Отзыв ведущей организации (Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи)

В диссертационный совет Д 212.141.21 на базе ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана», 105005, Москва, 2-я Бауманская ул., д. 7 УТВЕР>КДАЮ Первый проректор ФГАУО ВО «Национальный ледовательский университет кономики», , профессор В.В.Радаев я 2016 года ОТЗЫВ ВЕДУЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ на диссертацию Медведева Дмитрия Львовича «Разработка метода исследования организационных изменений в проектной организации связи>>, представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (менед>кмент) Актуальность темы диссертационного исследовании Развитие отрасли связи относится к одной из важнейших стратегических задач построения информационного общества в нашей стране.

При этом технологические изменения в отечественной отрасли связи, характеризующиеся новыми принципами построения сетевой инфраструктуры операторов, создают новые условия для развития особой сферы телекоммуникационной деятельности: проектирования. На сегодняшний день проектные организации связи сталкиваются с новыми условиями осуществления своей производственной деятельности, предъявляющими требования к системному изучению вопросов определения состава и процесса реализации организационных изменений, которые позволят повысить их эффективность.

С научной точки зрения эта проблема объекта исследования (с. 75-88): институциональная теория; ситуационные теории; теория ресурсной зависимости; теория жизненного цикла организации; разработан подход к определению состава комплексных организационных изменений в проектной организации (с. 89-90) с выделением практической и теоретической составляющей; разработана комплексная модель состава организационных изменений в проектной организации (с, 90, 103, 112-113), объединяющая проведенные исследования в единый комплекс; построена организационная модель управления знаниями проектной организации с опорой на методику Гаравелли (с. 104-110); выбрана модель жизненного цикла проектной организации ~с.

114-128); разработан метод оценки эффективности организационных изменений в проектной организации (с. 129-142) с расчетом коэффициента эффективности разработки проектно- сметной документации и интегрального коэффициента эффективности организационных изменений. В третьей главе «Реализация разработанного подхода к определению состава организационных изменений в проектной организации связи на примере ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» (с. 148-179) произведена практическая оценка выполненных исследований и определены рекомендации по дальнейшему развитию ведущей проектной организации в отрасли связи — ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ»: а) повышение степени командной работы: использование в качестве координационного механизма наряду со стандартизацией знаний и навыков, взаимного согласования, формирование гибридной структурной конфигурации — профессиональной бюро-адхократии; б) интеграция структурных подразделений в рамках модернизации организационной структуры: ротация задач и создание комплексных производственных подразделений; в) диверсификация производства и повышение инновационного потенциала, включая развитие отношений с научноисследовательскими центрами и институтами, строительно-монтажными организациями, производителями оборудования; г) повышение степени открытости и взаимодействия между ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ» и окружающей средой; д) внедрение методов мультипроектного управления: формирование портфеля заказов с определением планируемых исполнителей, формирование программ заказов в целях повышения координации и качества конечного продукта, автоматизация проектного управления.

В основных выводах (с. 180-184) изложены результаты исследования, сформулированы научные выводы и рекомендации по использованию теоретико-методических результатов диссертации в практике управления организациями связи. Научиаи новизна полученных результатов и выводов Научная новизна заключается в разработке подхода к структурированию проблем функционирования проектных организаций связи, который позволяет определить необходимые для развития проекты организационных изменений, а также оценить эффективность их реализации. Наиболее существенные результаты, обладающие научной новизной, полученные лично автором, заключаются в следующем: 1. В результате проведенного автором исследования определены 25 проблем функционирования проектных организаций связи, которые были разделены на 4 кластера (стр.64-65) и представлены в виде комплексной модели, представляющей собой вписанный в окружность (символизирующую влияние внешней среды) треугольник, грани которого характеризуют ключевые области функционирования проектной организации: проектное управление; управление знаниями; особенности функционирования проектной организации, связанные со структурной конфигурацией (стр.66).

2. Разработана комплексная модель состава организационных изменений в проектной организации связи (с. 112-113), построенная на основе объединения теории ресурсной зависимости, жизненного цикла организации, институциональной теории; ситуационных теорий; а также учитывающая структурные особенности функционирования проектной организации, методологию проектного управления и управления знаниями.

Модель позволяет определить основные направления приложения организационных изменений. 3. Разработан метод оценки эффективности организационных изменений в проектной организации связи с учетом содержательной составляющей организационных изменений (с. 134-142), которая оценивается путем расчета предложенного интегрального коэффициента эффективности организационных изменений и процессной составляющей организационных изменений (с. 131-134), которая оценивается путем расчета предложенного коэффициента эффективности разработки проектно-сметной документации.

Апробация работы и публикации 3-я глава работы посвящена применению разработанных подходов и методов в компании ОАО «ГИПРОСВЯЗЬ». Было выполнено: обследование организации, в ходе которого были определены основные параметры и стадия жизненного цикла (стр.150-155); определены основные направления развития с использованием разработанного автором подхода (стр.155-156); сформулированы рекомендации по организационным изменениям (пар.3.2.); осуществлена оценка эффективности этих изменений (пар.3.3). Результаты диссертационного исследования доложены и обсуждены на научных конференциях в 2011-2013 гг.

Основные полученные результаты отражены в 12 публикациях (из них 9 в рекомендованных ВАК изданиях) общим объемом 4,56 п.л. Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации Достоверность и обоснованность научных результатов, сформулированных в диссертации, обеспечена: а) корректным использованием методов научного исследования; б) использованием в качестве теоретического фундамента современных научных публикаций российских и зарубежных авторов; в) логикой и последовательностью изложения материала, а также ссылками на исследования других авторов; г) успешной апробацией теоретических и практических предло>кений.

Значимость для науки и производства результатов диссертационного исследовании Полученные в диссертации результаты представляют значимость для науки т.к. систематизируют основные теоретические положения, связанные с организационными изменениями и управлением предприятиями: методология проектного управления, управление знаниями, управление структурными особенностями функционирования организации. Разработанная Медведевым Д.Л.

комплексная модель состава организационных изменений проектной организации может использоваться в дальнейших научных работах, посвященных как изучению вопросов развития указанных предприятий, так и развитию сформулированных положений в части организационных изменений. Также полученные результаты могут использоваться в практике проектных организаций связи для определения проектов организационных изменений. Рекомендации по использованию результатов диссертации Разработанные в диссертации методы и модели имеют практическую направленность и могут стать неотъемлемой частью производственного процесса проектных организаций.

В первую очередь к подобным результатам относятся оценка эффективности организационных изменений на основе расчета предло>кенного коэффициента эффективности разработки проектно- сметной документации и интегрального коэффициента эффективности организационных изменений, определение стадии жизненного цикла, на котором находится организация в настоящий момент, определение основных направлений развития в соответствии с комплексной моделью состава организационных изменений.