161745 (Оценка инвестиционных проектов в ОАО "Мечта"), страница 7
Описание файла
Документ из архива "Оценка инвестиционных проектов в ОАО "Мечта"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "финансовые науки" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "финансовые науки" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "161745"
Текст 7 страницы из документа "161745"
Для фирмы, стремящейся максимизировать богатство акционеров, критерий NPV лучше.
Итак, NPV является лучшим критерием по сравнению с PI, тем не менее последний может быть использован для оптимизации бюджета капиталовложений.
Так как прибыль предприятия зависит от показателей загрузки заказов, то при оценке эффективности инвестиционного проекта необходимо также произвести оценку чувствительности проекта к показателям загрузки.
Для анализа устойчивости проекта к изменению числа клиентов, предлагается рассмотреть четыре варианта загрузки клиентов в первый год работы ООО «Диана», таблица 4.1.
Таблица 4.1. Загрузка (%)
| 1-й квартал | 2-й квартал | 3-й квартал | 4-й квартал | В среднем за год | |
| I вариант (основной) | 30 | 45 | 60 | 70 | 51,25 |
| II вариант | 28 | 42 | 58 | 68 | 49 |
| III вариант | 25 | 40 | 55 | 65 | 46,25 |
| IV вариант | 20 | 35 | 50 | 60 | 41,25 |
На основании данных таблицы 4.1. произведем расчет показателей ЧДД, таблица 4.2, 4.3., 4.4., соответственно 2,3,4 варианты.
Согласно первому варианту рассчитанному в третьей главе ЧДД составил 70,83 тыс.руб.
Таблица 4.2 II Вариант загрузки
| Период | Дисконт | Кд | Прибыль валовая | Д' | К' | ЧДД | ЧТС | |
| 1 | 0,0132 | 1 | 0,668 | 0,668 | 231 | -230,33 | -230,332 | |
| 2 | 0,0132 | 0,99 | 0,668 | 0,66132 | 0,66132 | -229,67068 | ||
| 3 | 0,0132 | 0,97 | 0,668 | 0,64796 | 0,64796 | -229,02272 | ||
| 4 | 0,0132 | 0,96 | 16,941 | 16,26336 | 16,2634 | -212,75936 | ||
| 5 | 0,0132 | 0,95 | 16,941 | 16,09395 | 16,094 | -196,66541 | ||
| 6 | 0,0132 | 0,94 | 16,941 | 15,92454 | 15,9245 | -180,74087 | ||
| 7 | 0,0132 | 0,92 | 35,5409 | 32,69763 | 32,6976 | -148,043242 | ||
| 8 | 0,0132 | 0,91 | 35,5409 | 32,34222 | 32,3422 | -115,701023 | ||
| 9 | 0,0132 | 0,9 | 35,5409 | 31,98681 | 31,9868 | -83,714213 | ||
| 10 | 0,0132 | 0,89 | 47,1666 | 41,97827 | 41,9783 | -41,735939 | ||
| 11 | 0,0132 | 0,88 | 47,1666 | 41,50661 | 41,5066 | -0,229331 | ||
| 12 | 0,0132 | 0,87 | 47,1666 | 41,03494 | 41,0349 | 40,805611 | ||
| 40,80561 | ||||||||
Таблица 4.3. III вариант
| Период | Дисконт | Кд | Прибыль валовая | Д' | К' | ЧДД | ЧТС | |
| 1 | 0,0132 | 1 | -5,68321 | -5,68321 | 231 | -236,68 | -236,68321 | |
| 2 | 0,0132 | 0,99 | -5,68321 | -5,62638 | -5,6264 | -242,3095879 | ||
| 3 | 0,0132 | 0,97 | -5,68321 | -5,51271 | -5,5127 | -247,8223016 | ||
| 4 | 0,0132 | 0,96 | 12,6163 | 12,11168 | 12,1117 | -235,7106248 | ||
| 5 | 0,0132 | 0,95 | 12,6163 | 11,98551 | 11,9855 | -223,7251113 | ||
| 6 | 0,0132 | 0,94 | 12,6163 | 11,85935 | 11,8594 | -211,8657611 | ||
| 7 | 0,0132 | 0,92 | 30,0535 | 27,64922 | 27,6492 | -184,2165411 | ||
| 8 | 0,0132 | 0,91 | 30,0535 | 27,34869 | 27,3487 | -156,8678561 | ||
| 9 | 0,0132 | 0,9 | 30,0535 | 27,04815 | 27,0482 | -129,8197061 | ||
| 10 | 0,0132 | 0,89 | 41,766 | 37,17174 | 37,1717 | -92,6479661 | ||
| 11 | 0,0132 | 0,88 | 41,766 | 36,75408 | 36,7541 | -55,8938861 | ||
| 12 | 0,0132 | 0,87 | 41,766 | 36,33642 | 36,3364 | -19,5574661 | ||
| -19,5574 | ||||||||
Таблица 4.4. IV вариант
| Период | Дисконт | Кд | Прибыль валовая | Д' | К' | ЧДД | ЧТС | ||
| 1 | 0,0132 | 1 | -8,6333 | -8,6333 | 231 | -239,63 | -239,6333 | ||
| 2 | 0,0132 | 0,99 | -8,6333 | -8,54697 | -8,547 | -248,180267 | |||
| 3 | 0,0132 | 0,97 | -8,6333 | -8,3743 | -8,3743 | -256,554568 | |||
| 4 | 0,0132 | 0,96 | 7,8035 | 7,49136 | 7,49136 | -249,063208 | |||
| 5 | 0,0132 | 0,95 | 7,8035 | 7,413325 | 7,41333 | -241,649883 | |||
| 6 | 0,0132 | 0,94 | 7,8035 | 7,33529 | 7,33529 | -234,314593 | |||
| 7 | 0,0132 | 0,92 | 20,2765 | 18,65438 | 18,6544 | -215,660213 | |||
| 8 | 0,0132 | 0,91 | 20,2765 | 18,45162 | 18,4516 | -197,208598 | |||
| 9 | 0,0132 | 0,9 | 20,2765 | 18,24885 | 18,2489 | -178,959748 | |||
| 10 | 0,0132 | 0,89 | 32,866 | 29,25074 | 29,2507 | -149,709008 | |||
| 11 | 0,0132 | 0,88 | 32,866 | 28,92208 | 28,9221 | -120,786928 | |||
| 12 | 0,0132 | 0,87 | 32,866 | 28,59342 | 28,5934 | -92,193508 | |||
| -92,193508 | |||||||||
На основании данных таблицы 4.2., 4.3., 4.4. составим таблицу 4.5.
Таблица 4.5. Анализ устойчивости проекта к изменению числа клиентов
| Загрузка в среднем за 1-й год работы (%) | 51,25 | 49 | 46,25 | 41,25 |
| ЧДД | 70,83 | 40,80561 | -19,557 | -92,1935 |
У = х = 49 + 40,856 / (40,856 + 19,557) * (49-46,25) = 47,14 % в год
