Диссертация (Проектирование системы управления материально-техническим снабжением предприятия с учетом заданного уровня надежности), страница 16

PDF-файл Диссертация (Проектирование системы управления материально-техническим снабжением предприятия с учетом заданного уровня надежности), страница 16 Экономика (12608): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Проектирование системы управления материально-техническим снабжением предприятия с учетом заданного уровня надежности) - PDF, страница 162017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Проектирование системы управления материально-техническим снабжением предприятия с учетом заданного уровня надежности". PDF-файл из архива "Проектирование системы управления материально-техническим снабжением предприятия с учетом заданного уровня надежности", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 16 страницы из PDF

Допустим, издержки простоя производства вследствиезадержки поставки материалов экспоненциально возрастают в зависимости отсрока задержки поставки материалов, которая считается с 27-ого дня от началапроцесса снабжения включительно.Из Таблицы 22 видно, что суммарные удельные издержки простояпроизводства снизились с 0,131039 условных единиц до 0,045659 условныхединиц.

Под суммарными удельными издержками понимается средняявеличина издержек простоя производства по всем циклам снабжения. Исходя изполученных данных об ожидаемых результатах внедрения новых бизнеспроцессов, можно рассчитать их целесообразность. Расчет можно проводить наоснове методов оценки эффективности инвестиционных проектов [31]. Данные111методы используют информацию об издержках модернизации системы,которые выплачиваются однократно, и информации о сэкономленныхсредствах, которые выражаются в снижении издержек простоя производства,отнесенных к каждому циклу снабжения.Исходный цикл снабженияМодифицированный цикл снабжения0.20.180.16Оценка вероятности0.140.120.10.080.060.040.02016171819202122232425262728293031323334Время выполнения цикла снабжения, дниРисунок 4.10.

Исходная и модифицированная оценки плотностираспределения вероятности времени выполнения цикла снабжения112Исходный цикл снабженияМодифицированный цикл снабжения10.90.8Надежность0.70.60.50.40.30.20.1016171819202122232425262728293031323334Допустимое время выполнения цикла снабжения, дниРисунок 4.11. Надежность исходного и модифицированного цикласнабжения в зависимости от допустимого времени выполненияПриведем пример оценки инвестиций в повышение надежности системыснабжения на основе чистого дисконтированного дохода (ЧДД), которыйрассчитывается по формуле:CB K,TT 1 (1  i )NЧДД  где K - единовременные затраты на модернизацию бизнес-процессов; N –временной период, на котором рассчитывается окупаемость; C – количествоциклов снабжения в год; B – снижение издержек простоя в пересчете на одинцикл.27282930313233341234567812864321684210,0000050,0000150,0001140,0005430,0022440,0068860,0173240,036959000,0000060,0000830,0004920,002080,0068250,0182330,000640,000960,0036480,0086880,0179520,0275440,0346480,036959000,0001920,0013280,0039360,008320,013650,018233УдельныеВероятностьУдельныеВероятностьиздержкипростояиздержкиДлительностьИздержкипростояпростояВремя простояпроизводствапростояпроцессапростояпроизводствапроизводствапроизводства,послепроизводстваснабжения,производства, до повышенияпоследниповышения до повышениядниу.е.надежностиповышениянадежности надежностисистемынадежностисистемысистемы, у.е.системы, у.е.Издержки исходного и модифицированного цикла снабженияТаблица 22.113114Допустим, что единовременные затраты на модернизацию бизнес-процессов(K) составляют 3 условные единицы.

Снижение издержек простоя на один циклснабжения (B) равно:B  0,131039  0,45659  0,08538Цикл снабжения повторяется 10 раз за год. Норма дисконта равна 10%. Срокжизни проекта – 5 лет. Подставим эти данные в формулу расчета чистогодисконтированного дохода. Получим:10  0,08538 3  1,090374TT 1 (1  0,1)5ЧДД  Положительное значение чистого дисконтированного дохода означаетцелесообразностьрассматриваемогоспособаинвестицийвповышениенадежности системы снабжения.Приведенный способ оценки надежности иллюстрирует возможности повыявлению в системе неоправданных резервирующих элементов, узких местизбыточных операций, а также позволяет определить целесообразностьавтоматизации и внедрение систем управления качеством [86].Рассмотрим пример практической реализации метода оценки надежностисистемы снабжения, модель которой построена на основе сетевого графика. Вкачестве примера рассмотрим гипотетический сетевой график, изображенныйна Рисунке 4.12.Допустим, имеются оценки плотностей распределения вероятности временивыполнения всех работ.

Эти оценки приведены в Таблице 23 для каждойработы. Используя эти данные, можно получить оценки вероятности временивыполнения цикла снабжения, которые изображены на Рисунке 4.13Для определения критического пути необходимо, начиная с последнегособытия, определить работу, которая чаще других, заканчивающихся врассматриваемом событии, завершается позднее. Эту же процедуру необходимоповторить для события, из которого эта работа начинается. Повторять даннуюпроцедуру требуется до тех пор, пока она не завершится на первом событии.115Пример её работы изображен на Рисунке 4.14.

Критический путь обозначенкрасной линией.143827713112995531241510641168Рисунок 4.12. Пример сетевого графика модели системы снабженияТаблица 23.Оценки вероятности времени выполнения работ№работы1235678101112131415Время выполнения, дни6789 10 11345010,080,190,420,160,080,040,0220,140,550,220,030,010,1230,440,120,050,02050,220,480,140,0360,690,08070,31080,77Мат.14 ожидание12130,020007,14000006,050,010,0100004,90,060,020,0100006,00,040,020,01000005,070,470,090,040,030,0100005,890,030,050,070,520,20,060,030,020,0108,24100,040,01000000003,290,01110,210,40,170,050,030,0100005,92012000,010,040,130,540,180,090,01010,20130,070,160,480,140,060,020,020,01007,030140000,040,070,130,360,210,150,0411,20,02150,410,120,070,040,01000005,051160.20.175Оценка вероятности0.150.1250.10.0750.050.025023 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42Время выполнения цикла снабжения, дниРисунок 4.13.

