НОМЕР_9_(47)__2020_сентябрь (Научный журнал / Экономика бизнес банки), страница 10

Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьВцеляхускоренияпроцессаинновационногоразвитияпроизводственного и стратегического потенциала предприятий ОПКследует применять наиболее эффективный алгоритм управления,обеспечивающий формирование и реализацию такого варианта развития,который обеспечит наилучшие конечные результаты (рисунок 2).Стратегический анализ внешней средыОпределение инновационных целей предприятий ОПКОценка потенциала инновационного развития внешней ивнутренней среды предприятияРазработка инновационной стратегии предприятий ОПКРазработка и реализация программы развитияинновационного потенциала предприятий ОПКОценка достижения поставленных целей и результатовпрограммы развития инновационного потенциалапредприятий ОПКРисунок 2 - Блок-схема управления инновационным потенциаломпредприятий ОПК / Flowchart for managing the innovative potential ofdefense enterprisesИсточник: составлено авторомДля оценки инновационного потенциала предприятий ОПК выделяютсятакие составляющие1:- кадровый потенциал (способность рабочих и персонала предприятияуспешно применить новые технологии и знания, управленческие иорганизационные решения);технико-технологическийпотенциал(возможностьбыстроосуществить переориентацию производственных мощностей предприятия);- финансово-экономический потенциал (оценивает обеспеченностьпредприятия собственными финансовыми средствами);-научно-исследовательский потенциал (количество персонала, которыйзанят в НИР);1Кудрявцева (2011) – Кудрявцева С.

С. Инновационные процессы в ОПК // Россия:тенденциииперспективыразвития.2011.№6-1.URL:https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-protsessy-v-opk(датаобращения:10.08.2020).39Экономика. Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьмаркетинговыйпотенциал(удовлетворениепотребностейпотребителей и налаженная система сбыта);- инфраструктурный потенциал (обеспечение надлежащих условийтруда для всех подразделений предприятия и удовлетворения социальныхпотребностей персонала);- организационно-управленческий потенциал (характер взаимосвязеймежду уровнями организации функциональных элементов системы);- рыночный потенциал (возможности предприятия соответствоватьвнешним рыночным потребностям в инновациях, генерируемых рыночнойсредой);- информационный потенциал (информационная обеспеченностьпредприятия).Большинство ученых выделяют следующие методы оценкиинновационногопотенциала:прогностический,диагностический,сравнительный и детальный (таблица 1).Таблица 1 - Характеристика подходов к оценке инновационногопотенциала предприятий ОПК / Characteristics of approaches toassessing the innovative potential of defense enterprisesМетоды оценкиинновационногопотенциалаПреимуществаНедостаткиПрогностическийСравнение концептуальноймодели с фактическимсостоянием анализируемого Концептуальная модельобъекта исследования,базируется на субъективныхдвигаясь от фактическогозначенияхсостояния к концептуальноймоделиДиагностическийВыявление причины сбоев вуправлении процессомреализации проектов, атакже позволяетзаблаговременноразработать методы по ихустранениюВыявление сильных ислабых сторонхозяйствующего субъектаотносительно конкурентовФормирование системыпоказателей,Детальныйхарактеризующихинновационный потенциалИсточник: составлено авторомСравнительныйБазируется только насистеме управленияинновационнымпотенциалом в началевнедрения проекта, апоследующие этапы он неконтролируетСтратегия не являетсядетальной оценкой всехпоказателей инновационногопотенциалаТрудоемкий в расчетахИсходя из выявленных преимуществ и недостатков данных подходовдля исследования был выбран метод детальной оценки, поскольку: во-40Экономика.

Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьпервых, он является наиболее комплексным, так как базируется накомбинации всех других подходов; во-вторых, приоритетным в нашемисследовании, как уже отмечалось, является практическое применениеполученных результатов; в-третьих, несмотря на значительнуютрудоемкость, результаты его использования дают наиболее точныеданные.Для определения показателя инновационного потенциала предприятияОПК можно применить интегральный индикатор.

Разработанная системапоказателей получила название «комплексная система индикаторовинновационного потенциала предприятия». Величину инновационногопотенциала предприятия ОПК можно рассчитать по следующей формуле:I=(1),где n - количество показателей в группе расчета;І1...n - значение показателей группы.Совокупный интегральный индикатор определяется как среднееарифметическое совокупных индикаторов инновационного потенциала,формула (2):Іин.п =Ікп Іттп Іфэп Інип Імп Іип Іоуп Ірп инп,(2)где nі - общее число интегральных индикаторов;Ікп - интегральный индикатор кадрового потенциала предприятия;Іттп - интегральный индикатор технико-технического потенциала предприятия;Іфэп - интегральный индикатор финансово-экономического потенциалапредприятия;Інип - интегральный индикатор научно-исследовательского потенциалапредприятия;Імп - интегральный индикатор маркетингового потенциала предприятия;Іип - интегральный индикатор инфраструктурного потенциала предприятия;Іоуп - интегральный индикатор организационно-управленческого потенциалапредприятия;Ірп - интегральный индикатор рыночного потенциала предприятия;Іинп - интегральный индикатор информационного потенциала предприятия.Данный способ оценки инновационного потенциала предприятия РПКявляется наиболее точным и достоверным, что дает возможность четкорассчитать инновационный потенциал предприятия в настоящее время испрогнозировать, какой он будет через определенное время.Чтобы предприятие ОПК было конкурентоспособным, ему необходимовнедрять в свою деятельность инновационные проекты, которые бы даваливозможность создавать инновационные продукты и могли конкурироватьна отечественных и международных рынках товаров и услуг.Успешная реализация инновационного проекта напрямую зависит отумения руководства правильно скоординировать работников.

Основноераспределение полномочий между участниками, которые заняты в41Экономика. Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьинновационной деятельности на предприятии ОПК, заключается вопределенной иерархической подчиненности (таблица 2).Таблица 2 - Распределение полномочий между участниками винновационной деятельности предприятий ОПК / Distribution ofpowers between participants in the innovative activities of defenseenterprises№ОтделДолжностное лицоРуководитель отдела поНИОКРИнженер контрольноизмерительных приборов1ТехническогоуправленияРуководитель разработкиинновационного проектаРуководитель подразделенияинформационногообеспечения и технологиипроизводстваПолномочияСоздание инновационногопродуктаОбеспечениеметрологическимоборудованиемОтслеживает все возможныеварианты совпадениятоваров на рынкеПроводит с работникамиработу, связанную свыполнением требований посозданию новых продуктовПроводит контроль заРуководитель подразделения своевременнымтехнического контролявыполнениеминновационных проектов2Поставкаматериально техническогообеспеченияРабота с поставщиками иРуководитель подразделения заключение договоров опоставке ресурсовИсточник: составлено авторомДля успешной реализации инновационного проекта и внедрения новогопродукта в производство, необходимо использовать передовые технологиии иметь современное программное обеспечение, которое являетсянеотъемлемой составляющей для успешной инновационной деятельностипредприятий ОПК.Выводы.

На основе проведенных исследований можно утверждать, чтоинновационное развитие отечественных предприятий ОПК остается нанизком уровне по сравнению с требованиями глобальных тенденций ицелей социально-экономического развития. Такая ситуация ставит вопрос онеобходимости активизации потенциала всех инновационных элементовотрасли для решения задач по улучшению финансово-экономическихпоказателей их деятельности предприятий ОПК.Практическое значение полученных результатов исследованиясодержит комплексную систему индикаторов инновационного потенциалапредприятия для использования предприятиями ОПК, которая даст точнуюоценку инновационного потенциала предприятия и возможность42Экономика.

Бизнес. Банки. 2020. 09(47) сентябрьпрогнозировать вероятные результаты инновационного потенциалапредприятий ОПК на 3 - 5 лет.Научная новизна заключается в разработке процесса управленияинновационным потенциалом предприятий ОПК как логическиструктурированной последовательности действий, направленной наактивизацию инновационной деятельности.Дальнейшие научные разработки заключаются в исследованиисостояния и разработке направлений реализации потенциала каждойсоставляющей инновационной деятельности предприятия ОПК.Полученные результаты исследования могут использоваться напредприятиях различных организационно-правовых форм и различныхвидов экономической деятельности.Список источников:1.

Абрамов, (2012) – Абрамов В. И. Методология оценкиинновационного потенциала предприятия – Известия высших учебныхзаведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2012. – № 4 (24). –С. 130–137.2. Городецкий (2013) – Городецкий А. Е. Экономические иинституциональные проблемы развития ОПК в годы реформ (1990–2000-егг.) – Инновации № 18 (178), 2013, С.

8 – 183. Иванов, Осип (2019) – Иванов С. А., Осип Е. Я. Инновационныйпотенциал развития экономической безопасности хозяйственной системы[Электронный ресурс] – Режим доступа: https://vestnik.igps.ru/wpcontent/uploads/v2/19.pdf4. Имайкина (2014) – Имайкина О. И. Анализ инновационногопотенциала предприятия как инструмент определения его внутреннихвозможностей – Известия высших учебных заведений. По- волжскийрегион. Общественные науки. – 2014. – № 3 (31). – С. 211–223.5.