Диссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании), страница 8

Оптимизация организационной структуры компании и внутреннихбизнес процессов – является, по мнению автора, самой широкой формой иобъединяетвсебемножествомер:слияниепредприятий,поглощениепредприятия, выделение предприятия, разделение предприятия, преобразованиепредприятия и, наконец, оптимизация организационной структуры самой49компании, включая оптимизацию штатного расписания и переподчинениеотделов.2. Совершенствование производственной деятельности компании – системамер направленных на изменение структуры производства, в том числе:диверсификация производства и наоборот специализация на отдельном видепродукции, а также совершенствование методов хозяйствования и обновлениеосновных средств компании.3.

Повышение эффективности использования активов компании – вкачестве примеров данной формы автор приводит вертикальную интеграцию,представляющую объединение в единую цепочку производства компаний,работающих в смежных областях (пример переработка топлива и автозаправки), игоризонтальнуюинтеграциюпроизводства,представляющуюпоглощениекомпаний по производству аналогичной продукции.4. Оптимизация финансовой деятельности компании - представляет из себякомплекс мер по финансовому оздоровлению, включает мероприятия поурегулированию кредиторской задолженности с помощью таких процедур какбанкротство компании или продажа части активов, повышение оборачиваемостиоборотного капитала, оптимизация дебиторской задолженности.Не смотря на различие направлений реорганизации, их всех объединяетединая цель проведения реорганизации в компании – повышение эффективностикомпании, которая выражается в увеличении стоимости компании, уменьшениясебестоимости производства, повышение финансовой устойчивости и другихфинансовых показателей.

Цель реорганизации является первостепенной, так как взависимости от поставленной цели выбирается направление или нескольконаправлений работ с последующим утверждением соответствующих задач (Рис.1.19).50Рис. 1.19. Общая методика работ проектной группы на начальном этапеС учетом описанного выше многообразия форм и задач, решаемых в рамкахпроведения программы реорганизации компании, автор выделяет три типаосновных подходов к осуществлению реорганизации в компании [18]:1.

Подход к реорганизации компании с учетом реализации стратегиизавоевания рынка сбыта (расширение компании) – подразумевает масштабныеинвестиции компании в активы, производство и собственное развитие с учетомдальнейшей компенсацией за счет увеличения доходов с продаж и уменьшениядоли конкуренции/поглощения конкурентов.2. Подход к реорганизации компании как заблаговременный ответ навозможные угрозы внешней среды и укрепление позиций на рынке (защита отугроз) – подразумевает заблаговременное устранение узких мест с сохранениемтекущих позиций на рынке, данный подход не подразумевает масштабныеинвестиции, направленные на опережение конкурентов в отличие от первогоподхода.3.

Подход к реорганизации компании с учетом уже прошедших рыночных51изменений(спасениеположения)–ответнаснижениесобственнойэффективности. Основным принципом, используемым в данном типе, являетсярост конкурентоспособности основного производства посредством освобожденияот нагрузки непрофильного производства, а также увеличения доходной части иобъемов загрузки основного производства. Именно вторая форма реорганизациибудет подробно рассмотрена и проанализирована далее в работе.Согласно представленному выше анализу менее чем за 25 лет с распадаСССР в Российской Федерации был достигнут уровень по теории и практикиприменения инструментов реорганизации нефтегазовых компаний сопоставимыйс капиталистически развитыми странами. Но, не смотря на это, пока рано делатьвывод о том, что все проблемы прошлых периодов были успешно решены, иуровень развития отечественных предприятий и квалификация менеджмента досих пор остаются далекими от их западных партнеров.Тенденциями современного периода, учитывая усиление интеграционнойсоставляющей нефтегазовой отрасли в Российской Федерации, являютсясовмещение развития гибких, горизонтальных структур и стремления к усилениюв компании контроля над структурой бизнеса в целом.Нефтегазовые компании обладают большим инструментарием доступныхнаправлений реорганизации, каждый из которых направлен на решение тех илииных проблем, при этом окончательный выбор направления реорганизациидолжен быть, прежде всего, согласован с основной целью реорганизациикомпании (то, что компания хочет получить от внутренних реформ).

В ходевыбора направления реорганизации также необходимо опираться на сравнениекомплекса показателей хозяйственной деятельности компании в перспективевозможных вариантов внутренних реформ.521.3. Роль государства и регулирование процессов реорганизацииС точки зрения автора, успех национальной экономики во многом зависит отуспешной реализации экономической политики государства внутри страны. Где содной стороны политика государства призвана обеспечивать оптимальноевзаимодействие между субъектами реорганизации бизнеса, которыми являются:-собственники бизнеса (инвесторы, акционеры) имеют непосредственноепричастие к принятию решений о реформировании предприятия.Так, всерешения, оказывающие влияние на состояние и рентабельность бизнеса должныбыть первоначально одобрены собственниками бизнеса и отражать их интересы.При этом текущая работа, оперативный контроль и разработка самих мероприятийявляется задачей управляющих и исполнительных органов;-кредиторы предприятия, также как и собственники бизнеса, являютсявесомыми фигурами при принятии решения о реорганизации, так как необходимосогласие кредиторов на ее проведение;-государство, выступающее как орган, отвечающий за управлениеэкономикой, оказывает прямое влияние на процессы реорганизации бизнеса черезреализациюблагоприятныхэкономическойусловийдляполитики,активновключающуюсозданиереформирующихсяболеепредприятий,многопрофильную государственную поддержку и другие меры, обеспечивающиеобщий баланс в решении социальных и экономических задач;-трудовой коллектив предприятия является движущей силой любогопредприятия и оказывает прямое влияние при принятии решений о реорганизации.В случае если интересы трудового коллектива не совпадают с целямиреорганизации,трудовойколлективможетвоспользоватьсякакдипломатическими методами, так и активным препятствованием деятельностипредприятия, что влечет масштабные убытки для всего предприятия.

Кроме того53государствоподкрепляетвесомостьтрудовогоколлективаспомощьюразработанных правовых механизмов гарантирующих защиту интересов;-коллектив руководителей также является значимым фактором припринятиирешенияореорганизации,таккаквнекоторыхслучаяхруководительские полномочия позволяют блокировать принятие решения привозникновении разногласий между собственниками бизнеса или при их пассивномучастии. Тем не менее, собственники бизнеса при внутреннем согласии и желаниивсегда могут сменить коллектив руководителей.А с другой стороны политика государства призвана обеспечить устойчивоеразвитие как страны в целом, так и множества отраслей народного хозяйства,деятельность которых позволяет государству пополнять бюджет и обеспечиватьсоциально-экономическое развитие населения.Анализируя текущую ситуацию, когда были внедрены «карательные»санкции в отношении крупнейших российских нефтегазовых компаний, а такжепроизошло существенное снижение стоимости нефти - ряд значимых дляэкономики Российской Федерации проектов поставлен под угрозу, где в качествепримера можно привести успешное сотрудничество на протяжении 10 лет междуГазпромом и Royal Dutch Shell:-в рамках «Сахалин-2» была начато масштабное освоение шельфовыхместорождений нефти и газа;-построен завод на территории Российской Федерации по производствусжиженного природного газа (СПГ);-былиначатыпоставкироссийскогогазанарынокАзиатско-Тихоокеанского региона.С учетом ограничения взаимодействия между российскими нефтегазовымикомпаниями и иностранными партнерами и инвесторами дальнейшая судьба«Сахалин-2» может оказаться под угрозой, так как для проведения работ на54шельфе требуются современные иностранные технологии, опыт и оборудование,которые обеспечение которыми на текущий момент ограничено.