ref-13923 (Курс лекций по управленческому учету), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Курс лекций по управленческому учету", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "бухгалтерский учет" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "бухгалтерский учет и аудит" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "ref-13923"
Текст 4 страницы из документа "ref-13923"
Косвенные постоянные затраты для прачечной равны 15600 * 0,35 = 5460
Косвенные постоянные затраты для химчистке равны 15600 * 0,65 = 10140
Химчистка | Прачечная | Итого | |
Поступления | 32400 | 9600 | 42000 |
Прямые переменные затраты: | |||
Зарплата рабочих | 7800 | 4200 | 12000 |
Сырье и материалы | 9000 | 1800 | 10800 |
Энергия | 1500 | 300 | 1800 |
Итого переменных затрат | 18300 | 6300 | 24600 |
Амортизация | 3600 | 1200 | 4800 |
Маржинальная прибыль | 10500 | 2100 | 12600 |
Косвенные постоянные затраты | 10140 | 5460 | 15600 |
Прибыль (убыток) | 360 | (3360) | (3000) |
2. Отчет о прибылях и убытках организации в разрезе химчистки и прачечной при использовании базы распределения “сумма переменных затрат” выглядит следующим образом:
Распределение косвенных постоянных затрат по базе сумма переменных затрат осуществляется с помощью коэффициентов распределения:
Сумма переменных затрат по химчистки 18300
К х = = ------------- = 0,74
Общая сумма переменных затрат 24600
Сумма переменных затрат по прачечной 6300
К п = = -------------- = 0,26
Общая сумма переменных затрат 24600
Косвенные постоянные затраты для прачечной равны 15600 * 0,26 = 4056
Косвенные постоянные затраты для химчистке равны 15600 * 0,74 = 11544
Химчистка | Прачечная | Итого | |
Поступления | 32400 | 9600 | 42000 |
Прямые переменные затраты: | |||
Зарплата рабочих | 7800 | 4200 | 12000 |
Сырье и материалы | 9000 | 1800 | 10800 |
Энергия | 1500 | 300 | 1800 |
Итого переменных затрат | 18300 | 6300 | 24600 |
Амортизация | 3600 | 1200 | 4800 |
Маржинальная прибыль | 10500 | 2100 | 12600 |
Косвенные постоянные затраты | 11544 | 4056 | 15600 |
Прибыль (убыток) | (1044) | (1956) | (3000) |
Решения: Первый вариант – прачечную закрывать
Второй вариант – прачечную не закрывать.
Если закрыть прачечную, то по химчистке буду следующие данные:
Поступления 32400
Маржинальная прибыль 10500
Косвенные постоянные затраты 15600
Прибыль (убыток) (6300)
Цель 3. Учет по центрам ответственности
Структура управления построена по функциональному признаку.
Функциональные структуры
Продуктовая структура:
У
чет по центрам ответственности предполагает, чтобы структура предприятия была построена по продуктовому признаку. В этой структуре определены штабные функции (консультации) и линейные функции (которые непосредственно отвечают за прибыль).
Виды центров ответственности:
-
Центр инвестиций
-
Центр прибыли
-
Центр доходов
-
Центр затрат
-
Цент себестоимости.
-
Центр инвестиций – это такой центр ответственности, в котором менеджер отвечает за прибыль на долгосрочном периоде (отвечает за использование активов и прибыль; за все инвестиции и прибыль на долгосрочном периоде (отвечает за использование активов и прибыль; за все инвестиции и прибыль в отчетном финансовом году).
-
Центр прибыли – это такой центр ответственности, в котором менеджер отвечает за прибыль в отчетном финансовом году (более уже, чем в первом случае – ответственности меньше).
-
Центр доходов – менеджеры отвечают за доход (выручку) в денежном выражении. Менеджеры не отвечают за расходы (затраты) за выпущенную, реализованную продукцию (Р, У).
-
Центр затрат – менеджеры отвечают за затраты, производят измерения этой продукции.
Представители:
-
отдел кадров
-
бухгалтерия
-
администрация
Среди центра затрат еще выделяют центр стандартной себестоимости – такой центр затрат, в котором заданы нормативы затрат или менеджер этого центра отвечает за отклонения фактических затрат от плановых, причем только заранее установленных (оговоренных затрат).
Представителями являются производственные подразделения - цехи.
План | Фактически | ||
Материалы: | 10 т | 10 т |
(1,2т × 10) × 2 д.е. = 24 д.е.
12
-
10т 2 д.е. = 20 д.е.
-
15т 2 д.е. = 30 д.е.
-
12т 3 д.е. = 36 д.е.
Заранее оговорено, что менеджер центра себестоимости включает отклонения (они произошли в нашем примере за счет увеличения продукции): в примере с) отклонения возникли за счет фактора цены, менеджер в этом случает ответственности не несет, оно ложится на менеджера по закупкам.
Все центры определяются из такого понятия норм прибыли по инвестиции (НПИ или ROI).
Инвестиции = активы + кредитная задолженность.
Выручка - затраты = прибыль.
Структура центров
Штабные функции (НИОКР, управление персоналом)
В бухгалтерском учете можно выделить 4 составляющие среды управленческого учета.
-
Само существо организации;
-
Процедуры организации;
-
Культура организации;
-
Внешняя среда.
Само существо организации: не знание оборудования, а людей, которые работают в этой организации.
Понятия организации – это:
1) Процесс;
2) Группа людей, которые работают для достижения определенных целей.
В организации должно быть один (несколько) лидеров - менеджеров. Менеджер может осуществлять управление над ограниченным количеством людей.
Центр ответственности можно отнести с понятием кибернетики
П
роцедуры организации:
Каждая организация имеет ряд процедур, которые влияют на ее работников. Одни правила существуют физически (охранные устройства), другие записаны в инструкциях, третьи основаны на устных указаниях начальников, четвертые – неформальные правила.
Культура организации:
У каждой организации есть своя культура (нормы поведения), ценности, традиции, которые также регламентируют действия работников.
Внешняя среда:
- это все, что окружает – государственные органы, управления, клиенты, конкурент.
Все внимание концентрируется по центрам ответственности (Ц.О).
Центр ответственности | Продукция, работа, услуги |
Цех 1 | |
Цех 2 | |
Цех 3 |
На пересечении строки и столбца будут элементы затрат.
Из таблицы можно получить ответы:
1) В каком Ц.О. возникли те или иные затраты;
2) Для какой цели возникли те или иные затраты, если суммирование производим по столбцу;
3) Какой вид ресурсов использовался, какая статья затрат (издержек).
Деятельность менеджера центра ответственности (Ц.О.) может быть измерена в виде результативности и эффективности Ц.О. (его работы).
Под результативностью подразумевается то, на сколько хорошо выполняет свою работу Ц.О., т.е. в какой мере он достигает желаемых или планируемых результатов.
Эффективность используется в инженерном смысле, т.е. количество единиц на входе и выходе Ц.О.
На входе - затраты, ресурсы, на выходе – Р. У, затраченные на работу.
Эффективная деятельность должна выражаться либо в производстве заданного объема продукции при минимальном использовании элементов входа, либо максимального объема продукции при заданном масштабе использования элементов входа.
Ц.О. всегда присущ результат, эффективность – нет. Эффективный Ц.О. – это такой, который выпускает продукцию с наименьшими затратами ресурсов. Ц.о. должен быть результативным и эффективным.
Лекция 3. Накладные расходы
Существует два вида накладных расходов, относимых на себестоимость продукции:
ОПР (общепроизводственные расходы) и ОХР (общехозяйственные расходы), их доля увеличивается (до 50 %).
ОПР собираются на балансовом счете 25, ОХР – на балансовом счете 26.
Цели при распределении накладных расходов:
Наименование цели | Примеры |
Принятие экономического решения при распределении ресурсов | Распределение имеющихся в распоряжении мощностей между производством отдельной продукции. Решение о введении нового оборудования. |
Мотивация | Поощрение использования услуг вспомогательного производства. Поощрение роста накладных расходов. |
Исчисление прибыли и активов для внешних пользователей. | Расчет себестоимости для акционеров и налоговых органов. |
Доля косвенных расходов остается в незавершенном производстве, оно составляет часть активов. | |
Оправдание или возмещение затрат | Расчет издержек на П (Р,У) как основы для установления “справедливых” цен. |
Разного рода менеджеры часто определяют принятие экономических решений по распределению ресурсов и мотивацию – как основные причины распределения косвенных расходов.