14.ЭффективностьрегулированияпоАпер по возм,эфф-ть, l=90,h=25возмущениюприиспользовании апериодического звенаГрафик зависимости коэффициента эффективности регулирования (поотклонению) для интегрирующего звена от задержки в принятии решения112приведен на Рис.

3.15. Как видно из графика (Рис. 3.15.), эффективностьиспользования интегрирующего звена при регулировании по отклонениювыше, чем при использовании апериодического звена. Однако, приуменьшениипродолжительностиэффективностьапериодическиминтегрирующегозвеном.внешнегозвена«Короткие»воздействияпадаетвнешниепо(до25%)сравнениювозмущенияс(l=5%)интегрирующее звено отрегулировать не может.Интерг по откл,эфф-ть, l=5,h=25Эффективность регулирования1,00000,8000Интегр по откл,эфф-ть, l=25,h=250,60000,4000Интегр по откл,эфф-ть, l=50,h=250,20000,0000051015202530-0,2000Задежка в принятии решения, %Рис.3.15.ЭффективностьрегулированияпоИнтегр по откл,эфф-ть, l=90,h=25отклонениюприиспользовании интегрирующего звенаИсследование показало, что интегрирующее звено при регулировании повозмущению не работает (коэффициент эффективности регулирования равен0) при любой продолжительности внешнего воздействия.График зависимости коэффициента эффективности регулирования (поотклонению) для колебательного звена от задержки в принятии решенияприведен на Рис.

3.16. Как видно из графика (Рис. 3.16.), колебательное звеноприрегулированииапериодическогоипоотклонениюинтегрирующегоработаетзвеньевзначительнововсемхужедиапазонепродолжительности внешнего воздействия. С помощью колебательного звена113можно отрегулировать только длительные внешние воздействия (l=90%) принизком коэффициенте эффективности регулирования (от 0,2 до 0, призадержке в принятии решения 25% возможно достижение коэффициентаэффективности, равное 0,6).Колеб по откл,эфф-ть, l=5,h=25Эффективность регулирования1,00000,8000Колеб по откл,эфф-ть, l=25,h=250,60000,4000Колеб по откл,эфф-ть, l=50,h=250,20000,0000051015202530-0,2000Задержка в принятии решения, %Рис.3.16.ЭффективностьрегулированияпоКолеб по откл,эфф-ть, l=90,h=25отклонениюприиспользовании колебательного звенаГрафик зависимости коэффициента эффективности регулирования (повозмущению) для колебательного звена от задержки в принятии решенияприведен на Рис.

3.17. Как видно из графиков (Рис. 3.17.), эффективностьрегулирования по возмущению для колебательного звена выше, чем уапериодического и интегрирующего (за исключением внешнего воздействияпродолжительностьюпродолжительностьюl=90%).l=90%,Привнешнемэффективностьвоздействии,регулированияуапериодического звена выше во всем диапазоне задержки в принятиирешения.К достоинствам колебательного звена можно отнести возможностьрегулирования «коротких» внешних воздействий (l=5%).

Регулирование«коротких» внешних воздействий возможно при низкой эффективности114(максимальное значение коэффициента эффективности равно 0,3) и в узкомдиапазоне задержки в принятии решения (от 1 до 5%).Колеб по возм,эфф-ть, l=5,h=25Эффективность регулирования1,00000,8000Колеб по возм,эфф-ть, l=25,h=250,60000,4000Колеб по возм,эфф-ть, l=50,h=250,20000,0000051015202530-0,2000Задержка в принятии решения, %Рис.3.17.ЭффективностьрегулированияпоКолеб по возм,эфф-ть, l=90,h=25возмущениюприиспользовании колебательного звенаИспользуя данные из параграфа 3.2.2, можно сделать вывод, что вменеджментенаиболееэффективноиспользоватьусилительное(пропорциональное или линейное) звено управления практически в любомдиапазоне продолжительности внешнего возмущения и задержки в принятиирешения.Использование других звеньев управления ограничено частнымислучаями.

Так, при продолжительности внешнего возмущения l=90 ирегулировании по отклонению, при задержках в принятии решения до 10%эффективнее работает интегрирующее звено (Рис. 3.18.).115Эффективность регулирования1,0000Линейная пооткл., эфф-ть,l=90, h=50,80000,6000Апер.по откл.,эфф-ть, l=90,h=50,4000Инт.по откл,эфф-ть, l=90,h=50,20000,0000051015202530-0,2000Задержка в принятии решения, %Колеб.по откл.,эфф-ть, l=90,h=5Рис. 3.18. Эффективность регулирования по отклонению при l=90%,h=5%При регулировании по отклонению при продолжительности внешнеговоздействия l=50%, в диапазоне задержки в принятии решения от 5 до 22%эффективнее использование апериодического звена (Рис. 3.19.).Эффективность регулирования1,0000Линейная пооткл., эфф-ть,l=50, h=250,80000,6000Апер.по откл.,эфф-ть, l=50,h=250,4000Инт.по откл,эфф-ть, l=50,h=250,20000,000005101520-0,2000Задержка в принятии решения, %2530Колеб.по откл.,эфф-ть, l=50,h=25Рис.

3.19. Эффективность регулирования по отклонению при l=50%,h=25%116Прирегулированиипоотклонениюивнешнемвозмущении,продолжительностью l=25%, самая высокая эффективность достигается прииспользовании апериодического звена в диапазоне задержки в принятиирешения от 1 до 15%. Свыше 15% задержки в принятии решения ни однозвено не работает (Рис. 3.20.).Эффективность регулирования1,0000Линейная пооткл., эфф-ть,l=25, h=250,80000,6000Апер.по откл.,эфф-ть, l=25,h=250,4000Инт.по откл,эфф-ть, l=25,h=250,20000,0000051015202530-0,2000Задержка в принятии решения, %Колеб.по откл.,эфф-ть, l=25,h=25Рис. 3.20.

Эффективность регулирования по отклонению при l=25%,h=25%Колебательное звено по своей эффективности регулирования уступаетлинейному, апериодическому и интегрирующему звеньям.3.3. Исследование организационных структур управленияРезультатыисследованияорганизационныхструктуруправления(«зависимое подразделение» или «подразделение» и «холдинг») приведенына Рис. 3.21.-3.25. Как уже было сказано в 2.3, отдельного исследования по117структуре управления, связанной с передачей процесса в аутсорсинг непроводилось.На Рис. 3.21.-3.23. по оси абсцисс откладывается разность трудоемкостина регулирование. По принятому допущению можно считать, что разность втрудоемкостирегулированиясоответствуетразностивзатратахнарегулирование в случае различных структур – «холдинг» и «зависимоеподразделение»(подразделениеприлинейнойсистемеуправления).Отрицательные значения показывают, что затраты на регулирование в«холдинге»меньшезатратнарегулированиепри«зависимомподразделении».

По оси ординат откладывается задержка в принятиирешения в относительных координатах, когда время работ (или проекта)принимается за 100%. Задержка в принятии решения – время междупоявлением внешнего возмущения и воздействием регулятора (в данномслучае – это руководящая структура компании или холдинга) на объектрегулирования (подчиненная структура). На Рис.

3.21. задержка в принятиирешения принята одинаковой для руководящей и подчиненной структур.Регулированиекомбинированное,т.е.управляющеевоздействиевырабатывается на основании информации о внешнем возмущении иинформации об отклонении плановых и фактических величин. Графикипостроены для различной величины внешнего возмущающего воздействия (вотносительных координатах) – l=5%, 50%, 90%.Как видно из графиков, при одинаковой величине задержки в принятиирешения в «руководящей» и «подчиненной» структуре, по абсолютнойвеличине затрат на регулирование «холдинг» предпочтительнее при малыхзадержках в принятии решения (до 4%).

Наибольшая разность в затратах нарегулирования наблюдается при коротких (5%) вешних возмущающихвоздействий. Если задержка в принятии решения равна 0 (идеальныйвариант) или более 5%, то предпочтительным является структура с«зависимым подразделением».118Комбинированное регулирование, общая задержка16%1412l=5l=5010l=908Холдинг64Подразделение20-60000-50000-40000-30000-20000-100000100002000030000Разность затрат на регулирование, чел*час*%Рис.

3.21. Разность затрат на регулирование при одинаковой величинезадержки в принятии решенияРассмотренный вариант можно считать «идеальным», т.к. одинаковыепринципы регулирования и одинакова задержка в принятии решения у«руководящей» и «подчиненной» структуре практически не встречаются.На Рис. 3.22. приведены графики, показывающие разность в затратах нарегулированиепри«руководящей»иразличныхзадержках«подчиненной»вструктуройпринятииприрешенияразличнойпродолжительности внешнего возмущения (в %).

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4986
Авторов
на СтудИзбе
470
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее