104041 (Організація проектного аналізу господарської діяльності ВАТ "Бердичівський пивоварний завод"), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Організація проектного аналізу господарської діяльності ВАТ "Бердичівський пивоварний завод"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "104041"
Текст 5 страницы из документа "104041"
Таблиця 13
Економічна діагностика покупців підприємства.
Покупці | Роки | Відхилення | ||||||||
2003 | 2004 | |||||||||
обсяг господарських відносин, тис. грн. | % | обсяг господарських відносин, тис. грн. | % | +/- | % | пунктів в структурі | ||||
ТОВ "Бакалія" | 34 | 31,22 | 46 | 34,28 | 12 | 35,29 | 3,06 | |||
ТОВ "Поліські роси" | 58 | 53,26 | 63 | 46,94 | 5 | 8,62 | -6,32 | |||
ПП "Дарина" | 5 | 4,59 | 6,8 | 5,07 | 1,8 | 36,00 | 0,48 | |||
СП "Козаки" | 11 | 10,10 | 17 | 12,67 | 6 | 54,55 | 2,57 | |||
ПП "Віктор" | 0,9 | 0,83 | 1,4 | 1,04 | 0,5 | 55,56 | 0,22 | |||
Разом | 108,9 | 100,00 | 134,2 | 100,00 | 25,3 | 23,23 | 0,00 |
Ціль стратегії маркетингу інвестиційного проекту, що впроваджується на підприємстві , складається в збільшенні частки Бердичівського пивоварного заводу на регіональному ринку пива, а також в активному просуванні на ринок нових сортів пива і неухильному підвищенні якості і стійкості продукції, що випускається.
Задачу збільшення частки заводу на ринку і просування нових марок пива планується вирішувати з використанням:
-
масштабної рекламної компанії;
-
участі в українських і міжнародних виставках і ярмарках;
-
політики збереження доступних цін на продукцію.
3.2 Технічний аналіз діяльності підприємства.
Для досягнення поставлених в інвестиційному проекті цілей Радою акціонерів ВАТ „Бердичівський пивоварний завод” був розроблений і затверджений план першочергових заходів по розвитку підприємства.
План реалізації інвестиційного проекту розвитку виробництва в технічній частині на заводі включає наступні основні етапи:
-
Закупівля технологічного устаткування (як постачальників устаткування передбачається залучити відомі європейські фірми-виробники: "Альфа-Лаваль", "Тухенхаген", "Шенг", "Нагема", "Вестфалія-Сепаратор", "Італком", "Антон Ойлерт", "Данбру").
-
Будівництво (можливі підрядчики "Дамбру", "Продмонтаж").
-
Монтаж технологічного устаткування (можливі підрядчики: "Нагема", "Тухен-хаген", "Продмонтаж", "Аттрактор ЛТД", "Дамбру").
Остаточний вибір постачальників і підрядчиків для участі в реалізації даного інвестиційного проекту буде проведено на конкурсній основі.
Розподіл (пооб’єктно) капітальних вкладень, передбачене планом розвитку заводу, наведено в таблиці 14:
Таблиця 14
Розподіл капітальних вкладень по інвестиційному проекту.
тис. дол.. США.
Найменування робіт | Будівельні роботи | Монтажні роботи | Устаткування | Інші затрати | РАЗОМ | Постачальник (підрядчик) | Термін реалізації |
1. Реконструкція фільтраційного відділення: | 0 | 825 | 2675 | 3500 | 01.09.03 30.08.04 | ||
| 0 | 0 | 200 | “Тухенхаген” | |||
| 0 | 456 | 0 | “Тухенхаген” | |||
| 0 | 0 | 55 | “Альфа-Лаваль” | |||
| 0 | 0 | 2100 | “Шенк” | |||
| 0 | 0 | 320 | “Вестфалія Сепаратор” | |||
| 0 | 369 | 0 | “Тухенхаген” | |||
2. Реконструкція цеху розливу: | 0 | 700 | 8300 | 9000 | 01.09.03 30.12.04 | ||
| 0 | 0 | 7000 | “Антон Ойлерт” | |||
| 0 | 0 | 200 | “Тухенхаген” | |||
| 0 | 0 | 1100 | “Італком” | |||
| 0 | 300 | 0 | “Нагема” | |||
| 0 | 400 | 0 | “Тухенхаген” | |||
3. Пристрій відділення водопідготовки: | 550 | 250 | 950 | 1750 | 01.09.03 30.04.04 | ||
| 0 | 0 | 950 | “Антон Ойлерт” | |||
| 550 | 0 | 0 | “Продмонтаж” | |||
| 0 | 250 | 00 | “Продмонтаж” | |||
4. Збільшення потужності бродильно-лагерного відділення з установкою ЦКТ і будівництва вуглекислотного цеху: | 500 | 500 | 4500 | 5500 | 01.09.03 30.12.04 | ||
| 0 | 0 | 4300 | “Тухенхаген” | |||
| 0 | 0 | 200 | “Тухенхаген” | |||
| 500 | 0 | 0 | “Аттрактор ЛТД” | |||
| 0 | 500 | 00 | “Аттрактор ЛТД” | |||
5. Реконструкція повітряно-компресорного цеху: | 250 | 200 | 300 | 750 | 01.09.03 30.04.04 | ||
| 00 | 0 | 300 | “Продмонтаж” | |||
| 250 | 0 | 0 | “Продмонтаж” | |||
| 0 | 200 | 0 | “Продмонтаж” | |||
6. Реконструкція електрогосподарства: | 400 | 0 | 350 | 750 | 01.09.03 30.12.04 | ||
| 0 | 0 | 350 | “Продмонтаж” | |||
| 400 | 00 | 00 | 0 | “Продмонтаж” | ||
7. Реконструкція котельні: | 00 | 250 | 500 | 0 | 750 | 01.09.03 30.12.04 | |
ДКВР-4 | 00 | 00 | 500 | 0 | “Аттрактор ЛТД” | ||
| 00 | 250 | 00 | 0 | “Продмонтаж” | ||
8. Реконструкція солодового цеху: | 00 | 1600 | 400 | 0 | 2000 | 01.09.03 30.12.04 | |
| 00 | 0 | 400 | 0 | “Данбру” | ||
| 00 | 100 | 00 | 0 | “Данбру” | ||
| 00 | 400 | 00 | 0 | “Данбру” | ||
| 0 | 1100 | 00 | 0 | “Данбру” | ||
РАЗОМ: | 1700 | 4325 | 17975 | 24000 |
Розподіл капітальних вкладень (одноразових витрат) по напрямках витрат засобів приведені в таблиці 15.