Оценка плотности распределения вероятности временивыполнения цикла снабженияРассмотрим пример оптимизации цикла снабжения, описываемого сетевымграфиком. Рассмотрим пример оценки степени повышения надежности отпринятия мер, направленных на оптимизацию работ, находящихся накритическомпути.результатомкоторойДопустим,сталимодификацияоценкизатрагивалавероятностивремениработу№8,выполнения,отраженные на Рисунке 4.15.В результате такой оптимизации критический путь не изменился. Наосновании данных моделирования можно получить оценку плотностираспределения вероятности времени выполнения модифицированного цикласнабжения.

На Рисунке 4.16 изображены оценки плотности распределениявероятности времени выполнения циклов снабжения до модификации и после.117373,7%726,3%219577,8%422,2%6100%8Рисунок 4.14. Пример построения критического путиОценка вероятностиИсходные данные работы №8Модифицированные данные работы №80.550.50.450.40.350.30.250.20.150.10.0501234567891011Время выполнения работы №8Рисунок 4.15.

Исходная и модифицированная оценки плотностираспределения вероятности времени выполнения работы №8118Исходный цикл снабженияМодифицированный цикл снабжения0.20.180.16Оценка вероятности0.140.120.10.080.060.040.0202324252627282930313233343536373839404142Время выполнения, дниРисунок 4.16. Оценка плотности распределения вероятности временивыполнения исходного и модифицированного циклов снабжения4.2. Практическая реализация разработанных методов оценки надежностивнутрипроизводственных процессов материально-технического снабженияПри моделировании в данном примере используется модель заявок,характеризуемая поверхностью распределения вероятности, приведенной вТаблице 20. Остальные параметры модели перечислены в Таблице 24.Моделированиеможнопроводитьдвумяравнозначнымиспособами:многократный запуск на промежутке в несколько лет и однократный запуск надлительном временном промежутке.

В данном примере используется второйспособ.119Таблица 24.Параметры модели внутрипроизводственных процессов снабжения№ п/п1Параметр моделиОписаниеМодель поставки мате- Значение фиксировано. Поставка осуриалов от поставщиковществляется спустя 3 дня после заказа2Время расчетаЗначение фиксировано. 50 тыс. лет.3Модель расчета издер- Издержки, связанные с хранением запажек, связанных с хра- сов, прямо пропорциональны количествунением запасовматериалов на складе.

Единицы измерения: условные единицы. Коэффициентпропорциональности равен 1. Издержки,связанные с хранением запасов, учитываются для каждого дня4Модель расчета издер- Издержки, связанные с поставкой материжек, связанных с по- алов, являются постоянной величиной.ставкой материаловЗначение равно 200 условных единиц. Издержки, связанные с поставкой материалов, учитываются в момент заказа материалов у поставщиковВ модели не учитываются постоянные издержки, связанные с хранениемзапасов, и переменные издержки, связанные с поставкой материалов ипропорциональные размеру поставляемой партии материалов. Величинапервых издержек будет всегда одинакова на одинаковом промежутке временивне зависимости от стратегии управления запасами. Величина вторых, хоть иявляется вероятностной величиной, но на длительном промежутке временибудет стремиться к своему математическому ожиданию для любых параметровстратегии управления запасами [17].

Исходя из приведенных рассуждений,перечисленные виды издержек не включены в модель, т.к. не влияют на120конечный результат оптимизации параметров стратегии управления запасами.Результаты моделирования представлены на Рисунках 4.17 и 4.18.Рисунок 4.17. Моделирование процесса управления запасами на интервалеT=5 летРисунок 4.18. Моделирование процесса управления запасами на интервалеT=50000 днейСлева на Рисунках отражено изменение наличия запасов во времени. Справаотражены частоты значений количества материалов на складе, т.е.

доля дней, накоторые приходилось подсчитываемое значение объема запасов.Проведение моделирования на области значений параметров стратегииуправления запасами позволит получить уровень надежности процессаснабжения для каждого их сочетания. Задаваясь определенным уровнемнадежности можно построить область допустимых значений параметров121стратегии управления запасами.

На Рисунке 4.19 изображена областьдопустимых параметров для уровня надежности 99,98%.Область допустимыхпараметров,обеспечивающих заданныйуровень надежностиРисунок 4.19. Область допустимых значений параметров стратегииуправления запасамиОптимизацияпараметровстратегииуправлениязапасамидолжнаосновываться на минимизации уровня издержек процесса снабжения. Примоделировании в качестве примера были взяты значения коэффициентовиздержек, которые перечислены в Таблице 25.Таблица 25.Коэффициенты издержек стратегии управления запасамиВид издержекЗначение, у.е.Переменная алгоритмаПеременные издержки1Cхр/1ед200C постхранения.Постоянные издержкидоставки122Из Рисунка 4.19 можно сделать следующие выводы: например, еслииспользовать стратегию управления запасами с точкой заказа, равной 65единицам материалов, и объёмом заказываемых материалов в размере 120единиц, то такая стратегия обеспечит заданный уровень надежности.На Рисунке 4.20 изображена линия предельно допустимых параметровстратегииуправлениязапасами,обеспечивающихзаданныйуровеньнадежности, и линии уровня издержек.Оптимальные параметрыстратегии управлениязапасами, обеспечивающиезаданный уровень надежностиРисунок 4.20.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4986
Авторов
на СтудИзбе
470
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее