183173 (Оценка внутреннего состояния экономической деятельности ООО "Интегро-Трейдинг"), страница 3

Вывод: Для более эффективной производственной деятельности организации, руководство приняло решение о сокращении численности работников, чтобы выйти из кризисного состояния ООО «Интегро-Трейдинг».

2.3 Стратегия управления персоналом

Стратегия управления персоналом на ООО «Интегро - Трейдинг» отражает сочетание экономических целей организации, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.

Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.

На охрану труда и создание более благоприятных условий труда ООО «Интегро - Трейдинг» в 2010 г. планируется направить 1250 тыс. руб.

Существует на предприятии и план оздоровления коллектива, работникам оказывается материальная помощь и прочие выплаты социального характера.

В настоящее время в разработке ООО «Интегро - Трейдинг» коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства, и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организации труда и заработной платы, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда, организация отдыха работников.

Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников при здравпункте: на содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов.

Проявляя заботу о здоровье своих работников, организация осуществляет страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, реализует программу добровольного медицинского страхования. В целях предоставления работнику возможности сформировать пенсионный капитал действует Программа негосударственного пенсионного обеспечения.

Администрация совместно с комиссией по социальному страхованию решают вопросы о расходовании средств социального страхования. Комиссия осуществляет контроль за правильным начислением и своевременной выплатой пособий. Спорных вопросов по обеспечению пособий между работниками и администрацией организации не было.

Структурным подразделениям при экономии бюджета предоставляется возможность использовать часть средств на фонд оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий.

Удовлетворенность персонала повышается также за счёт создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, низкий показатель производственных жалоб.

При оценке и прогнозировании организации в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы и жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников.

Финансовой службы в анализируемой организации является бухгалтерия, во главе с главным бухгалтером, именно там происходит расчёт обязательных отчислений, расчёт совокупных доходов, расчёт налогов и их перечисление, с распоряжения руководства бухгалтерия направляет финансовые потоки на необходимые цели.

Вывод: В ООО «Интегро-Трейдинг» разработана система оплаты труда для мотивации заинтересованности труда и стимулирующие выплаты, отлажена система поощрений и взысканий. Кроме того, существуют выплаты социального характера, работает программа негосударственного пенсионного обеспечения.

2. Маркетинговое исследование ООО «Интегро – Трейдинг»

3.1 Маркетинговое управление ООО «Интегро-Трейдинг»

ООО «Интегро – Трейдинг» может строить своё управление исходя из разных концепций – финансовой, просчитывая самые наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиций; конкурентной, вытесняя любыми способами конкурента с рынка; товарной, улучшая качественные показатели своей продукции. Однако в настоящее время наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка. (2, с.111).

В ООО «Интегро-Трейдинг» создан отдел маркетинга в лице двух человек (см. приложение 1). Перед ними стоит задача в разработке плана по изучению рынка, конкурентов и продвижения товара на данный рынок.

К основным стратегическим вопросам развития организации относятся определенные направления и структуры деятельности, обоснование путей роста реализации продукции, а также выбор базовой стратегии развития. Подготовка вариантов решений этих задач основана на изучении рынков, конкуренции, внутренних возможностей организации. (12, с. 225).

На предприятии в настоящий момент разработаны две основные стратегии, которые определяют способы достижения конкурентного преимущества на выбранном рынке:

• Стратегия лидерства по затратам – заключается в стремлении к возможному снижению всех видов затрат и продавать товар по средней рыночной цене, тем самым получать большую прибыль;

• Стратегия дифференцирования – предложение рынку продуктов, отличающихся от конкурирующих изделий по важным с точки зрения потребительским свойствам.

Сотрудниками отдела маркетинга проведены специальные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции, их результаты свидетельствуют о том, что спрос на выпускаемые виды фанерной продукции существует.

Проводимая правительством политика в области помощи пострадавшим в пожарах и обеспечение жильём граждан показывает, что в ближайшее десятилетие спрос будет возрастать. Потенциальными потребителями являются:

• государственные учреждения; • частные строительные организации;

• погорельцы (в виду жаркого лета в Нижегородской области выгорело много деревень).

