183173 (629792), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Рассмотрим структуру основных производственных фондов в ООО «Интегро-Трейдинг».

Таблица 1

Структура основных производственных фондов ООО «Интегро - Трейдинг» за 2009 год

Данные таблицы показывают, что в структуре основных фондов наибольший удельный вес пассивной части ОПФ занимают сооружения – 36%. Доля активной части основных средств в 2009 году составила 37%, из них наибольший удельный вес в общей структуре ОПФ составляют рабочие машины и оборудование. Это связано со спецификой производства ООО «Интегро - Трейдинг». Эффективность использования основных средств, чем выше, тем больше доля активной части. В данном случае активная часть ОПФ на 1 % выше пассивной части.

Таблица 2

Анализ основных производственных фондов ООО «Интегро - Трейдинг» за 2007 – 2009 гг.

По итогам приведённой таблицы можно сделать вывод о повышении показателей стоимости ОПФ на 1 работающего/рабочего в течение 2007-2009 гг. В 2007 г. этот показатель составлял 96/143 тыс. руб./чел. соответственно, в 2008 г возрос на 11/19 тыс. руб./чел., а в 2009 году возрос на 40/60 тыс. руб./чел. соответственно, что гораздо выше аналогичного показателя за 2008 и 2007 гг. Это говорит о том, что за последний год произошло снижение численности персонала в 0,9 раза, хотя ОПФ почти не обновлялись и практически остались на прежнем уровне в сравнении с 2007-2008 гг. Рост (ППФ) составил 4464 тыс. руб.(22234-17770) за 2009 г., для такой динамики численности персонала кажется значительным.

Вывод: В общей структуре наибольшую долю занимают машины и оборудование, но оборудование и силовые машины нуждаются в замене или приобретении нового, так же есть необходимость в приобретении дополнительной вычислительной технике. Для снижения бракованной продукции необходимы измерительные и регулирующие приборы, которые отсутствуют. По анализу ОПФ, данная динамика говорит о восстановлении нормальной работы организации, с более или менее эффективным использованием основных производственных фондов. На предприятии используется линейный метод начисления амортизации основных средств, без каких-либо ускоренных коэффициентов. Ремонтный фонд не создан.

2. Анализ системы менеджмента ООО «Интегро – Трейдинг»

2.1 Структура управления ООО «Интегро-Трейдинг»

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям.

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно – права и ответственность за их выполнение. (24, с. 301).

Согласно представленной организационной структуре управления (см. приложение №1) было выяснено, что управление на предприятии ООО «Интегро - Трейдинг» имеет иерархический тип структуры (линейно - функциональная организация управления). Основу данной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Например, работа службы, управляющей производством, характеризуется показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, использования оборудования и площадей; работа служб по ремонту оборудования оценивают показателями времени простоев и затрат на проведение ремонтных работ и т.д. Соответственно строится система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. При этом конечный результат в целом является второстепенным, т.к. все службы в той или иной мере работают на его получение.

Согласно представленной схемы, во главе организации стоит директор. Главное в его деятельности – это работа с людьми не только непосредственно подчиненными ему, но и со всеми теми, кто прямо или косвенно связан с функционированием управляемого объекта как внутри организации, так и за его пределами. Директор ООО «Интегро - Трейдинг» значительную часть своего времени и усилий затрачивает на разработку концепции, стратегии и политики организации и его ключевых сфер, а также на работу с людьми, работающими на предприятии и за ё пределами, с которыми поддерживаются контакты.

Главные задачи управления:

1. Определение миссии и общей цели развития организации;

2. Установление стратегических целей и направлений развития организации;

3. Разработка и проведение политики в области маркетинга, научных исследований, нововведений и производства продукции и услуг;

4. Проведение определенной инвестиционной политики;

5. Формирование организационной структуры управления;

6. Основные решения по труду и социальным вопросам;

7. Управление системами, обеспечивающими координацию и контроль за деятельностью составных частей организации.

Было выяснено, что недостатками данной структуры управления на предприятии ООО «Интегро - Трейдинг» являются: в первую очередь - утрата гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения на предприятии формальных правил и процедур, что в конечном итоге приводит к затруднениям передачи информации, что не может не сказаться на скорости и своевременности принятия управленческих решений; во-вторых - необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объём работы руководителя организации и его заместителей, т.е. высшего эшелона управления.

Выводы: В целом внутренняя среда организации стабильна и не создает никаких барьеров в достижении целей организации: организационная структура включает в себя все необходимые отделы для успешной деятельности; на фирме освоены передовые технологии; высокая инженерно-техническая и организационная культура; квалифицированный управленческий персонал.

2.2 Анализ структуры и динамики трудовых ресурсов

При проведении анализа состава и структуры трудовых ресурсов необходимо знать, что работники организации подразделяются в учёте и анализе на:

- промышленно-производственный персонал;

- непромышленный персонал.

К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе, или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных работников, не занятых в производственном процессе.

Рабочие по характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных, непосредственно участвующих в производстве, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. (20, с. 391).

Проследить структуру и динамику численности работающих на предприятии можно на основании данных, приведенных в таблице.

Таблица 3

Структура и динамика численности работающих в ООО «Интегро - Трейдинг» за 2007 – 2009 года

По результатам приведённой таблицы можно сделать следующие выводы:

с 2008г. произошло снижение численности работников почти по всем показателям. Снижение численности персонала произошло из-за снижения производства, в связи с потерей сбыта, а так же неуплаты заработной платы, последствия экономического кризиса. Руководство ООО «Интегро-Трейдинг» приняло такое решение для снижения затрат предприятия и создание квалифицированного «ядра» коллектива. В структуре работающих на предприятии изменений не произошло. В настоящее время ИТР и руководящий персонал вполне справляется с предлагаемым объёмом работы, что свидетельствует о попытки выхода организации из кризиса 2007-2008 годов и становления на новую волну производства и работы в целом.

Характеристики

Список файлов курсовой работы