Выводы: В ООО «Интегро-Трейдинг» разработаны стратегии, которые направлены на достижение конкурентного преимущества на выбранном рынке Нижегородской области.

3.2 SWOT - анализ деревообрабатывающего завода ООО «Интегро-Трейдинг»

Целью SWOT - анализа является эффективное использование ресурсов, оптимизации действий компании по использованию внешних факторов. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. Проведем анализ макро и микро среды ООО «Интегро-Трейдинг». Таблица 4

Выводы: При всех минусах данного анализа, у завода есть возможность по усовершенствованию хозяйственно – экономической деятельности: высокий спрос на продукцию, выход на другие рынки сбыта за счет повышения качества продукции и снижение цен, разработка новых видов продукции, привлечение инвесторов и получение государственной поддержки.

3.3 Сегментация рынка

Сегментация рынка позволяет обнаружить не занятые другими предприятиями сегмента и уйти от прямой конкуренции. Цель анализа – выявление ниши, разработка и в последующее сосредоточение на ней, в борьбе с конкурентами. Для выявления процентной доли для завода ООО «Интегро-Трейдинг», который участвует на рынке Нижегородской области, перечислим всех потенциальных конкурентов.

Таблица 5

Заводы и предприятия по изготовлению фанеры

Большую долю на рынке по выпуску фанеры составляют Сыктывкарский фанерный завод (филиал в г.Нижний Новгород) 35% и ЗАО «Заволжский деревообрабатывающий завод» (г. Заволжье) 25%. Доля ООО «Интегро-Трейдинг» на рынке, составляет всего 5 %.

Рисунок № 2

Организациям выявлена потенциальная потребность рынков на период до 2015 г. Маркетинговые исследования, проведенные по рынку фанерной продукции, свидетельствуют о том, что рынок — олигополистический и при существующем уровне цен качественных параметрах продукции ООО «Интегро - Трейдинг» мог бы попасть в первую сотню ведущих предприятий в России по производству фанерной продукции.

В качестве вывода, можно отметить, что продукция деревообрабатывающего завода ООО «Интегро-Трейдинг» востребована на рынке деревообрабатывающей промышленности, это подтверждают исследования, проведённые отделом маркетинга.

Выводы: Заводы, находящиеся на рынке Нижегородской области, составляют

95 %, оставшаяся свободная ниша для ООО «Интегро-Трейдинг» составила 5%, что подтверждает рекомендации по выходу на другие рынки за пределы Нижегородской области, или расширения своей занимаемой ниши. Если завод ООО «Интегро-Трейдинг» останется в прежнем сегменте, есть угроза вымещения конкурентами из ниши.

2. Организация бухгалтерского учёта в ООО «Интегро – Трейдинг»

4.1 Законодательная база регулирования бухгалтерского учета завода

Согласно действующей учётной политике ООО «Интегро - Трейдинг» №94 от 30.12.2008 бухгалтерский учёт на предприятии ведётся на основании следующих нормативных документов:

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21.11.96 г. №129-ФЗ;

2. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» ПБУ 6/01 (утвержденный приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. №26Н);

3. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №32Н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учёту «Доходы организации» ПБУ 9/99 (с изм. и доп. от 30.12.99 г.,30.03.01)

4. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33Н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ 10/99;

5. Приказ Минфина РФ от 9.12.98 г. №60Н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учётная политика организации» ПБУ 1/98;

6. Приказ Минфина РФ от 29.07.98 г. №34Н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в РФ»;

7. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт нематериальных активов» ПБУ 14/2000 (утв. Приказом Минфина РФ от 16 октября 2000 г. №91н);

8. Приказ Минфина РФ от 10.01.2000 г. №2н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учёту «Учёт активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» ПБУ 3/2000»;

9. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 г. №43н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации» ПБУ 4/99»;

10. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 (утв. Приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 г. №44Н).

Выводы: Основными задачами бухгалтерского учёта являются: формирование полной и достоверной информации о деятельности организации, и её имущественном положении, обеспечение контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов.